如何用小团队制作引人入胜的视觉内容

制作好的、引人入胜的内容可能很困难。 尝试与两个团队一起做。 继续阅读以更深入地了解与小团队一起制作内容所需的条件。

您可能已经注意到，从精油到手工山羊奶皂，所有社交媒体上的高质量且令人愉悦的视频内容有所增加。 这种增加虽然对于滚动条来说可能很耗时，但在意料之中。 营销专家多年来一直在说，通过性感的视频内容进入谷歌的心。 不，不是那种类型的视频内容——PG、家庭友好、引人入胜、唤起情感的内容，让观众一直在页面上。

当然，所有这些公司都没有好莱坞规模的预算来打击电影制作团队。 像我一样，您可能对您当地的冰沙店如何始终如一地推出具有史诗般的无人机镜头和迷人对话的奥斯卡级视频内容感到有些困惑。 您可能想知道，“我也可以制作令人惊叹的视频吗？” 就 ClickBank 的两人视频团队而言，如果您知道如何协作和确定优先级，则完全可以。

我最近有机会与高级内容营销经理 Jed Davis 和数字创意制作人 Taylor Utt 坐下来了解他们是如何完成的。 在他们两人之间，他们拥有超过 15 年的平面设计、摄影、视频制作、数字广告、渠道建设和营销经验。 考虑到他们以如此少的人力完成了多少工作，有些人可能会称他们为数字营销梦之队。 以下是他们对如何实现这一目标的看法。 像大多数伟大的工作一样，它始于一个火花、一些谦逊、一些信任、一点激情、一些陈词滥调和喜欢你的同事。

有趣和商业

莎拉：告诉我你的创作过程。

泰勒：我会说，你知道，我们通常会坐在一个房间里，抛出一堆想法。 通常我们喜欢从幽默开始。 这是我们技能集的一个很好的起点。 我们会尝试让一些有趣的事情变得有趣，或者我们会尝试另一种方式来变得更严肃，然后我们将采用五到七个不同的想法，将它们放在板上，然后开始进入兔子洞每一次，看看哪一个最有意义。

杰德：我认为人们面临的最大挑战之一是他们没有意识到，他们头脑中出现的想法，即使它们可能很有趣或很好，但不一定对他们的业务具有战略意义。 我认为这是我们最大的优势之一——我们可以提出五到七，并找到具有商业意义的一到三。 大多数人看到这些东西，比如超级碗广告或非常有趣的广告——比如病毒式的东西——他们几乎可以轻松地重现幽默部分，但它实际上并没有与他们的业务联系起来。

泰勒：很好的观点。

莎拉：嗯。

泰勒：是的，这几乎就像人们迷失在拥有耐克或百威之类的奢侈品牌的云雾中，而您根本不必谈论您的业务。 更重要的是你只是有存在感，而——尤其是在在线营销或数字营销方面——你没有那么奢侈。 你必须快速、简单、快速地传达你的信息，因为每个人的注意力都在缩小。

Jed：总有一些我们觉得很有趣、很有趣、很吸引人的东西……就像我们没有为 ClickBank 创造我们自己不喜欢的东西。 这是另一件事——回到技能和经验——我们有能力做到这一点。 我认为很多人把自己逼到了绝境，因为他们的技能组合不允许他们真正做这样的事情。 这是一件很酷的事情——我们可以提出任何想法，我们都可以创造。

泰勒：我也想说，对于那些不认为自己有创意的人，当你滚动社交媒体时，保存那些真正让你印象深刻的广告。 就像当您深夜在 Instagram 上滚动时发现某些内容时，点击那个小保存按钮并将其放入广告桶中。 我有我自己的，我把我说的所有这些东西放在一起，“哇，这真的很酷。” 这是一个很好的发挥创造力的银行。

