内在奖励：定义、示例、类型和优点

内部奖励来自内部，给我们一种独特而独特的成功感。 它们是当我们取得成就、在旅程中前进或经历个人成长时产生的情感满足。 员工喜欢获得内在奖励，因为这种奖励可以赋予员工权力并提高员工敬业度。

管理者必须定期寻找新的想法来激励员工并保持他们的积极性。 建立一种让员工获得内在奖励的氛围是实现这一目标的绝佳方法。 要真正理解这些内在奖项在工作空间中的价值，必须理解它们背后的完整理论。

什么是内在奖励？

内在奖励是源自个人内部成就感的奖励。 它们是心理上的，当我们在工作中取得成功时，它们可以表现为自豪或满足感。 内在奖励源于内部，而不是外部来源，例如金钱或有形物品。

每个人都有不同的内在奖励，因为人们可能会因为完成任务、获得新技能或支持团队项目而感到奖励。 这些成就给我们的生活带来了金钱无法买到的快乐和满足。

我们现在将讨论一些例子，以便您可以更好地理解什么是内在奖励 -

例子

1、完成有意义的任务

Facebook 营销部门的员工可能会从完成对组织至关重要的某些任务中获得内在的满足感。 这可能包括制定富有想象力的广告策略或探索增强客户沟通和参与的方法。

2. 设定和实现目标

在零售店工作的销售助理会因实现一周内销售 X 件商品的目标而获得的内在奖励而感到充满活力和动力。

3. 成为团队成功的一部分

对于任何营销团队成员来说，为《Vogue》杂志策划一场成功的广告活动都是一次非常有益的经历。 没有什么比看到自己的辛勤工作得到切实的成功更令人满足的了！

4. 取得显着进展

软件工程师的内在奖励可能是在从事特定项目时观察他们的个人成长和发展所带来的喜悦和自豪。 取得微小但可衡量的进步对于任何个人来说都是令人难以置信的回报。

5. 让员工有选择性

当新闻编辑可以自行决定报道哪些故事和主题时，这可能是一次非常有益的经历。 他们不仅在读者与他们的工作联系起来时感到得到回报，而且还因为知道自己可以自主决定如何最好地完成一天内的所有任务。

员工喜欢的 10 种内在奖励

1. 实现意义和目的感

通过参与对世界做出积极贡献的有意义的活动，个人会获得深刻的内心满足感。

2、获得员工的认可或表扬

即使没有金钱或奖品等外部奖励，对您的奉献和成就的认可也是令人深感欣慰的。

3.有选择感

有了这个奖励，您就可以自主决定哪些任务最适合您的专业知识，并在执行这些任务时行使合理的判断力。 享受独立性，让自己在做对自己最有意义的事情时感到自豪！

4、有能力感

当您感觉自己在所有专业任务中都做得很好时，对自己能力的信心是一种奇妙的内在奖励。 您知道结果将超出预期并以出色的工艺达到顶峰。

5、有进步感

当有人告诉你，你的努力和奉献正在带来改变，你会有一种难以形容的满足感。 您可以明显地看到积极的结果，从而给自己灌输信心，以便做出明智的决定。

6. 有动力过更负责任的生活方式

雇主可能会向那些在工作中表现出能力和可靠性的员工分配更多的职责。 那些被迫执行额外任务的人往往会体验到更高的成就感，即使他们的角色性质基本上没有改变。

7. 为协作团队或组织的成功做出贡献

在您所在的团队或组织中经历重要的角色可以为员工提供内在动力，激励他们做得更多并保持专注。

8. 获取技能和知识

获得知识的快乐给人一种一定的享受，可以增强自尊。 了解基础知识和掌握新能力有助于职业成功和个人成长。

9. 提供灵活的能力

如今，人们渴望全面掌控自己的工作和个人生活。 自由的核心是自治。 通过将员工的愿望、健康和热情与工作统一起来，他们可以在生活中体验到一种焕发活力的管理感。

10.寻找内在平衡

最终，内在奖励可以让你在工作和个人生活之间获得平衡。 一旦达到这种平衡，您就会开始理解不仅在职业生涯中坚持下去而且在职业生涯中蓬勃发展的重要性！

内在奖励团队的最佳方法

1. 赋予员工更大的自由度和控制权

员工想要负责，当你委托他们对自己的工作和任务负责（而不是事无巨细）时，他们就会有权力掌控自己的工作。 这会增加自豪感并确保项目完美完成。

2. 鼓励您的团队找到自我实现和使命感

最重要的是创造一种真正的目标文化，让您的员工真正充满热情并相信这种文化。首先，聘请真正有动力去改变现状的人。 这将帮助您以充满灵感和干劲的员工为核心，为成功奠定基础。

