Scrum 仪式：敏捷事件的初学者指南

敏捷和 Scrum 项目管理的秘诀是简单，即使面对复杂性也是如此。 尽管 Scrum 仪式很简单，但它们可能很难掌握。 Scrum 需要能够在敏捷环境中快速解决问题的自组织团队。 为了在这样的环境中提供透明度和定期沟通，举行了 Scrum 仪式。 Scrum 仪式或敏捷仪式是 Scrum 和敏捷团队独有的会议。

什么是 Scrum 仪式？

Scrum 仪式是确保 Scrum 主管、产品负责人和开发团队同步的会议。 这些仪式或 Scrum 活动在敏捷冲刺周期的关键时刻举行，我们将在下面概述。 有五个 Scrum 仪式，sprint 计划、每日站立、sprint 回顾、sprint 回顾和产品 backlog 梳理。

Scrum 是一个敏捷的项目管理框架，因此术语可能会出现混淆。 例如，术语 scrum ceremonies、agile ceremonies、scrum 会议和敏捷会议经常互换使用。 然而，尽管这些活动的议程相似，但重要的是要注意敏捷团队和 Scrum 团队之间存在关键差异。

他们确实至少有一个共同点，那就是对协作项目管理软件的需求。 ProjectManager 是一款基于云的工作和项目管理软件，可连接混合团队。 我们的看板让团队可以实时管理他们的积压、计划冲刺、评论和共享文件，因此无论他们在哪里工作，每个人都在同一个页面上。

谁参加 Scrum 仪式？

Scrum 仪式很重要，让所有相关方都出席是关键。 这意味着您将拥有产品负责人、Scrum Master 和整个 Scrum 团队。

开发团队也将参加 Scrum 仪式。 事实上，即使是外部利益相关者也会参加，尽管只是受邀参加。 这是一个罕见的事件，但说明了 Scrum 仪式的开放和协作性质。

这使每个人都可以对当前的产品积压发表评论，并让 Scrum 团队提供反馈以澄清任何混淆。 Scrum仪式就像一个问答环节，充分了解用户对即将到来的春天的需求和目标。

有很多信息需要记录、存储和管理。 Scrum 主管和产品经理使用 Scrum 软件来跟踪所有这些事件。

Scrum 仪式的五种类型

Scrum 在所谓的 sprint 中执行，或者通常持续不超过两周的短迭代工作。 sprint 采用四种不同的 scrum 仪式来确保正确执行：sprint 计划、每日 scrum、sprint 审查和 sprint 回顾。 让我们再深入一点，深入探索每个 scrum 仪式。

1. 冲刺计划

这个仪式有助于为即将到来的 sprint 建立整个团队，为成功的 sprint 创造一条顺畅的途径。 Sprint 计划需要所有 Scrum 角色的参与：开发团队、Scrum Master 和产品负责人。 当然，计划是在冲刺之前。 它通常持续一两个小时。

产品负责人带着一份产品待办事项的优先列表参加会议，该列表提交给小组。 然后与开发团队讨论列表中的项目，也称为用户故事。 他们一起估计完成清单上的项目需要什么。 根据这些信息，开发团队会做出 sprint 预测。 他们将概述团队可以从产品积压中完成多少工作。 这将被称为 sprint backlog。

一些冲刺计划仪式将充实每个用户故事的细节。 这将确保参与的每个人都了解工作的范围。 不过，有些人会有单独的故事改进会议或仪式。 通过这样做，实际的 sprint 计划仪式会更短，并且只针对将在即将到来的 sprint 中解决的用户故事。 然后团队可以使用 Scrum 板来计划他们的 sprint。

2. 每日 Scrum

这个简短的 Scrum 仪式确保每个人都知道发生了什么。 这是确保整个团队的透明度的一种方式。 现在不是深入杂草的时候。 这不是一个详细的状态会议，而是一个轻松有趣的信息会议。 这是一个让每个团队成员回答以下问题的空间：你昨天完成了什么，你今天在做什么，你有没有被什么阻碍？

正如它所说，每日 Scrum 是每天发生的事情，通常每天早上与开发团队、Scrum 主管和产品负责人一起进行。 仪式很短，通常是 15 分钟，这就是为什么它也被称为站立会议。 这将确保它不会拖延。

每日 Scrum 的伟大之处在于它要求问责制。 人们诚实地报告他们做了什么，他们打算做什么，以及他们在这个过程中可能会如何被阻止，而这一切都是在他们的同龄人面前完成的。 必须在这样的社交环境中报告可以让团队取得成功，因为不在别人面前表现出进步会很尴尬。

每日 Scrum 不限于共享物理位置的团队。 如果团队远程工作，仪式可以通过视频会议或其他群聊进行。

3. 冲刺评审

冲刺完成后，是时候召集团队一起演示或展示他们的工作了。 每个团队成员都会审查新开发的功能或他们在冲刺期间所做的任何工作。 这为团队提供了一个空间来祝贺自己冲刺成功，这对士气很重要。 它还展示了整个团队的已完成工作，因此他们可以提供反馈并从项目中的利益相关者那里获得反馈。

