创建 MVP：小步骤的艺术

已发表: 2021-10-05

以下是美国劳工统计局告诉我们有关私营部门机构存活率的信息：

  • 20% 的新业务在第一年就失败了。
  • 34% 的企业在头两年内关闭。
  • 超过 50% 的企业在第二年之后在第五年关闭。
  • 只有 30% 的企业跨越了 10 年的门槛。

初创公司创始人在经过数月精疲力竭的工作和大笔金钱的花费后，他们的公司无法承受激烈的市场竞争时，他们面临着极大的失望。

但是，有一种简单的方法可以评估商业创意的可行性。
财务和技术问题以及失败的风险促使企业家发展了最小可行产品 (MVP)的概念。 MVP 是全功能产品的简化版本。 MVP 是从用户那里获得初步反馈的最便宜、最快捷的方式，因此您可以改进您的产品。

在本文中，我们将重点介绍开发最小可行产品的主要原因以及 MVP 的好处。 我们还将概述如何构建 MVP 并阐明它应该达到的“最低”级别，讨论构建 MVP 时的常见错误，以帮助您的想法在当今残酷的商业环境中生存下来，并向您介绍一些成功的 MVP 的鼓舞人心的例子.

MVP目标

MVP目标

为您的产品构建 MVP 可实现三个目标：

  1. 证明您的想法的可行性。

    “成功不是提供一个功能； 成功就是学习如何解决客户的问题。” Eric Ries，精益创业公司

    要取得成功，产品首先应该通过解决一个优先问题来吸引用户。 最小可行产品可以让您在您提供的产品和您的用户想要的产品之间找到平衡。 这使您可以在创建一个成熟的网站之前证明您的假设的可行性。 推出 MVP 可以让您了解用户寻找、安装和使用您的产品的强烈愿望，并分享对其的正面评价。

  2. 减少开发时间和成本。
    在构建 MVP 时，您专注于功能的简短列表、应用程序的简单设计以及解决目标受众的问题。 这种方法使初创公司能够以更少的资金、时间和精力启动，并快速找到初始客户。 构建 MVP 的目的是在预算有限的情况下展示您的想法。

  3. 获得初始客户和反馈。
    MVP 遵循精益创业方法论的主要原则：构建、衡量、学习。 有 MVP 比没有 MVP 更容易向初始客户学习。 您可以使用 MVP 来检查指标：

  • 访问过您网站的人数
  • 吸引一位访问者访问您的 Web 应用程序的成本
  • 有多少用户在一天/一周/一个月内进行了购买
  • 用户访问您的网站或移动应用的频率
  • 注册和首次购买之间的平均时间

您可以使用这些数据通过迭代 Web 开发过程来消除错误并增加用户对您的 Web 产品的承诺，从而改进您的 MVP。

MVP优势

MVP优势

在您的完整产品之前构建 MVP 具有不可否认的好处：

  1. 专注于核心价值观。 最小可行产品包含最小功能。 只需挑选出您的 Web 项目的核心价值——一个真正有价值的功能，无疑将解决用户的需求——并围绕它构建一个 MVP。
  2. 轻松启动一个大项目。 对于大型项目，当您怀疑成功时，最好专注于一小部分功能并使其尽可能好。 构建一个 MVP 并测试一个想法的可行性比从头开发一个功能丰富的应用程序并看到它失败要容易得多。
  3. 定义您的目标受众。 使用您产品的简化版本的用户非常有价值，因为他们对产品的核心价值表现出兴趣，因此可以提供重要的反馈。 尽一切可能获得第一批客户并获得有关您的想法的真实反馈，这一点至关重要。 此外，有了 MVP，您将能够更多地了解目标受众，包括他们的痛苦、兴趣、偏好和购买行为。
  4. 证明您产品的竞争力。 MVP 允许产品所有者检查他们的产品在市场上是否独一无二。 在 MVP 中，您突出产品的最佳功能并展示解决用户问题的方法。 这种方法可以使用户忠诚于您的品牌，从而揭示您的产品与竞争对手产品相比的优势。
  5. 节省产品开发时间。 构建 MVP 比构建完整的应用程序花费的时间更少。 您构建 MVP 的速度越快，您从用户那里获得反馈的速度就越快。 MVP 使您有机会快速定义产品的完美版本。
  6. 存钱。 由于 MVP 只需要您构建很少的功能，因此您无需在没有证据证明您的网站或移动应用程序会取得成功的情况下立即花费大量资金。 如果它确实证明是成功的，您可以使用您保存的资源进行进一步的开发和功能实现。 但是如果你的 MVP 失败了，你将只为 MVP 开发花钱，而不是创建一个完整的 web 项目。
  7. 吸引投资者。 以性能良好的最低价值产品开展业务对于吸引投资者至关重要。 如果您的 MVP 广受欢迎，它将证明您的商业理念的可行性。 因此，您将更容易找到进一步发展的投资。

