历史重演：大流行、劳动力短缺和大辞职

大辞职仍在继续。 而且，随着疫苗接种工作的推进和经济重新开放，劳动力短缺也在加剧。

许多企业要求裁员后的员工重返工作岗位或试图填补已辞职的职位，但他们发现员工已经离职。

为了好。

从餐馆到科技公司，成千上万的企业都有很多职位空缺，但没有申请人。 来自各行各业的人们正在集体辞职，改变公司和职业，转而前往提供更好薪酬、福利、无毒工作环境和灵活时间表的组织。

当人们抱怨从事没有福利的低薪工作，以及对允许客户以可怕方式对待他们的有毒工作场所文化的公司抱怨时，不可避免的反应如下：“如果情况如此糟糕，你为什么不找另一份工作？” 数百万人正在这样做。

已经有超过 70% 的工人在离开失业后重新加入劳动力大军，为新雇主工作。

企业迫切需要弥补损失的收入，而经济则需要劳动力。 但工人们有机会——并且正在——要求改变。

出于显而易见和不幸的原因，在瘟疫或大流行之后出现劳动力短缺的情况并不少见。

历史上的劳动力短缺

在被称为黑死病的瘟疫之后，出现了劳动力短缺。 当时，在农奴制下，农奴必须耕种土地，将大部分劳动成果交给领主，并允许自己和家人维持足够的生存和继续耕种土地。 农奴基本上被束缚在土地上，无法在地理上、经济上或社会上移动。 曾经是农奴，永远是农奴。

瘟疫过后，没有足够的农奴耕种土地。 领主和上流社会正在赔钱。 但是他们找不到足够的农奴来完成需要完成的工作。

以前，如果你不想再忍受它，可以找到几十个平民来代替你。 经过几代低薪、恶劣条件和可怕待遇的工作，农民有机会要求更多来改善他们的处境。 RJ Walker 展示了经济史上这一集的快速而肮脏的版本：

@mancypodcast

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♬ 原声 – RJ Walker

1381 年的农民起义对今天的企业有何启示？

正如你所看到的，在 1381 年的农民起义和 2021 年的大辞职之间建立联系并不需要太多的逻辑体操方式。 当然，许多细节都不那么极端。 2021 年的流血事件可能要少得多，但整体走势和情绪大致相同。

今天：

• 人们厌倦了有毒的工作文化，这些文化在保持现状的同时在表演性进步谈话中茁壮成长。
• 人们已经完成了寻找事半功倍的方法，而更高层的人则获得了荣誉和补偿。 自大萧条以来，工人们已经适应并忍受了它，即使在经济衰退在纸面上过去很久之后，但仍然保持精神和期望。
• 人们厌倦了担心并希望他们永远不必尝试使用他们的健康保险，如果他们有幸拥有它。
• 人们厌倦了被烧毁。 增加不必要的通勤时间和通勤、儿童保育、学校上下学和接送的压力，以及取消 WFH 的灵活性，可能会导致许多员工陷入倦怠 2.0。
• 人们因休假而实际上没有工作而感到内疚。

值得庆幸的是，大辞职是一个民间事件。

市场调整可能意味着被删除的公司

不，大辞职不会永远持续下去。

市场最终会自我纠正。 理论上。 也许可以这样或那样轻推。 这对企业来说是个好消息。 无论如何，有些企业。 因为大辞职的影响将在很长一段时间内继续影响未来的工作。

市场调整可能涉及淘汰许多坚持无视员工要求更高薪酬、无毒公司文化、非敌对工作环境、更大多样性、公平性和包容性的声音的企业，并就可接受的远程或混合工作进行谈判模特（适合那些不想回到办公室社交生活的人）。

并非每种安排都适合每个人，这是意料之中的。 有些人在办公环境中茁壮成长，但并非所有人。

企业表现出对员工福祉的承诺，或缺乏承诺

这种劳动力短缺向我们展示了薪酬和工作环境不再受益于人们被困或感觉被困并且无法集中时间、金钱和精力来寻找更好的东西的行业和公司。

人们为什么会离开餐饮业？

当然，有些人在小费上赚了很多钱。 大多数人几乎无法维持生计，仍然不得不忍受越来越粗鲁和敌对的顾客。 此外，他们仍在将自己和亲人置于危险之中，因为不幸的是，大流行仍在继续。

有毒的管理和工作文化不再能够从无法逃脱而又可能失去他们所拥有的东西的员工那里获得好处。

但大辞职跨越了薪酬规模、行业和教育水平，从餐饮业和酒店业的工人到在公司办公室工作的其他专业人士都对有毒、剥削性的工作场所说不。

僵化的工作安排和倦怠2.0

无缘无故地强迫人们返回办公室，即使在员工强调他们更喜欢在家工作并且许多团队表示他们更有效率和更快乐之后，并且增加了（真的是带走了）时间早上做好准备、通勤时间、托儿服务以及其他考虑因素，例如灵活得多的工作和休息时间，这意味着许多公司将面临倦怠 2.0。

由于 WFH 或灵活的混合工作模式提供的时间、空间和灵活性，许多在这场持续的大流行中一直保持团结的员工正在努力应对这一切的压力。

企业可以做些什么来吸引和留住顶尖人才？

因此，高薪和好工作场所常常被表现为非此即彼、二元对立、零和游戏。 你可以有不错的薪水，或者你可以有一个很好的工作场所。 用托尼·斯塔克的话来说，两者都要求是不是太过分了？

但是，企业如何通过大辞职和大流行后的劳动力短缺来吸引顶尖人才呢？ 与托尼·斯塔克所做的不同，这不是火箭科学。

1. 好好付钱给你的人。 钱不是万能的，但它仍然非常重要。
2. 善待你的人。 培养一个多元化、包容性、心理安全的工作场所，充满挑战和成长机会。
3. 相信你的人。 无论他们在哪里工作，都能完成他们的工作、提高生产力并做出贡献。
4. 听你的人。 调查当前员工并阅读其他调查的研究，以了解人们在薪酬、文化、福利和敬业度方面对公司的期望。
5. 变通。 工作的未来正在发生变化，现在就是这样。 对远程工作和灵活的工作时间表和流程持开放态度，这反过来又会将您的人才库从区域性人才库扩展到全国性人才库（如果不是全球性人才）。
6. 升级您的技术和文化，以促进多样性、包容性、创新、生产力和增长。 许多公司已经升级以应对大流行和突然转向远程工作。 但也许这些工具不是最合适的，或者它总是旨在作为创可贴修复。
7. 重新评估什么对你的公司很重要，以及你希望在五年内达到什么水平。 如果您想回到大流行前的美好时光，您可能需要更深入地了解原因。 是不是因为舒服又熟悉？ 如果是因为您的公司做得很好，而大流行确实破坏了这种成功，那么是时候熟悉敏捷性了。

员工大声而清晰地谈论他们想要什么以及工作场所需要改变什么。 总体而言，许多人在封锁期间有更多时间在家工作，以提高技能、重新技能并找到另一份工作以获得更高的薪水。

拒绝倾听员工工作方式的公司将失去顶尖人才，并发现根本无法吸引任何人才。

越来越多的公司文化臭名昭著，期望和薪水过时，他们将落后，无法与获得这种文化、倾听并采取适当行动来吸引和留住推动创新和增长所需的人才的公司竞争。