如何聘请远程开发人员团队的指南
已发表: 2020-04-07基于技术的创业成功的第一支柱始终是其软件开发团队。
数字空间的竞争正在明显加剧。 意思是，如果曾经有一段时间您可以通过低质量或故障软件的用户验收测试，请确定该时间已经一去不复返了。
今天，适者生存的游戏规则已经成为单向的：提供最佳用户体验的数字产品将统治与不提供最佳用户体验的数字产品。
企业家必须面对的真正问题不是提供最好的软件产品，而是找到一个可以帮助他们实现这一目标的团队。
现在，由于主要归结为高昂的开发人员收购成本的商业原因，很难找到这样的团队。 这就是为什么拥有kickass应用程序或软件创意的企业家通常会转向外包路线并寻找如何为初创公司雇用开发人员的答案。 毕竟，外包在 2008 年的经济衰退中发挥了重要作用。
外包是一个难以驾驭的行业，当每个工作流程都正常运作并按照他们的传统模式工作时，在当今的情况下变得非常难以暂停。 整个世界都处于封锁状态，软件行业正在见证新一波开发人员的涌入。
在这份招聘远程开发人员指南中，我们将研究如何专业地聘请远程开发人员的过程，而在这个时候，那些承诺成为最好的人比以前多了 50 倍。
表中的内容
工程团队类型
需要远程团队的迹象
为什么要寻找远程开发人员？
由远程团队建立的著名公司
雇用远程开发人员时要考虑的因素
如何管理远程团队？
工程团队类型
在软件行业，每当我们谈到招聘不会在公司全职工作的工程师时，我们主要谈论两种不同的团队构成：现场工程师和虚拟团队。 后者进一步细分为 - 分布式和远程团队。
在我们着手研究如何雇用远程开发人员的流程和简化之前，重要的是要达成一致并了解可供您使用的不同选项。
开发人员现场团队：该模式的另一个名称是同地团队。 这意味着，与您合作的开发人员在您的办公空间中与您并肩工作。 通常在此模型上运行的公司包括 IBM、雅虎和 BestBuy。
分布式开发团队：该团队没有实体办公空间，团队成员不面对面交流，在咖啡馆、联合办公中心等不同地点工作。 他们甚至不一定必须在同一个城市或国家。
远程开发人员团队：介于两者之间的团队是远程开发人员团队。 虽然术语 - 分布式和远程开发人员通常可以互换使用，但它们之间存在固有的差异 - 就像现场模型一样，远程团队也有办公室。 他们只是不在那里工作。 这些示例可以在 Trello、Basecamp、Help Scout 等中看到。
解决了这一困惑之后，让我们来看看另一种困惑，它让企业家在深入探讨如何为初创公司雇用开发人员的答案的有效性时保持警惕。
需要远程团队的迹象
1. 当您缺乏团队所需的技能时
信息技术领域正在以闪电般的速度发生变化。 您将需要不断提供技能和技术专长以保持竞争优势。 在离岸工作模式中相当容易获得的东西。
2.当您在高昂的开发成本中挣扎时
虽然没有可靠的来源支持这一点，但在美国的开发者数量非常少——这意味着，开发它们的成本非常高。 因此，最终的高应用程序开发成本。 这种高成本的热度对于无论如何都在与低预算工作的危险作斗争的中小企业来说可能是非常痛苦的。
3. 当您努力实现上市时间里程碑时
重要的不仅仅是你的应用创意，还有你多快将其推向市场供人们使用。 远程团队帮助您完成的一件事是专注于您为项目计划的里程碑。 由于他们的主要职责在于坚持客户，他们的全部重点将是确保您的产品按您的预期进入市场。
为什么要寻找远程开发人员？
不断发展：
这是企业寻求在线寻找开发人员的首要原因。 远程团队倾向于全天候工作。 从这个角度来看 - 远程开发人员属于不同的时区，这意味着您的应用程序开发的某些或其他部分始终在发生。 此外，由于不需要的休息和积极的工作文化，远程开发往往会带来更少的干扰。 所有这些都在很大程度上缩短了上市时间。
更大的参与度：
通过多项行业研究和调查，现在已经证明远程工作者比在办公室工作的人更投入。 通过现代视频会议平台的帮助，远程开发人员通常比那些倾向于在办公环境中工作的开发人员感觉更紧密。
扩展开发能力：
当您选择远程路线时，您更有可能以非常合理的报酬聘请有才华的开发人员。 与内部团队相比，远程团队的开发能力要强大得多，因为他们有更多的时间和迫切需要随时了解软件行业发生的所有变化。
扩大市场范围：
