您的企业如何在 COVID-19 中幸存下来 [信息图 + 提示 + 工作表]

COVID-19 让商界处于边缘地位，这是毫无疑问的。 非必要业务的关闭可能会让您真正担心未来会发生什么。

相信我们：你并不孤单。

我们对会员进行了调查，以了解他们的感受以及对他们影响最大的因素。 最重要的是，我们询问了他们现在需要哪些资源来提供帮助。

作为回应，我们推出了 Survive & Thrive 系列！

这个每周一次的 FB Live 系列旨在提供商业建议和资源，帮助您度过 COVID – 19 岁及以后！

Tailwind 在短期内肩负着更高的使命。 我们需要帮助人们继续经营，应对这种情况并照顾他们的家人。 现在这是一个更大的社会呼唤。”

丹尼·马洛尼

Tailwind 首席执行官 Danny Maloney 和 Alisa Meredith 开始了该系列的第一集：“您的企业如何在 COVID -19 中生存（并在之后茁壮成长！） ”

赶上下面的完整重播，并向下滚动以查看演出笔记、提示和工作表！

信息图

我们还使用此信息图创建了一个快速摘要：

观看完整的 FB 直播重播

认识 Tailwind 首席执行官 Daniel Maloney！

您可能想知道 Dan​​ny Maloney 到底是谁，以及他有什么资格提供帮助！ 正如丹尼所说，他不是财务顾问或注册会计师。

这更多是从一个在不同行业、不同规模的企业工作过的人的角度来看的，他们建立了公司，是一个小企业主和领导者。”

Tailwind 首席执行官 Danny Maloney

Danny 的个人经历使他能够为苦苦挣扎的企业主提供建议、观点和资源！ 以下是一些职业亮点：

• 在大学里创办了他的第一家公司（同时学习商业和工程！）
• 曾在波士顿咨询集团工作，帮助处理困难情况的公司“解决问题”并取得成功
• 在 Google、Youtube 和 AOL 监督新产品开发并创建新的商业模式

在 AOL，我们必须做大量的问题解决和重新规划。 我们必须弄清楚“好吧，我们如何在科技领域取得这个伟大的名字，并制定一个新的路线和方向，以便它最终可以比 [当时] 更强大。”

丹尼·马洛尼

当然，Danny 是 Tailwind App 的联合创始人兼 CEO！ 他每天处理有关业务增长和解决问题的决策，包括 COVID-19 响应！

准备好听听他的见解了吗？ 让我们潜入吧！

COVID-19 与经济：你应该知道的

以下是关于丹尼目前在经济中看到的一些快速事实——以及它对你意味着什么。

股市大幅下跌

然而，这并不自动意味着我们正走向痛苦的衰退（如 2008 年）。 股市通常不会决定消费者支出的趋势或推动美国零售销售。

毕竟，人们会不断地买东西。 他们必须继续生活！

在 2008 年的经济衰退中，股市和消费者支出大幅下滑。

电子商务销售呈上升趋势

电子商务支出目前增长了 27%。 据 Attentive 称，电子商务支出上升，尤其是在食品、一般采购、健康、户外和宠物行业！

然而，汽车、运动和一些服装的销售总体呈下降趋势。 如果你仔细想想，这是有道理的。 正如 Alisa 所说，“当你穿着运动裤在家工作时，谁需要一套新衣服？”

