如何在 2019-2020 年引导您的 SaaS 初创公司{完整指南}

像 Salesforce 和 Dropbox 这样的品牌发现自己年复一年地运营的增长轨迹是相同的，它驱使成千上万的企业家进入 SaaS 业务。

此外，向 SaaS 的转变是全球大流行的结果，公司一直在远程工作，这使得 SaaS 解决方案的需求量很大。 这进一步打开了SaaS 产品理念向初创公司转变的热潮。

在这个牛顿第三定律发挥作用的事件中——SaaS公司的成功导致更多的企业家愿意进入这个领域——最终的结果几乎总是一样的——SaaS市场的高增长。

软件即服务模型——在它提供的众多好处的背后，已经达到了一个阶段，在围绕如何引导 SaaS 初创公司的查询之前，围绕它们提供的好处的讨论可以忽略不计。

我们在这里回答查询及其几个字符串。 全部通过我们的SaaS 启动指南。

让我们带您完成标记SaaS 启动增长战略所必须经历的各个阶段。

第 1 阶段：创造牵引力

一旦您收集了个人用户需求的详细信息并确定了您需要在您的 SaaS 产品中提供什么，接下来的步骤就是验证您的想法。

现在，想法验证将是您的一个阶段，您不仅会检查想法的可行性，还会得到潜在用户的初级关注。

在获得早期用户牵引力的情况下，您应该遵循的步骤可能是以下几行：

1.在 ProductHunt 上发布和推广您的想法

ProductHunt 是处于测试阶段的企业家的天堂。 像网站这样的社区是许多希望投资新兴创意的企业家和投资者以及许多潜在用户的家园。

要获得早期反馈，您可以在 ProductHunt 上分享您的 SaaS 想法，并将其标记为开放供社区研究和提问。 事实上，看到 ProductHunt 的存在可以为企业家带来的好处，将其标记为发展早期 Saas 初创公司的最佳实践之一可能是明智之举。

2.开发和推广你的登陆页面

您的登录页面包含与您的 SaaS 产品相关的信息，可以成为与潜在用户分享您的想法以及帮助您建立电子邮件列表的好方法。

登陆页面的想法是有一个空间，您可以在其中展示您的产品/服务，并使用收集的电子邮件向对您的产品表现出兴趣的用户分享有关您的 SaaS 产品的定期更新。

3.积极参与商业和技术社区

互联网上有许多社区讨论和剖析新软件产品的开发和发布，旨在使流程更顺畅，并回答如何促进 SaaS 业务。

在这个阶段，当您希望为您的企业获得正确的牵引力时，这些社区可能是一个很好的起点，可以传递您的到来信息。

第 2 阶段：设计原型

在这个阶段，您将开始了解用户想要从您的 SaaS 产品中得到什么。 你现在知道你发现的问题实际上影响着大众，世界需要他们的答案。

既然您已经为用户提供了有关您计划提供的内容的理论洞察力，那么下一步就是为他们提供一些可以与之交互的东西。

这是设计原型的步骤。

如果您打算自己完成工作，有许多原型制作工具和软件可以帮助您设计原型。

一旦你将你的想法转化为原型的整个过程，下一步就是推广它。 虽然您可以遵循社交媒体的路线以及我们在上述几点中提到的路线，但获得反馈的捷径是将您的原型通过电子邮件传递给对您的 SaaS 产品表现出兴趣的用户。

您甚至可以召集所有对您的想法感兴趣的人，并通过让您的原型成为吸引人的中心来进行聚会。 如果对原型进行投资在您的议程上，它甚至可以成为您邀请投资者的好地方。

我们稍后将在SaaS 启动指南中讨论资金问题。 现在让我们将注意力转移到它的开发部分。

第 3 阶段：开发 SaaS MVP

现在您已经有了根据潜在用户共享的反馈进行工作的 SaaS 原型，您现在将进入的下一个阶段是最小可行产品阶段。

MVP 开发的想法是为您的 SaaS 产品创建一个工作模型——一个包含所有必须具备和独特的功能的模型，使您的产品在竞争对手的顶部。

确定 MVP 中应该存在的特性在整个开发过程中占有至关重要的位置，然后在决定您的业务在该领域的未来。 由您将与之合作的开发机构处理的事情，以将想法转化为工作模型。

