我们如何在软件开发过程中调整精益原则
已发表: 2020-07-23我第一次听说精益制造是在我的商业运营课上的丰田的背景下。 像我一样读过精益原则的每个人都对通过有意设计减少浪费和提高生产力的概念完全着迷。
随着时间的推移，精益制造方法开始奏效，产品开发流程的精益原则被许多行业采用，甚至在包括软件开发在内的制造业之外。
现在，重点关注产品积压、产品路线图以及如何在开发时明智地使用它。
精益开发原则是一种基于精益制造原则开发的敏捷方法。 同样，丰田也将其用作管理和优化汽车生产过程的精益开发方法，以最大限度地减少浪费并提高客户价值。
我知道你一定在想什么。 如果精益原则起源于汽车制造，那么软件开发如何适应？
2003 年，Tom 和 Mary Poppendieck在一本名为“精益软件开发：一个敏捷工具包”的书中首次介绍了精益敏捷方法与软件开发之间的联系。
在书中，Poppendiecks 解释了如何将精益原则应用到软件开发过程中。 软件开发和制造过程都遵循可重复的结构并依赖于高质量标准。 他们还严重依赖团队合作来完成工作。
然而，问题是如何做到这一点。 在本文中，我们将研究如何使我们的软件开发过程与精益软件原则保持一致。
表中的内容
- 精益敏捷软件开发的优势和劣势是什么？
- 精益软件开发的 7 条原则
- 软件开发过程中使用的工具
- 将 7 条精益原则融入我们的软件开发项目：
- 两个原则的阶段应用
- 克服使用精益原则的挑战
- 结论
如果您仍然不确定软件开发过程中的精益原则是什么，那么让我来帮助您了解其中的含义。 精益软件开发是用于软件开发以减少编程工作量的原则的集合。 精益原则始于制造，作为一种优化生产线以最大限度地减少浪费并为客户创造最大价值的方法。
- 可重复的过程
- 团队协作
- 统一标准
精益敏捷软件开发的优势和劣势是什么？
精益产品开发原则的优势包括：
- 一种简化的方法，允许在有限的时间内交付功能
- 消除不必要的活动，从而降低成本
- 授权开发团队，帮助他们做出可以提高士气的决策。
- 项目的灵活性，可以根据客户的要求频繁调整和定制项目。
精益软件开发方法的弱点包括：
- 它很大程度上取决于所涉及的团队，与其他框架相比，它的可扩展性较差
- 它依赖于严格的文档。 这部分的失败会导致严重的开发错误。
- 在项目开始之前进行规划是必要的。 在开始项目之前，您应该了解项目愿景、路线图、发布计划和迭代计划。
- 需要专业团队在工作时保持工作流程协调并快速做出决策。
精益软件开发的 7 条原则
精益软件开发方法有七个关键原则，旨在加快交付并为最终用户带来高价值：
- 消除浪费
- 创造知识
- 建立质量
- 交货快
- 授权您的团队
- 延迟决策
- 优化整体
为了实现这些目标和原则，我们使用以下工具：
软件开发过程中使用的工具
5s 系统——它旨在通过系统化的方法提高效率和生产力，并遵循代表排序、设置、闪耀、标准化和维持的五个 S。
库存管理——我们遵循这样的做法，即通过应用理论或约束或排队理论，一次性减少正在进行的操作数量。
Kaizen——这种精益开发工具有助于促进质量、技术、流程、生产力和安全性的改进。 它主要有助于发展安全和技术文化。
看板——这是一个拉式项目管理系统，我们限制同时完成的任务。 这有助于我们防止开发过程的过载。
价值流图——这是一种可视化方法，我们可视化开发周期——从客户请求到部署。 这有助于我们展示和帮助优化持有和实际处理所花费的时间。
现在让我们看看作为领先的精益软件开发公司，我们如何将精益制造的七项原则与我们的软件开发周期结合起来。
将 7 条精益原则融入我们的软件开发项目：
1. 消除浪费
我们采用的精益产品开发的首要原则是消除一切对最终用户没有任何价值的东西。 我们首先确定我们必须构建的产品的价值。
它可以轻松识别不必要的代码、不明确的目标、附加功能和额外流程等浪费。
浪费是最大的数字化转型挑战之一。 根据我们的经验，可以在多个领域中找到：
- 在制品的浪费，即部分工作。 这可以通过看板模式对进行中的工作进行限制来降低。
