如何组织 SEO 培训课程

在为您的团队设置 SEO 培训时，您如何决定提供哪些培训以及如何组织这些培训课程？

这就是我们今天要与自称为 SEO 的 Danny DeVito 讨论的内容。 她经常谈论 SEO，以至于她被任命为 SALT 机构研发部门的负责人。 热烈欢迎 Billie Geena Hyde 收看 In Search SEO 播客。

在这一集中，Billie 分享了如何组织 SEO 培训，包括：

• 为您的团队选择合适的 SEO 培训
• 检查您的矩阵
• 面对面与自学
• 培训非 SEO

比利：嗨，大卫。 非常感谢你邀请我。

D：非常感谢您的光临。 你可以在 SALT.agency 找到 Billie。 那么 Billie，您如何决定需要提供哪些 SEO 培训？

1. 为您的团队选择合适的 SEO 培训

B：这个问题范围很广，里面有很多方面。 您需要注意的第一件事是，如果您是一家机构，需要照顾很多员工，这些员工都有不同的培训需求，您是否在公司内部，诸如此类。 如果我们谈论的是一个机构，我们的工作方式就是我们已经创建了一个 200 点的技能矩阵，这对于任何从事 SEO 工作的人来说都是必不可少的。 我们可以非常清楚地了解整个公司，了解他们在各个级别的位置和预期位置。 我们可以根据业务需求使用它来确定即将发生的事情、需要什么培训以及谁将从事该项目。 因为我们要挑战我们的团队成员。

确保保留的一个好方法是确保您团队中的任何人都感到受到重视，并且在他们的工作中也受到挑战。 我们可能会说，我们将在六个月内进行迁移，让这个从未做过迁移的人和这个从事迁移工作但从未领导过该项目的人一起工作。 我们可以一起工作来确定它会是什么样子，为它制定一个计划，并围绕它创建一个完整的培训范围。

它是定制的，每个人都有能力完成需要发生的事情。 然后下次他们这样做时，他们就准备好进入矩阵的下一个级别。 如果您考虑即将发生的事情，以及我们如何推动一个人去做他们以前从未做过的事情，您就能够以非常精细的方式看到一切。 我认为内部 SEO 操作也是如此。 您知道什么可行，什么可行。 您可以创建真正定制的东西并提前几个月提供该知识。 这就是我的工作，弄清楚这一点。

2. 检查你的矩阵

D：所以你所说的这个矩阵有 200 个项目，它是否保持相当静态，它包括现在和长期相关的 SEO 技能？ 或者随着每个月的流逝，它是否需要重新审视？

B：确实需要重新审视。 因此，阿拉伯联合创始人 Reza 最近在布莱顿 SEO 上就我们计划中的整个矩阵做了一次演讲。 所以你可以看到看起来更好一点的东西。 但是我们确定了所有的核心技能。 那里有客户管理，有内容管理，有战略，有技术，以及介于两者之间的一切。 许多核心元素不一定会改变，但我们会定期添加一些东西，并确保它与搜索环境和 SEO 的实际工作相关。

目前，我想到的唯一一件事可能是一个不好的例子，无头 SEO 最近成为一个特定且流行的话题。 所以这是我们必须添加到该矩阵中的东西。 我们确保每个人都有一个基本的了解，并且那些有机会体验做事的人正在协助和领导培训将如何寻找更广泛的公司。

它会定期更新，因此无论是在 Twitter 或 Mastodon 上，还是在社交媒体上发生的任何事情，您都必须及时了解最新信息。 确保您及时了解人们争论的一切。 你可以拥有核心知识，大概知道客户可能会问什么，因为我们需要培训。 你永远不知道代理机构会发生什么，你永远不知道我们的客户会怎么想。 所以我们需要确保每个人都时刻了解所有事情。 这是一件非常困难的事情，但它是如此强大。

3.面对面与自学

D：所以当你确定需要学习的许多不同元素时，显然有不同的技术来提供培训，不同的人也喜欢不同的学习方式。 您如何确定需要以不同方式教授的内容？ 因此，例如，如果您比较面对面的培训，与在线课程和自学相比，什么是最好的面对面授课与最好的自学授课的例子？教过？

B：我认为面对面教的好东西的一个很好的例子可能是学习起来有点枯燥的东西。 数据分析，是的，你需要真正地去尝试并自己学习这些东西，但要展示最佳实践，这可能最好亲自完成，因为你可以让它更具吸引力。 您不只是在观看一段视频，您可以从他们谈论寻找数据集的地方区分出来。 通过创建一个特定的视图，您可以实时显示它们，并且可以使事情变得更加有趣和引人入胜。

索引信号之类的事情也是如此，它们不是一个有趣的话题。 谁想坐下来观看视频或阅读有关索引信号的信息？ 我是傻瓜，这就是我学到的。 但我再也不想那样做了。 因此，如果您可以通过亲自进行，使它更有趣、更吸引人，那么学习者将从中获得更多。

但是，有些事情我觉得比较复杂，有多个答案。 因此，他们最好让有人回答问题，但也可以自己手动深入研究。 所以说，如果他教某人做技术审计，或检查核心网络生命体征和审计，所有这些的各个方面，他们会通过实践学到更多，但他们会有很多问题问。 您可以为他们创建一个场景，让他们必须这样做并进行调查。 然后将他们的信息和知识展示给主题专家，但也可以向其提问。 他们将以这种方式从中获得更多收益。

4. 培训非 SEO

D：那么培训非 SEO 人员呢？ 什么是对非 SEO 很重要的一些 SEO 学习的例子？ 我在考虑内容营销人员和组织内的其他人，他们需要了解 SEO 以及它可能如何影响他们的工作，但他们不需要迷失在技术 SEO 的杂草中。 那么覆盖什么好呢？