找到你的拼图

莎拉：在这么小的团队中，您如何保持内容的高质量？

泰勒：我认为尝试学习内容制作的方方面面意义重大——因此能够拍摄、编辑和制作。 您知道，从头到尾学习所有技能确实可以帮助您在一个小团队中走得更远。 你看看好莱坞，有三十、四十、五十人的团队在做这样的事情。 如果你可以在某件事上高度专业化，我会说在这个行业中成为一个多面手是件好事。 您不必在所有方面都非常擅长，即使了解广泛的创意套件的基础知识也确实有帮助。

杰德：我也想，当我们专门谈论这样的两人团队时，事实上我们都可以做任何事情，但同时，我们都知道在创作过程中我们中的一个人什么时候会率先。 就像，情况并非总是如此，但头脑风暴是明智的——我通常会想出比泰勒更多的想法，但一旦我们知道我们在谈论计划或剧本写作或实际布景，那绝对是泰勒。 它有助于提高效率。 你们都可以做事，但你们也彼此同步。

泰勒：这就像找到一块与你合得来的人的拼图。

Jed：我认为最重要的事情之一是我们还通过多年的经验和反复试验了解到什么是真正重要的，什么不是。 大多数东西，大多数内容和生产，都人满为患，生产过剩。 因此，我们可以用更少的设备、更少的人、更少的预算生产更多。 我们实际上知道什么是重要的。 就像……很酷，你有一台价值 20,000 美元的红色相机，但实际上你可以花 2,000 美元，对于你正在创建的特定视频，你也可以创建它，而且没有人会知道其中的区别。

大多数人都会犯很多错误。 他们认为…

泰勒：金钱等于高产量。

杰德：或者生产规模等于更好的生产。 但实际上，通过尽可能少的那些东西来创造相同的产品或更好的产品，会获得更好的生产结果。

企业信托下跌

莎拉：你有什么期待的项目吗？

泰勒：我们有一个每周系列的作品。我们还不能真正谈论细节。 我们实际上是在我们的新工作室专门为它设计一套。 从一开始就参与到系列设计和构建中真的很有趣。 从字面上看，这就是“从头开始的想法”。 会很棒一旦工作室建成，我们就可以开始拍摄，我们可以开始计划。 一旦轮胎撞到人行道上，我们就开始比赛了。 这将是一个有趣的、高强度的项目，我们一直在努力。

Jed：我们没有八个项目准备开始，这很好。 过去，我们曾多次试图将我们分开，因为他们认为这样做效率不高。 但它实际上是有效率的，因为当我们一起工作时，出来的项目会更好。 ClickBank 也有一种文化，我们的管理层理解和欣赏创造力，但也明白他们没有创造力。

莎拉：那真的很棒。

杰德：所以他们信任我们。 如果我们说我们都需要去拍这个，他们不会说，“为什么我们要两个人一起操作相机？” 他们说：“酷。 去这样做。” 因此，我们支持雇用有才华的人、有创造力的人，并让他们有机会按照自己的方式行事。 我认为这是最大的错误之一——你让管理层参与其中而他们不理解。

泰勒：他们试图保留一个时间表，记录某人在一个创意项目上花费的时间。 诚然，有界限——当然，但你无法量化创造力。

杰德：我们会开个会，在前五十五分钟里坐下来进行头脑风暴，但我们没有任何好处，最后泰勒说，“如果我们这样做会怎么样？” 我们正在地面上奔跑。 其他时候，我们走出大门，在前五分钟我们有二十个想法。

Jed：这是对创作过程中未知部分的信任。 对于不习惯的人来说真的很难。

泰勒：这就像公司信托的倒塌。

陈词滥调的部分

莎拉：你认为对于一个小团队来说最重要的元素是什么？

杰德：这听起来很陈词滥调，但创造你热爱的东西——创造你喜欢的东西，也是战略性的。

泰勒：不要试图成为你不是的东西。 如果你是一个小团队，那么做一个小团队是可以的。 如果你能抽出的只是，你知道，每个月做几个 Facebook 广告，那么你一个月做这三个广告，而不是试图雇用制作人员。 我认为第二部分是与您的团队保持凝聚力。 我认为——这听起来非常基本——但是与你一起工作的人相处并信任你的人。 说，“你是这方面的专家。 去做那个。 我是这方面的专家。 你让我这么做。” 我认为这是巨大的。

