按需应用程序开发指南，为初创公司统治拥挤的应用程序市场

自从Uber 推出后，按需业务部门开始蓬勃发展，它已经成为一种成功的商业模式。 优步推出的概念——让用户能够以低于传统通勤模式的预订成本的成本点轻松地实时预订乘车——被其他服务行业采用的时间非常短。

虽然按需经济早期主要局限于按需叫车业务，但今天它已成为许多行业的一部分：食品配送、家庭服务、法律和医疗保健咨询等。 这种扩张的结果是，按需经济今天已成为收入和资金的磁石。 可以肯定地说，按需经济正在重塑我们周围的整个世界。

虽然扩张对经济有利，但它也为企业带来了一个突出的挑战——激烈的竞争。

这篇文章兼迷你指南是为每一位有足够勇气在拥挤的市场中创业的企业家准备的。 关于如何开展按需业务的指南。

让我们首先研究推动企业家进入按需业务领域的原因。

按需服务应用程序开发出现高需求的原因

虽然按需创业公司的不断创新对按需行业需求的崛起起到了举足轻重的作用，但精准、及时交付、成本优势等固有优势使其成为拥挤的移动领域中的突出品类。应用行业。 以下是为初创公司带来按需应用程序以及随后在按需应用程序开发公司中兴起的原因的项目符号视图。

方便

人们通常更倾向于可以方便地预订和实时使用的服务。

附近服务可用性

当他们正在寻找的服务在他们家门口或附近提供时，用户会发现它很有吸引力。 这是在全球 COVID-19 封锁期间按需仍然是最赚钱的商业模式的第一个原因。

成本效益

按需公司提供的服务通常比传统服务更具成本效益。

轻松支付

吸引用户使用按需服务的另一个因素是，它们提供了一种非常简单的支付方式，主要发生在应用程序屏幕上，只需点击几下即可。

尽管这四个原因是推动按需经济需求的主要驱动力，但给行业带来重大推动力的原因是消费者行为的改变，其作用是轻松和便利。

这些原因共同创造了一个以闪电般的速度蓬勃发展的经济。 这一声明可以通过以下事实得到验证：即使在移动按需公司出现 50 家之后，该行业在新应用程序发布方面也没有停止。

在此说明中，让我们先看看按需市场，然后再讨论按需应用程序构建者发誓要帮助您在行业中取得成功的因素。

按需应用解决方案市场状况

虽然有许多统计数据证明按需经济正在蓬勃发展，但让我们从它所显示的增长潜力来看该行业，即使该行业已经被许多参与者挤满了。

免责声明：*此处提到的见解是我们对按需市场状况所做的经研究支持的文章摘录（如上链接）。

让我们从两个方面深入研究按需市场——A. 按需玩家和 B. 最终用户。

按需市场必须为活跃于该行业的参与者提供的好处可以从两个方面进行估计 - A. 在收入方面和 B. 在投资者的利益方面。

在收入方面：

随着收入的增加，这只是一个介绍性的趋势现在已成为主流。 不仅是在收入和利润方面见证大量数字的领域，不断增长的收入图表也定期出现在各个按需播放器的损益表中。

收入的增长可归因于许多因素，例如用户在每次点播应用程序体验背后的轻松，或者点播行业已成为千禧一代理想的工作经济这一事实。

这种增长的收入数字现在在按需移动应用程序启动行业中变得普遍，只会进一步加强——这一声明已得到普华永道的验证。 根据普华永道的一份报告，到 2025 年，2014 年 140 亿美元的按需经济收入将达到 3350 亿美元。

在投资者关注方面：

Uber、Airbnb 和 Bird e-Scooters 等按需创业公司的商业模式构成了按需经济，它们以从天使投资人那里获得的资金而闻名，以获取进一步发展所需的资源。

按需行业所占领的市场与投资者努力分一杯羹的市场相同。 一场比赛为按需创业公司带来了资金增加。 当超级经济开始接受时，有很大一部分投资者无法成为趋势的一部分，但现在准备入股。

投资回合的重点是为按需创业公司提供资金，这些初创公司从 2014 年开始投资 740亿美元，到 2017 年第四季度达到102,930 亿美元。如果您查看按需经济统计数据中的融资回合的详细信息，您会发现发现大部分资金来自种子或天使投资人。

虽然这两者是商务人士对按需移动应用程序开发日益关注的驱动力，但不可忽视的是最终用户坚定不移的需求。

根据美国国家技术就绪调查收集的数据，预计按需移动应用服务的总支出将从2016 年的 480 亿美元增加到 2017 年的 757 亿美元，增幅达 58%。

按需创业市场增长最快的细分市场包括住房项目，从 16 年的 50 亿美元到 17 年的 106 亿美元，交通从 16 年的 68 亿美元增加到 142 亿美元17，最后是食品配送类别，从 2016 年的 39 亿美元增加到 2017 年的 82 亿美元。

看到这一不断增长的支出数字，Rockbridge 估计，到 2018 年底，按需移动应用初创公司消费者的数量将达到 5600 万，到 2022 年将达到 9300 万。

从您刚刚阅读的内容和行业所展示的内容来看，按需行业显然正在蓬勃发展，并且已证明对每个投资该领域的人都有利。 现在是我们带领您进入蓬勃发展的按需行业并帮助您取得成功的部分的时候了。