事实上，在这个阶段需要注意的不仅仅是功能，还有你的合作SaaS 应用程序开发公司将要解决的技术堆栈和开发方法。

当谈到正确的开发方法时，为了最大限度地提高整个 SaaS 开发过程的效率，应该遵循的是敏捷开发。

该方法具有一系列附加优势，如及时交付、快速响应不断变化的需求、低开发成本等。

让您的合作代理机构带您了解 SaaS 应用程序开发的敏捷方法的许多好处，让我们将注意力转向您可以依赖的技术堆栈，为您的最终用户和投资者提供出色的体验。

虽然开发强大的 SaaS 系统的重点几乎总是在于其后端开发生态系统的强大程度，但还有其他技术框架也在发挥作用。 不仅限于Firebase的框架。

为了更好地理解，让我们看看世界上一些顶级 SaaS 公司的技术堆栈选择。

一旦您基于正确的技术堆栈集设计了 MVP，任何SaaS 启动指南中出现的下一步就是让 MVP 实时获取反馈。

第 4 阶段：让 MVP 活起来并处理反馈

在你开发了你的 SaaS MVP 之后，启动阶段就出现了。

这是您让您的 SaaS 应用程序上线以供用户解决和探索的部分。 在这个阶段，您的合作机构将再次出现。 他们将围绕 MVP 的最终测试开展工作，并使其在万维网上运行。

MVP 上线后，您的推广工作将占据主导地位。 在这个阶段，您将不得不考虑尽可能多地吸引相关眼球。

一旦你的 SaaS 产品推出，第一个议程将是与你为其开发软件的业务代表和企业家建立联系——这需要一个销售团队。 并说服他们将其纳入日常流程。

第二个议程是听取他们的经验反馈。 您必须记下他们是如何与您的产品功能互动的，以及他们在每次单独会话后必须分享的经验。

当您要求您所在机构的工程师与您的测试组一起围绕软件工作时，第二个议程的成功将被视为卓有成效。 这样，处理决议的速度将成倍增加。 您的 SaaS 产品流失率也将落后于行业统计数据显示的几个点。

现在这个阶段的最终结果将是在你现在将进入的下一个阶段中非常方便的元素。

第 5 步：获得 SaaS 启动资金

第四阶段的结果，以您验证 MVP 的价值结束，您将进入更新阶段——您的合作SaaS 开发人员处理您的真实用户共享的反馈。

现在，虽然后台正在进行更新，但您必须在前台控制一些事情——为SaaS 商业模式提供资金和决定（后者先于前者）。

当工程师处理技术问题时，您的团队将不得不在软件的业务方面工作 - SaaS定价策略、将提供的无任何价格标签的功能集、经常性成本标记、可扩展性可行性等。

我们想在这里强调的一件事是提供免费增值服务的力量。 与其从一开始就让你的产品处于付费模式，不如让用户在被要求花一分钱之前就可以自由地享受产品。

但由于没有两家 SaaS 公司是相同的，因此决定适合您的业务的 SaaS定价策略可能会有些困难。 但是，无论它多么令人困惑，最重要的是您确定定价模型，因为没有一个可能是您的 SaaS 业务失败的原因。

与我们的 SaaS 顾问团队预约免费咨询，以获得业务方面的帮助。

当我们处理您的 SaaS 产品的业务和技术方面时，您将不得不转移到手头的下一个重要任务——为您的创业公司筹集资金。

除非您拥有巨额银行存款（企业家通常没有），否则您将不得不专注于让投资者对您的 SaaS 产品感兴趣并为其提供资金。

寻找有关如何为 SaaS 初创公司获得资金的答案的步骤虽然至关重要，但并不容易实现。 为了在您的产品上赚钱，您必须注意许多方程式。 主要取决于您的目标用户如何响应应用程序的方程式。

除了您的 SaaS 产品所见证的数字集合之外，您还必须研究您设置的商业模式——确保它是让您保持在盈利区域的原因，同时又不会让您的用户负担过重。

只有当您给出稳定的利润和积极的用户反应时，投资者才会表现出兴趣并为您提供资金和他们的经验。

接下来是不断更新的过程。 您必须不断地在您的 SaaS 软件上进行构建，以确保在您的SaaS 业务模型中始终将用户体验放在首位。

好了，既然我们已经涵盖了建立 SaaS 业务的所有阶段，那么让我们来看看决定全球顶级 SaaS 公司成功的因素，作为临别说明。

现在，顶级 SaaS 公司的秘密触手可及，是时候踏上成功之路。 让我们帮助您。

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