如何创建 SEO 路线图

在实施 SEO 策略时，文档路线图至关重要，原因如下：

• 它可以作为您的日常指南。
• 它代表了非 SEO 专业人士对 SEO 的理解——一份实用的任务清单。
• 它提供了一个与利益相关者沟通期望的结构。

经过充分研究的可靠策略最好辅以 Google Sheets 中的 SEO 路线图或 Jira 或 Asana 等工具。 理想情况下，利用您的团队已经在使用的技术。

本文讨论为什么 SEO 路线图对于您的策略至关重要。 另外，了解如何创建可靠的 SEO 路线图来确定任务的优先级并与团队有效协作。

SEO 路线图需要什么

SEO 路线图很像 SEO 的整体，它不能成功地存在于孤岛中。 这既涉及您自己的研究，也涉及您在更广泛业务中的团队。

在 SEO 中，您最好有一个完整的 SEO 策略，其中包括：

• 技术审核。
• 内容清单、内容审核和内容差距分析。
• 主题研究——实体（包括您自己的品牌）、关键词和主题。
• 市场和竞争对手研究。

一旦掌握了所有这些，您应该能够将其置于更广泛的业务环境之上。 这包括：

• 您未来一到五年的业务目标。
• 工具、人员和预算的可用性。 这包括了解何时以及如何进行预算宣传。
  • 计划的产品发布或营销活动。
• 您的技术堆栈以及任何已知的限制、注意事项或计划的更改（包括迁移）。

为您的 SEO 路线图收集这些信息至关重要，因为最初您的目标是解决高影响力、省力的任务。 请记住，这些任务因您的组织而异。

了解您的业务目标将：

• 帮助您的 SEO“快速获胜”与实际上将直接有利于企业盈利的工作结合起来。
• 让您能够在完成工作时谈论这种好处。

了解您可以使用的人员、工具和预算可能会促使您重新考虑路线图的起点。

假设您将在接下来的三个月内推出一款新产品，并且您的开发团队在发布后一个月之前就完全处于满负荷状态。 也许您从内容团队开始，首先在组织的专业领域内创建新的中心辐射型内容。

例如，当我在澳大利亚一家主要电信公司 Optus 工作时，从大约 6 月到 9 月，人们很难在网站上完成任何新的开发，无论大小，因为我们正在为 iPhone 的发布做准备。

（在那种情况下，我是该发布团队的一员，所以我有更多的回旋余地来完成工作，但你明白了要点）。

您还需要掌握您的技术堆栈。 对于某些技术堆栈配置，特别是在较小的网站或 SPA 上，实现 404 服务器响应或 301 重定向可能看起来很简单，但比标准要困难和耗时得多。

在 SEO 中一概而论并不容易。 因此，虽然您可能想说调整产品页面上 10MB 图像的大小是一项影响大、省力的任务（是的，我见过这种情况发生，您可能也遇到过），但可能存在为什么你的图像那么大，或者为什么它们还没有被压缩。

在制定 SEO 路线图之前掌握所有这些背景信息可以成为您发现这些棘手情况的早期指标。

创建 SEO 路线图的步骤

1. 确定优先顺序

这是第一轮优先级排序，我在其中估计了孤岛中的 SEO 影响。

如果我不考虑其他因素，我会考虑帮助确定优先级的一个指标是潜在问题影响的网站范围。

一旦了解了规模，我就会估计影响。 量化影响可能很困难，但有几种方法可以做到：

• 自上而下地使用竞争对手分析和历史或当前网站更改作为模型。
• 自下而上地使用基于估计位置变化的关键字级预测。
• 使用历史模型和基于战术的案例研究或历史竞争对手的执行情况来估计流量。

虽然我们可以确定 SEO 的规模和影响估计，但我们不太确定的一个因素是努力。

我仍然会尝试估计工作量，但为了做好，我会聘请专家。

2. 分配和估计

SEO 有时就像放猫一样，因为您依赖其他人或团队来实施您的策略。

这就是为什么我从某些人可能认为是最后一步开始我的路线图 - 弄清楚谁将来做这项工作并与他们讨论他们认为需要多长时间。

如果相关，我会询问他们何时认为可以做到这一点，以及他们完成这项工作所需的任何其他依赖项，例如预算。

我不是我们网站的设计、用户体验或前端开发方面的专家。 他们是。

因此，虽然我可以根据我自己与其他客户打交道的经验或网络上的普遍说法，对我认为某项任务将需要的内容进行粗略估计，但这只是 T 恤尺寸 - 由于我的原因，这个尺寸可能会有所偏差。不知道。

我不知道我们在网站上串接的遗留代码，也不知道有时可能需要一个小时才能替换产品页面上的图像，因为有缺陷的 CMS 有时会随机不应用文件名更改。

我不知道我们是否正在进行非官方代码迁移或在该页面上运行 20 次 CRO 测试。

我不知道所有这些事情，但我的团队知道。

所以我采取了我的 SEO 策略，我可能已经研究了几个月，经过痛苦和完善，我拿出了我认为特定团队会做的所有任务。

然后，我会与那些知道自己在谈论什么的人（通常是该团队的产品负责人）一起为这些任务进行粗略的梳理和调整。

如果您不知道那人是谁，现在是交朋友的好时机。 我发誓，90% 的 SEO 工作就是保持好奇心和善良。

注意：根据您的组织，您的团队可能会有不同的估计。 有时，需要几天的时间。 其他时候，它使用灵活的斐波那契尺度或类似的东西。

无论是什么，您都希望保持一致。 斐波那契刻度可能会使转换为天数以估计时间范围变得更加困难。 尽管如此，我还是希望团队能够给出平均执行时间，这样您就可以至少输入预计的交付时间。

