SEO 应该拥抱内容团队的五种关键方式

您如何充分利用内容团队的力量？

这就是我们今天要与一位男士讨论的内容，他将在 9 月的 Brighton SEO 中谈论他在未来成为一名代理创始人的使命中所学到的知识、观察和技能。 他是 Reprise Digital 的 SEO 内容策略师。 热烈欢迎 Ashley Liddell 来到 In Search SEO 播客。
在这一集中，Ashley 分享了 SEO 应该拥抱内容团队的五种方式，包括：

• 关注结果而非产出
• 摆脱机器人并拥抱创造力
• 摆脱完美瘫痪
• 拥抱体验为王，内容为王
• 指挥乐队，而不是发号施令

拥抱内容团队的 5 种方式

阿什利：早上好，大卫。

1. 关注结果而非产出

D：您可以在 ashleyliddell.co.uk 找到 Ashley。 今天，您将分享 SEO 应该拥抱其内容团队的五种关键方式，首先是关注结果而不是输出。

A：是的，这绝对是关键之一。 我认为 SEO 正处于一个奇怪的转变中，尤其是自大流行以来，预算一直在缩短，机构预计会提供更多服务，并从预算中获得尽可能多的收益。 很明显，我们专注于每月交付 X 数量的博客或交付 X 数量的内容，而不是关注这些内容在更宏伟的景观或更广泛的方面实际上将实现的目标战略。

SEO 做得更好并将内容策略引入对话的关键方法之一是关注结果而不是输出。 作为SEO，我们倾向于说我们需要创建这段内容来满足这个关键词。 但是，如果我们可以让内容策略师参与到对话中，并说：“这段内容将如何帮助我推动人们完成用户旅程？这将如何让品牌受益，让人们更接近最终的购买决定” ？” 然后我们可以说这不需要是自己的独立博客。这可以位于此内容中，也可以位于此登陆页面上。突然之间，我们正在考虑创建用户体验这涵盖了更广泛的旅程，而不是每月为客户提供 x 数量的博客而不提供真正的策略。

D：我想挑战在于，如果你所说的关键词是漏斗顶部类型的关键词，而且漏斗很长，那么你如何衡量该内容的有效性？ 您对衡量此类内容成功与否的指标或其他输出有何看法？

答：我想说，显然，我们每天都会面临这些挑战，了解您将使用什么指标对于您的策略的成功至关重要。 就我倾向于哪些指标而言，如果它位于漏斗的顶部，我会查看每个会话的页面，我会查看进度的进展情况以及用户将访问多少页面。 我还会关注我的品牌知名度。 我有印象吗？ 我是否在 SERP 上获得点击，这是关键。 然后，正如我所说，我会更关心继续他们的旅程的人数以及与之相关的 KPI，而不是虚荣指标。

这些将是大的。 我们能否将人们带入这个渠道，这是品牌希望我们实现的主要目标。 因此，对于不同的品牌来说，与此相关的任何事情都会有所不同，他们需要为他们的受众或他们的品牌留意什么。 但可以肯定的是，我们实际上在这个漏斗中转移了多少人？

D：虚荣指标的例子是什么？ 是排名还是其他什么？

答：排名位置可能是因为您可以排名第一，但如果有人有特色片段，最终会导致人们记住该品牌并在旅途中永远回到该品牌。 排名第一是可以的，但如果某人的排名为零，那么如果您没有获得随之而来的流量，那么最终毫无意义。 然后还有“人们也会问问题”。您可能会排名第一，并认为自己做得非常好。但是突然之间，如果有人在这些各种精选片段中进行有效的排名工作，而不仅仅是人们也会问，那么这对于他们的成功和推动人们完成后续工作至关重要。所以，是的，我不太喜欢虚荣指标。

D：我想“People Also Ask”类型关键词短语面临的挑战是，当您测量它们时，据称它们的流量通常为零。 就您而言，这是否意味着它们毫无价值？

答：不，完全相反。 然后衡量输出就变得很困难，但只要您的内容出现在受众面前，并且他们记住您的品牌，他们最终就会做出购买决定。 这显然是专门针对漏斗顶部的。 但如果他们以后会记住你的品牌，那绝对没问题。 如果您的内容不够强大，无法让他们记住您的品牌，那就更是如此。 但只要他们这样做，并且当他们进入考虑和转化阶段时，他们会在渠道中加入您的网站，那么我想说，在您的策略或您的策略中考虑零搜索量关键字绝对是可以的。努力。

