在不停机的情况下解决数字化转型的五种方法

先进技术正在显着影响和改变人们沟通和协作的方式。 企业如何应对这种不断变化的企业格局？

从一种选择到一种必需品——数字化转型的旅程总是充满了障碍和问题。 当先进技术开始产生重大影响并改变人们与企业沟通、互动和协作的方式时，大多数 CEO 意识到这是在不断发展的企业环境中生存的问题。

Tech Pro 研究中心在 2018 年进行的一项调查揭示了几个有趣的事实。 在所有受访者中，70% 的人承认他们的业务负责人要么正在进行数字化转型，要么已经实施了数字化转型。 此外，调查还显示，在过去几年中，高层管理人员对 IT 转型的预算有所增加。

随着 C-LEVEL 高管的接受，每个商人都知道数字解决方案对于企业的成功至关重要。 然而，投资于数字化转型战略的企业比例却出人意料地少。 造成如此低的采用率的主要因素是什么？ 是什么阻碍了您采用数字化转型解决方案？

过去十年的信息技术一直致力于改变人们的工作方式。 下一个十年将是改变您的业务！

许多 CEO 担心他们在进行数字化转型时将不得不停止业务流程。 但是，通过适当的规划和监控，您可以轻松地在公司中进行数字化转型，同时保持业务运行。

以下是可帮助您自行决定的统计数据列表：

• Adobe & E-consultancy 的一份报告指出，采用数字优先方法的公司实现业务目标的可能性比竞争对手高 64%。
• 根据德勤进行的一项案例研究，45% 的公司告诉人们，数字化转型对其业务产生了积极影响，并报告了更高的净收入增长。
• 普华永道发表的一篇文章指出，随着 COVID-19 的兴起， 52% 的公司计划削减延期投资，而只有 9% 的公司可能会在数字化转型的预算中这样做。

统计数据表明，采用数字化转型战略的企业不仅比竞争对手更具优势，而且还能获得更高的收入增长。 在本文中，您将了解在不停机的情况下应对数字化转型的五种可靠方法。 但是，在开始之前，让我们回到基础，了解数字化转型的正确含义。

停机的主要问题

对于大多数数字化转型服务公司所有者来说，停机时间是生产时间损失的最大原因。 根据Vanson Bourne Research Study的研究，82% 的公司在过去三年中至少经历过一次意外停机。 Aberdeen 的研究还包括一家公司的成本，该公司每小时可达到 250,000 美元。 由于停机时间，不仅生产，公司还面临与生产力、IT 和客户服务相关的问题。

Vanson Bourne 的研究还揭示了整个组织对资产资产的高度无知，其中 70% 的公司由于设备维护、升级或更换而缺乏充分意识。

同一项研究还揭示了因计划外停机而发生的另一个问题，即计划外停机会导致客户失去信任和生产力。 这种损失导致生产时间损失 37% 和 29% 无法支持生产设备。

当发生计划外停机时，不会产生任何价值，但数字化转型的成本会持续增长，特别是围绕间接运营，这同时会影响公司的底线。

计划外停机是普遍存在的真正问题，为这种停机时间差距找到解决方案是组织数字成熟度的主要步骤，也是转型之旅的重要角色。

通往零停机的道路

随着组织创建和投资于他们的数字化转型业务战略，我们很快就会进入一个零容忍和零计划外停机时间将成为常态的时代。 对此的关键是对现场服务管理和资产绩效管理的理解和兴趣。

正如 Vanson Bourne 所指出的，十分之八的组织已经有效地认识到数字工具可以提高资产的可见性并消除计划外停机时间。 大约一半的组织确认他们打算在接下来的三年内投资现场服务和资产管理，而 72% 的组织声称零计划外停机是目前的重点。

数字化现代化的重大障碍之一是在保持业务连续性的同时更换系统的挑战。 为了建立强大的客户群，并赋予员工现代技术技能，迫切需要增加正常运行时间并遵循数字化转型维护，以将数字化和 IT 转型战略引入企业。 让我们看看企业如何克服数字化转型挑战并采用数字化业务转型战略。