通过与世界不同地理区域的开发人员进行远程协作，您可以间接扩大市场范围。 由于您的合作远程开发人员与您的初创公司密切合作，他们充当无偿品牌大使，向各自领域的潜在客户推广您的产品。
如果您仍然需要一些灵感来了解为什么要转向远程工作流程，或者不确定您是否会在此过程中取得成功，那么让我们通过研究正在这样做并摇摆不定的公司来给您一些启发。
由远程团队建立的著名公司
在远程前端开发人员、远程后端开发人员和远程 UI 开发人员的帮助下，有许多科技公司已经起步并仍在运行。
雇用远程开发人员时要考虑的因素
在考虑为您的项目聘请定制软件开发人员的远程团队时，必须考虑注意几件事。 当您有效地分析需求并将您的计划与远程开发人员的能力保持一致时，它们会非常有利可图。 但也有很多事情可能出错。 因此，重要的是要了解在雇用移动应用程序开发公司之前要向他们提出的问题，并考虑以下几点：
清晰的开发需求
首先，您应该首先确定开发需求，因为它可以帮助您选择所需的资源。 开发要求应该清楚地突出您的期望（关于工作和交付时间）以及您希望开发人员在日常和里程碑式的基础上实现的目标。
深入的远程开发人员筛选计划
聘请远程移动开发人员绝非易事。 企业在外包项目时面临的最重要的问题是，他们必须分享他们的秘密，同时期望远在千里之外的人提供优质的工作。
因此，当您找到将远程工作的应用程序开发人员时，确保他们的能力、能力和奉献精神非常重要。 通过适当的技术会议建立一个深入的筛选过程将有助于评估开发人员的能力并防止以后出现任何冲击事件。
简化沟通
远程开发世界中最大的障碍可能是通信故障。 由于多个时区、不相似的工作时间和语言差异，如果您不制定沟通策略并掌握最佳工具，软件项目的协作可能会很麻烦。
您应该确保内部团队和远程团队就所选的沟通模式、工具、任期和媒介达成一致。 这将使您在管理远程团队方面更有效率，并在外包时获得最大的成果。
结构化项目时间表
与远程团队合作时，制定清晰、详细的路线图来定义项目的范围和时间表变得尤为重要。 与其对交付完全不切实际，不如制定所有利益相关者都同意的时间表。
它还有助于了解区域假期以相应地计划时间表和里程碑。
灵活性和可扩展性
我们希望您考虑的最后一件事是考虑灵活性。 当您通过远程路线找到移动应用程序开发人员时，主要目的是寻找他们所在领域的专家。 熟练的开发人员通常会提出他们的想法和建议。 在寻求提高团队参与度时，通过以能够考虑他们的建议的方式灵活地采用开发方法，这可能是一个很好的方法。
到目前为止，您阅读的所有内容都旨在帮助您选择合适的远程团队来与您的软件开发项目合作。 接下来让我们看看管理远程员工和使协作有效所需的实践。
如何管理远程团队？
1. 安排沟通
根据定义，远程团队旨在在不同的位置甚至不同的时区工作。 跟上预定的会议不仅可以帮助您组织团队的工作流程和一天，还可以消除时间差距和延迟项目启动。
2.修复远程团队的工具
工具是提供远程团队协作所必需的——因为它们是您团队工作的结构。 拥有通用电子邮件服务、文件共享功能、即时通讯平台、项目管理软件、视频会议工具等的远程团队被认为是最有效的。
3. 定义工作流程
为团队合作、生产力和问责制创建简单明了的项目指南有助于团队了解预期内容。 有必要详细介绍项目想法，并详细描述您想要完成的工作。 项目估算将取决于您与团队进行的沟通。
在这个阶段，有必要深入审查项目需求文档，以确保包含所有功能。 大多数 IT 公司都在敏捷方法的基础上工作。 因此，明智的做法是将流程分解为多次迭代，并在每次会议后让您的项目经理与您进行一次总结会议，以了解新目标并确定做出的决定。
4.提供持续的反馈
每次冲刺和迭代的结果将仅取决于您的反馈的速度和范围。 保持反馈循环和时间间隔最小是非常重要的，以确保最大的透明度。
在让每个人都在同一页面上时，另一件有帮助的事情是确定团队中每个人都能理解的术语。 尽量避免使用俚语和成语来表达你的想法，以减少误解的情况。
5. 奖励远程开发者
在许多方面，您都是团队的领导者。 这意味着，您的团队会仰望您的认可和表扬。 要从表扬周期开始，您可以在每次团队会议开始时表扬迄今为止所做的工作。 确保您解释了您喜欢项目过程的哪些方面。 像这样的建设性表扬将帮助您的团队朝着正确的方向前进。
