商业中的成长心态以及如何发展

公司在面临业务和技术不确定性时保持敏捷的最佳方法之一是培养成长心态。 这本质上意味着灌输一种内在的学习哲学，而不是简单地了解一切。 这是关于拥抱未知并对团队的创新、迭代和改进能力充满信心。

Carol Dweck 教授领导的研究发现，成长心态与成功直接相关。 固定型思维模式将人才和技能视为有限的东西，而成长型思维模式将人才和大脑视为改进的起点。 事实上，它是相信一个人可以通过努力和奉献来发展最基本的技能和能力。

如果您希望在组织内培养和促进成长心态，则需要在公司文化中采用这种理念。 这意味着管理团队必须鼓励员工的新想法、学习方式和发展。

面对数字化颠覆，为了在今天保持竞争力，企业必须适应创新的流程和技术。 他们需要做出艰难的决定，对自己负责，对反馈持开放态度，不惧怕改变，这正是成长心态的意义所在。

那么，成长型思维模式在企业中的价值是什么？ 以及如何成功开发一个？ 请仔细阅读，找出答案。

成长心态在商业中的价值

成长心态是任何敏捷业务的重要元素。 虽然您可能认为这是另一个流行词，但它实际上是一项宝贵的资产，可为任何组织带来显着的利益。

根据 Hubspot 的研究，具有成长型思维文化的公司报告称，员工对公司的信任度提高了 47%，长期承诺和对公司有主人翁感的可能性提高了 34%。 此外，65% 的人更有可能支持他们的公司承担风险。

成长心态的好处源于相信没有什么是不可能的。 知识、技能和才能不是固定不变的，而是可以通过时间、努力和耐心来发展和提高。 关键是要真正相信并实践这种心态，这里有五个步骤可以在您的组织中建立它。

第 1 步：拥抱……的力量

成长心态的第一个要素是接受挑战并接受这样一个事实：一个人可能还不在那里，但他们正在路上。

当一个人面临已知和未知的挑战时，往往会遇到挫折，但这并不意味着一个人不能从中成长。 犯错，甚至在某事上失败是正常的，但当责备归咎于问题而被忽视时，这就是人们停止从错误中学习的时候。

正如 Carol Dweck 在她的 TED 演讲中所说：“有两种方法可以思考一个对你来说有点太难解决的问题：你是否不够聪明，无法解决它……。 或者你只是还没有解决它。 ”

具有成长心态的人将挫折和错误视为改进的必要垫脚石。 他们明白，这些挑战表明他们“还没有”找到特定问题的正确解决方案。 因此，他们有信心探索不同的可能性，直到找到合适的可能性。

但是，成长型思维模式如何适应企业组织呢？

业务中的成长心态可以促进敏捷性，了解测试、迭代和调整的重要性。 这是一段旅程，而不是现状。 这是关于养成更好的习惯，以便组织中的每个人都可以随着时间的推移保持这种心态。 例如，如果您拥有或管理一家 WordPress 开发机构，采用尚未采用的方法将确保与客户进行顺畅的沟通并取得良好的最终结果。

第 2 步：学会热爱反馈和开放式沟通

开放的沟通和反馈对于在团队中培养成长心态至关重要。 通过加强跨部门沟通，您可以让团队成员更好地了解彼此的工作、职责和专业知识。 这将为您的团队在公司内部建立专业关系提供空间和资源，从而改善整体工作流程和员工体验。

建立成长型思维文化意味着赞扬员工的努力和学习意愿，并提供建设性的反馈以帮助他们改进。 在评论员工的表现时，首先要与他们一起审查他们的项目。 问什么进展顺利，什么不顺利。 鼓励他们告诉你他们遇到的任何困难，他们是如何克服的，以及他们从中学到了什么。

奖励他们为实现项目目标所做的努力和决心。 如果您想建立一个愿意并且能够承担审慎风险的团队，这一点至关重要。 通过向您的员工展示您的组织支持从成功和失败中学习，他们将更有动力和决心成长。

通过创造一种鼓励努力工作和真正努力的成长心态文化，人们在跳出框框思考和接受挑战时会感到更加自在。 当您对团队努力开发的技能给予积极的反馈时，他们将更有动力继续学习和改进。 结果，他们对创新的渴望将战胜对失败的恐惧。

相关：领导力如何在员工中营造积极的文化

第 3 步：利用学习管理系统

改变思维方式并非易事，但是学习管理系统 (LMS) 可以提供帮助。 LSM 提供了一种现代的学习和培训方法，因此您可以在组织层面为成长心态奠定基础。

学习管理系统可以访问无限量的内容，并提供分离和管理这些内容的选项，以成功满足客户的需求和业务的要求。 这在与来自世界各地的多个团队合作时特别有用。

此外，LMS 可以支持文本、视频、图像、游戏化等各种格式，因此您的团队成员可以有效地参与信息。 这使您能够使学习体验变得灵活和适应性强，从而使您的员工能够自主学习，随时随地学习他们需要的任何内容。

此外，LMS 可以帮助您在团队中建立更好的工作习惯。 它可以支持 SMART 目标设定，从而帮助个人了解短期和长期目标的好处和影响。 这可以作为组织和个人层面的战略规划和决策的指南。 因此，您可以系统化各种业务流程、提高绩效、转移知识并保证跨运营的一致性。

相关：在数字营销中利用商业智能的三步策略

第 4 步：重视风险承担

在当今瞬息万变的商业环境中扩大公司规模需要公司愿意承担有计划的风险，并且以成长心态为核心，这变得更容易做到。

固定型思维模式的人避免冒险，因为他们害怕失败。 然而，具有成长心态的人明白业务和风险是相辅相成的，所以他们为此做好了准备。

做好准备意味着批判性地思考问题，理解错误可能会发生，并集中精力快速从中学习，这样你的下一个决定就是朝着正确方向迈出的一步。

话虽如此，发展业务也与扩展您的思维有关。 这意味着，摆脱偏见并考虑多种观点，并考虑任何影响。 选择会产生后果，但是当您预测结果可能是什么时，您可以提高您的决策技能并避免将来出现类似问题。

相关：创新的下一步：数字弹性如何支持业务增长

第 5 步：雇用合适的人才

创造和展示成长心态的最佳方法之一是雇佣拥有这种心态的人。 寻找那些了解技能和能力可以通过努力工作和努力发展并准备好迎接挑战的候选人。

一些有助于确定一个人是否具有成长心态的问题：

• 描述一次你面临挑战的经历？
• 你以为不可能解决吗？ 为什么？
• 你做了什么来克服它？
• 一般来说，什么可以帮助你在挫折后反弹？
• 您如何看待持续学习？
• 你收到过任何严厉的反馈吗？ 它是什么，你是如何回应的？
• 您对哪些业务领域感到好奇？
• 谁启发了你，为什么？

在识别和评估某人的潜力时要保持开放的态度，因为它在不同的人身上可能看起来不同。 选择具有不同背景的候选人，并雇用那些表现出他们敬业、有能力和勤奋学习者的人。 例如，对于 WordPress 代理机构，在欢迎新人时，关键是选择真正对与您的公司共同成长和发展感到兴奋的人。

结论

在您的组织中采用成长型思维模式为员工提供了巨大的成功和创新机会。 然而，从固定型思维模式转变为成长型思维模式并非一蹴而就。 这是一个引入并成功实施更好的学习和工作习惯的过程。

将这种技术纳入其整体业务战略的具有前瞻性的公司在其行业中脱颖而出。 他们以不同的方式行动和思考，不惧怕挑战，他们通过专注于解决方案来解决问题。