公司发展的 5 个创新理念
已发表: 2023-08-01当谈到业务增长时,许多企业主都会考虑他们的营销策略如何帮助他们扩大规模。 但有时你需要更多的创新想法来促进公司的发展。
世界上一些最成功的公司,如特斯拉、微软、谷歌、Facebook 和苹果,并不是通过向外扩张,而是通过向内扩张——从巩固团队开始——实现了巨大的增长。
在这篇博文中,我们将探讨一些最具创新性的公司发展方式,这些方式不一定与营销相关。
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公司发展的 5 个创新理念
在这里,我们将介绍雇用人才、委派人员以及采取正确心态为您的品牌招募高效人才的重要性。
最后,您将了解为什么强大的团队是实现公司创新和可持续发展的驱动力。
1) 从一开始就雇用合适的人
有很多非常规方法可以发展您的公司,但任何企业最基本的方面之一就是员工。 这似乎是陈词滥调,但这并没有使它变得不那么真实。
对于任何企业来说,您走向成功的道路往往始于一个绝妙的想法或卓越的产品/服务,为增长和繁荣奠定了基础。 然而,实现这一愿景需要的不仅仅是一个概念; 它需要高绩效团队的集体努力。
建立团队是一个细致的过程,不仅仅是招聘。 它涉及精心挑选不仅拥有必要的技能和专业知识而且对公司目标充满热情的个人。
高绩效团队是由志同道合的个人组成的有凝聚力的单位,他们不仅受个人目标的驱动,而且与组织的总体愿景和使命保持一致。
为工作选择合适的人选
在组建一支高绩效团队时,寻找不仅在各自领域表现出色,而且对组织成功表现出坚定承诺的个人至关重要。
充满激情的团队成员为他们的工作带来热情和使命感,激励其他人突破界限并达到更高的高度。
此外,技能和专业知识对于团队的成功至关重要,因为每个成员的独特能力都有助于团队的集体力量。
高绩效团队的成功还与公司的愿景和价值观相关:
当团队成员真正致力于组织的目标时,他们就会产生主人翁意识和责任感,从而提高奉献精神和忠诚度。
这种协调在团队内部产生了强大的协同作用,促进了协作和开放的沟通。 如果人们意见不一致,你怎么能指望他们一致、一致地模仿你的专业知识和经营理念呢?
你必须从头开始,让每个人都直接走出大门,并确保他们能够复制你所取得的成功。 如果没有,你很快就会发现它们只会让你感到压力。
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2)不要孤立自己
你知道,有趣的是我们倾向于将像埃隆·马斯克这样有远见的领导者推上神坛。 当然,这家伙确实有一些天才,但真正的问题是——即使是最聪明的人也需要一个团队来将他们的伟大想法变成现实。
以特斯拉为例。 那些我们都喜欢的突破性创新? 它们不仅仅从马斯克的大脑中神奇地出现。 不,这一切是由一群不同的专家、工程师和创新者通力合作才实现的。
特斯拉生产了一些令人兴奋的产品也就不足为奇了。 他们的电动汽车、可再生能源解决方案和豪华汽车都非常出色。
在这种情况下,我们会原谅他们的网络卡车惨败:
但你知道吗? 这不仅仅是一个人在发号施令。 这是一群才华横溢的人一起工作,就像一台运转良好的机器。
马斯克谦虚地意识到,他无法独自实现自己的愿景。 他知道,为了发展自己的业务,他必须首先发展自己的团队。 这就是邀请人们参与你的愿景的美妙之处——它就像一种超能力,使你能够完成你独自做梦也想不到的事情。
无论您是在经营一家企业、进行一些前沿研究还是试图释放您的创意魔力,与团队合作都会带来神奇的效果。 拥抱集体智慧意味着您打开了无限可能性和成长的大门。 这就像有一整群聪明人在支持你、为你加油。
因此,下次当你思考杰夫·贝佐斯或马克·库班是如何取得今天的成就时,请退后一步,想想帮助他们实现这一目标的团队。
3)成为授权大师:你需要的失败者技能
在你职业生涯或事业的早期阶段,亲力亲为、想要掌控每一项任务是完全正常的。 我的意思是,我们都去过那里,对吧? 但当你开始扩大规模并且事情变得越来越大时,独自处理所有事情就变得非常不切实际。 那时代表团就成为你新的最好的朋友。
想想约翰·多恩的诗《没有人是一座孤岛》。 开篇写道:“没有人是一座独立的岛屿; 每个人都是这片大陆的一部分。”
