激励团队的 10 个策略

已发表: 2023-08-17

团队根据他们的技能和经验聚集起来执行项目。但还有一个因素经常被忽视，那就是团队领导者激励团队的能力。动机不仅仅是喊叫命令。我们将展示这是一项软技能，它与团队必须具备的任何硬技能一样重要。

什么是团队激励？

团队激励是指团结团队共同努力并尽最大努力的能力。好处有很多，例如生产力、支持和对工作的高度投入。没有什么比一支积极进取的团队更强大的了。您可以感受到团队散发出的能量和积极性。它具有传染性，会形成相反的恶性循环。感觉好像没有什么是一个有动力的团队做不到的。

不过，团队动力只是其中的一部分。项目管理软件为团队提供了将精力投入生产活动所需的工具。 ProjectManager 是基于云的项目管理软件，可连接办公室、工作现场和中间的每个团队。他们可以共享文件、在任务级别发表评论等，以促进更好的协作和生产力。立即免费开始使用 ProjectManager。

说起来要激励你的团队很容易，但真正做到却是另一回事。良好的意愿是一个开始，这 10 个策略将帮助您走上激励团队的正确道路。

在激励团队之前，您必须定义他们需要做什么。如果你设定了不切实际的目标，那么再多的动力也无济于事。明智的目标是一个很好的开始方式。它是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的目标的缩写。确保您的目标遵循这些准则。

根据团队的构成尝试非传统的领导哲学会有所帮助。例如，仆人式领导感觉违反直觉，因为领导者首先服务于他们的团队和组织，而不是他们自己的目标。这让团队感觉他们的声音被听到，从而激励他们并提高士气，所有这些都会带来更高的生产力。

无论您坚持哪种领导理念，沟通最好成为您与团队建立关系的基石。然而，沟通不仅仅是说话；而是沟通。它在听。如果领导者能够在自己和团队之间建立清晰的沟通渠道，接受反馈并提供指导，那么大多数事情都可以完成。

如上所述，动机只是游戏的一半。另一部分是为您的团队提供他们所需的资源。这可以是从材料和设备到项目管理软件的一切。如果没有完成工作所需的资源和工具，工作会令人沮丧，而且再多的激励人心的演讲也无法填补这个空白。

激励并不意味着不断地激发团队的自负。领导者必须领导，有时这意味着向团队提供反馈。肯定会有错误需要纠正，但提供反馈有正确的方法和错误的方法。保持积极态度，首先表达团队做对的事情。然后提出建设性的批评，即如何通过具体的、可操作的建议更好地工作，帮助团队改进。

反馈不是一条单行道。领导者还必须听取团队的意见。他们处于工作的第一线，可以提供对项目有帮助的有价值的观察结果。花时间在会议上获取团队成员的反馈，并明确表示他们随时可以向您提出意见或问题。

没有人喜欢的一件事就是感觉自己所做的工作没有得到认可。保持团队积极性的一个好方法就是祝贺他们的工作。里程碑可以是更大的庆祝活动，例如与团队共进午餐，但即使是小小的胜利也应该得到认可，只要拍拍后背和鼓励的话即可。这对于提高士气有很大帮助。

警惕偏袒行为。如果团队成员因为与众不同而感觉自己没有得到应有的认可，那么您就没有领导或激励团队，并且可能违反了法律标准。团队中的每个人都很重要。这就是为什么他们是一个团队。让他们感觉自己是更大整体的平等部分。

微观管理是指领导者不断地关注团队成员并指导他们的每一步。这无法激励团队，恰恰相反。您之所以组建团队是因为他们的能力。相信这些技能，并根据需要提供指导和帮助，但不要妨碍他们。让他们做你雇佣他们做的事。

当你离开团队并避免微观管理时，你也会想帮助他们作为一个团队团结起来。团队合作只是协作的另一种说法。它基于应该一起工作的团队成员之间的沟通。您可以通过定期举行团队建设会议和活动来提供帮助。

项目经理首先是一个领导者。如果不激励员工，你就无法管理任务。在这个项目管理培训视频中，Jennifer Bridges 为您提供了一些技巧，以更好地激励您的团队让您的项目取得成功。

Jennifer 讨论了项目经理激励团队成员的几种方法。担任项目经理有点像担任教练。虽然您的团队成员需要在比赛前进行鼓舞士气的讲话，但他们也需要知道您与他们一起在球场上，并在获胜前庆祝成功。

Jennifer 提供了在整个项目生命周期中激励团队的四种关键方法：

最后一点可能比其他一切都重要。如果您花时间与您的团队真正联系并将他们带入整个项目流程，您将能够看出动力已经下降，并且您将建立一些信任来解决团队的担忧。