用于轻松团队协作的 10 大企业项目管理软件

作为代理商，您将不可避免地面临许多不同的代理商挑战。

您可能会在获得优质人才、创造新业务或处理内部冲突等事情上遇到困难。

但是你不应该纠结的一件事是有效的项目管理和团队协作。

项目管理软件可帮助您控制整个客户的项目和任务。

企业项目管理软件更进一步，确保团队中的每个成员都连接到您的工具。

借助工具箱中的正确项目管理软件，您可以轻松发展业务并实现目标。

在本文中，我们将帮助您了解企业项目管理软件的真正含义以及它在您的业务中的重要性。

我们还将介绍当今可用的一些顶级选项，并帮助您了解应在软件工具中寻找哪些类型的功能和优势。

什么是企业项目管理软件？

企业项目管理软件是一种允许企业组织或与企业组织合作的机构同时运行多个复杂项目的程序。

它可以整合项目，让您和您的团队清楚地了解所有客户，同时跟踪各个项目的各个方面。

企业项目管理软件将帮助您掌握与客户相关的任务、截止日期和即将发生的事件。

它还应提供项目组合管理功能、报告工具、时间管理工具和资源，以帮助您改进项目管理策略。

企业项目经理的角色是什么？

如果您使用的是企业项目管理软件，那么拥有一个控制该工具并管理使用它的人的关键个人可能会大有帮助。

这就是企业项目经理的用武之地。

企业项目经理的主要职责是确保项目朝着他们的目标前进，并且用于跟踪这些项目的软件已针对成功进行了优化。

企业项目经理帮助在正在运行的多个项目中确定任务和目标的优先级，并确保所有团队在工作时一起工作并组织起来。

企业项目经理也可以作为不同项目的不同团队之间的联络人。 他们帮助在需要时将它们聚集在一起，并确保每个项目都有足够的力量来实现目标并实现客户满意度。

项目经理如何跟踪项目？

项目经理和企业项目经理与公司选择的软件工具密切合作。

项目管理软件确保他们不必依赖手动跟踪项目的方法，这通常会导致错误、错过最后期限、客户不满意和团队不满意。

通过使用企业项目管理软件，您可以确保团队拥有协同工作和交付预期结果所需的工具。

该软件不是试图追踪个人并将每项任务分配给项目，而是通过自动化处理大部分工作，使项目经理更容易在高级别管理团队。

十大项目管理软件

让我们深入了解当今可用的 10 大企业项目管理软件选项，并帮助您确定哪一个最适合您的业务需求。

1. 工作室

RockContent Studio 是一款功能强大的企业项目管理工具，可提供跨团队和跨部门的无缝协作，从而增加团队之间的沟通并确保活动成功。

2.周一网

Monday.com为项目管理提供了一个简单、直观的布局，消除了其他工具中的复杂性和混乱。

它还具有可扩展性和可定制性，可帮助满足客户需求。

3. 智能表

顾名思义， Smartsheet 使用电子表格样式的布局来支持项目管理。

它可以帮助您减少典型电子表格中的手动公式输入，并让您轻松自定义和可视化项目。

4.点击向上

ClickUp 提供了范围广泛的不同项目管理工具，所有工具都侧重于数据加密和保护。 该工具可确保数据合规且安全，这对许多行业来说非常有用。

5. 写字

Wrike 是一个高度可定制和可配置的项目管理工具，它允许您在各种不同的可视化工具之间进行选择，以满足您团队的需求并实现您的目标。

6.天才计划

Genius Project 是一款专注于项目组合管理的项目管理工具。

它将投资组合分组到层次结构中，并帮助您创建最适合您的业务的视图，无论项目的规模或范围如何。

7. 克拉丽津

Clarizen 是一个强大的工具，可用于通过提供实时数据分析、高级通信工具和虚拟空间来帮助促进团队之间的协作。

对于专注于营销的企业来说，这是一个很好的工具。

8. ITM 平台

ITM 平台可帮助您管理项目管理的财务方面，例如控制资源和成本、发现风险以及将资源分配给正确的项目。

它还提供许多不同的集成选项。

9. 变化点

Changepoint 有助于将您现有的软件工具连接在一起，并创建一个适合您当前方法的项目管理计划。

它还提供详细的分析和时间管理工具。

10. 液体规划师

如果您的业务经常发生变化，那么 LiquidPlanner 是一个不错的软件选择。

它可以帮助您快速适应优先级的变化，并可以与实时变化同步，以保持事情的发展。

什么是企业项目管理方法论？

实施企业项目管理软件是一项重大任务。

它要求整个组织完全具备使用新系统的能力。

但是，企业项目管理可以与当前的管理流程和方法相结合。

确保您选择的项目和客户适合您的整体业务目标并且您有一个明确的计划，这一点很重要。

企业软件应该具有映射当前流程所需的功能，以便整个组织不会中断。

无论您的方法是什么，企业软件都可以帮助您轻松实现目标并改善协作。

企业项目的共同特点是什么？

有一些功能使企业软件和项目从其他项目管理工具中脱颖而出。

以下是构成企业项目管理的要素：

风险分析

企业管理软件应允许您通过高级风险分析识别和管理项目期间可能发生的任何风险。

这使您可以在项目失败之前采取预防和预防措施。

项目估算

企业软件还应该能够帮助您确定一个项目需要多长时间、投入多少成本以及完成项目需要哪些资源。

这使您的企业项目经理能够准确地构建具有明确估计和项目完成生命周期的项目。

项目审查

除了估算项目外，企业项目管理软件还应该能够帮助您审查当前项目并了解它们的位置。

这有助于您检查项目进度，查找可能出现的任何新风险，并在项目未按预期进展时制定解决问题的计划。

项目管理辅导

学习如何在项目管理中表现得更好应该是大多数组织的目标。

正确的企业软件工具将允许您从该工具或该工具的供应商那里获得指导和培训，以改进流程、项目管理策略、决策技能等。

升级问题管理

在代理机构中，总会有事情发生。

昨天不是优先事项的项目今天可能突然成为优先事项，事情需要转移。

当优先级发生变化时，企业软件应该具有调整和开发新规则的能力。

时间跟踪

跟踪时间不仅仅是了解员工在项目上工作了多长时间。

它可以帮助您了解完成项目需要多长时间以及准确的项目生命周期是什么样的。

这可确保您更好地规划未来并改进您的规划、估算和定价。

信息系统

企业项目管理软件的最后一个组成部分是控制软件工具的信息系统。

该信息系统有助于提供详细的报告，并有助于节省规​​划和跟踪项目不同要素的时间。

它使您可以收集重要的见解，这些见解将帮助您随着业务的发展做出更好的决策。

包起来

作为一个机构开始，感觉就像在雷区中航行。

值得庆幸的是，在正确的工具、资源和软件的帮助下，您可以让您的整个团队在同一页面上，加强合作与协作，并帮助您的组织集中精力实现相同的目标。

企业项目管理软件可帮助团队协同工作并使您的业务运营更轻松。

如果您有兴趣了解有关运行有效程序和满足客户需求的更多信息，请查看我们关于项目管理技巧的博客。 在那里，您将学习管理时间和取悦客户的基本技巧。