B: 绝对是最基本的，不该做的绝对需要强调。 我见过很多拥有内部 SEO 的公司。 我最近从他们中的很多人那里听说，他们在内容团队和营销团队中使用过时的 SEO 策略遇到了麻烦。 就像至少十年没有出现的元关键字一样。 他们仍在处理内容作者的问题。 尤其是内容团队，他们不需要成为 SEO 专家，但他们需要了解基础知识。

尽管我讨厌第三方指标，但还是谈谈垃圾邮件分数。 元关键字曾经是一件非常重要的事情。 但随着 SEO 的发展，从历史上看，它已经消失了。 这不是一回事。 谷歌实际上可能将此视为垃圾邮件策略。 你需要从历史的角度来谈论 SEO，这取决于内容团队在那里的时间，以及你所处的利基市场。一定要教他们内部链接，可以链接出去，以及许多看似基本的工具，我们不一定会费心去谈论。 这些是其他团队需要知道的事情。

D：我认为你之前谈到的是关于培训人们不要做什么的很好的建议。 许多内容作者可能在 10 年前接受过 SEO 培训，他们可能仍在做过去非常有效的事情。 但如今要么根本没有效果，要么甚至对他们试图做的事情的成功产生负面影响。 因此，我认为研究他们当前的工作流程以及他们目前正在做的事情并在开始培训他们之前取消培训是一个好主意。

重复训练呢？ 我们已经谈到了一个事实，即过去可能已经提供了 SEO 培训。 应该多久提供一次 SEO 培训？ 您应该期望人们从培训课程中保留多少知识？

B：我喜欢做的是，我会在一年中进行多次培训，但每次都会比上次更高级。 因此，如果我们正在为业内相对较新的人举办培训课程，假设我们正在谈论索引信号。 我会教他们有关损坏的页面和重定向的知识。 也许我会开始想向他们挑战可能更困难的事情。 也许会出现一些更稀有的东西，或者可能是规范的东西，只是为了引起一点兴趣和兴趣。 但这些并不是他们工作流程中的常规部分，因为它们相对较新。 所以他们知道还有更多内容，但他们已经掌握了对他们来说最核心的信息。

然后我可能会为公司中更高级的人举办一场会议。 然后我可以和参加过这次会议的人说，我们正在做另一场会议，已经过去几个月了，我们正在变得更先进，我们正在更广泛的范围内审视一切。 我们还将为此开展一些活动。 我知道你在做 x、y 和 z，所以我会把它与你正在做的事情联系起来。 一起来。 有些位可能有点高级，但我真的认为你可以迎接挑战。

但是你可以进一步推动它们。 我们一直在这样做。 最后，您希望参加过这些会议的人能够运行它们或回答有关它们的问题。 我们想让他们在多个层面上看到它。 每一次，他们都不会记得一切。 因此，您想等到他们有时间将事情付诸实践时，您可以为他们创建场景、创建活动、测试等。 然后它会达到我觉得我要成为那个主题专家的地步。 我对此的理解相当先进。 每次你这样做并获得更高的水平，我将来需要做的工作就越少。 这一切都是为了让您的培训面向未来。 所以你不必一直都是专家，你已经培养了下一批专家。

Pareto Pickle - 创建支持页面

D：很棒。 让我们以 Pareto Pickle 结束吧。 帕累托说，你可以通过 20% 的努力获得 80% 的结果。 您推荐的一项 SEO 活动是什么，它可以通过适度的努力提供令人难以置信的结果？

B：我总是建议为您的关键页面创建支持页面，就像知识中心或内容中心一样，但是您希望如此。 是的，这需要一些工作，但您正在构建 EAT。 你表现出对你的核心产品或机会有充分的了解，你已经围绕它创建了一个完整的中心。 根据我的经验，这些页面在搜索中往往表现更好。 这只是一些额外的工作。 您可能正在创建五个页面而不是一个。 但是，如果所有信息都支持这一点，那么您将从中获得多年的价值。

D：就链接结构而言，它是什么样的？ 例如，您是否有主要/核心的中心内容，然后可能有十个支持页面都链接到您的大中心内容，而您的中心内容没有链接到子页面？

B：这一切都取决于主题。 但我认为这样做的最常见方式是它的三大支柱。 第一个支柱将是您的服务，您的核心产品，并且可能针对那些难以排名的通用术语。 然后，您可以提供链接到该页面的子页面。 这些将更具体地针对这些产品，因为它们是核心产品中的其他产品，或者他们需要了解核心支柱中没有意义的核心内容的其他信息。 然后你可以在那个中心有第三个支柱，它会链接起来，这是大多数页面将回答所有问题的地方。 让我们提供所有信息。 这解决了什么问题？ 谁是最终产品？ 这是给客户团队的吗？ 是给设施团队的吗？ 是给CEO的吗？ 您可以非常具体并向上链接到该核心页面。 这是我见过它做的最多的方式，但它可以螺旋式上升成一百万种不同的结构。 对我来说，这可能是最干净的。

D：那很好。 从本质上讲，你所说的是，从用户的角度来考虑，逻辑上有道理，然后也提出你的计划，然后实施它。 完成它，不要让它太复杂。

B：简单永远是最好的。

D：大卫·贝恩，我是你的主持人。 Billie，非常感谢您参加 In Search SEO 播客。

B：没问题。 谢谢你。

D：感谢您的收听。 查看之前的所有剧集，并在 https://www.rankranger.com/ 上注册免费试用 Rank Ranger 平台。