2. 摆脱机器人，拥抱创造力

D：第二点是摆脱机器人并发挥创造力。

答：是的，这与上一点非常吻合。 公平地说，作为 SEO，我们历来都非常关注 Google 等公司在算法方面所做的事情。 我认为我们正处于一个过渡阶段，我们看到品牌转向创意搜索引擎优化。 我们并没有寻求与谷歌交谈，也没有与搜索引擎上的各种算法交谈，无论是什么，也无论平台可能是什么，而是看到品牌专注于首先与用户交谈并说：“如果我说“对于我的用户来说，首先，算法会效仿。他们会奖励我与观众交谈或关注观众。” 这变得非常重要，因为搜索无处不在。在谷歌上进行内容排名是可以的，你可以掌握谷歌算法，但突然你的用户要求你把内容放在 Pinterest、Tik Tok 上，和 YouTube，突然间你就被要求掌握四到五个。

因此，您不必试图掌握这五种算法，而只需掌握以有效的方式与观众交谈，或者在与观众交谈的方式上发挥创意即可。 如果你这样做，那么很可能会在某种程度上与这些不同的算法产生共鸣，因为最终，他们只是想为用户提供满足他们需求的内容。 因此，如果你可以通过创造力来做到这一点，而不是成为一个大量生产文本内容的机器人，或者专门针对算法，那么我认为你的内容将会处于更好的位置。 这是为什么我们需要利用我们的内容团队的另一个例子，因为如果有意义的话，我们将能够比传统 SEO 更有效地做到这一点。

D：你在那里多次使用“有效”这个词。 您如何衡量您是否在与听众交谈时变得更加有效？

答：你的观众会告诉你。 例如，社交共享性将成为一个重要因素。 如果您正在创建自然会构建反向链接的内容。 或者你已经进行了外展，然后由于你的外展努力而获得了反向链接，那么你很可能正在以有效的方式与你的受众交谈。 因为记者正在报道它，而且网站也认为值得将其展示在他们的观众面前，而他们也可能是你的观众。

在更简单的层面上，如果有人在他们的社交媒体上分享我们的信息图、我们的视频或我们的指南，那么这种类型的社交分享很可能很好地表明它对该用户有效，并且他们愿意通过口口相传来分享这一点。 因此，我想说，内容的可共享性以及内容的获取范围可以很好地表明内容在用户受众中的表现。

3. 摆脱完美瘫痪

D：第三点是摆脱完美瘫痪。

答：这是一件大事。 包括我自己在内，尤其是当我刚开始进入这个行业时，公平地说，那是在不久之前。 每个人都在寻找完美的内容。 我们需要记住，我们正在向不完美的受众提供内容。 作为内容创建者或内容策略师，我们可以创建我们认为完美的内容。 但我们 90% 的观众可能认为这实际上不是一个完美的内容，因为他们需要另一个解决方案。 我想要表达的观点是，最好迭代内容的一个版本，然后随着时间的推移测试、学习、发展和创新该内容。 而不是花一些时间深思熟虑地创建一段内容，提供该内容，然后在六个月后意识到它完全偏离了目标。 您可以在第一个月或第一周通过测试、学习和创新您的内容解决方案来了解这一点。

4. 体验为王，内容为王

D：第四，拥抱体验为王，内容为王。

答：这是我几周前在 LinkedIn 的一篇帖子中创造的一句话，本质上就是内容为王这一被广泛接受的观点。 对于那些接受这一点的人来说，他们也可能会接受内容体验或用户体验是最重要的，即它与您的内容一样重要。 我的意思是，我们现在正处于一个值得被记住的阶段，我们需要创建有效的内容解决方案。 这又回到了创意点。 如果我们能够创造有效、有趣和创新的内容体验，那么当人们在旅程中走得更远或进入购买渠道时，就会记住我们，从而提高我们的品牌知名度。 从本质上讲，这意味着我们将在转换时间方面为我们的品牌带来更多的钱。