在这里，与其他仪式不同，审查可以持续到演示团队完成的所有工作所需的时间。 同样，参与者是开发团队、Scrum Master 和产品负责人，但在这种情况下，还包括参与项目的其他团队和利益相关者。

这些演示不是部分的，而是对工作的全面回顾。 如果没有，那么 sprint 审查的意义就降低了。 审查必须符合团队设置的质量水平，否则它们不被认为是完整的，不应在 sprint 审查中进行演示。

4. Sprint 回顾

最后的 scrum 仪式称为 sprint 回顾。 它发生在 sprint 结束时，审查之后，通常持续一个小时。 回顾会议包括开发团队、Scrum Master 和产品负责人。

因为 Scrum 是敏捷过程的一部分，所以一切都与改变有关，包括获得反馈并迅速采取行动。 Scrum 寻求持续改进，而回顾是确保产品和开发文化不断改进的一种方法。

回顾是团队了解在前一个 sprint 中哪些方面做得很好，哪些方面做得不好的一种方式。 事后分析揭示了团队及其过程中的断层线，因此他们可以支撑这些弱点并以更强大的形式接近下一个冲刺。

sprint 回顾不是责备游戏，而是一种识别和纠正在 sprint 过程中出现的问题的方法。 这也是祝贺团队在没有问题的情况下出色完成工作的一种工具。 但是，如果 scrum 的口号是始终寻求改进，那么回顾也必须是至关重要的，但只是作为改进的垫脚石。 建设性的批评是这里的关键。

5.产品待办事项细化

产品待办事项细化，也称为产品待办事项梳理，是在冲刺完成时举行的会议。 开会的原因是要审查积压的工作并保持干净有序，以便为下一个 sprint 做好准备。

Scrum 团队和产品负责人参加产品 backlog 细化会议。 当他们查看积压工作中最重要的项目时，团队将询问通常在 sprint 计划会议中出现的问题类型。

一些查询包括：如果用户的数据错误我们应该怎么做，是否所有用户都访问了系统的这一部分以及其他假设场景。 这些问题允许产品负责人回答并帮助团队了解他们需要做什么。

产品待办事项细化的目的不是完全解决问题，而是让 Scrum 团队和产品负责人有更多机会确保待办事项是准确的。 因此，整个团队通常不参与。

还有更多要知道的

Scrum 仪式几乎是一个过时的术语。 它们开始被称为事件。 它在 2011 年 Scrum 指南中首次正式提及。 因此，即使在快速发展的敏捷世界中，有些事情的变化也比其他事情慢。

但是基本概念是相同的，需要不断地审查和寻找改进的方法。 这包括一个人对 scrum 和 scrum 软件的了解。 我们只是触及了表面。 Scrum 概念简单，精通难。

ProjectManager 如何帮助 Scrum 仪式

ProjectManager 是一款基于云的工作和项目管理软件，可以帮助完成每个 Scrum 仪式。 当您进行 sprint 计划时，您需要有权访问该产品待办事项并能够过滤用户故事以对其进行优先级排序。 为了解放您的团队，我们有自定义工作流程和任务批准，因此 Scrum 团队可以专注于重要的事情，并且产品负责人可以在他们认为完成时更改状态。

ProjectManager 上有多个项目视图，其中之一是看板，它非常适合管理积压、用户故事和 sprint 工作流。 从看板的角度来看，可以为 Scrum 团队分配产品 backlog 中最重要的用户故事，以便为该 sprint 工作。 为了让 Scrum 团队专注于他们的任务，我们有自定义工作流程和任务批准设置。 自动化让您的团队从忙碌的工作中解放出来，并帮助产品负责人更好地控制工作状态

为更好的 Scrum 仪式而合作

每日 Scrum 和 sprint 评审会议都由 ProjectManager 提供帮助。 沟通是让 Scrum 团队中的每个人一起讨论在 sprint 期间做什么的关键。 我们的软件促进了协作环境。 可以评论看板上的每个用户故事，并且可以附加无限量的文件，以进一步促进更好的沟通。

来自每日 Scrum 的注释可以添加到产品 backlog 中，并且对未来 sprint 的任何建议也可以放入下一个 sprint 的产品 backlog 中。 ProjectManager 允许 Scrum 团队为即将到来的 sprint 做准备并在之后从中学习，将所有关键数据收集在一个地方。

通过深度报告获得深刻的分析

最后，在执行 sprint 回顾时，ProjectManager 具有一键式报告，有助于了解 sprint 的进展情况。 可以过滤这些报告以获取开始下一个 sprint 所需的信息。 ProjectManager 为 Scrum 团队提供了在敏捷环境中更好地工作所需的工具。

Scrum 仪式是在项目工作时根据需要快速行动和快速改变的好方法。 然而，为了促进这一敏捷过程，必须拥有让他们快速识别并让整个团队转向的工具。 ProjectManager 是一个基于云的项目管理软件，具有执行此操作的功能。 从使用看板可视化工作流到让您了解项目流程的实时仪表板，ProjectManager 是您唯一需要的 Scrum 工具。 参加这个免费的 30 天试用，自己看看吧。