如何在贵公司营造创新文化？

是什么让一个组织成功？ 它是一种有远见的增长战略、对市场的非凡理解，还是一种价值驱动的客户体验？ 好吧，所有这些对于组织的成功都很重要。

但有一点胜过一切——每一个成功的企业都拥有“创新的工作文化”。 这也是使 Appinventiv 成为印度乃至全世界最成功的软件开发公司之一的最大因素。

根据Gartner的一份报告， 91% 的营销人员正在领导和支持创新计划，而 62% 的营销人员独自负责此类计划。

在 Appinventiv，我们相信创新意味着创造一种文化，让每个队友都觉得他们有自主权独立思考和提出新想法。 我们还强调指导、倾听、信任和授权队友，以促进创新和成长。

在本文中，我们将分享一些我们在团队中用来创建创新文化的策略。 但在进入这部分之前，首先让我们找出在公司创造创新文化的最大挑战。

阻碍创新文化的挑战

我们认为，阻碍任何组织创新文化进步的主要原因主要有两个：

缺乏创造性的努力

如果组织和团队成员不重视创新，或者更糟糕的是，如果积极劝阻，那么真正想要创新或有新想法的人很快就会灰心丧气而离开组织，或者变得没有动力而失去创新的欲望。 员工和组织缺乏创造性努力造成了强大的障碍，甚至阻碍了创新的起步。

缺乏支持

如果不仅缺乏来自组织的支持，也缺乏来自内部团队成员的支持，那么新的想法很可能会失败。 对于组织而言，在员工之间建立信任感并鼓励他们提出创意很重要。 因此，创建创新文化需要支持和信任，这样当这些创意出现时，人们会尽最大努力寻找方法进行实验，并将想法转化为创新的解决方案。

Appinventiv 遵循创建创新文化的流程

所以，现在让我们继续我们在公司中创建创新文化所遵循的过程。 这些步骤在下面进行了说明，如果您也希望在团队成员中创建相同的步骤，它们真的很容易理解。

明确的目标设定

我们相信，推动创新的首要因素是每个团队的“明确目标”。

在开始任何项目或任务之前，必须设定目标，并且目标必须足够清晰以使团队成员保持一致。 此外，我们认为团队成员应该在如何实现这些目标方面拥有自主权。 这种自主性带来了新的观点和想法，使真正的创造力得以发生，并有助于构建出色的数字产品。

因此，首先，只需选择一些可以产生影响的重要领域，并努力实现一些“速赢”。 这些快速的胜利将有助于让每个人都参与进来，并对即将到来的旅程感到兴奋。

沟通，沟通和沟通

如果您想实现创新，请创建一个促进创意、协调和协作的开放式沟通系统。

在 Appinventiv，我们相信沟通是创造创新驱动文化的关键。 对您目前的位置以及您的未来计划保持透明和诚实。 这有助于在团队成员之间建立信任。 沟通应该从高层开始，并通过许多不同的渠道和媒体不断加强。 反过来，这将有助于向产品开发团队中的其他团队成员传达清晰的信息，并鼓励更多的创意来推动我们产品的创新和成功。

明白失败是旅程的一部分

失败并不意味着游戏结束，它意味着有经验再试一次。

您一定听过上面的说法，是的，我们真的相信这一点！ 如果你没有失败，那么你很有可能没有太多创新。 当你在培养一种创新文化时，总会有不确定性和失败的机会。

[另请阅读：我们如何开始我们在区块链领域的旅程]

我们确保我们的团队成员不害怕这样的失败，他们将每一个不确定性都视为机会。 我们始终与他们站在一起，鼓励他们提出新的想法。 我们会对你们所有人说同样的话——不要害怕失败，这只是通向成功的另一个教训。

丰厚的奖励和认可

如果你渴望一种创新文化，你就必须奖励创新行为。

这就是我们所做的。 我们深知，为了促进创新和卓越创意，认可和奖励创新行为非常重要。 例如，我们将“本月最佳表现”授予那些带来非凡成就的人。

我们还为那些在团队会议期间贡献创新想法或口头庆祝创新努力的人提供加薪和晋升机会。 这鼓励其他人努力建立创新文化。 通过一个欣赏的环境，你可以让你的团队不仅为产品想出好主意，而且让你的公司领先一步。

符合个人兴趣的作业

当人们发现他们的工作有意义时，他们也会发现它具有激励作用。

积极进取的团队成员致力于他们的工作，并为系统提供积极的反馈，为创新做出贡献。 那么，是什么让工作变得有意义？ 一种方法是确保它适合个人。

[另请阅读： Appinventiv 遵循的移动应用程序设计流程]

我们知道为团队成员提供有意义的工作的重要性，因此，我们将需要完成的工作与既有技能又有兴趣的人配对。 当我们做到这一点时，我们看到创新的机会就会增加，因为这项工作对个人来说更有意义。

队友创意工作坊

Appinventiv 的创意研讨会鼓励开发新的想法和解决方案。

在 Appinventiv，我们举办创意研讨会，以应对创新挑战并开发新的想法和解决方案。 我们确保研讨会得到妥善安排，主题令人兴奋，以便我们的队友受到启发和动员进行创新。

最后的话

我们认为我们在公司内创造创新文化的战略帮助我们保持了在软件开发行业的领先地位。 在短短六年的时间里，我们的成员从11 名增长到了 650 多名。 这些策略帮助我们进行了大规模创新。 话虽如此，创建创新文化需要大量的奉献、坚持和努力。 如果您想在您的团队中创建相同的文化，只需按照上述步骤操作即可！