2021 年 25 项惊人的员工敬业度统计数据

经营一家成功的企业归结为确保您的员工高效、快乐并积极参与推动企业发展的活动。

在今天的经济中，美国的就业率正在缓慢下降。 企业尽最大努力留住现有员工不仅重要而且至关重要。

因此，我们汇总了2020 年最有说服力的员工敬业度统计数据，以帮助您了解员工敬业度的重要性：

令人兴奋的员工敬业度统计数据

以下有关员工敬业度的迷人统计数据将向您展示一个全新的世界：

• 37% 的员工认为认可最重要。
• 这些球队谁得分最高的20％的参与经验少59％的营业额。
• 只有大约 34% 的美国劳动力感到敬业。
• 盖洛普员工敬业度调查的统计数据显示，美国工人的53％是非接合。
• 近 66% 的员工都没有工作。
• 五分之一的员工不相信他们的经理会定期为他们的工作提供建设性的反馈。
• 高度敬业的员工离开工作场所的可能性降低了 87% 。
• 在全球范围内，只有 15% 的员工从事工作。

一般员工敬业度统计

以下是一些原始数据，可帮助您了解员工和业务增长如何对其工作场所的敬业度做出反应。

1. 34% 的美国劳动力表示他们对工作场所感到投入。

（来源：盖洛普）

尽管全球员工敬业度处于历史最低水平，但美国报告的敬业员工比例自 2000 年以来最高。 这主要是由于过去几年经济几乎稳定和就业率提高。

越来越多的公司开始了解通过让员工保持敬业度和忠诚度来留住员工的重要性。

2.员工敬业度统计显示，53% 的美国员工没有敬业。

（来源：盖洛普）

盖洛普 (Gallup) 的同一项民意调查显示， 34% 的美国员工敬业，还报告称，相当大一部分美国员工属于“不敬业”类别。

虽然没有主动脱离，但这类工人在没有完全投入的情况下参与工作活动。

此外，他们从不与工作产生情感联系。 这意味着，只要有最轻微的机会，他们就会辞去各自的职位。

3.员工敬业度的统计数据显示，13% 的美国员工积极地脱离了敬业度。

（来源：盖洛普）

盖洛普 (Gallup) 还报告说，有 53% 的人已经以一种或另一种方式脱离了工作，13% 的美国工人正在积极脱离工作。 此类别包括在工作中经历惨淡的员工。

4.全球员工敬业度统计报告显示，全球只有 15% 的员工从事工作。

（来源：Smarp）

尽管美国等国家的员工敬业度创历史新高，但正如员工敬业度调查统计数据所报告的那样，世界其他地区似乎落后了。 英国等国家的员工敬业度低至 8% 。

然而，在西欧，员工敬业度增长统计数据显示，据报道只有 10% 的员工敬业。

5. 47% 积极寻找工作的员工表示，他们更愿意为拥有成熟和蓬勃发展文化的公司工作。

（来源：Smarp）

员工希望在工作场所感到舒适。 他们喜欢知道他们的贡献很重要，也很感激。

这就是为什么除了制定一个让员工保持敬业度的时间表之外，还必须创造一个让他们感到舒适的环境。 一个他们每天都期待进入的地方。

有了员工蓬勃发展的公司文化，您的企业将体验到高水平的生产力。

6、根据2020年员工敬业度统计，三分之一的员工因无聊而辞职。

（来源：Smarp）

多年从事某项特定工作，每天一遍又一遍地执行相同的例行程序可能会让某些员工很快感到沮丧。 对于那些不热爱自己工作的人来说，情况更糟。

结果发现， 33% 的人因为无聊而辞职。 调查进一步显示， 24% 的人将糟糕的工作文化视为他们的主要原因。 另有19% 的受访者表示，薪水和薪酬不佳是辞去工作的主要原因。

7.据报道，61% 的美国员工在工作中筋疲力尽。

（来源：福布斯）

为您的公司创造蓬勃发展的工作文化的一部分是在员工敬业度和员工健康之间找到平衡。 保持员工敬业度和充分生产力不应导致健康受损。

不幸的是，大多数工作都是这种情况。 根据员工敬业度统计数据，很大比例的美国员工因工作而精疲力竭。 31% 的员工表示工作压力非常大。 员工之间的高压力水平会无意中导致生产力低下和公司预期收入的减少。

