如何修复失败的应用项目的终极指南

好的，所以这是一个高度警戒的情况。 您的应用程序开发项目失败了，您不知道下一步该做什么。 您已经将所有的精力、时间和资金投入到该项目中，现在，您的脑海中只剩下几个问题，例如如何修复失败的应用程序开发项目？ 如何扭转局面？ 如何保证以后不会再遇到这种情况？

我能感觉到你在想什么。 在移动应用程序开发行业，我遇到过像您这样的各种企业家和应用程序开发人员。 当他们计划举办香槟派对时，我和他们一起进行了一次时间旅行，但意识到他们的项目在市场上表现不佳。

基于从他们的经验和我们拥有的移动应用程序项目管理技能中获得的见解，我将在本文中分享不同的方法来恢复失败的应用程序开发项目。

因此，请准备好您的笔记本或笔记应用程序！

但是等等，与其直接跳入下降的应用程序开发项目恢复过程，不如让我们看看这背后的原因。

移动应用项目失败的原因

虽然很难预测项目失败的真正罪魁祸首，但以下是市场上普遍存在的应用程序开发项目失败的一些原因：-

1.缺少竞争对手分析和发现阶段

许多企业对 OYO、Uber、TikTok 和 Instagram 等应用程序的成功着迷，产生了尽早进入移动市场的冲动。 他们从开发过程开始，就在他们想到一个应用程序创意的那一刻——没有确定它是否是一个独特的创意，以及市场是否需要这样的应用程序。 这会导致您的应用程序在市场上大受欢迎的资金、精力、时间和机会的损失。

2.要求不明确

很多时候，团队从项目开发过程开始，并没有全面了解背后的想法。 因此，他们提出了一种与市场完全不同的移动解决方案，满足规定的目标，并使目标用户群满意。 这使得他们的应用程序项目在市场上失败了。

3.不切实际的时间表

为了确保他们的应用程序尽早上市，许多开发人员为每个移动应用程序开发阶段设定了最后期限，而没有考虑所需的时间和精力。 结果，他们努力在规定的时间完成与每个阶段相关的任务，并继续将项目推迟到下一阶段，最终导致任务堆积，最终失败。

4.缺乏资源

要创建一个移动应用程序，需要各种资源和工具，包括自动化测试工具、分析软件、原型设计工具等。如果这些资源没有在正确的时间提供，可能会延迟整个开发过程，影响产品质量开发的应用程序减少了其在移动市场上的印象，因此导致项目失败。

5.依赖延迟

在各种应用程序开发机构中，不同的团队使用相同的资源或相互依赖来满足他们的需求。 在这种情况下，如果一个团队未能按时完成任务或未能为其他团队提供正确的帮助，其他团队的计划就会自动受到影响——从长远来看，这会导致应用程序项目失败。

让我用一个例子来解释这一点。 假设您聘请了一家小型应用程序开发机构，其中一名设计师处理所有 UI/UX 设计要求。 你想设计你的应用程序的屏幕，但团队分享说​​他正忙于其他应用程序项目。 在这种情况下，您别无选择，只能等待他获得自由并相应地对您的整个过程进行更改。

6.主要焦点漂移

开发过程背后的初衷转变也是应用项目失败的原因之一。 之所以如此，是因为应用程序项目的每个元素都经过精心设计，以符合您的主要愿景并为目标受众提供一些价值。 当您在主要目标中进行转换时，大多数元素都会失去其重要性，并且目标受众的人口统计数据也会发生变化，这最终会影响您的移动应用程序的成功程度。

7.没有思维导图和线框图的应用程序设计

许多企业和开发人员忽视了投资思维导图和线框图的重要性。 他们没有遵循正确的应用程序设计流程； 他们直接创建应用程序屏幕，然后跳转到编码部分。 这使他们无法看到隐藏的机遇和挑战，从而面临失败。

[阅读我们的移动应用程序设计流程：-移动应用程序设计流程 Appinventiv 遵循]

8. MVP 概念的缺失

尽管已经证明遵循最小可行产品 (MVP) 的易消化指南可以帮助您满足不断变化的市场的需求并测试您的应用程序创意，但许多企业忽略了这个阶段。 这最终会导致项目失败，并且需要注意如何让失败的应用程序开发项目重回正轨。

9.缺乏正确结构的编码

大多数情况下，为创建应用程序而编写的代码可以很好地完成工作，但过于复杂和繁琐，无法阅读、理解和升级。 这给更新应用程序或简单地优化代码带来了挑战——从长远来看会导致应用程序崩溃甚至失败。

