想要开发像 Strava 一样的应用程序吗？ 了解成本和其他细节

在这里，我们解释了如何制作像 Strava 一样的应用程序（与 Strava 一样受欢迎） - 并提供一些关于您在制作活动跟踪应用程序以与 Strava 的成功竞争时需要什么的建议。

目录：

1. Strava 的哲学。
2. 为什么全世界的运动员都对 Strava 如此依恋？
3. Strava 的工作原理：商业和收入模式
4. 想法评估。
5. 竞争对手和市场研究。
6. 低保真原型。
7. 营销渠道。
8. 制作有价值的东西是要付出代价的。
9. 创建业务 - 不是一组功能。

Strava 的哲学。

在 19 世纪后期，印第安纳大学的先驱心理学家诺曼·特里普利特 (Norman Triplett) 筛选了美国车轮人联盟赛车委员会的记录，对运动心理学进行了开创性的观察：与竞争对手或起搏器比赛的骑自行车者比骑自行车者更快谁一个人骑。
[来源：外网]

适度的竞争会鼓励我们表现得比我们自己做得更好。 这是 Strava 的创始人放入应用程序核心的主要原则。 该应用程序最初于 2009 年创建为健身追踪器应用程序，以瑞典语版本的“努力”命名，代表了努力本身——对胜利的渴望。 正如 Strava 的一位创始人描述他的产品那样，“一家开发了跑步应用程序的公司，可以帮助您努力并帮助您实现您认为不可能实现的目标。”
[来源：cyclingtips.com]

为什么全世界的运动员都对 Strava 如此依恋？

有几个原因。

• 免费的应用程序安装和完美的锻炼上传和跑步追踪器
• 可追踪的运动种类繁多（跑步、游泳、攀岩等）
• 大型可扩展社区
• 流畅和逻辑的界面
• 激励自己的能力（结果分享），以及赞美自己的能力——如果你表现得比别人好，你就可以成为山中之王/女王
• Strava 通过聚集志同道合的人提供安全感和包容感

干得好。 无论您多么想直接进入产品开发，我们都建议您放慢速度。 退后。 并提前考虑。 您需要确保您和您的朋友不是唯一认为您的申请创意有吸引力的人。

Strava 作为一款 GPS 跑步跟踪器应用程序，如今让用户感到高兴的所有这些好处都是为健身跟踪应用程序开发精心准备的结果 - 在业务分析、竞争对手检查和整体构建可靠 MVP 的阶段。 让我们简要地研究一下它们中的每一个。

Strava 的工作原理：商业和收入模式

1. 创意评估。

在推出任何产品之前，您应该仔细分析您的概念——通过提出诸如“我的产品为市场带来什么？ 哪些人会使用它？ 我将如何通过它赚钱？”。

每一个伟大的想法都必须经过这个过程，否则失败的可能性更大。 它包括几个阶段：

• 商业分析
• 市场和竞争对手研究
• 独特的价值主张
• 原型设计、测试和反馈

正如我们之前在关于业务分析重要性的文章中提到的，这里的一个有用工具是业务模型画布。 某些研究可以帮助您了解市场上是否有需求 - 更重要的是，您的活动跟踪应用程序（或不同用途的产品）如何满足需求。 业务模型画布具有特定部分，例如客户细分- 可让您列出目标用户和客户、定义客户遇到的问题的问题以及概述您的产品如何准确解决客户问题的解决方案。 您可以将您的研究成果记入这些部分。 以下是 BMC 如何查找 Strava 的示例：

此外，您最终可以搁置独特的价值主张- 使用简单、清晰且引人注目的功能将访问者转变为用户，并将其记入商业模型画布中的一个部分。 特别是 Strava 的跑步应用程序的主要竞争优势是大量独特的骑行/跑步等路线，每次都为忠实用户提供令人敬畏的运动体验。

2. 竞争对手和市场研究。

市场研究包括对假定的发布市场（此处为健康和健身应用程序市场）和该市场领导者的研究——仔细研究他们的强项和弱点，以及他们拥有的收入来源。 可以通过查看评级、谷歌排名以及移动应用商店的评分和反馈来发现领导者。

