SWOT 分析：定义、示例和模板

什么是 SWOT 分析？

SWOT 分析是一种用于战略规划的技术。 它有助于使用 SWOT 矩阵识别企业的优势、劣势、机会和威胁。

SWOT在商业计划中也被称为情境分析，因为它捕捉构成公司商业环境的内部和外部因素，以提供对其当前状态或现状的概述。 此外，SWOT 分析有助于识别您的业务或项目计划可能具有的竞争优势，并根据其优势、劣势、机会和威胁指定其目标。

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SWOT 首字母缩略词

优势

优势是您将在 SWOT 分析中绘制的两个内部因素之一。 它说明了您在项目或组织中具有竞争优势的地方。

弱点

弱点是您内部审查的后半部分。 在这里，您将了解您在项目或业务规划中的不足之处。

机会

机会是您探索影响您的业务或项目的外部因素的前半部分。 在这里，您将寻找可以在商业环境中利用哪些优势。

威胁

威胁是商业环境中可能损害您的项目或组织的外部因素的后半部分。

SWOT 分析模板

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SWOT 矩阵

SWOT 矩阵是 SWOT 分析的另一种说法。 SWOT 矩阵是描述报告 SWOT 分析的结构的术语。 也就是说，SWOT 矩阵是一个盒子或形状，分为四个象限，代表项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。

为什么要使用 SWOT？

使用 SWOT 技术的原因有很多。 一方面，它可以帮助探索问题的新解决方案，因为 SWOT 确定了限制目标和目标的障碍。

如果您需要决定更有效的方向，SWOT 分析可以帮助您做出选择。 它还有助于揭示变革的可能性和局限性。

在考虑修改计划时，SWOT 可用于导航系统、社区、组织等。 这也是集思广益的好方法。

SWOT 分析示例

让我们看看现实世界中的 SWOT 分析，让我们更好地了解 SWOT 分析是什么以及它是如何工作的。 让我们以一家在市场上成熟的汽水公司为例。 以下是我们的 SWOT 分析。

• 优势：品牌知名度高，市场占有率大，产品种类多。
• 劣势：与健康趋势背道而驰，无法为其畅销产品制定健康版本。
• 机会：健康市场对他们敞开大门。
• 威胁：他们进入健康市场较晚，已经拥有强大的品牌领导者，他们的品牌形象不健康。

考虑到该产品的主导地位，该公司应该尽早​​开发和销售一种具有健康意识的饮料。 这将帮助他们消除品牌的污点，并打开巨大的增长潜力。

如何使用 SWOT 分析

使用包含内部组织问题和外部环境问题行的矩阵执行 SWOT 分析。 确保添加列以收集有用和有害的内容。

作为 SWOT 分析示例，请考虑数字营销机构。 您可以收集公司内部和外部的优势、劣势、机会和威胁。

下一步是获取这些数据并基于它制定策略。 清楚地了解你所处的环境，并在 SWOT 矩阵上绘制出来，然后就有可能在这个环境中找到一条成功的道路。

SWOT 分析视频

Jennifer Bridges，向您展示了内容、原因和方式。 她还在视频中包含了一个 SWOT 分析示例，因此请务必观看！

这是白板的屏幕截图供您参考。

转录

今天，我们正在讨论如何执行 SWOT 分析。 但在我们介绍如何执行之前，我想谈谈一个是什么以及为什么它如此重要，因为我真的相信它们是如此强大且未被充分利用。

因此，首先，SWOT 分析是一种技术，用于战略规划和分析。 因此，它有助于识别优势、劣势、机会和威胁，从而确定 SWOT。

它与商业竞争和项目规划有关。 它有助于明确企业或项目的目标，并确定有利于或不利于实现这些目标的内部和外部因素。

那么让我们来谈谈为什么它是如此强大的使用。 首先，它们可用于探索问题的新解决方案，识别可能限制目标和目的的障碍，并帮助确定最有效的方向。 它还有助于揭示变革的可能性和限制，修改计划以最好地驾驭系统、通信甚至组织，并充当头脑风暴设备。

所以有时你会在一个矩阵中看到 SWOT，一个 2 x 2 矩阵。 因此，如果再次使用 SWOT、优势、劣势、机会和威胁，我们会看看什么是有用的，什么是有害的。 我们还关注代表组织的内部，即代表您的环境的外部。 所以让我们来看一个例子。

所以我的一个客户是一家数字营销机构，他们正在寻找最能利用他们的服务并解决一些阻碍他们成长或能够扩大规模的问题的竞争。 因此，他们的一些优势是在市场上享有盛誉，并且他们在该机构拥有专业知识和高水平的专业知识。

但缺点是缺乏经验丰富的顾问，当他们想扩大规模时可以聘请他们。 另一个弱点是，由于缺乏具有专业知识的资源，他们无法一次处理太多不同的项目。

他们可以获得的一些机会是，他们已经建立了良好的地位，他们拥有一个明确的利基市场，因此人们来到他们身边，这为他们带来了很多成长机会。

它还为使用传统营销的项目确定了市场。 因此，由于数字营销存在一些局限性，他们去寻找其他增长机会，他们回去并添加了传统营销，那里有更多的资源和专业知识。 因此，如果他们扩大规模并扩大规模，这些都是可用的。

其中一些威胁是，有很多大型机构使用经验不足的顾问。 所以他们没有追求高专业知识。 他们选择了那些他们正在培训和教学的人，也许是新人。 然后另一个威胁是，越来越多的小型机构一直在寻求进入该市场。

因此，正如您所看到的，通过识别优势、劣势、机会和威胁，它不仅为您提供了计划和集思广益的增长方式，还可以帮助您在接下来的步骤中真正制定策略以避免限制或避免威胁并真正利用这些机会。

因此，您可以看到 SWOT 分析的威力。 如果您需要额外的 SWOT 分析资源，请立即在 ProjectManager 注册我们的软件。