多恩基本上是在暗示,没有人应该过孤独的生活。 我们在人际关系和互动中依赖他人。 为此,谨慎的做法是,任何企业领导者若要将其业务规模扩大到超出其单独能力范围,就必须让其他人参与该计划。
这就像将控制权移交给支持您的人,从而腾出时间来深入研究推动重大增长的战略决策和行动。
当你将心态从“我怎样才能做到这一切?”转变时到“谁能帮我解决这个问题?” 您将为更快的发展、更快的成功以及摆脱日程安排的时间打开大门。
如果您开始寻找有能力的人来应对挑战,您将挖掘出全新的潜力。 突然之间,这不仅仅是你一个人能做什么;而是你能做什么。 这是关于您和您的团队通过您的所有创新想法可以实现公司发展的目标。
4)找出谁可以帮助你,而不是如何帮助你
两本书对我们来说是建立一流团队的宝贵资源。
第一篇题为“谁” ,提供了招聘优秀人才的全面框架,使其成为领导者和有抱负的企业主的必读之作:
作者 Geoff Smart 的招聘框架依赖于四个基本步骤:
- 记分卡:准确描述您希望一个人在某个角色中完成什么任务的文档。
- 来源:在您有空缺职位需要填补之前进行系统性的采购,确保您在真正需要时拥有高质量的候选人。
- 选择:依靠一系列结构化访谈,让您收集所有相关信息。
- 出售:一旦确定了合适的参与者,就必须说服他们加入公司。
第二本书的标题恰如其分,即“谁而不是如何”,强调了招聘比试图自己解决每项任务的重要性。 虽然标题可能是不言自明的,但深入研究其内容将巩固您对招聘重要性的理解。
5) 重视文化、沟通和协调的重要性
作为一名营销人员,管理人员和处理文化、沟通和协调等主题的想法最初听起来可能并不吸引人。 然而,了解这些要素对于释放真正的杠杆作用和促进公司发展至关重要,将会改变您的观点。
创造积极的工作文化、促进开放的沟通并确保每个人都与公司的愿景保持一致,是高绩效团队的关键组成部分。
对于 Zappos 的招聘流程,他们进行两次面试,一次侧重于简历,另一次则评估候选人是否适合他们的文化。 他们还向所有学员提供 2,000 美元的奖励,让他们在第一周培训后退出,因为他们只希望那些绝对热爱公司文化的人留下来:
5)关注人才,而不是规模
当我们想到加里·维纳查克 (Gary Vaynerchuk),一位品牌良好、成功的思想领袖和励志商业演说家时,难怪集中的人才对于发展您的业务至关重要。
加里五世一开始是一个孤独的人,发表游击评论并在小型活动中发表演讲,但随着他越来越受欢迎,他的团队也越来越受欢迎。 现在,他有一名全职摄像师不断地跟踪他,记录他的日常事务。
为什么这很重要? 嗯,他知道需要什么才能将自己的品牌形象提升到下一阶段,并且他寻找可以帮助他实现这一目标的人才。 现在,他雇佣了 800 多名员工,他们都认同他的愿景——简直就是蚁丘!
尽管没有最大的广告公司,加里明白增长的真正驱动力是熟练的个人。
您的团队执行创新理念以促进公司发展并推动业绩的能力是您公司的独特之处,无论其规模或市场占有率如何。
成为招聘大师
事实上,要获得合适的人才,归根结底就是学习如何正确招聘。
太多的招聘经理在这一部分上犯了错误,这导致人们逐渐意识到,错误的人被安排在公司的关键岗位上。
花时间和精力彻底了解您的候选人。 不要只是探测它们,还要测试它们。 向他们提供与您的业务相关的假设问题(或实际问题),并询问他们将如何解决这些问题。
这让人想起埃隆·马斯克在评估候选人时使用的同一类型的招聘测试。 他最喜欢的面试问题是: “你站在地球表面。 您向南走一英里,向西走一英里,向北走一英里。 你最终会回到开始的地方。 你在哪里?”
这个想法是,您不应该太关心他们是否提供了“正确”的解决方案,而应该关心他们解决问题的过程以及他们在试图破译问题时提出的问题类型。
关于公司发展创新理念的最终思考
发展业务的最佳方式不仅仅在于营销或产品开发。 虽然营销计划和入站销售线索开发是现代企业的重要组成部分,但我们不断回到任何组织的核心,即员工。
从聘用顶尖人才到有效委派任务以及培养积极的工作文化,对人才的投资是实现真正商业成功的关键。
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改编自我们的营销学院播客。