如何建立MVP

如何建立MVP

构建 MVP 可以让您专注于产品最关键的功能，从而节省时间。 正如埃里克·里斯所说：

“MVP 的教训是，任何超出开始学习所需的额外工作都是一种浪费，无论它在当时看起来多么重要”。

这句话完美地说明了 MVP 开发的重要性。 接下来，我们将列出开发 MVP 的基本阶段。

阶段 1 — 研究市场

根据 CBInsights 的数据，2019 年， 42% 的初创公司没有为市场需求提供任何有价值的解决方案，因此在没有目标受众支持的情况下，他们从一开始就失败了。 因此，我们的第一个建议是仔细检查您对这两个问题的回答：

  1. 您的目标受众需要什么？
  2. 您的产品是否以用户期望的方式满足这些需求？

要回答第一个问题，您需要深入调查您的客户是谁、他们有什么习惯、他们的生活中遇到了哪些挑战，以及如何帮助克服这些挑战。 有许多网络平台，如 SwagBucks、OnePoll 和 Toluna，可帮助您创建目标客户的详细画像。

要回答第二个问题，您可以使用商业模式画布来描述您的产品愿景。 这个有用的工具展示了您的网络项目的价值、它的工作原理、目标受众以及您的估计预算。 您可以使用业务模型画布查看业务模型的整个结构，并了解更改为一个关键类别的参数将如何影响其他类别。 商业模式画布将清楚地向您展示您的目标受众有哪些问题以及您的产品将如何解决这些问题。 只有在确认您的商业创意的有用性之后，您才能进入下一阶段。

第 2 阶段——密切关注对手

Web 应用程序市场不断增长，每天都会出现数千个新的移动应用程序和网站。 对产品独特性的坚定信念不足以在没有竞争对手分析的情况下立即推出 MVP。 要将网站访问者转化为忠实客户，您的产品必须比同类产品中的其他产品更好。 说你的产品更好很容易，但你如何衡量它呢？ App Annie、SimilarWeb、App Radar、Quantcast、Sensor Tower 和 MOZ 等网络工具可为您提供有关竞争对手网络业务运作方式的宝贵见解。 您可以使用这些工具获取有关以下方面的数据：

  • 有多少人使用竞争对手的产品（例如每月流量）
  • 哪些来源为竞争对手的应用带来更多用户（流量来源）
  • 竞争对手的应用程序最受欢迎的地方（目标受众的地理位置）
  • 您竞争对手产品的排名（在您所在的国家或地区）

此外，您还可以分析来自竞争对手客户的反馈。 在开始构建您的 MVP 时，您可以解决竞争应用程序的缺点。 要建立一个成功的 MVP，从竞争对手的解决方案中汲取最佳解决方案并避免竞争对手的错误将是有用的。

阶段 3 — 定义用户流程

一旦您通过了创建 MVP 的前两个准备阶段，就可以概述用户流程，或者您的客户在需要完成任务时将在您的应用程序中采取哪些步骤。 如果我们把你的产品想象成一个城市，那么用户流就是引导用户到达目的地的道路。 要概述用户流程，您需要构建一个用户流程图，这将帮助您：