10.不明风险

在谈论移动应用程序开发时，在开发过程的开始阶段仍然存在各种挑战。 如果您没有经验丰富的团队，您将很难应对这种情况并缓解所有这些挑战，从而导致应用程序失败。

11.未参与的项目负责人

由于项目负责人负责将任务分配给正确的团队成员，调查他们面临的挑战，提出相关的解决方案，并促进团队之间的和谐，因此缺少项目经理也会破坏您的应用程序的成功率项目。

考虑到这一点，我们现在已经熟悉了导致移动应用程序项目在市场上失败的一些流行原因。 因此，事不宜迟，让我们看看像 Appinventiv 这样的顶级移动应用程序开发公司为恢复失败的应用程序开发项目所采取的不同步骤。

重振失败的应用项目的步骤

1.投资于发现阶段

不可否认，发现阶段可以帮助您的应用程序在市场中生存。 这个阶段可以为您提供有关市场、客户行为、技术和工具趋势的正确见解，等等。 这些信息可以帮助您验证您的应用创意以及制定相关的开发计划。 因此，期待在这一阶段投入努力。

2.进行竞争分析

虽然发现阶段将帮助您了解市场上流行什么并验证您的想法，但竞争分析过程将为您提供有关您必须添加到您的技术堆栈中的功能和技术的详细信息以及要选择的业务模型。 因此，请研究如何为您的移动应用创意执行竞争分析。

3.重新审视你的应用目标

当谈到如何修复失败的应用程序项目时，重新审视你的应用程序目标并将其与失败的移动解决方案进行比较也是重新开始的有效方法。 这是因为在大多数情况下，应用程序创意的不明确性或主要焦点的变化已经导致应用程序创意失败。

所以，不要跳过这一步。

4.收集你的资源

将失败的应用项目转变为成功投资的下一步是收集所有资源和资金。 通过这样做，您将能够评估您需要多少资金和资源来满足恢复过程的需求以及如何收集它们，这最终将有助于降低应用程序项目进一步失败的风险。

5.研究代码重用的可能性

在此步骤中，您将咨询聘请的项目经理，并了解可以重用多少代码来恢复失败的软件以及可以节省多少时间。 这将为您提供构建移动应用程序需要多长时间的新答案，从而更有效地进行。

6.制定新计划

无论是关于如何克服应用程序开发失败或重振失败的项目，根据上述步骤获得的见解制定新计划肯定会对您有所帮助。 它将为您提供一种新方法来缓解挑战并构建应用程序以提高投资回报率。

所以，把你的时间和精力投入到这个过程中。

7.设置优先级

现在，当您根据项目失败背后的原因制定了新的开发计划时，下一步就是为流程的每个元素分配优先级。 当您为每项任务设置优先级时，克服进一步的损失并有效地恢复您的项目变得容易得多。

因此，让您的开发团队坐下来，期待规划优先事项。

8.实时解决问题

属于陷入困境的应用程序开发项目恢复类别的另一个步骤是实时解决问题。

当您鼓励专门的项目管理团队定期测试应用程序时，更容易遇到未识别的风险和机会，从而进一步增加在恢复环境中成功的机会。

同样，当您不保留交付当天的审核流程并继续分享您对恢复流程的反馈和建议时，修复失败的应用项目会变得容易得多。

所以，请记住这一点。

9.改变领导

尽管它不是直接在您手中——作为客户——您仍然可以建议您雇用的应用程序开发团队更换专门负责您项目的团队的负责人。 这将有助于实时应对与开发过程相关的挑战以及内部出现的挑战，并确保所有任务按时和谐地完成。

10.保持适当的沟通

最后但并非最不重要的一点是，更喜欢在整个开发过程中进行简化的沟通。 这将使您和您雇用的项目开发团队保持在同一页面上，并防止出现误解的机会。 此外，它将通过实时交换反馈和建议来增加改进应用程序模型的机会。 所以，不要忽视这个因素。

有了这个，我们已经涵盖了应用程序开发项目失败的原因以及如何从中恢复您的项目。 虽然这意味着现在是将您的精力和时间投入到该过程中的最佳时机，但您还必须考虑一件事——即确定它是否易于恢复您的项目。

这是因为在各种情况下，项目的需求自开发之日起就发生了如此巨大的变化，即使您恢复了失败的项目，您也必须再次根据当前的市场趋势、业务计划和客户对其进行升级需要。 或者更好地说，对项目进行彻底的改造，这将需要与从头开始投资开发相当的努力。 在这种情况下，最好让失败的项目保持原样，从头开始应用程序开发过程。

因此，带着同样的想法，让我们通过研究如何决定何时应该聘请项目经理并恢复他们的项目以及何时应该简单地离开并重新开始来结束这篇文章。

何时恢复您的项目以及何时从头开始

在区分何时恢复您的应用程序项目以及何时构建一个新项目时，为了清楚起见，您可以转向以下一些问题：-

1. 项目的需求是否发生了变化？变化程度如何？
2. 项目优先级是否发生了变化？ 如果是这样，是否需要暂停该项目一段时间或取消该想法？
3. 你有足够的资金来继续这个应用项目吗？ 如果没有，您将如何安排资金以及在什么时间间隔内？