如何制作原型：产品原型制作基础知识
已发表: 2023-01-05创意对于产品开发至关重要，但它们是无形的。 将想法变成产品需要很多步骤。 第一个是创建产品原型。 如果您想知道什么是产品原型制作，那么您来对地方了。
下面，我们将定义什么是原型，制作产品原型的重要性以及探索如何制作原型。 在此过程中，我们将提供技巧，特别是关于项目管理软件如何帮助您实现您的想法并将产品原型转化为成功的产品发布。
什么是原型？
原型是想法的物理表现，是产品管理的重要步骤。 也就是说，它将概念产品带入现实世界。 可以通过多种方式创建原型，从快速草图到三维模型，具体取决于您愿意花费的时间和精力。
纸质草图是最简单的产品原型类型，但您也可以制作数字原型。 这些模型可以帮助进一步设计，实现您的产品愿景并获得工程团队的反馈。 当然，您也可以制作物理原型。
有四种类型的产品原型。 高保真用户原型测试可用性，实时数据原型测试数据行为，低保真用户原型测试价值主张，可行性原型测试技术限制。
产品原型甚至可以经历许多阶段，从产品的粗略到功能更强大、几乎完整的版本。 正是通过这些练习，设计和工程部门将想法传达并将其发展为工作产品。
拥有可以弥合设计与工程之间差距的工具对于产品原型制作至关重要。 ProjectManager 是具有多个视图的项目管理软件，允许各部门使用他们喜欢的工具而不妨碍协作。 无论是甘特图、任务列表还是看板，所有数据都会实时更新，以始终让每个人都在处理最新的产品原型。 立即免费开始使用 ProjectManager。
制作产品原型有什么好处？
产品原型制作的流行源于它在产品管理中的重要性。 您想做的最后一件事就是将您的产品推向市场，然后被关于这个、那个或其他东西如何不起作用的抱怨淹没。
一个好处是能够及早发现设计问题，以便在不损害您的品牌的情况下廉价、轻松地解决这些问题。
还有一个好处是能够更准确地预测生产成本、制造时间和制造产品所需的材料。 这包括您生产所需的设备或机器。
这也是测试您的产品以了解其可用性和耐用性的最佳时机。 根据原型的类型，它还可以与客户或最终用户共享以获取他们的反馈。
显然，产品原型是确定产品功能和最终设计的一种方式。 但是，它也是吸引投资者的有用工具。 展示产品原型可以帮助您筹集必要的资金来生产和销售您的产品。
如何通过 6 个步骤制作原型
既然您已经了解了在未先测试产品原型之前就不要投入生产的重要性，现在是学习如何制作原型的时候了。 正如您想象的那样，这是一个耗时但必不可少的过程，不容忽视。 这六个步骤将确保您做得彻底。
1. 从产品愿景开始
首先是想法。 你必须从某个地方开始。 如果您没有灵感，请不要担心。 大多数产品开发都不是从闪电开始的。 最好从研究市场和竞争开始。 与您的团队进行头脑风暴也是产生想法的好方法。 但最重要的是，您的想法应该填补未服务的利基市场或回应客户面临的问题。
2. 创建草图或使用计算机辅助设计 (CAD)
既然你有了想法，就需要把它写在纸上。 这可以作为一个简单的草图来完成，但更常见的是使用 CAD 等软件，它代表计算机辅助设计。 它可以创建您的产品创意的 3D 复制品。 这包括尺寸，但也在虚拟模拟中显示产品，帮助您改进产品。
3. 进行概念验证
勾勒出想法后，您需要创建概念证明。 这将表明可以开发该产品以及如何开发该产品。 也可以是当您测试产品并探索其在真实场景中的可行性时。
4.制作实体产品原型
完成尽职调查并证明产品可行后，您将需要构建一个物理产品原型。 如果不完全像您要销售的最终产品，这应该非常接近。 为此，有几种常见的方法。 一种是3D打印，它已经变得更加标准，甚至可以用于大规模生产。 它具有成本效益，但往往很脆弱，而且还缺乏功能。 另一种是 CNC 原型制作，它是一种允许几乎完美的产品功能副本的机器。 但是，它们的安装、学习操作和维护成本很高。 第三种选择是虚拟模拟原型，但这并不能满足所有需求。
5. 测试原型
既然您拥有了一款可以拿在手中的产品，那么您必须确保它能够按照您创建它的目的进行操作。 为了在批量生产之前验证设计决策，您希望让真正的用户试用产品并确定可能出现的问题。 通过这种方式，可以进行更改以构建满足用户需求和期望的最终产品。
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6.创建一个生产就绪的原型
最后，一旦您确定产品原型已准备就绪并且所有错误都已解决，请构建符合您预算的生产就绪原型。 找出材料并与可靠的供应商核对以确定成本。 在此阶段，建议创建产品路线图以跟踪未来对产品所做的任何改进。
产品原型制作技巧
产品原型制作可能会有所不同，具体取决于您正在制作原型的内容、您正在制造的产品等。无论您使用什么或如何使用产品原型，都有一些通用的流程提示。
保护您的设计
一旦您设计了您的原型并发现了它的缺陷，您就需要保护您的知识产权。 申请专利的过程应至少在您公开作品前一年开始。 这有助于您避免剽窃和其他公司抄袭设计。 最好聘请具有专业知识和经验的专利律师。 在申请专利之前，最好让您的团队以及参与设计演变的任何人签署保密协议 (NDA)。
使用基准和竞争分析
基准测试和竞争分析是帮助公司了解市场的工具。 在产品开发过程中使用持续的基准测试过程来衡量您的产品，是一种收集数据以改进产品的方法。 同时，了解您的产品将进入的市场以及您的产品需要从中脱颖而出的竞争对手也很重要。 您可以通过找出它们的优点和缺点来做到这一点，以便您的产品可以利用它们。
在设计产品原型时考虑成本
最后但并非最不重要的一点是，在制作产品原型时必须始终考虑成本。 制作原型有很多阶段，从概念到测试等等。 其中每一项都有相关的成本，而且它们加起来很快。 成本根据您正在构建的产品类型而有所不同，但您应该研究这些活动的典型成本，以免造成将您的产品埋在昂贵费用下的钱坑。
ProjectManager 帮助进行产品原型设计
在产品开发中有很多东西需要管理和跟踪。 单单是产品原型设计就是一项重大努力。 项目管理软件可以帮助提高流程效率。 ProjectManager 是在线项目管理软件，可帮助您规划、管理和跟踪产品原型制作。 我们的软件还可以用于整个产品开发过程，包括制造和营销。
管理时间、成本和资源
产品原型制作涉及许多任务和开发阶段的组织。 使用我们强大的甘特图管理这项工作。 管理人员可以分配任务、链接所有四种类型的依赖关系并在可视时间轴上设置里程碑。 设置基准时，您可以根据计划对产品进行基准测试，以确保您的实际工作与计划的工作保持一致，从而帮助按时交付产品。
实时跟踪进度
为了遵守您的预算和时间表，您需要衡量您的进度和团队绩效的指标。 使用我们的实时仪表板，您可以全面了解从任务时间到成本、工作量等所有内容。 无需像轻量级产品那样配置实时仪表盘； 当你准备好的时候，它就准备好了。
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