  • 定义您的应用程序的潜在问题以及可以改进的地方

  • 查看用户流程的全貌：是什么吸引了客户使用您的应用程序，他们在使用它时做了什么，以及他们离开后做了什么

  • 将客户需要和搜索的内容与您的应用提供的内容进行比较

  • 引导用户浏览您的应用并鼓励他们采取行动

  • 找出可以最有效地放置铅磁铁或号召性用语的位置

您可以使用多种工具来创建用户流程图，包括 XMind、MURAL 和 UXPin。

第 4 阶段 — 突出您的 MVP 功能

下一阶段是为您的客户在使用您的移动应用程序或网站时可能需要的每项基本功能勾勒出所有功能。 您可以通过记下每个功能，同时牢记用户想要什么来做到这一点。 此外，您需要划分所有这些特征——例如，使用MoSCoW 技术：目前必须拥有、应该拥有、可能拥有以及希望拥有或不会拥有。 在对功能进行优先级排序后，您将获得一份 MVP 的关键功能列表。

第 5 阶段 — 设计和开发您的 MVP

一旦您批准了应用程序的主要概念并定义了基本功能和用户流程，您将需要大约两三个月的时间来完成 MVP 设计和开发阶段。 您可以从为 Web、iOS 和 Android 的主屏幕和导航方法线框图开始。 为了节省时间和金钱，您可以为 MVP 尝试一个平台，然后再添加其他平台。 另一种更便宜、更快速地创建 MVP 的方法是选择跨平台开发。

MVP 屏幕的设计必须对用户来说简单明了，不要被复杂、耗时且昂贵的 UI 元素和动画所淹没。 您还可以与拥有熟练专家团队的外包公司合作，他们可以帮助您提出最佳的设计和开发方法。

阶段 6 — 获得反馈、学习和迭代

MVP 开发的最后阶段包括收集初始客户的反馈。 您应该仔细分析这些反馈，以了解您应该如何进行产品开发。 获得反馈后，您将知道您的产品哪些方面做得好，哪些方面不足，并且您将知道需要改变或改进哪些方面。

您的 MVP 可能会经历构建-测量-学习周期的多次迭代，然后您才能拥有一个高保真、有竞争力的 MVP，该 MVP 可以作为启动项目的基础。

如何快速建立MVP

快速构建 MVP 的技巧

假设您已决定为您的应用程序使用精益的预发布工具，并已开始开发具有核心功能的 MVP。 您还启动了一个构建-测量-学习循环来创建一个不会超载的基本应用程序。 但是你的 MVP 应该是多少“最低”？ 一些首次创业者只关注“M”，而忽略了“V”。 最大的MVP和半生不熟的MVP之间有一条非常细微的界限。 我们准备了一些技巧来帮助您取得适当的平衡。

  • 时间限制您的 MVP 开发。
    在追求理想的 MPV 的过程中，很容易陷入削减、迭代和改进最终结果的泥潭。 但如果你这样做，MVP 开发可能会持续数年。 为了避免落入这个陷阱，确定 MVP 开发的条款。 推出您的第一个最低价值的产品只需要大约两三个月的时间。 设定明确的期限。 这不应该是一项长期工作。
  • 吸引一小群用户。
    您在 MVP 阶段的主要目标是开始获得初始客户：几个、几十个或数百个。 不管有多少，只要得到它们。 选择一个有限的位置来测试您的 MVP。 与应对众多用户的反馈相比，吸引少量目标受众更便宜、更快捷。
  • 只关注必备功能。
    将您所有的注意力集中到为您的用户解决一个问题上。 仅提取少数几个能证明您的想法独特且有价值的特征。 删除功能，直到您可以在截止日期内创建 MVP。
  • 创建一个有用、易懂且有吸引力的应用程序。
    另一方面，基本的 MVP 必须具有吸引力。 它应该有一个舒适的界面、高质量的照片、专业的内容、易于理解的号召性用语以及简单的联系和付款表格。 正如我们上面提到的，MVP 的目标之一是将用户的注意力吸引到您的天才产品上，并使他们忠于您的新品牌。

