甘特图 vs. PERT 图 vs. 网络图：有什么区别？

项目管理可以归结为组织。 将正确的信息排列好并提供给您是领导项目的全部意义所在。 但是，您如何确保获得做出正确决策所需的统计数据？

有不同类型的图表可作为帮助您计划、组织和控制项目的理想工具。 它们通过促进任务协调和利益相关者沟通，帮助项目经理更好地完成工作。 图表可帮助您管理时间、成本和范围的三重约束，它们是对每个项目施加统治的力量。 通常它们对于项目调度最有用，这是一个可以借助图表大大简化的过程。

让我们比较三个更流行的项目管理图示例：甘特图、PERT 图和网络图。 它们的用途是什么，优缺点是什么，在项目周期中什么时候使用它们，最适合什么目的？ 首先，让我们定义每个，然后比较优缺点。

什么是甘特图？

甘特图用于在时间线上直观地表示项目进度。 典型的在线甘特图分为两半。 任务以传统的电子表格方式列在左侧，但右侧的时间线提供了一种快速简便的方法来全面了解项目进度。

有几种方法可以创建甘特图，例如使用甘特图模板，甚至手动绘制。 但是，最好的选择是使用甘特图制作工具。 市场上有各种各样的选择，但它们都不相同。 一些甘特图制作者只是一个功能集有限的应用程序，而另一些则具有强大的项目管理功能。

ProjectManager 不仅仅是一个甘特图制作工具，它还是一款基于云的项目管理软件，具有项目规划、调度和跟踪功能。 入门很容易——您可以从头开始，也可以使用五个内置的行业特定模板之一。 启动并运行后，您可以添加任务、设置这些任务之间的依赖关系，并准确计算您的项目预计需要多长时间。 如果您正在寻找可以满足您所有项目需求的甘特图，请立即免费试用 ProjectManager。

什么是PERT图表？

PERT 代表 Program Evaluation Review Technique，是指使用图形来绘制完成项目必须完成的任务的方法。 它使用箭头来显示到达事件所需的任务，这些任务由节点表示。 一个节点代表一个已完成的项目阶段。 它们用于帮助估计完成项目任务所需的时间。

什么是网络图？

网络图是一个示意图，它显示了项目中的所有任务、谁负责这些任务以及完成这些任务所需的工作流程。 换句话说，它们有助于可视化项目进度。 与 PERT 图一样，它也由箭头和节点组成，显示项目生命周期中的任务过程。 项目执行后，它可用于跟踪进度和范围。

比较和对比甘特图、PERT 图和网络图

这三个项目管理图很容易混淆。 他们都致力于帮助安排日程，并且经常以类似的方式这样做。 但是，无论这三个图表有多少共同点，都存在明显的差异。

让我们将甘特图（项目管理的主力）与 PERT 图和网络图进行比较，它们都是网络式图形。 我们将看看他们做什么和不做什么，这样你就知道哪一个对帮助你的项目最可行。

甘特图与PERT

甘特图和 PERT 图都是可视化工具，可在构建项目进度表时帮助组织任务。 明显的区别是PERT是网络图，而甘特图是条形图。

PERT 图很棒，因为它们可以清楚地显示任务何时依赖。 也就是说，如果一项任务在另一项任务开始或结束之前无法开始或结束。 因为它有助于计算关键路径，所以您还可以知道您的任务的早期或晚期开始是什么，这有助于您预测您提前结束项目的可能性有多大。 这意味着您可以节省时间并做出更好的决策、管理数据和假设分析。

传统的甘特图通常没有这种能力。

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不利的一面是，很难缩放 PERT 图。 在处理大型项目时，它们可能会成为一个问题，因为它变得过于复杂且难以快速识别。 如果您想打印出图表，由于它们的不规则和大小，这也可能是一个问题。 项目越大，PERT 图越复杂，越难阅读。 它也不是衡量项目进度的好工具，甘特图已经击败了它。 制作 PERT 图表非常耗时。

此外，甘特图倾向于关注完成任务所需的时间或其持续时间。 最基本的甘特图是一种更简单的工具。 列出的任务带有开始和结束日期，一条线表示条形图上的时间跨度。 在甘特图制作器的帮助下，它们特别容易使用。

当谈到甘特图与 PERT 时，决定权当然取决于您，以及您的项目范围。 两者都有其优点和局限性。 但是网络图呢？

甘特图与网络图

与PERT图一样，网络图是显示项目任务顺序工作流的流程图，而甘特图是条形图，以图形表示形式显示项目进度。

甘特图倾向于在项目进行时专注于任务和时间管理。 时间线很容易看到，因为它从开始日期到结束日期都被清楚地标记了。 可以将资源添加到甘特图中以帮助分配。 此外，可以跟踪进度以及状态。

另一方面，网络图非常适合规划。 它们有助于确定完成项目所需的所有任务。 这包括找到那些关键任务和识别浮动。 这一切都可以使订购材料和设备更容易，这有助于您的财务。

然而，网络图并非没有问题。 最大的问题之一是时间。 制作一个需要一段时间，而且时间通常是您控制最少的项目中的一个限制因素。 因此，您希望尽可能有效地利用您的时间。 他们也可以咬到你的底线。 随着项目规模的扩大，网络图（如 PERT 图）可能过于复杂。

来自 ProjectManager 的在线甘特图

甘特图、PERT 图或网络图……。 选择哪个？ 虽然每个都有自己的目的，甘特图已经发展和成熟，因为它们从静态纸转移到动态在线平台。 ProjectManager 是一款屡获殊荣的基于云的软件，它使甘特图更上一层楼。

依赖关系变得简单

一方面，我们的甘特图不仅仅用于安排时间表，尽管它们确实有一个条形图，列出了所有项目任务及其持续时间。 使用在线甘特图可以链接到依赖关系，这是 PERT 图和网络图的主要画法之一。 只需将一个任务拉到它所依赖的任务上，它们之间就会出现一条虚线。 这使您可以在执行时更好地管理您的日程安排，因此团队不会被阻塞，您可以避免瓶颈。

设定基线并跟踪进度

网络图帮助管理人员计算关键路径，但这是一个耗时的方程式。 您可以按关键路径过滤甘特图，它就在您的时间线上！ 事实上，甘特图可以通过多种方式进行过滤，例如设置基线，因此您可以根据计划进度查看实际进度并保持项目正常进行。

自动更新和轻松更改

甘特图的一大抱怨是它们很难制作。 然后，当项目中的事情发生变化时，他们总是这样做，你必须建立另一个甘特图。 不是我们的工具。 编辑就像将任务拖放到新的开始日期或截止日期一样简单。 依赖于更改的任务的所有内容都会自动更新，并且团队中与该任务相关的每个人都会根据该更改自动更新。

甘特图只是多个项目视图之一，包括看板、任务列表和日历视图。 所有视图都与更大的项目管理工具套件无缝集成，这些工具可以管理资源、生成一键式报告、使用实时仪表板在高级别监控进度等等。 PERT 图和网络图还有很多工作要做。

ProjectManager 是一款屡获殊荣的工具，可以组织项目和团队，帮助您更好地规划、监控和报告项目。 在线甘特图控制任务，看板可视化工作流程，仪表板跟踪进度。 您在一个工具中的所有项目管理需求。 结束 Gantt 与 PERT 的争论，今天就通过这个 30 天的试用版试用我们的在线甘特图和 PM 功能套件。