如何让您的企业为冠状病毒做好准备

前所未有的时代很难驾驭，做好准备会让人望而生畏。 以下是我们有关如何为您的企业应对冠状病毒做好准备的提示。

如果您正在阅读本文，您很可能会意识到非常真实的全球健康危机，很多人提出了很多问题——主要是诸如“这对我有什么影响？”之类的问题。 除了对迫在眉睫的死亡率的担忧之外，如果这种病毒变得像某些人认为的那样严重，那么在可预见的未来，公众会争先恐后地囤积房屋以待在室内。 你最近在当地的杂货店看到过厕纸吗？ 如果贫瘠的货架不会让你有点害怕，那么关于 Lysol 湿巾的近乎暴力的争吵会让你感到害怕。

撇开所有笑话不谈，在潜在的大流行*期间保持个人健康已经足够让人紧张了。 但是如何保持企业的健康发展呢？ 经济似乎几乎放弃了，但你也应该认输吗？ （*根据世界卫生组织的说法，COVID-19 又名冠状病毒尚未完全流行，而是被归类为“全球卫生紧急情况”。但是，新闻来源和大多数其他人一直在使用该术语，因此我们决定我们也会。）

虽然您可能希望在接下来的一段时间内避免与人接触，但还没有必要关闭商店（在比喻意义上）。 您可以采取以下措施来应对冠状病毒对经济和工作场所的影响。

1.优化您的办公室以进行远程工作。

没有什么比大流行更能真正让人想起您在任何一天与多少人密切互动的了。 如果您一直害怕与刚休完假回来并且鼻塞的同事待在会议室里，那么可能是时候建议您的团队尝试远程会议和办公时间了。 你不会孤单——亚马逊、Facebook、微软、谷歌、Twitter 和 Square 都告诉他们的员工在家工作，直到另行通知。

对于某些人来说，这是一个非常令人伤脑筋的时期的一线希望。 许多员工享受远程工作带来的好处，但对其他人来说，远程工作效率低下且不方便。 根据您所在的行业，完全远程工作可能甚至不是一种选择。

无论如何，总有办法减少人际交往。 例如，将会议转移到网上而不是在近距离举行可以降低病毒传播的一些风险。 在这一点上，为您和您的团队制定最佳计划将是反复试验和大量倾听员工需求的过程。 如果有人坚持要呆在家里以避免暴露，那么现在不是鞭策他们来办公室的时候。 相信您的团队会找到最适合他们的方法并提供选项（如果可行）。

如果您是 ClickBank 的卖家或附属机构，您可能会认为这是理所当然的好处。 远程工作并设置自己的日程安排，让您可以评估风险，在需要时出现，并通过技术而不是面对面进行交流。

2.适应逆境。

没有人要求冠状病毒破坏 2020 年第一季度的收益，当然也没有人计划这样做。 如果您的企业是直接与公众合作的企业（例如餐厅或实体零售店），那么大流行是最坏的情况。

花点时间找出一种无需与人们互动即可将您的商品和服务提供给人们的方法。 随着越来越多的人避免公开曝光，否则您的利润将直线下降。

您可以适应的一种主要方式是优化您的在线体验。 如果您的库存不在网上，请确保您正在努力立即将其送到那里。 如果您当前的网站充斥着 401 和损坏的链接，那么清理它是明智之举。 如果您没有通过社交媒体与客户互动，让他们知道您正在尽一切努力确保员工和商店安全并进行消毒，请立即登录 Instagram。 如果公众在不离开家的情况下无法从您那里得到他们想要的东西，那么这次事件将比需要的更加痛苦。

虽然冠状病毒可能是小型商店的噩梦，但逆境会促进适应，现在没有时间开始（新的，尽管很可怕）计划。

3.让你的团队平静下来。

无论您是财富 500 强公司还是 6 人的小团队，各种形式和规模的企业的员工现在都很紧张。 在这个担心的时候，优先让你的团队平静下来。 帮助缓解紧张局势的一种方法是让他们知道，如果他们因为生病或担心感染病毒而留在家中，他们不会因错过工作而受到惩罚。 如果您的企业可以摆脱困境，为您的员工提供全额或部分带薪病假将有助于缓解财务压力。

与您的团队就情境计划进行沟通也将帮助那些容易焦虑的人放松一下。 让团队知道上层管理人员已经意识到威胁，并且他们正在尽其所能预测问题并做出相应的计划。

此外，鼓励您的团队练习健康。 促进锻炼、健康饮食、睡眠和减压活动。 为您的休息室储备维生素、水果和蔬菜。 尽你所能让你的员工知道你支持他们，并了解这些时间可能是艰难的。

4.制定衰退计划。

如果您的业务依赖来自中国的任何类型的小部件，您就已经知道这种病毒对经济的影响。 这种经济影响会波及所有行业，最终伤害集体的腰包。 随着中国各地的工厂停工，全球企业因受感染地区的商店暂时关闭而蒙受损失，毫无疑问，大流行的影响比实际病毒持续的时间要长得多。

虽然现在制定由大流行引起的衰退计划似乎有点短视，但这并不是一个坏主意。 虽然很难想象你可以用柠檬水做柠檬水 这种特别可怕的、意想不到的病毒，你可以想出一种方法来驾驭这些未知的水域并在此过程中学到一些教训。 没有一家企业能 100% 抵御衰退，但有些事情可以帮助抵消停产期间的重大经济损失。

5.希望最好； 做最坏的打算。

像自然灾害和流行病这样的经济破坏者会引起市场和公众的类似反应——当它们发生时，由于破坏、生命损失和现状的破坏，大多数人通常不高兴。 考虑到这一点，指责、让焦虑统治你的生活或因为没有做好准备而自责是没有用的。 事情就是这样，抱有最好的希望并没有什么坏处。

话虽如此，为可能发生的事情制定计划从来都不是一个坏主意——尤其是如果您是企业主。

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关于作者

莎拉·罗辛