但

  • 不要期望你的 MVP 看起来很完美。
    您的第一个应用程序原型不会完美，但也不一定如此。 你不需要爱上你的 MVP。 这些是 MVP 特性：没有完整的功能，也没有满足您对完整产品的所有要求。

创建 MVP 后该做什么：关键绩效指标

MVP 的常见关键绩效指标

一旦你启动了你的 MVP，就没有时间休息了。 您需要跟踪您的 MVP 通过什么渠道进入软件市场（AppStore、Google Play 等），它对目标用户有什么影响，以及它如何满足您未来 Web 项目开发的业务需求。 关键性能指标有多种类型，您应该选择哪一种取决于您正在构建的项目类型。 以下是常见的关键性能指标，可帮助您定义应用在发布时是否成功。

  1. 激活率。 此 KPI 显示您的最小可行产品在第一次使用后留下的印象有多好。 如果您的应用让用户打开它、注册、阅读内容并填写联系表——简而言之，做任何可能导致重复访问的活动——这意味着您已经处理了一个真正的问题并准备了一个真正的解决方案。
  2. 保留率是回头客的百分比。 假设您的目标是让 XX% 的用户在前 30 天内打开您的应用 3 次或更多次。 您的留存率证明了您想法的独特性。 换句话说，它表明您的 MVP 是否具有竞争对手无法提供的有用功能，以便用户一次又一次地回到您的应用程序。

以下是一些可帮助您验证 MVP 的其他指标：

  1. 净推荐值 (NPS)是衡量 MVP 成功和突出用户对产品印象的可行方法。 您可以要求用户在使用后从 0 到 10 给您的 MVP 打分。 收到反馈后，您可以将用户分为两组：评分为 9 和 10 的推荐者和评分为 0 到 6 的批评者。 使用这些数字，您可以计算您的 NPS：

    NPS = 推荐者百分比 - 批评者百分​​比

  2. 每个用户的月平均收入 (ARPU)显示您在一个月内从一位客户那里获得的平均收入。

    ARPU = 每月总收入 / 每月用户总数

    ARPU 将帮助您计算一位客户为您带来的大致月收入，以便您估算您的财务流量。

  3. 终身价值 (LTV)反映了客户在使用您的应用程序时将在您的产品上花费的金额。 该指标可以用以下公式衡量：

    LTV = ARPU（每位用户的平均每月经常性收入）*客户生命周期

  4. 客户获取成本 (CAC)显示获得付费客户的成本。 您可以使用以下公式计算它：

    CAC = 为获得流量而支付的费用 / 从该流量中获得的客户数量

    通过衡量您的 CAC，您可以估算在开发完整的 Web 产品时获得足够客户所需的预算。

  5. 客户流失率。 自然，会有用户停止使用您的应用程序或只是将其卸载。 没关系，但您需要时刻掌握脉搏并了解客户流失率：

    流失率 = 每周或每月的卸载次数 / 每周或月初的用户数

    检查您的流失率以确保您的 MVP 没有明显的错误并持续获得新用户。

MVP开发的常见错误

MVP开发的常见错误

如您所见，构建平衡的 MVP 是一门艺术。 在我们文章的这一部分中，我们准备了一份企业家在将他们出色的商业理念转化为可持续和成功的应用程序时最常犯的错误的列表。 对于这四个 MVP 错误中的每一个，我们还提出了克服它们的方法。

错误 1 ​​— 错误的产品策略

您的产品策略是您业务的引擎。 您可以使用它来将您的财务和时间投资转化为明显的结果——如果您的引擎没有运行，您就无法走远。

以下是错误产品策略的指标：

  • 你正在解决的问题实际上是无关紧要的。 一旦 MVP 几乎完成，所有者可能会震惊地意识到不需要该产品。 埃里克·里斯 (Eric Ries) 说得对：

    “如果我们发现自己在建造一些没人想要的东西怎么办？ 在那种情况下，如果我们按时按预算完成又有什么关系呢？”