说到运动裤、舒适服装、锻炼、健身相关和衣橱基本款服装的支出正在上升。 然而，以节日、事件驱动的服装、度假、新娘和户外/泳装为主的零售额下降。

同样呈上升趋势的是家用电子产品、家庭办公室和互联网的电子产品销售。 便携式配件的销售呈下降趋势。

这种销售模式很有意义，因为人们在 COVID-19 期间适应了在家工作。

如果您提供这些类别的产品，那么您现在可能会过得很舒服，那太好了！ 但现在可能是时候展望未来并做好准备了。

如果你现在做得很好，这将是可持续的吗？ 大多数情况下的答案可能不是。

在人们囤货之后，这些类别将自然下降，尤其是随着隔离期的延长。 因此，现在是考虑下降开始时会发生什么的好时机。

不要反应不足，但不要反应过度

事实是，现在我们不知道何时会看到经济影响的底部。 大多数银行和经济学家都预测，第二季度（4 月至 6 月）经济状况将相当严峻，但情况将在下半年开始反弹。

然而，这些都是预测——我们要到那里才能知道。

一个好的策略是做最坏的打算，并抱最好的希望。 如果您处于以消费者为中心的市场，则尤其如此！

第一步？ 评估您目前的业务状况：在危机、艰难时期或好时期。

如何评估你的现状

对您来说最好的前进方式取决于您现在所处的位置！ 进行评估并将自己列为以下三者之一：

• 好时光——您的业务没有受到负面影响
• 艰难时期——您的业务受到轻度至中度影响
• 处于危机中——您的业务受到严重影响，和/或您的经营能力处于直接危险之中

如果你在好时光

耶！ 我们很高兴听到它。 如果您发现自己现在正处于好时光，请保持专注！

如果您正处于美好时光，请保持专注。 执行、履行这些订单、照顾您的客户并保持增长。

丹尼·马洛尼

如果你正处于艰难时期

这是大多数人跌倒的水桶。 好消息是，您有时间制定计划并仔细考虑前进所需要做的事情。

现在，您想保护您拥有的资产。 这些可以包括：

• 现金
• 存货
• 应收账款
• 团队
• 社区
• 客户
• 观众
• 流量漏斗
• 内容
• 产品
• 品牌
• 知识和技能

保护您拥有的资产。 不要放弃它们，也不要让它们衰落到当我们摆脱这种情况时，您的企业就无法参与其中。

丹尼·马洛尼

现在也是考虑调整、重组和/或重组您的业务或产品的一部分的时候了。

现在这样的工作会让你变得更高效、更强大，这是应对当前经济形势的主要优势！

如果你正处于艰难时期

对于个体企业家来说，没有商业危机和个人危机这回事。 这都是个人的。

丹尼·马洛尼

如果您正在经历艰难时期，重要的是要知道您并不孤单。

当你在这个位置时，你可能需要对资源和潜在的救济做出一些快速的决定。 您可以在 Live 中找到 Danny 涵盖的所有信息的链接，并在我们的 COVID 资源列表中找到更多信息。

这包括有关政府一揽子计划、SBA 贷款、医疗保险选项和债务减免帮助的有用信息！

现在，您应该尽可能地保护我们提到的那些资产。 但如果你不这样做也没关系。 在危机中，家庭和生存应该永远放在第一位。

业务资产计划工作表

在经济衰退中，收入立即下降是很常见的。 但即使发生这种情况，您仍然可以保护和增加您的资产，以便在经济复苏时为强劲反弹做好准备。

以下是如何处理您的业务资产规划工作表：

1. 定义你的资产

在每个框中列出一项资产。 然后，在最有价值的三项资产旁边放一颗星。

广泛思考：除了现金、应收账款和库存——您的团队、客户、受众、社区、品牌、内容、产品、流量漏斗、知识和技能都是资产。

2. 集思广益如何保护和增加资产

3. 优先考虑您的资源

与一个月前相比，您现在可能拥有更少的现金、时间或精神和情感能量。 在有限的时间内，您今天、本周、下周和下个月将重点关注哪些事情来保护和增加您的资产？

4. 与责任伙伴分享您的计划

接下来，您想与责任合作伙伴分享您的计划。 这可能是任何人——朋友、配偶、你的策划团队——任何可以帮助你实现目标并提供反馈的人。

对他们来说，了解您这段时间的计划很重要，这样他们才能提供鼓励，帮助您腾出专注的工作时间并与您分享您的胜利。

要避免的两个常见陷阱

在制定丹尼警告的生存策略时，企业会陷入两个常见的陷阱。

首先是完全停止。 当人们感到疲倦、不知所措并觉得自己不能再做时，他们就会停下来。 重要的是要把自己拉回来，集中注意力，并弄清楚如何让自己回到高效的心态。

即使你只做你以前做的三分之一，那也比什么都不做要好。 继续！

丹尼·马洛尼

二是资源切割太深。 当你评估费用时，你真的想减少真正多余的东西，奢侈品或只是很高兴拥有的东西。 当您削减资源甚至资产时，您可能会损害您长期发展的能力。

离别提神

你现在想做一些灵魂探索。 想象一下这场危机已经结束的世界。

人们仍然需要并且想要我提供的东西吗？ 这对世界仍然有价值吗？我还想这样做吗？

如果答案是肯定的，那么把你正在做的事情的重申牢记在心，然后说“好吧，现在我知道这只是一个短期的导航问题——即使这很困难。”

拥有这样一种基本信念非常重要，即你所做的事情很重要，并且你最终会幸存下来并度过难关。

丹尼·马洛尼

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