不是你父亲的 ERP：数字化转型的蓝图

您是否因为所有必需的测试而在升级您的 ERP 时感到畏缩？ 是否经常因为 ERP 出现故障或执行缓慢而噩梦般的高管和经理追随您？ ERP 定制和硬连线集成是否一团糟，使更改变得复杂，需要深入的专业知识来支持？ 您甚至不忍心开始考虑平衡 ERP 和数字化转型战略？

幸运的是，技术进步正在使这些问题成为历史，使公司能够为未来的业务制定数字化转型战略。

传统 ERP 可以很好地执行基本的会计和资源管理功能，但通常无法成为支持预测分析和发展业务的企业平台。 随着 COVID 带来的前所未有的变化，许多组织正在评估其 ERP 系统缓解业务突然变化的能力。 他们也在展望未来。

智能 ERP 是任务关键型平台，能够集成来自销售、营销、财务、供应链和运营的工作流、数据和分析。 高管们必须考虑如何利用现代 ERP 发展、适应和发展。

问题是，您是否会成为团队中知识渊博、受人尊敬的成员，以这些新能力向前迈进？ 还是你会成为恐惧、规避风险、抗拒改变的技术专家，还没有准备好推荐解决方案并监督实施？

智能 ERP 和您的数字化转型战略

今天的 ERP 配置是为了运行今天的业务。 大多数都在数据中心运行，并捕获、管理和报告所有核心业务交易。

智能 ERP 远远超出了这个章程。 如果您想成为业务转型团队的一员，那么您应该了解公司未来几年的增长目标。

优先考虑哪些市场、产品和服务？ 哪些业务需要扩展？ 工作流程的哪些改进可以释放现金或使财务预测更可靠？ 当一些人返回办公室而另一些人远程工作时，如何让员工、团队和部门高效、安全、有效地工作？

现代 ERP 不仅集中了来自销售、营销、财务和运营的运营工作流程和数据。 他们还围绕潜在客户和客户及其与业务交互的体验扩展数据捕获、工作流程和分析。 完全实施后，它们可以在公司所有与他们交互的领域（从营销到销售、数字商务和客户支持活动）实现 360 度全方位的客户视图。

先进的 ERP 不仅仅是收集数据、报告数据并支持工作流程。 智能来自它如何使用机器学习来形成预测、预测和增强决策。

下一代 ERP：以多种方式完成它

了解现代 ERP 如何通过支持远程工作人员、提供供应链可见性和提升 CX 来帮助企业应对当今的挑战并为未来做好准备。

评估 ERP 选项的 5 个实用步骤

评估 ERP 选项并着手实施数字化转型战略，首先要了解未来的业务需求和所需的能力。 由于当今先进的 ERP 提供了更多功能，因此该流程必须首先将未来的业务需求与其支持的现代化功能联系起来。

如果没有这张图片，就很难说服自己，更不用说让您的业务同事相信智能 ERP 对业务转型至关重要。

但是，如果不从后视镜中审视您的遗留实施，您就无法走向未来。 IT 领导者应该：

1. 揭开当前 ERP 工作原理的神秘面纱，并以业务术语记录功能、工作流、业务规则和数据定义。
2. 带头记录简单的概念数据模型，显示客户、客户、供应商、产品和其他核心实体。
3. 开发当前使用 ERP 的组织模型和利益相关者列表，并将就如何将业务流程转变为未来状态模型提供意见。
4. 详细列出工作流、报告、集成和其他工件的高级列表是审查如何为 ERP 升级或平台转换做准备的良好开端。
5. 捕获基础架构的架构和 ERP 的使用模式，因为这将有助于定义未来状态的架构选项，包括本地、云和混合云 ERP 选项。

发现瓶颈，规划转型之路

深入了解当今企业、业务和部门的一些痛点。 如果您的组织难以复制和管理主数据，请查看新的或升级的解决方案如何解决此问题。

当被迫登录多个系统时，用户是否在苦苦挣扎？ 移动体验有多简单、强大和信息丰富？ 如果报告和分析是当今的瓶颈，那么请考虑如何在现代 ERP 中利用自助仪表板、报告和分析。

然后还要审查和考虑新的技术能力和托管选项。 查看 SaaS、云和本地托管选项，并捕获数据如何在它们之间集成。 今天的 ERP 提供了许多集成选项，而不仅仅是 API。 寻找第三方扩展、特定于您的行业的模块以及其他配置和扩展功能的方法。

最重要的是，新的 ERP 应该展示出迁移现有实施的简单入口，并提供工具来帮助验证未来的升级。

数字化转型战略：让团队参与

您现在有了转型蓝图的开始。 您可以了解您的业务发展方向、当今痛点的影响，以及公司如何使用当前 ERP 运营的高级概述。

您已经完成了作业，接下来的步骤将是一段旅程。 智能 ERP 不仅仅是记录系统、工作流引擎和数据存储系统——它们代表了一种与员工、合作伙伴、供应商和客户合作的全新方式。

如果您想在转型中取得成功，下一步就是让组织内的领导者、利益相关者、主题专家和人员围绕投资和推动变革的机会进行互动。

该练习可能会与围绕 ERP 的其他讨论不同。 回想一下，您父亲的 ERP 是通过复杂的系统来支持专有业务流程而发展起来的。

借助当今的智能 ERP，有机会利用嵌入在平台中并通过合作伙伴模块的最佳实践。 这是就组织今天的运作方式、智能 ERP 支持哪些开箱即用的最佳实践以及组织领导者希望在哪里掌舵的真正对话的基础。

这正是推动数字化转型的对话类型。