- 生产过剩的浪费。 当反馈周期变得太长并且需要一系列额外的功能时，这些就会出现。
- 处理废物。 我们的定制软件开发公司通过结对编程方法和更好的协作消除了这些问题。
- 放手浪费。 我们通过不让我们的团队像孤岛一样运作来解决这个问题。 我们作为一个紧密结合的跨职能团队工作，有助于提高效率。
- 软件缺陷。 当质量没有成为软件开发公司流程的一部分时，浪费往往会渗透到不同的平衡和检查中。
2.创造知识
软件开发过程本身就是一个产生大量知识的过程。 Appinventiv 从一开始就是一家非常注重知识的公司。 这是我们能够在业内任何其他软件应用程序开发公司之前将区块链和人工智能技术纳入项目的主要原因之一。
我们通过实施一些关键方法使原则与我们的开发过程保持一致，例如：代码审查、执行培训、代码评论、项目文档、结对编程和共享会议等。
3. 建立质量
我们的软件开发团队确保始终将重点放在提供高质量的产品上。 我们始终不断改进我们的开发过程，以消除从第一步到最终产品的项目。
我们应用了各种精益敏捷软件开发方法来提高产品质量：
- 结对编程——减少误传浪费和最大输出。
- 测试标准——为工程师提供一个确保其满足要求的系统。
- 渐进式发展——通过及时、一致的反馈提高质量。
- 更少的等待状态——在缩小知识差距的同时保护质量和简化效率。
- 自动化——使用人工智能和机器学习等资产来降低并最终消除开发过程中的错误。
4. 快速交货
敏捷开发基础非常关注软件流程的快速交付。 精益敏捷原则，作为该方法的一部分，也将重点放在快速交付上。 这仅仅意味着项目团队必须根据里程碑计划交付模块。
当有一个稳定的工作流程可以帮助团队理解流程的价值并因此促进快速的结果时，实现快速的应用程序开发时间变得更加容易。
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5. 授权你的团队
无论团队和项目如何，我们都遵循这一精益原则。 我们专注于初创公司软件开发的团队明白，当你们一起工作时，你们必须互相尊重。 当事情进展不顺利或未按计划进行时，应继续关注检查工作过程中可能导致冲突和挑战的差距。
自成立以来，我们一直专注于创造良好的工作环境，并以身作则。 为了提高士气，我们还为我们的团队提供创作自由，让他们可以选择为任何任务确定最佳方法。
6. 延迟决策
我们知道您在想什么——延迟决策一定是个坏主意。
但是当我们遵循精益敏捷原则时，我们认为迟到不等于变得不负责任。 事实上，它鼓励团队在很长一段时间内保持他们的选择开放，以便他们可以收集有助于做出重要决策的数据。
这样做的结果是，我们的项目永远不会受到由于错误决策而出现的负面影响。
7.优化整体
我们追求整个开发流程的优化，而不仅仅局限于子流程。 我们的理解是，如果我们为一组特定的流程增加价值，最终产品将最终受到影响，最终结果将被次优化。
为了处理次优化，我们鼓励以良好的工作能力进行操作。 我们优化整个流程，从而为整个团队识别价值流，进而保证有价值和及时的交付。
两个原则的阶段应用
克服使用精益原则的挑战
尽管到目前为止，本文一直倾向于精益软件方法论如何使其有利于顺利的软件开发过程，但仍有一些普遍存在的挑战需要解决。
- 团队成员必须是自我指导的，并且能够作为一个有凝聚力的单位工作。
- 在某些情况下，需求可能会不断增加而没有最终确定。 在与客户交谈时，必须谨慎地管理这些。
- 精益方法非常注重持续改进。 实施的时间表通常也很长。 反过来，当您能够获得收益时，这可以增加时间线。
结论
由于精益敏捷方法提供了一个以客户为导向、适应性强和灵活的系统，因此没有严格的规则来遵循程序或方法。 但是人们总是可以记下给定的信息，这样在开发软件时就不会出现问题。
在聘请团队构建您的应用程序时，始终建议寻找专家（他们专注于提高和提高他们的技能）。 最好的方法是与能够很好地适应技术和客户需求的软件开发人员合作，或者您可以选择您所在地区的顶级公司，例如美国的顶级软件开发公司或加利福尼亚的软件开发公司，如果你住在美国。 但请确保您选择最好的以获得高质量的结果。