8.只有 25% 的雇主为其公司制定了积极的参与战略。

（来源：缪斯女神）

在接受采访时， 90% 的领导者认为参与策略对业务成功有影响。 然而，只有四分之一的公司制定了保持员工敬业度的政策。

鉴于更换员工的成本不断增加，企业主必须开始实施有助于提高员工保留率的策略。

9.（来源：人力资源技术专家）

成功地让所有员工参与并致力于推动业务发展的任务并不足以确保员工幸福。 需要有一种能够激发灵感并为团队成员提供某种形式的安慰的工作文化。

有趣的是，美国的许多公司缺乏这些关键因素中的大部分。 这就是为什么他们努力保持强大的员工敬业度。 在美国报告，美国员工的比例很低预期来工作的员工啮合处S tatistics。

10. 75% 的员工自愿辞职是因为他们的老板。

（来源：缪斯女神）

对 3,000 名员工进行的一项研究发现，员工对工作 (70%) 和同事 (69%) 的满意度高于对老板 (64%) 的满意度。

对于公司来说，这可能是一个巨大的不利因素。 创造独特的工作文化并保持员工敬业度需要高级人物或老板与团队中的每个成员密切沟通和合作。

当员工与老板之间存在分歧或不和时，可能会导致员工漠视。 它会无意中影响个人和团队其他成员的工作流程和生产力。

员工敬业度和利润统计

如果做得好，员工敬业度可以提高任何团队的生产力。 不敬业的员工总是缺乏自信，很少向团队会议提出任何新的建议。

然而，敬业的员工增强了信心。 他们对同样致力于同一任务的其他团队成员携带这种积极性。 员工敬业度和履行统计数据表明，敬业员工比例较高的公司的投资回报率和收入最高。

11.在敬业度最高的公司中排名前 20% 的公司员工流失率降低了 59%。

（来源：福布斯）

他们还报告说旷工减少了41% 。

看到敬业的员工总是尽职尽责，并渴望完成他们最好的工作，这应该不足为奇。 他们还表现出高度参与与公司有关的活动。 最重要的是，他们每天上班时都面带微笑。

12.所有美国雇主每年花费总计 11 亿美元在其各种业务中寻找替代工人。

（来源：Zenfits）

在过去的几年里，美国经济已经实现了稳定状态。 创造了更多的就业机会，债务很低，现有的公司正在招聘更多的人。 这种工作机会使一些企业更难以保留现有劳动力并雇用新员工。

如今，员工对在哪里工作和为谁工作的选择感到厌烦。 这意味着，如果您的公司没有提供正确的激励措施或工作文化，他们可以轻松地转移到下一个雇主。

根据员工敬业度统计数据，美国雇主现在每天花费 290 万美元寻找新员工或替代员工。 这相当于每年超过 10 亿美元。

13.员工敬业度高的公司利润高 21%。

（来源：Smarp）

根据盖洛普的研究，高员工敬业度可提高盈利能力。 敬业的团队将体验到更高的生产力、更好的客户参与度和保留率，以及整体收入的增加。

14.美国雇主每有员工离开公司就会损失超过 5,000 美元。

（来源：Smarp）

考虑到在组织中招聘新员工的成本，员工保留率近年来已成为企业的一个关键因素。

根据2020 年员工敬业度统计数据，企业雇用新人才的平均成本为 4,129 美元。 另外 986 美元用于让新员工了解公司正在进行的活动和参与。 毋庸置疑，如果您要替换的员工工作效率很高，那么这个数字还会更高。

