什么是可行性研究？ 如何为您的项目进行一项
已发表: 2022-08-23为什么可行性研究在项目管理中如此重要？ 一方面，可行性研究或可行性分析是您的项目计划所在的基础。 这是因为可行性分析决定了您项目的可行性。 既然我们引起了您的注意，请继续阅读以了解您需要了解的有关可行性研究的知识。
什么是可行性研究？
可行性研究只是对提议的项目计划或方法的实用性的评估。 这是通过分析技术、经济、法律、运营和时间可行性因素来完成的。 顾名思义，您是在问：“这可行吗？” 例如，您是否拥有或可以创建技术来执行您的建议？ 您是否拥有必要的人员、工具和资源？ 而且，该项目会给您带来您期望的投资回报率吗？
项目经理何时应该进行可行性研究？ 它应该在业务案例完成后的项目管理生命周期的那个阶段完成。
所以，这就是“什么”和“何时”，但“为什么”呢？ 意思是，你为什么需要可行性研究？ 嗯，它决定了影响项目可行性的因素，因此非常重要。
当您研究可行性研究时，项目管理软件可以帮助您跟踪所有这些信息。 ProjectManager 不仅仅像大多数待办事项列表那样收集项目。 分配一名团队成员以获取您需要的可行性分析数据。 实时查看他们的进度。 他们可以附上证明文件。 您甚至可以随时随地对任务发表评论。 如果您需要问题的答案，请标记团队中的任何人，他们会通过电子邮件和应用内通知收到消息提醒。 使用 ProjectManager 简化可行性分析流程。 今天免费试用。
可行性研究报告中包含哪些内容？
您的项目可行性研究的结果将汇编在一份可行性报告中，该报告通常包括以下要素。
- 执行摘要
- 产品/服务描述
- 技术考虑
- 产品/服务市场
- 市场策略
- 组织/人员配置
- 日程
- 财务预测
- 调查结果和建议
观看下面的视频，了解什么是可行性报告以及如何创建一份报告。
可行性研究的类型
- 技术可行性：包括确定您的组织是否拥有满足项目要求的技术资源和专业知识。
- 经济可行性：您需要对项目的经济因素进行评估，以确定其财务可行性。 您可以使用成本收益分析来比较其财务成本与预计收益。
- 法律可行性：您的项目必须符合法律要求。 这包括适用于项目范围内所有活动和可交付成果的法律和法规。
- 运营可行性：运营可行性是指您的项目与组织的容量规划、资源、战略目标和业务目标的匹配程度。
- 时间可行性：估计执行项目所需的时间并设定截止日期。 然后想想您的项目时间表如何适合您当前的运营，例如您的需求计划、生产计划等。
进行可行性研究的 7 个步骤
1. 进行初步分析
首先概述您的项目计划。 您应该关注未得到满足的需求、需求大于供应的市场，以及产品或服务是否具有明显优势。 然后您需要确定可行性因素是否太高而无法清除（即太贵、无法有效营销等）。
2. 准备预计损益表
此步骤需要您向后工作。 从您对项目收入的预期开始，然后是实现该目标所需的项目资金。 这是损益表的基础。 这里要考虑的事情包括需要哪些服务以及它们将花费多少，对收入的任何调整，例如报销等。
3. 进行市场调查，或进行市场研究
此步骤是可行性研究成功的关键，因此请尽可能全面地进行市场分析。 这是非常重要的，如果您的组织没有资源来做一个合适的，那么聘请外部公司这样做是有利的。
市场研究将让您最清楚地了解您可以从项目中实际期望的收入和投资回报。 需要考虑的一些事情是对市场的地理影响、人口统计、分析竞争对手、市场价值以及您的份额以及市场是否可以扩展（即对您的报价的响应）。
4. 规划业务组织和运营
一旦奠定了前面步骤的基础，就可以建立计划项目的组织和运营，以满足其技术、运营、经济和法律可行性因素。 这不是肤浅的、广泛的努力。 它应该是彻底的，包括启动成本、固定投资和运营成本。
这些成本涉及诸如设备、销售方法、房地产、人员、供应可用性、间接费用等问题。
5. 准备开幕日资产负债表
这包括对资产和负债的估计，应尽可能准确。 为此，请创建一个包含项目、来源、成本和可用资金的列表。 需要考虑的负债包括土地、建筑物和设备的租赁或购买、资产融资和应收账款。
6. 查看和分析所有数据
所有这些步骤都很重要，但审查和分析尤其重要，以确保一切都是应有的，并且没有任何东西需要更改或调整。 所以，花点时间最后一次检查一下你的工作。
重新检查您之前的步骤，例如损益表，并将其与您的费用和负债进行比较。 还是现实吗？ 这也是考虑风险、分析和管理以及制定任何应急计划的时候。
7. 做出去/不去的决定
您现在需要决定该项目是否可行。 这听起来很简单，但前面的所有步骤都会导致这个决策时刻。 在做出二元选择之前需要考虑的其他几件事是承诺是否值得花费时间、精力和金钱，以及它是否与组织的战略目标和长期愿望保持一致。
可行性研究的最佳实践
- 使用 ProjectManager 等项目管理软件来组织您的数据并高效、高效地工作