在不丢失业务的情况下进行数字化转型的 5 种方法

数字化转型是成功的大型组织领先于纯数字化竞争对手的必经之路。 这就是为什么这些项目的野心和范围通常很大，但总是有一些风险的机会。 话虽如此，让我们来看看一些最方便的技巧，这些技巧可让您在不停机的情况下进行数字化转型

1.分阶段方法

您需要以更有效的方式进行转型，以防止停机风险，而不是遵循传统的“淘汰和替换”方法。 考虑采取分阶段的方法来降低转型中的风险。 您可以尽早将最小可行产品(MVP) 发布到生产环境中，以获得现实的结构和运营批评。 这种分阶段的方法使您可以专注于每个阶段以进行更改并开发以客户为中心的产品。

为了解决数字停机问题，第一阶段应该始终是创建和部署前端代理。 代理将提供数据。 只有在获得数据之后，您才应该进入第二阶段，其中包括更换旧堆栈。

2.尽早发现问题

因为停机时间可能是由本机问题引起的，例如，工作站、远程服务器中的软件故障、重大事件或任何其他原因。 因此，对于一个重大的转型阶段，您需要构建一个预警系统来验证和测试每个阶段的事情，这样就不会浪费太多时间来检测问题然后解决问题。

及早发现问题也有助于在那里找到解决方案，因此当问题发生时，更容易纠正它而不会影响任何生产力。 通过一些测试、迭代和评估，您可以轻松管理新系统的流量并及早识别任何潜在问题。

3.计划准确性和可靠性

在进行数字化转型时，您必须对深入的运营指标进行可视化、收集和提醒。 最好有一个动态的计划，以确保功能的准确性和操作的可靠性，以最大程度地减少出错的机会并迈向下一步。 该计划可以涉及正确的管理。 然后是技能开发，以简化标准操作，减少停机时间，允许快速决策，使员工能够有效地获得技能，并提高品牌可靠性。

准确性提供了一个方便的数字策略框架来识别系统内的重要组件，可靠性有助于决策，这意味着升级系统可用性或减少系统停机的平均持续时间。

4.建立多层回退机制

多层回退机制有助于减少旧系统的使用，同时减少影响并在出现问题时优雅地降级。 该机制有助于使一项服务中出现的问题不会损害整体运营。

在转型过程中，您需要确保您的团队熟悉新系统的使用，以防止产品或服务质量下降。 这就是为什么计划多层后备以保护您的背部始终是一个好主意。

5.让每个人都参与计划

主要问题之一是需要转变的内容和劳动力中存在的技能差距。 因此，为了让组织中的每个人都了解流程、认可流程并同意付出努力是值得的，让每个人都参与计划非常重要。 让团队参与计划有助于跟踪实现目标的进度。 它有助于在团队中建立信任，并为员工提供提出他们认为可行的方法的机会。 这也有助于从不同成员那里获得开箱即用的想法，准备业务转型战略，并且有可能不会浪费太多时间来寻找解决方案或解释。

转型后的影响

尽管DT充满了许多革命性的技术，但最重要的是物联网、云计算、人工智能和大数据。 然而，这不仅仅是技术的使用——转变企业文化和业务流程也是数字化转型过程中不可或缺的一部分。

虽然更容易管理技术对您的业务造成的破坏，但您还需要确保您的员工能够应对这些变化——这不仅仅是技术技能。 更重要的是拥抱变化，有足够的弹性和足智多谋，以更快更好地做出决策。

如果您在组织中遇到任何业务转型挑战，您可以与Appinventiv 等数字化转型机构合作，以满足迁移和采用需求。 我们是一个知名品牌，构建数字产品和流程以帮助团队通过最短的学习曲线熟悉变化。 我们为全球的数字化转型公司提供服务，包括美国和全球部分地区的数字化转型公司。