如何计算员工流失率？

什么是员工流动率？

员工流动率是员工离开组织的比率。 高员工流动率对于企业来说可能是一个代价高昂的问题。 当员工离职时，企业必须花钱招募和培训新员工。 此外，员工流动可能导致剩余员工士气下降。

员工选择离开组织的原因有多种。 员工离开可能是因为他们对自己的工作不满意，他们觉得自己不受组织重视，或者他们可能从另一家公司收到了更好的工作机会。 员工流动也可能是由组织无法控制的因素引起的，例如经济或家庭义务的变化。

定义

员工流动率是指在一定时期内离开组织的员工的百分比。 员工流动可以是自愿的（员工自愿离开组织），也可以是非自愿的（员工被组织解雇）。

高员工流动率表明员工敬业度较低，组织内部稳定性较差，并且可能会耗费大量时间和金钱。 员工流动率因行业而异，某些行业的平均流动率高于其他行业。 员工保留率与员工流动率相反，是指在一段时间内留在组织的员工的百分比。

意义

员工流动率是员工离开组织的比率。 这个数字可以表示为劳动力总数的百分比，或雇员人数。 周转率通常按月或年计算。 这是企业跟踪的一个重要指标，因为它可以帮助他们识别趋势和需要改进的领域。

员工流动率统计数据可以按行业、公司规模或其他因素进行细分。 例如，教育和医疗服务行业的流动率高于其他行业。 人员流动的成本可能会很高，因为企业必须花钱为新员工招聘、培训和发展机会。
当平均流动率较低时，员工保留率就会增加。

如何计算员工流失率？

员工流动率的计算公式为

员工流失率 =（离职员工数 ÷ 平均员工数）× 100

例如，如果 10 名员工离开平均拥有 100 名员工的组织，则流动率将为 10%。

平均员工流动率

美国劳工统计局报告称，2021年员工平均流动率为47.2%。 这个数字是自愿辞职、被解雇、退休和被解雇的员工的总和。

健康的流动率

什么是健康的流动率？ 这是一个很难回答的问题，因为不同行业的情况有所不同。

在某些行业，高流动率可能被认为是正常的，而在其他行业，这可能是一个令人担忧的问题。 一般来说，低于10%的流动率被认为是健康的。 但是，您应该始终将您的组织的流动率与行业中其他组织的流动率进行比较，以便更好地了解什么是正常的。

员工流失的原因

员工选择离开组织的原因有多种。 员工离开可能是因为他们对自己的工作不满意，他们觉得自己不受组织重视，或者他们可能从另一家公司收到了更好的工作机会。 员工流动也可能是由组织无法控制的因素引起的，例如经济或家庭义务的变化。

让我们看一下员工流失的一些常见原因

1. 对工作的不满

员工可能出于多种原因对自己的工作不满意。 他们可能觉得自己的薪水不够，他们可能不喜欢他们的同事，或者他们可能对自己的工作感到厌倦。 不满意的员工更有可能寻找新工作，这可能会导致人员流动。

2、缺乏欣赏能力

员工需要感到被赏识，才能有动力去做最好的工作。 当员工感觉自己的组织不重视时，他们可能会开始寻找新工作。

3.工作/生活平衡不佳

工作/生活平衡不佳的员工更有可能离开组织。 良好的工作/生活平衡对许多员工来说很重要，当他们无法做到这一点时，他们就会开始寻找新工作。

4、经济变化

经济的变化可能导致员工流动。 例如，当失业率很高时，员工可能会离开目前的工作去寻找新的工作。

5. 家庭义务

家庭义务，例如生孩子或照顾年迈的父母，可能会导致员工流动。 员工可能需要辞去工作来照顾家人

自愿离职与非自愿离职

员工流动可以是自愿的，也可以是非自愿的。

自愿离职是指员工选择离开组织，非自愿离职是指员工被组织解雇。

最常见的离职类型是自愿离职，包括辞职、退休或被解雇的员工。 非自愿离职不太常见，通常发生在组织裁员或重组时。

离职率可能受到自愿离职和非自愿离职的影响。 例如，如果由于员工辞职而导致人员流动率很高，那么组织可能需要寻找提高工作满意度的方法。 另一方面，如果由于裁员而导致人员流动率较高，组织可能需要寻找降低成本的方法。