就健身和运动相关的应用程序而言，需求量很大，这就是 Strava 拥有冗长的竞争对手列表的原因，其中包括：

• 跑卫
• Runtastic
• 内多蒙多
• 谷歌健身
• 我的健身伙伴
• 地图
• 如果我们谈论您的产品，STRAVA 本身

当您分析竞争对手时，请注意他们的价格、平台、局限性、他们提供的竞争优势以及您的产品与其他参赛者之间的差异。

3. 低保真原型。

开始制作像 Strava 这样的应用程序时，第一步是业务分析和市场研究。 同时，所有收集到的信息最好先转入LFP——粗略显示界面和系统的功能列表。

可以在这些线框图上运行第一轮测试，创建一张清晰的地图，显示您需要进行的更改。 他们将帮助您和您的第一批用户了解产品的工作原理及其带来的价值。 基于LFP，您可以制作第一个产品版本，并为其选择许多功能； 它还可以帮助您粗略估计成本结构和要投资的资源数量。

只有当低保真原型完成后，您才能继续制作黑白的、更详细的系统原型。 在此阶段，您应该已经规划了产品的用户体验。 高保真原型非常适合人群测试； 这是整个应用程序评估过程的重要组成部分 - 以最少的投资测试您的概念。 您不会投资于产品开发，但已经有一些反馈，因此，最终，这将减少您的损失。

阅读更多关于移动应用程序设计成本的内容

4. 营销渠道。

渠道是我们定义路径（付费和免费）以接触您未来客户的域。 就 Strava 也有一定的范围而言，社交媒体渠道和广告似乎是最有效的渠道：

除了在社交网络上定期发帖外，Strava 还使用社交 Facebook 和 YouTube 广告，以及在 Reddit上的讨论。

尽管数字推广并不是他们使用的唯一方式——Strava 还赞助各种体育赛事和运动员——比如最近的 Zwift 的 Strava 挑战赛，运动员在那里参加攀登和跑步比赛。 您还应该记住，与 iOS 客户相比，Android 不太可能为高级访问付费——因此开发不同的货币化方案是有意义的。

自2008 年推出以来，Strava 已经取得了 10 年的成功。 如果您正在寻找创建类似 Strava 的繁荣应用程序，请遵循以下建议。

制作有价值的东西是要付出代价的。

创建企业时，您会分别计算建立企业的成本并计划收入流。 当您创建像 Strava 这样的全功能业务时，它的成本会有所不同。 根据我们所做的近似计算，制作像 Strava 这样的应用程序的成本如下：

• 业务分析2 位开发人员（BA+设计师）*$35/h = $8 - 10k/月（±2 个月）
• 开发4 开发（后端 + 前端 + iOS + Android）*$35/h = $18 - 22k/月（± 4 个月）+ QA
• 开发支持4 开发兼职 = $3 -5k/月
• 营销= 发布后每月 5000 美元

这是对制作像 Strava 这样的应用程序需要多少成本的问题的大致答案。 虽然工作业务会产生不同数量的收入。 从一开始，您就应该知道您的应用程序将如何为您带来收入（如果您计划产生收入）。

Strava 如何赚钱？ Strava 通过两种订阅模式获利：基本（每月 3-5 美元）和高级（每月 40-50 美元）。 您的产品也可以坚持订阅模式，也可以采用免费增值模式来获利。

创建业务 - 不是一组功能。

今天的移动应用程序市场正在燃烧，因此如果没有精心准备，即使是最聪明的想法也有可能失败。 您的想法可能看起来有利可图，但如果这不是市场想要的东西怎么办？

当您创建离线业务时 - 您执行所有相同的流程，从竞争对手分析开始到业务推广。 在线制作时为什么要忽略这一点？

像 Strava 这样的产品赢得了用户的同情，因为它们很聪明，有针对性，而且它们鼓励社区意识，当每个人跟踪他跑过的距离时，每个人都感觉自己成为了比他更大的事物的一部分。 运动员的社交网络对于任何企业来说都是一个很好的机会，可以建立一个由专注的参与者组成的社区，努力在您的产品中赢得比赛。 此外，不要被众多竞争对手所淹没——他们中有很多人将健身与可穿戴应用程序集成在一起，这是真的； 还有很多没有使用的应用程序。 因此，深思熟虑的商业模式和结构化的营销将是您创业的最佳支持。

由德米特里·古尔科夫斯基和埃琳娜·贝萨拉波娃撰写