杰德：另一个很好的提示……不要害怕与人交往和伸出援手。 我不认识的人现在可以给我发一封电子邮件说，“我有这个视频的想法，我可以从你那里反弹，看看它好不好？” 我会回应他们。 很多人都有自己的粉丝，他们热爱自己的工作，只是害怕与他们交谈。 但大多数时候，他们认为这是一种恭维。

如果你处于那个位置——无论是我们，还是你看到的其他团队做得很好，不要害怕问你如何为你的业务做到这一点。

我觉得有时人们会在创意世界中搜索谷歌的东西，而不是伸出援手。 就像是的，如果你需要设置你的相机设置，谷歌是一个很棒的地方，但如果你想想出一个视频的想法，通常最好和别人谈谈。

泰勒：我认为，就杰德而言，处于创造性位置的绝对最糟糕的事情是自我。 第二，你可以放下你的自我，意识到其他人有非常好的想法，你可以与他们合作，一切都会打开。 即使您应该知道如何做某事，并且您必须承认，“哦，我实际上不知道该怎么做”，然后能够联系到这样做的人……这将占用您的作品或活动到下一个层次。

“哦，我们现在有一个视频人了！”

莎拉：当谈到拥有一个小团队时，有哪些陷阱或挑战？

杰德：我们在 ClickBank 的工作不仅仅是视频制作。 泰勒，你知道，他在做平面设计，做这做那。 所以如果你有一个小团队，你会被拉到一堆不同的方向。 回到泰勒的观点，成为万事通是一件好事。

我们现在生活的世界很疯狂，可以获得设备的可访问性，社交媒体的运作方式，平台……不再有那么多缺点了。 我们真的看着十多个团队，我们会笑，因为就像，我们可以生产出来。 我们知道我们可以。

泰勒：老实说，我认为最大的挑战是扩大内容。 因此，假设您有一堆在线效果非常好的内容，需求量很大。 他们想要更多，更多，更多。 有你们中的一两个，很难与之匹敌。 如果你生产好东西，你就会有更多的需求。

杰德：我们在这里看到了。 我们立即制作了一些不错的视频，突然之间，每个人都想要一个视频来满足所有需求——所以你必须找到一个很好的平衡点。

泰勒：我还想说另一个很好的提示是，很难管理公司其他人对你能做什么以及在时间表方面可能做什么的期望。 很多人不了解视频，他们只是想，“哦，我们现在有一个视频人了！” 所以他们会说，“好吧，嘿……我们为什么不制作一部关于某某的纪录片呢？” 或者，“嘿！ 让我们去做所有这些事情。” 面对规模较小的挑战……我认为人们习惯于认为视频团队只是制作视频。 没有人知道内部运作。 管理期望值，尤其是当您是新手或与不了解您的客户合作时，有时这可能是一个挑战。

夕阳下的暖宝宝

莎拉：就公司的内容而言，您是否觉得视频是文化开始的地方？

Jed：我认为当你为公司推出好的视频内容时，它可以统一和融合你的文化。 人们变得兴奋。

泰勒：当然。 视频是如此精益求精的体验。 这是您可以拥有的某人查看内容的最精简版本。 我认为这是最吸引人的。 它唤起了一种情感。 这是我们作为人类联系最多的东西。 一段文字并不总是如此，但你看到有人在夕阳下抱着一个温暖的婴儿……这是一种情感唤起。

外卖

因此，如果您因为没有人手来做这件事而坚持将视频添加到您的营销内容库中，请记住以下提示：

• 不要害怕接触你的榜样。 他们能说的最糟糕的是没有。
• 不要把你的预算花在昂贵的设备上。
• 对你能完成的事情有现实的时间表和承诺期望。
• 放下你的自我，为合作腾出空间。
• 而且，最后但并非最不重要的一点是，找到可以反复合作的人。 你会惊讶于你们互相帮助对方成长、改进和创造的程度。

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