  • 您的营销和销售计划不确定。 你的目标受众是什么？ 吸引前 100 个用户需要多少钱？ 用户来自哪里？ 如果您没有答案，那么您的产品策略就很糟糕。
  • 您无法定义您的核心差异化因素。 竞争水平如何？ 你是否正在进入一个尚未掌握的利基市场？ 或者你是否正在潜入一个充满商业鲨鱼的游泳池？ 无论是什么，您都必须知道什么可以使您的网络产品达到顶峰。

什么可以帮助：

  1. 与您的目标受众沟通。 与每天面临问题的用户交流可以为您的产品唤醒一个绝妙的想法，为您的用户提供可靠的解决方案。
  2. 计划您的销售活动和营销活动。 如果您没有专业的内部营销人员，您可以聘请远程专家或将您的营销工作外包给第三方公司。
  3. 明确定义您的愿景。 无论您正在创建何种类型的 Web 应用程序，如果不深入了解产品的主要用途、核心价值和王牌，您都不会成功。 您可以将 Radical Product Framework 与精益创业和敏捷方法结合使用，以成功开发 MVP。

错误 2 — MVP 开发的两个极端：过载或稀缺

有时，实现一个网络产品就像爬山。 正如许多登山者都拥有有用的设备和许多通往山顶的小径一样，您可以使用多种方法来实现您的业务目标。 但是登山有一个原则：如果你在山脚下带的太多，就更难登顶。 如果你拿的太少，它会使你在不到一半的时间内回头的机会增加一倍。

你怎么知道你的MVP没有超载或太小？

  • 创建 MVP 需要三个多月的时间。 MVP 是关于快速开发的。 如果您包含太多功能，则可能需要数年时间。
  • 您在选择 MVP 中应包含哪些功能时犹豫不决。 许多天才想法的持有者都希望在 MVP 阶段看到一个功能齐全的应用程序。 然而，添加越来越多的功能是浪费时间和资金，因为额外的功能对于目标用户来说很可能不是那么重要，但会延迟 MVP 的发布。
  • 您在构建 MVP 后推迟错误修复。 当应用程序所有者匆忙开发至少具有糟糕设计和原始功能的最小 MVP 来启动和测试它时，通常会发生这种情况。

什么可以帮助：

  1. 遵循敏捷方法。 将复杂的需求分解为几个简单的功能。 然后设置交付每个功能的时间框架并遵守您的截止日期。
  2. 从MVP原型开始。 直接构建 MVP 并跳过原型开发就像建造没有蓝图的房子。 原型可帮助您定义高保真 MVP 的重要功能并将其可视化，以便您可以构建用户体验。
  3. 金发碧眼的品质。 这种方法是由 Google Ventures 设计合作伙伴 Daniel Burka 引入的。 它看起来像这样：

    “理想的原型应该是金发姑娘的品质。 如果质量太低，人们就不会相信原型是真正的产品。 如果质量太高，你会工作一整夜，你不会完成。 你需要金发姑娘的品质。 不会太高，也不会太低，但恰到好处。”

当然，这种方法并不完全准确，但您可以使用它来设置 MVP 负载限制。

误区三——不专业的开发团队

如果你的产品战略是你创业的引擎，那么你的开发团队就是它的燃料。 无论您使用何种技术，无论纸上概述如何，如果您没有经验丰富的专家，那么成功发布是不可能的。

让我们看看您的 Web 开发人员的经验水平如何影响您的业务项目的实施：

  • 你落后于最后期限。 经常。 低水平的技能会导致您的 Web 开发团队成员工作缓慢、犯错误并忽略积压工作。
  • 您需要聘请额外的专家。 当您的开发团队无法处理工作量时，您需要聘请更熟练的 Web 开发人员、UI/UX 设计师、QA 测试人员或项目经理。 但是这样做，您可能会超出预算。
  • 在收到初步反馈后，您未能改进您的 MVP。 当您从初始用户那里获得第一个反馈时，他们可以指出您的 MVP 的一些错误。 没有经验的开发团队不太可能处理这些错误，因此不可能提高您的 MVP。