这个评估过程对企业级公司很有帮助，因为假设对话进展顺利，您基本上会从该团队那里得到温和的肯定。

这将使他们在稍后工作摆在他们的办公桌上时更容易真正说“是”。

一旦完成，对我来说，这主要是文书工作。

3. 办理文书工作

对我来说，在定时工作和跟踪工作方面，没有比甘特图更好的格式了。

您可以像我通常在 Google Sheets 中所做的那样构建它，或者在 Jira 或 Monday 等工具中使用基于软件的版本。

定义您的标题

您的标题应该是您的主要工作领域，并且可以基于您的策略。

例如，您可能有大量与基础设施、内容或工程相关的工作。

对于我的策略和路线图，我通常会将我的主要工作领域与主要处理它们的团队保持一致，因为这是我的大脑最好地跟踪事情的方式。

有时，将它们与您的业务目标或团队 KPI 等进行不同的调整可能是有意义的。

这可能类似于“网站速度、可访问性、专业知识”，其中网站速度和可访问性主要是开发团队，而专业知识将是 SEO、开发和内容任务的组合。

定义您的任务

每个人对于 SEO 路线图中应该包含哪些任务、不应该包含哪些任务都有不同的看法。 两个主要考虑因素是：

• 你自己能执行多少。
• 你想要的细节程度以及在什么时候它变得压倒性的。

我通常与企业客户合作，因此就任务而言，我自己实际上能做的事情通常不多。

这意味着我的 SEO 路线图通常是分配给其他地方的任务的重复，例如开发人员的 JIRA 票证或设计师的 Asana 任务。

SEO 路线图成为我在一个地方跟踪 SEO 计划进展的一种集中方式，而不是我和我的团队需要遵循的待办事项列表。

假设你可以自己完成大部分工作，那就太棒了。

如果您自己可以完成的任务占路线图中任务的一半以上，我建议您剔除列表，仅关注 SEO 工作，并在电子表格的不同选项卡或其他地方跟踪非 SEO 工作。

对于任务的粒度，目标是中间立场——不要太大和压倒性的，但也不要太小和微不足道的。

您不想包含“更改蓝色小部件页面上的标题标签”等内容。 但是，如果您是企业网站，“更改网站上的所有标题标签”可能太大。

中间立场可以是“重写产品页面模板的标题标签公式”，甚至“重写所有标题标签公式”。

像“产品页面优化”这样的东西可以而且应该分解成它的组件任务，例如：

• 创建并共享示例产品架构输出以供实施。
• 为排名前 20 的创收产品创建常见问题解答。
• 调整前 20 名创收产品的图像大小。
• 与内容团队合作重写产品描述，使其与制造商为前 20 名创收产品提供的描述不同。

从实际角度来看，如果这是一个为期一年的 SEO 路线图，您需要的是可管理的行数，而不是数百甚至数千。

您可能会不知所措，最终对开始没有信心。 分析瘫痪是真实存在的。

4. 重新确定任务的优先级、分配和安排任务

要想用好SEO路线图，你需要用激光聚焦来对待它。 一旦你把所有事情都安排好了并分配了任务，并知道它们需要多长时间来执行，就该检查你的优先级了。

在从我的团队那里明确记录完成工作的依赖关系和要求后，我会通过几个不同的视角对任务进行优先级排序。

首先，艾森豪威尔矩阵。

这种紧迫性和重要性交集的简单尺度可以是超级基础：最终进入“删除”桶的内容可能比您想象的还要多。

我通常将这些放在我的笔记本或项目管理工具中的列表中，我称之为“如果/当我有时间”。

这是在与执行团队进行初步培训之后，他们可能讨论了一些任务或任务元素，我意识到这些任务或元素不值得为它们所产生的影响而付出努力。

然后我回到最初的优先级并考虑团队的工作量估计。

• 他们的反馈是否会改变我对影响的估计？
• 他们的专业知识是否改变了我对秤的理解？

最后，我们回到起点。 根据工作人员的实际反馈重新确定任务的优先级后，是时候开始行动了。

这时我会拍拍执行团队的肩膀，让他们知道这项工作应该按他们的方式进行，并确认他们将是执行的人。

我开始为接下来六周安排的任务“让我们正式宣布”，如果一切顺利，这些任务应该是那些省力、高影响力的任务。

通过明确的路线图推动 SEO 结果

如果您不确定，是的，这是一个循环。 我以围绕分配和评估的类似任务开始和结束我建议的流程是有原因的。

强大的 SEO 路线图通常会根据业务和互联网上发生的情况进行移动和调整。 这是一份灵活的、活跃的文档。

在创建 SEO 路线图时，我的建议是：

• 对业务和市场背景有清晰的了解。
• 首先根据您的 SEO 专业知识确定任务的优先级。
• 根据执行团队的估计和反馈重新确定任务的优先级。
• 根据业务目标或执行团队组织您的路线图。
• 专注于哪些任务真正有价值。
• 请记住，这与您的日常任务列表不同。 详细的页面级任务可能应该保留在任务列表之外。
• 定期重新审视路线图。

考虑到所有这些，您就可以为您的客户、您的企业或您的雇主构建强大且灵活的 SEO 路线图。