- 使用模板或任何可以让您利用的数据和技术
- 让适当的利益相关者参与以获得他们的反馈
- 使用市场研究来进一步收集数据
- 做好功课并提出问题以确保您的数据可靠
如果您的项目可行，那么真正的工作就开始了。 ProjectManager 可帮助您更有效地进行计划。 我们的在线甘特图组织任务、设定截止日期、添加优先级并链接相关任务以避免延误。 但与其他甘特图软件不同的是，我们会为您计算关键路径并设置基线以在您进入执行阶段后衡量项目差异。
观看可行性研究视频
项目可行性研究有许多步骤和方面。 如果您希望您的项目准确并正确预测您的项目是可行的还是花花公子，那么您需要清楚地了解它的所有活动部分。
PMP 的 Jennifer Bridges 是项目管理各个方面的专家，并主持了这个免费的培训视频，以帮助您牢牢掌握该主题。
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感谢收看！
专业提示：在完成可行性研究时，最好制定一个应急计划并进行测试，以确保它是一个可行的替代方案。
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可行性研究是一个项目，因此请为自己准备一个可以帮助您执行它的项目管理软件。 ProjectManager 是一款屡获殊荣的软件，可帮助您管理可行性研究的各个阶段。
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转录
今天我们谈论的是如何进行可行性研究，但首先，我想先澄清一下什么是可行性研究。
可行性分析定义
基本上，它是对提议的计划或方法的实用性的评估。 基本上，我们想知道，这可行吗？ 一些可能会产生这种情况的问题，或者我们可以听到人们问的是，“我们是否拥有或可以创造技术来做到这一点？ 我们是否拥有可以生产此产品的人力资源，我们能否获得投资回报率和投资回报率？”
何时进行可行性研究
那么我们什么时候做可行性研究呢？ 因此，它是在项目生命周期中完成的，并且是在业务案例之后完成的，因为业务案例概述了我们所提议的内容。 它是我们提议的产品或服务吗？
那么我们为什么要这样做呢？ 我们这样做的原因是因为我们需要确定使商业机会成功的因素。
如何进行可行性研究
好吧，让我们谈谈我们为进行可行性研究而采取的几个步骤。
嗯，首先，我们对商业案例中涉及的所有内容以及我们正在分析的内容以及我们试图确定的内容进行初步分析。
然后我们准备一份预计损益表。 我们需要知道收入来源是什么，我们将如何从中赚钱？ 收入从哪里来？ 我们还需要进行市场调查。
我们需要知道，这是一种需求吗？ 这个有市场吗？ 客户是否愿意使用该产品或使用该服务？
四是规划业务组织和运营。 比如，结构是什么，我们需要什么样的资源？ 我们有什么样的人员配置要求？
我们还想准备一份开放日资产负债表。 什么是……再次，费用是多少，收入是多少，并确保能够确定我们是否要实现投资回报率。
因此，我们想要审查和分析我们拥有的所有数据，并据此确定，我们将做出是否通过的决定。 意思是，我们是否要做这个项目或这个商业机会。
好吧，这里有一些在您的可行性研究期间使用的最佳实践。
一是使用当今存在的模板、工具和调查。 好消息是，数据正变得越来越普遍。 有各种各样的技术。 有些团体除了研究什么都不做。 我们今天可以利用的东西。
我们希望让适当的利益相关者参与进来，以确保考虑到不同相关人员的意见。
我们还想再次使用市场研究来确保我们带来良好、可靠的数据。
我们也……我的意思是做你的功课，意思是如果这是你的项目，如果这是你的钱。 因此，做好功课并做好，并确保提供可靠的数据。
什么是可行性报告？
所以最终我们要做的是，我们正在生产，我们正在提供一份可行性报告。 所以在那个报告中，把它想象成一个模板。
所以你要做的是给它一个你正在评估的商业机会的执行摘要以及产品或服务的描述。
您想查看不同的技术考虑因素。 是你要使用的技术吗？ 你要建立技术吗？
什么样的产品和服务市场以及能够再次确定您要瞄准的特定市场。 此外，您将使用什么营销策略来定位市场？
还有什么组织结构？ 人员编制要求是什么？ 您需要哪些人来交付产品或服务，甚至支持它？
因此，我们还想知道能够制定里程碑的时间表，以确保在我们建造东西时，当我们花钱时，我们开始带来收入来支付并知道我们什么时候去开始收回部分资金。 同样，这也与财务预测有关。
最终，在本报告中，您将提供调查结果和建议。
同样，我们可能会谈论技术。 你要建造它吗？ 你要买吗？ 特定市场组织的营销策略是什么？ 你可能有一些关于你是否要外包员工的建议，也许你要外包一些员工以及外包的情况以及财务建议。
所以这是关于可行性研究的一点点，如果你需要一个可以帮助你的工具，那么现在就在 ProjectManager 上注册我们的软件。