你可以做些什么来避免这种情况：

  1. 代表。 如果您面临紧急任务的持续延误，请指定一名负责人，直接确保开发人员按计划进行。
  2. 举办产品发现研讨会。 每两到三个冲刺，您可以举办一次产品发现研讨会来完善您的需求。 通过这种方式，您可以衡量团队成员的工作量并定义您必须制定的招聘解决方案。
  3. 寻找熟练的合作伙伴。 您可以为您的内部团队寻找技术娴熟的专家，外包个人自由职业者，或将您的开发外包给在您的利基市场拥有应用程序实施经验的网络开发公司。

错误 4 — 反馈错误

构建 MVP 的目标是接收反馈。 当您开发 MVP 的原型版本时，您将从早期采用者那里获得第一个反馈。 接下来，在您发布 MVP 后，您将收集初始用户的反馈。 您可以使用所有这些反馈来更好地了解您的用户，从而使您的 MVP 大放异彩。 然而，尽管反馈是必要的，但有时它会给你错误的发展方向。

在以下情况下，反馈可能具有误导性：

  • 它来自非目标用户。 如果你的家人和朋友不属于你的目标受众，他们就不是你的网络产品的潜在用户，也无法给你适当的反馈。 考虑用户是否有经验能够为您提供有关您的产品的有意义的反馈。
  • 太多了。 普遍的看法是，多多反馈是一种福气。 但是获得过多的反馈会让你在构建 MVP 的同时快速转变。 但是，对网站的基本版本进行大量更改可能会导致持续的延迟，甚至会破坏您实现想法的机会。
  • 您没有整合定量和定性反馈。 定量反馈为您提供有关数量和数量的答案，而定性反馈则回答了为什么的问题。 如果您忽略这些视图中的任何一个，用户对您的 Web 应用程序的感受将是不完整的。

可能的解决方案：

  1. 接受并非每个人都是潜在用户的事实。 尝试区分适合您理想个人资料的用户。 他们可以为您提供专家意见和有意义的评级。 仅根据他们的反馈构建您的 MVP。
  2. 根据关键类别划分反馈。 浏览一下您想从中学习的最重要的反馈。 例如，您可以根据其价值、来源或错误类型来划分客户的反馈。
  3. 看全图。 在分析缺失和多余的内容时，同时考虑定量和定性反馈。

MVP的真实例子

MVP的真实例子

我们的下一个工作是不再让您害怕创建 MVP 的困难，并激励您相信您​​的商业理念会取得成功。 许多流行的全球网络服务的创始人不得不在没有任何成功保证的情况下迈出第一步。