虽然我们已经在我们广泛的移动应用程序开发指南中详细讨论了整个移动应用程序开发过程，但按需的整个过程有点不同。 与其他形式的应用程序类型相比，在按需业务应用程序开发的情况下，构思阶段要广泛得多。

以下是经证明可为企业家带来成功的不同按需应用程序开发服务。

您应该提供哪种按需服务以获得更好的成功机会？

在本文中，我们已经触及了哪些按需模型已被证明是年复一年最赚钱的基础——支持按需经济惊人增长的 10 多个行业

现在，无论您选择哪种服务，有助于启动按需业务的是识别大众每天使用的服务，然后将它们带到按需空间。 看看群众的痛点，互联网模式不容易解决的痛点。

例如，您可以查看保姆空间，在那里父母通常不相信通过广告或 craigslist 进来的人会照顾他们的孩子。 您可以考虑在适当的验证检查后提供保姆服务的商业模式。

寻找需要进入按需市场的服务的想法不是围绕尚未在行业中出现的想法进行头脑风暴，而是着眼于可以使用即时性的现有服务。

一旦您确定了一个想法并具有它的潜力，下一阶段是确保您对按需应用程序的想法也能传递给最终用户。 确保这一点的一种方法——几乎在每个针对初创公司的按需应用程序开发指南中都有体现——知道要避免哪些陷阱。

谈到陷阱，有什么比知道什么对按需空间中的其他业务不起作用更好，这样您就不会重复同样的错误。

让我们看看一些失败的按需公司以及失败背后的原因，这样您就不会遵循相同的公司，您提供创业业务服务的合作伙伴应该给您一个提示。

为什么初创企业的按需移动应用程序会失败？

虽然企业无法统治市场的原因有很多，但现在是时候研究一些实际用例了，为什么一些在按需领域处于领先地位的企业失败了。

1. Homejoy——留不住用户

Homejoy面临的问题是人们只在获得折扣之前使用该应用程序，然后他们放弃该应用程序不再返回。 对他们有帮助的是，如果他们也依赖其他渠道来获取客户，这些渠道不仅限于提供免费赠品和优惠，而且还专注于创造有价值的形象。

2. Exec——跟不上需求

Exec 背后的想法是一个应用程序，它可以为服务提供商提供许多不同的便利工作。 因此，虽然起初为他们提供的所有不同服务获取熟练员工的成本很高，但随后他们就很难跟上周末和节假日的需求。 在扩展到其他细分市场之前，他们应该专注于一组利基服务。

3. Dinnr – 为一个甚至不存在的问题提供解决方案

Dinnr 背后的想法是，人们必须在应用程序上选择一个食谱，然后按照食谱特定数量的成分，然后在家中将说明发送给他们。 问题是没有人需要这项服务，人们认为不会做饭但对艺术有浓厚的兴趣是一个普遍的问题。 如果他们通过与最终用户群取得联系来进行适当的研究，他们就不会面临这个问题并最终关闭。

4. 99Dresses——联合创始人退出

在三分之二的联合创始人退出后，一个用于交易、销售和购买少穿衣服以换取与物品价值相对应的费用的应用程序被关闭。 对于热心的创业者来说，找到志同道合的人非常重要，他们对项目同样投入，并且拥有大众真正感兴趣的商业模式。

虽然您刚刚阅读的导致按需业务失败的原因属于许多不同的领域，但按需业务关闭背后有一个并发原因 - 没有考虑运营模型。

为初创企业开发按需移动应用程序之前应解决的关键问题是什么

了解和选择正确的业务模式不仅有助于最终确定您在日常业务中需要遵循的运营流程，而且还会对您的盈利模式和按需业务成功的商数产生巨大影响。

让我们看一下您应该向合作的随需应变软件开发公司询问的随需应变业务模型的一些最常见问题。

1. 即时交付与预定交付模型

在提供实时产品或服务方面，您必须做出的最重要决定之一是决定是否以即时模型提供。

例如，您可以提供“现在预订出租车”或“其他日期预订出租车”（无论您投资了哪种按需交付应用程序开发服务，都可以应用相同的选项）。

无论您决定以什么方式开始按需业务，都要知道您始终可以选择扩展到其他业务。 例如，如果您有即时按需业务模型，您可以随时向其添加计划功能。

2. 自有送货代理或合作伙伴

下一个商业模式是决定您是通过车队支持相关合作伙伴还是让他们自己处理。

食品配送市场就是一个例子。 有两种方法可以形成食品配送业务模式 - A. 让自己的骑手从餐厅到最终用户取餐和配送食品订单，或 B. 依靠餐厅的配送员来做这件事。

3. 匿名与选择

让我们用一个例子来解释这个商业模式。

有一个像 UrbanClap 这样的应用程序，它允许用户根据评分和评论选择服务提供商，另一方面，有一个像 Uber 这样的应用程序，它让最终用户可以选择一种交通方式和它的类，并没有给他们选择司机或车型的选项。

希望这些示例解释了这两种业务产品类型的区别。 虽然对于这两者中哪一个更适合您的业务没有明确的答案，但可以肯定地说，这取决于您计划提供的服务。

既然您知道了哪些不同的操作模型以及它们之间的区别，我们建议您在将它们与您计划在市场上提供的功能集对齐后做出选择。

有了这个，您现在已经了解了所有内容——您将要进入的市场范围、您选择服务产品的方式、按需公司失败的原因以及您可以选择的商业模式以获得最大利益.

现在是最重要的部分，开始。 与我们的按需专家团队联系，开始您的应用创意的开发过程。