15.在美国，离职员工每年给雇主造成 450 至 5000 亿美元的损失。

（来源：Smarp）

不敬业的工人对工作场所构成威胁。 他们回避责任，对头脑风暴会议贡献很少甚至没有。 他们缺乏动力，在员工之间传播不良情绪，最重要的是，他们会耗尽您的业务生产力。

正如员工敬业度统计数据所证明的那样，公司应该避开不敬业的员工。

16.拥有繁荣文化的公司收入增长了 4 倍。

（来源：Smarp）

公司文化和员工敬业度是适用于任何企业的工具。 一项跨越 11 年的重要长期研究显示，拥有最佳企业文化的公司的收入增长了 682%。

同期受监管的另一组企业文化较差、员工不敬业的公司，同期收入仅增长166% 。

如果计算得当，拥有蓬勃发展的文化和对员工的欣赏的 A 组实现了比 B 组高 4倍的收入增长。

员工敬业度和生产力统计

高度敬业的工作场所最有可能实现更高的生产力。 查看下面的统计数据，了解员工敬业度如何影响您的业务生产力。

17. 37% 的员工认为认可对于提高他们的生产力水平最重要。

（来源：福布斯）

因其出色的工作而获得认可的员工总是有动力以增强的自信心做更多的事情。 无论是私下、公开还是以书面形式进行，效果都是一样的。

未能认识到员工的辛勤工作是减少工作场所参与度的一种可靠方法。 自主权、更高的薪酬、晋升机会和专业培训等其他因素也起着至关重要的作用。

18.根据员工敬业度统计，69% 的员工表示，如果他们的老板更好地欣赏他们的努力，他们就愿意更加努力地工作。

（来源：Hubspot）

员工敬业度的整个概念是让您的员工完全致力于一个目标——公司的目标。 让员工对组织的意图做出承诺并非易事。

不管大多数雇主怎么想，更高的薪水并不自动意味着你有准备充分投入的员工。 然而，表现出欣赏、关心、出色的沟通技巧和提供一些经济奖励可以大大提高生产力。

19.员工敬业度统计数据显示，如果员工确信他们的意见很重要，他们感到有能力完成最好的工作的可能性要高 4.6 倍。

（来源：Smarp）

在这个时代，人们不想被利用。 没有人愿意一辈子一遍又一遍地做同样的事情，尤其是千禧一代和 Z 世代。今天的员工希望被听到； 他们希望感觉自己也在对公司产生重大影响。

仔细看看情况，你会发现，有时这些员工比组织的所谓决策者更能掌握第一手信息。 除了证明认可、反馈和奖励之外，还需要一个窗口，让员工的建议和想法得到考虑。

员工敬业度和保留统计

留住高度敬业的员工会更舒适、更高效，因为随着您的业务规模扩大，他们更容易处理。 不敬业的工人不那么投入，他们总是会在最轻微的机会下纾困。 以下是一些员工敬业度统计数据，可帮助您了解员工敬业度如何提高保留率。

20.员工敬业度统计数据显示，与不敬业的员工相比，敬业度高的员工离开工作场所的可能性要低 87%。

（来源：缪斯女神）

重点是鼓励员工保留并提高生产力。 如果要考虑最近的众多调查，那么员工敬业度策略正在发挥作用。

来自各个领域的受访者中有很大一部分尚未准备好辞职。 更重要的是，如果新员工喜欢他们的入职计划， 69% 的新员工更有可能在组织中至少待三年。 这需要用于使他们快速了解公司文化和参与程序的各种程序。

21.根据2019 年员工敬业度统计，63.3% 的雇主认为留住现有员工比招聘新员工更复杂。

（来源：Zenfits）

对600 家美国公司进行的一项研究发现，其中 63.3% 的公司同意员工保留比招聘过程更复杂。 这可能是因为需要让员工参与进来。 但是，使用最好的 HR 软件等工具可以帮助扭转这一趋势。

22. 81% 的员工表示他们正在考虑辞去目前的工作。

（来源：Smarp）

保持员工在这个时代和年龄的参与对于企业来说是至关重要的。 根据员工敬业度调查统计，即使大多数员工目前都没有在找工作，但如果有合适的offer出现， 81%的员工会考虑辞去目前的职位。

此外，很大一部分 (74%) 表示，如果新工作提供了适合他们成长的蓬勃发展的文化，他们会减薪。 这解释了为什么组织需要认真对待员工敬业度和企业文化。

23. 96% 的员工认为同理心是一个经常被忽视的因素，这对于留住员工也很重要。

（来源：福布斯）

作为领导者和管理者，情商是与所有员工更亲近的一种可靠方式。 尽管不是必需品，但有意识的人发现它有助于帮助他们更接近每个员工。 即便是员工，不管怎样，都同意这样一个事实，即表现出同理心是工作场所的一个关键因素。

员工敬业度和客户满意度统计

客户满意是每个企业的最终目标，这是一个真正的问题。 下面的统计数据将对此作进一步阐述。

24.员工敬业度统计数据较高的公司的客户服务满意度提高了 89%。

（来源：Emplify）

敬业的员工对推动业务发展充满承诺和热情。 由于客户服务是决定一家公司能否成功的主要因素之一，您可以确信这些敬业的员工会非常谨慎和准确地处理它。

25.员工敬业度高的公司的客户忠诚度比员工敬业度差的公司高50%。

（来源：Emplify）

客户对便利性、效率和友好性做出反应。 与不敬业的员工不同，高度敬业的员工将始终更加关注细节。 高度敬业的员工总是会寻找提高客户忠诚度的方法。

包起来

您的员工首先是人。 人类喜欢舒适和认可。

最近该国各种工作的喧嚣促使雇主需要留住他们最具生产力和价格最高的员工。 随着员工为获得更高薪水而换工作的持续威胁，企业让员工参与并让他们致力于公司的发展已变得至关重要。

贵公司是否采取了正确的步骤来确保最大程度的员工敬业度？ 如果没有，那么现在是采取行动的时候了。 使用我们的员工敬业度统计数据作为起点。