我想说，这是我们所处的一个重要阶段。 随着人工智能和搜索等无处不在的事物成为该主题中更大的话题，它只会发展和改进，我认为它将变得更加重要。

D：您是否发现人们现在更喜欢将内容作为内容进行消费？

答：如果我们具体针对 Z 世代受众，那么很明显，TikTok 处于领先地位，我们看到小规模、可共享、快速且活泼的内容变得越来越突出。 随着 Z 世代接受千禧一代的追随，然后突然之间，年长的观众也可能会效仿。 我想说，这个理论是有道理的，因为谷歌显然引入了它的 Perspectives feed，它将以视频格式分享那些小块的内容，以及其他类型的内容。 它是指向简短、活泼、开门见山的视频内容的直接链接。

D：您一开始谈论的是 Z 世代，但后来您说也许一些老一代人也会朝这个方向迈进。 这是否意味着，如果您是一个吸引老一代人的品牌，并且这也是您的主要目标市场，那么您应该认真考虑并转向发布简短内容？

答：是的，我想是的。 显然，您可以从在您的网站上进行实验和测试开始。 我并不是说你需要去聘请一个 TikTok 团队并投入所有精力来创建 TikTok 内容。 首先进行实验，看看简短的内容是否适合您网站上的品牌。 当这种情况开始形成时，您注意到您的用户对这些简短内容感兴趣，看看 TikTok 的趋势线是什么。 随着越来越多的老年受众继续采用该平台，您可以首先说我们已经认识到我们的用户愿意采用简短的内容，因为我们已经在我们的网站上对其进行了测试，并且我们现在看到越来越多的人认真对待 TikTok，并在 TikTok 上花费更多时间。 让我们重新调整该网络内容的用途并将其放在 TikTok 上。 进一步利用这些内容，获得更多收益。 突然之间，你就制定了 TikTok 战略。

5.指挥乐队，而不是指挥乐队

D：第五点是指挥乐队，而不是向他们发号施令。

答：这更针对工作流程和管理团队之间的关系。 当谈到策略时，SEO 很容易占据主导地位，并说这就是我们正在做的事情。 我们就是这样做的。 内容团队应该按照简报编写内容。 一旦满足要求，就会被推送。 这是一个常见的工作流程。 但我想说的是，我们现在正处于一个需要加强协作的阶段。 内容策略师和内容创作者应该在谈判桌上占有一席之地。 他们可能一直都这样做，但这需要现在就发生。 我们需要邀请他们的想法参与对话，因为在一个我们需要创建最具创意的解决方案的世界中，我们应该求助于最具创意的人来提出这些解决方案。

因此，对于可能更加基于技术的 SEO，对于真正擅长策略方面的 SEO，但他们不一定擅长创造大创意，然后利用您企业中能够做到这一点的人员，并且让他们参与制定您的策略。 这样，你就是行为者，而不仅仅是制定策略。

帕累托泡菜——它能启发、教育还是娱乐？

D：让我们以帕累托泡菜结束吧。 帕累托说，你可以通过 20% 的努力获得 80% 的结果。 您推荐的哪一项 SEO 活动可以通过适度的努力提供令人难以置信的结果？

答：我们之前提到过完美瘫痪点，这对品牌和战略家来说都是一个很大的绊脚石。 我认为人们可以做的一项任务是询问他们的内容的三个问题，看看他们的内容是否尽可能有效。 它是否具有启发性、教育性和娱乐性？ 如果您对这三点中的三点或两点回答是，具体取决于具体的用例，那么我就说该内容已准备就绪。 这是一个非常快速、非常简单的指标，也是我们检查内容的方式。 一旦你这样做了，你就可以不断地问这个问题，因为这可能会随着时间的推移而改变。 因此，当你的内容变得疲劳并且变得陈旧时，你只需重新问这个问题。 如果你需要优化，你就优化，然后再问这个问题。 突然之间，您就可以非常快速地检查内容。

D：我是你们的主持人，大卫·贝恩。 您可以在 ashleyliddell.co.uk 找到 Ashley Liddell。 Ashley，非常感谢您参加 In Search SEO 播客。

A：我真的很感激，大卫。 谢谢。

D：谢谢您的聆听。