员工流动成本

员工流失对于组织来说可能代价高昂。 这些成本包括招聘和培训新员工的成本，以及职位空缺造成的生产力损失。

组织可以使用不同的方法来计算员工流动成本。 一种方法是计算每次雇用的成本。 该数字的计算方法是将招聘和培训新员工的总成本除以雇用的员工人数。

另一种方法是计算生产力损失的成本。 该数字是通过将员工的平均工资乘以空缺职位数计算得出的。

员工流动的成本可能很高，组织需要意识到这些成本。 通过了解员工流动的成本，组织可以采取措施降低成本。

有多种方法可以降低员工流动成本。 组织可以专注于保留员工，其中包括让员工保持快乐并专注于工作的策略。 他们还可以专注于招聘，其中包括吸引和雇用最优秀员工的策略。 最后，他们可以专注于培训，其中包括培训员工的策略，使他们能够更好地完成工作。

如何减少员工流失？

员工流失对企业来说可能是一个代价高昂的问题。 为了减少员工流动，企业应注重创造积极的工作环境并投资于员工发展。

创造积极的工作环境需要确保员工感到受到重视和赞赏。 它还涉及为员工提供做好工作所需的资源。 另一方面，员工发展涉及为员工提供在职业生涯中学习和成长的机会。

企业可以尝试减少员工流动率的一些方法是

1.为员工提供远程或混合选择

为员工提供远程或混合工作的选择有助于减少人员流动。 可以在家工作或有灵活的时间表的员工更有可能对自己的工作感到满意，并且不太可能离开。

2. 优先考虑员工的福祉

减少员工流动率的另一种方法是优先考虑员工的福祉。 这包括为他们提供保持健康、快乐和投入工作的资源。 例如，员工健康计划可以帮助员工保持健康和福祉。

3.培养归属感

确保员工有归属感也有助于减少员工流动率。 这包括创造一种包容性文化，让员工感觉自己可以做自己。

4. 使用净推荐值来衡量员工满意度

衡量员工满意度的一种方法是使用净推荐值 (NPS)。 该指标衡量员工向他人推荐其公司的可能性。 高 NPS 表明员工对自己的工作感到满意并且离职的可能性较小。

5.提供有竞争力的薪酬和福利

减少员工流动率的另一种方法是提供有竞争力的薪酬和福利。 这包括提供与您所在行业其他企业相当的薪资。 它还包括提供员工股票期权计划（ESOP）和其他类型的股权补偿。

6. 提供专业发展机会

投资于员工发展也有助于减少员工流动率。 这包括为员工提供学习新技能和职业发展的机会。 员工发展计划可以帮助员工感觉自己的职业生涯正在进步，并且不太可能离开。

7. 招聘新候选人时要深思熟虑并具有战略性

在招聘新候选人时，深思熟虑和战略性非常重要。 这包括花时间寻找适合您公司文化的候选人。 它还包括确保您清楚自己对该职位的期望。

8. 为分布式团队发展包容性文化

如果您有一个分布式团队，那么发展包容性文化非常重要。 这包括确保每个人都感到自己有归属感并受到重视。 它还包括为员工提供资源以保持彼此联系。

9. 员工保留计划

员工保留计划是减少员工流动率的另一种方法。 这些计划旨在让员工保持快乐并投入到工作中。 员工保留计划可以包括本月最佳员工计划、推荐奖金和基于任期的奖励等。

10. 员工援助计划

员工援助计划（EAP）是减少员工流动率的另一种方法。 这些计划为员工提供资源来帮助他们解决个人和职业问题。 员工援助计划可以帮助员工感受到公司关心他们并投资于他们的福祉。

结论

员工流失对企业来说可能是一个代价高昂的问题。 为了减少员工流动，企业应注重创造积极的工作环境并投资于员工发展。

员工保留计划、职业发展机会以及有竞争力的薪酬和福利都有助于减少员工流动率。 通过采取这些步骤，企业可以创造一个员工乐于参与的积极工作环境。

员工流动率是企业跟踪的关键指标。 高流动率可能表明公司内部存在问题，无论是工作条件、薪酬还是公司文化。

通过跟踪员工流失率，您可以及早发现问题并采取措施进行纠正，从而提高保持良好员工保留率的机会。

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