增加思想领导价值的 3 种方法 [赞助]

您如何决定要听取和遵循谁的建议？ 您是否正在寻找具有知名度的人？ 别人在听吗？ 有人会挑战或扩展您的理解吗？ 有谁证实？

关于思想领导力的问题并不是什么新鲜事，但它们常常受到关于谁是思想领袖的传统智慧的限制。 当您开始假设思想领袖应该是在您的组织中具有高知名度或处于权威地位的人时，您可能会限制这种领导力可以帮助您的企业实现的目标。

研究表明思想领导力与品牌使用它的方式之间存在一些重要的矛盾。 一个发现是，营销人员非常重视思想领导力内容，将其作为分享品牌故事的一种方式，但这并不总是消费者喜欢的学习方式：近三分之一的消费者表示，他们会转而求助于他们认识的人。

虽然消费者认为品牌领导者对公司的声誉有影响，但这些领导者可能不会在很大程度上影响他们的品牌认知：只有 3% 的人表示领导者是品牌最重要的部分。

这为营销人员创造了一个谜。 您拥有可以分享宝贵见解和经验的领导者，但坦率地说，您的听众并不总是很在意。 然而，仅仅因为您的客户并不总是意识到这些好处而放弃您的思想领导力内容对所有相关人员都是一种伤害。

这是一种更可持续的方法：扩展您对思想领袖是谁的定义，以及您如何授权他们创造有效的品牌故事。

思想领袖不一定是技术专家或高级管理人员。 他们可以是任何有您的听众可能喜欢听到的好主意或相关经验的人。

像这样进行微小的思维转变可以为您的组织带来三大好处：

有机地培养思想领导力

即使我们解决了围绕思想领导力的战略挑战，营销团队仍然必须管理后勤方面的挑战。 在您等待合适的人贡献内容时，有多少活动被搁置了？

对于任何营销团队而言，能够始终如一地提供跨相关主题和作者的故事的能力是无价的 - 如果您能够融入思想领导的角度，则可以变得更加有效。

扩大您的内部思想领袖库是一种可持续且可扩展的方式，可以在更广泛的主题上分发消息。 它不仅有助于解决数量和节奏方面的挑战，而且还为您的内容增加了有价值的、值得信赖的观点。

从哪儿开始

改变您定义思想领导力的方式并不意味着删除所有参数。 即使团队受益于扩展他们的选择，他们仍然需要确保他们能够保持内容质量。

一种开始的方法是任命内部团队联络员，他们可以识别和指导潜在的初级思想领袖，同时牢记执行业务的优先事项。 随着特定作者和故事情节的出现，请记住合并创意资产以将他们的想法变为现实。

通过指导提高真实性

与真实性交流的问题由来已久——而且显然还没有解决，因为我们仍在谈论它。

一个持续的挑战是，诚实和透明只是成功的一半。 品牌也必须被他们的观众所感知。 随着 ChatGPT 等工具的使用越来越普遍，消费者对他们遇到的内容背后的声音越来越警惕，这种动态只会变得更加复杂。

领导者认识到，一个品牌不仅仅只有一个可以讲述的故事——或者一个可以讲述它的声音。 通过扩大思想领导力以包括来自组织内部的更多声音，您可以通过两种方式提高真实性：通过使您分享的观点多样化，以及采取“言行一致”的方法。

成功不仅仅意味着拥有一个有价值的愿景——它还必须经过深思熟虑地执行。 将麦克风交给实施贵公司计划的人员，让他们从内部人士的角度表达品牌的价值。

进行的方法

实施思想领袖指导计划可以帮助您识别、培训和塑造这些声音，使他们能够更真实、更有效地进行交流。 新的和有抱负的思想领袖应该接受整体品牌指导方针和业务目标的指导，同时仍然被鼓励磨练他们独特的观点。 提供定期反馈和安排小组研讨会是加强思想领导工作质量的其他方法。

通过指导和资产支持宣传

不久前，营销人员认为他们需要制作大量内容才能实现他们的目标。 然后他们就数量与质量进行了辩论，认为质量为王，并希望在两者之间取得平衡。 这是一个无休止的对话，其核心是一个重要的事实：如果您不能有效地分发内容，那么内容的数量或质量的高标准都无关紧要。

员工倡导是内容分发的宝贵工具。 当鼓励员工分享他们在自己的渠道和平台上创建的内容时，它会变得更加强大。 随着思想领导机会在整个组织中的扩展，有效的有机分布也将如此。

构建方法

即使员工渴望分享他们的工作——以及他们同事的努力——分配也不应该是偶然的。 它也不应该留到最后一刻。 当新的思想领袖接受有效内容创作方面的指导时，他们还应该支持制作独特的视觉资产，并听取有关分发最佳实践的建议——包括接收您品牌的社交复制指南、分享时间和地点的说明，以及如何分享的指南回应反馈。

发挥你的思想领导力

当然，这些努力可能不会立即或每次都完美无缺。 但正如任何优秀的领导者都会证明的那样，领导力与成功一样重要。 当您构建和改进您的流程时，期待错误，承认它们，并以新的洞察力向前迈进。 这是确保您构建有效且持久的唯一真实方法。