我们想向您介绍几种实现 MVP 的方法。 为了确认它们的可行性，我们将向您展示成功启动 MVP 的真实示例。

  1. 缓冲区：着陆页 MVP。
    2010 年，Joel Gascoigne 提出了一个好主意，为 Twitter 用户和应用程序制作日程安排功能。 作为一名企业家，乔尔知道准时到达并记住您生活中的所有重要事件是多么必要。 他决定通过创建一个简单的登录页面来检查有多少人分享了他的想法。 有关他的新产品的信息导致大量人注册以获取更多信息。 Gascoigne 花了七周时间来构建和设计仅允许访问 Twitter 的 Buffer 应用程序的初始版本。 第一个用户在四天后出现，前一百个用户在几周后出现，三年后Buffer达到了100万用户。
  2. Spotify：单功能MVP。
    音乐流媒体应用程序 Spotify 诞生于许多媒体盗版网站关闭且音乐听众因缺乏在线音乐资源而受苦之时。 对于第一个 MVP 版本，Spotify 是一个封闭的、仅限邀请的应用程序，可在六个国家免费播放合法音乐。 一段时间后，Spotify 为音乐家和音乐听众增加了一个社区，并积极与媒体合作。 2011年7月，Spotify在美国推出，成为Facebook的展示合作伙伴，增加了他们的用户获取。 当时，Spotify 开始使用 Chromium 嵌入式框架 (CEF) 来简化修改其平台不同部分的过程。 2015 年，音乐流媒体工具得到更新，将音乐视频和剪辑添加到 Spotify。 到 2020 年第一季度，Spotify 的月活跃用户约为 2.86 亿。
  3. 优步：礼宾MVP。
    通常，当某些事情不符合某人的期望时，一个伟大的商业创意就会诞生。 Uber、Garrett Camp 和 Travis Kalanick 的联合创始人就是这样。 他们对旧金山出租车的高昂费用感到沮丧。 MVP UberCab 执行了一项基本功能：它将 iPhone 用户与司机联系起来，并启用信用卡支付。 UberCab 成功实施后，创始人增加了一项名为 Uber Eats 的送餐服务和一项名为 Uber Rush 的快递服务。 这种创新方法使优步服务在 2018 年扩展到 83 个国家，产生了 25 亿美元的收入。
  4. Groupon：一个零碎的MVP。
    零碎的最小可行产品使用其他平台、网络服务和应用程序，并将它们连接到一个平台中。 Groupon 是一款为用户提供优惠券和折扣券的应用。 一开始，Groupon MVP 看起来就像一个有折扣的单页网站。 如果用户想要打印优惠券，他们会订阅并通过电子邮件收到 PDF 文件中的优惠券列表。 这是继 2011 年谷歌之后规模最大的首次公开募股的简单途径。
  5. Snapchat：内容消失的 MVP。
    Snapchat 于 2011 年由斯坦福大学的几名学生创立。 这个想法是开发一个社交媒体平台，允许用户在内容消失之前发布几分钟。 新产品深受年轻用户的欢迎。 Snapchat MVP（称为 Picaboo）只允许用户发布照片。 在成功的一年之后，Snapchat 的联合创始人添加了 10 秒的视频。 2013 年，社交媒体平台 Stories 和 Chat 上又出现了两个选项。 然后 Snapchat 添加了其他有用的功能，如地理过滤器、Snapcash 和我们的故事。 如今，Snapchat 的每月活跃用户达 3.6 亿，每天生成超过 30 亿个“快照”（视频和照片）。

开发一个MVP需要多少钱？

很难计算MVP的精确成本，因为它取决于许多因素：产品开发的复杂性、涉及的专家数量、工作时间、小时费率以及添加更多功能的需要。

根据我们的经验，我们准备了有关不同业务领域中标准 MVP 项目成本的信息：

  • 我们开发的最新 MVP 之一是用于视频通话移动应用程序。 为视频通话应用实现 iOS 和 Android MVP 的成本在 30,000 美元到 50,000 美元之间。
  • 我们为在线电子书商店构建的另一个 MVP。 开发此类 MVP 的成本约为 52,000 美元。
  • iOS 的外卖应用开发成本在42,000 美元到 51,000美元之间，Android 的成本在43,000 到 51,000 美元之间。
  • 要开发工作板网站，您首先要从价值约48,000 美元的 MVP 开始。
  • 为房地产网站构建最小可行产品的成本约为45,000 美元。
  • 为一个时髦的最新医疗网站构建 MVP 的价格将接近35,000 美元。

维珍航空公司的老板理查德布兰森曾经说过：

“听。 取最好的。 剩下的留下。”

维珍航空公司是世界上最大的航空公司之一，最初是用一架飞机在纽瓦克和盖特威克之间的一条航线上飞行。 最小可行产品如何？ 如果您有一个让我们的生活更美好的绝妙想法，希望构建一个最小可行的产品将帮助您找到成功的独特方式。

在Mind Studios ，我们坚信无论项目多么复杂和庞大，都可以通过几次出色的 MVP 迭代来完成。 除了为初创公司开发最小可行产品、实施网站以及创建适用于 iOS 和 Android 的移动应用程序外，我们还提供咨询服务。 如果您需要将您的想法带入软件市场、咨询开发人员或计算开发成本，请联系我们，我们会尽快回复您。