3. 鼓励有意义的社交互动

员工渴望相互联系，尤其是来自不同团队和部门的员工。 通过允许他们在办公桌外进行协作（例如休息一下或一起做一些有趣的事情），他们可以通过联系、同情、认可、理解等方式建立关系。

4. 提供广泛的职业发展机会

员工力求在自己的岗位上取得进步并茁壮成长。 作为人类，当我们受到成就的激励时，我们会表现得最好——对于员工来说也是如此！ 为了为您的团队创造一个蓬勃发展和成功的环境，请建立明确定义的职业道路，让成员能够展示自己的技能，同时从完成他们最热衷的任务中获得满足感。

5. 投资于员工的学习和发展

员工在办公室内外的时间、精力和努力都必须得到认可和尊重。 为了确保每位员工感到受到重视，提供继续教育机会、职业发展计划以及定制的健康和保健计划是任何成功的员工敬业度策略的重要内在动力。

内在奖励和外在奖励之间的区别

不确定内在奖励和外在奖励有何不同？

我们为您服务！ 下面让我们深入探讨内在奖励与外在奖励的分析

内在奖励

内部奖励来自内部。 因此，内部奖励是由个人的内在动机驱动的。 这种动机是基于个人参与活动时感受到的满足感，而不是外在的激励。 这些内在奖励有助于提高士气、动力、敬业度和工作满意度。

• 嵌入工作中的内在目标依赖于个人的努力来实现。
• 没有它们，就无法实现持久的行为改变。
• 允许员工自力更生，并通过促进创新、解决问题和即兴发挥来为他们的工作赋予额外价值。
• 实现内在奖励会带来积极情绪的激增。

外在奖励——

这些就像商业奖项、公众认可和经济补偿中的那些一样，是帮助人们专注于目标的外部激励因素。 员工通常通过外在奖励来激励，其中包括加薪、奖金和其他有形奖励。

• 这些外在奖励是工作本身之外的，由员工以外的人管理，因此是外在的。
• 外在奖励对于刺激那些刚刚踏上成长之路的人的最初参与和参与来说是非常宝贵的。
• 除非定期增加，否则其影响往往是短暂的。
• 外在动机的主要原因是创造经济奖励。

总而言之，内在和外在动机在优化员工动机、员工满意度以及最终员工绩效方面发挥着至关重要的作用。

如何利用内在奖励来创造高参与度？

为了营造高敬业度的工作文化，您应该：

1. 战略性地培养参与文化

这可能包括建立新的培训计划、安排经理或公司务虚会、提供励志演讲、引入不同的管理风格等活动。 花时间思考哪些激励因素对您的员工很重要，并使他们成为组织整体生活方式中有趣的一部分。

2. 留意你的中端参与者

通过发展重视内在奖励的文化，人力资源团队可以创建和衡量成功的计划，以供员工理解。 为了瞄准理想的参与者群体，您应该特别关注中档参与者或偶尔与公司接触的人。 这群人已经相对投入，可能比那些投入度较低的人对内在奖励更敏感。

3.拥抱变革管理以获得最佳结果

转变组织文化并引入新的内在奖励系统是一项艰巨的任务。 作为指导，请从其他进行过类似变革的公司那里汲取灵感，并观察哪些方法对他们有效。 开放的沟通应该是变革管理实践的基石——确保期望对所有员工都是透明的。

优点

内在奖励是激励自己和他人的一种非常有利的方式，几乎没有负面影响。 让我们探讨一下其中的一些好处：

1、激励员工持之以恒

受内部奖励驱动的人往往比受外部奖励驱动的人更有弹性和奉献精神。 通过自我满足的满足，这些人达到了持续一段时间的一致表现水平。 内在动机带来的快乐和成就感对于实现真正的成功至关重要，因为它有助于持久的适应力、成就和满足感。

2. 通过积极的情绪反应提高员工敬业度

当我们花时间认可和奖励我们的成就时，它就会成为一种令人难以置信的动力，推动我们争取更多。 完成一项充满目标或喜悦的任务可以激发超出您想象的参与度。 所以一定要庆祝你的成功——无论它们看起来有多么小！

3. 加速学习，提高效率！

学习新技能的需要需要内部和外部的动力源。 然而，掌握这些知识或更频繁地重新学习可以通过内在奖励而不是外在奖励来实现长期成功。

4.释放优化的性能潜力

当我们对工作充满热情时，我们会比任何其他任务给予更多的关注和关心。 这创造了真正非凡的非凡成果，同时也激发了人们追求最高水平的不屈动力。

5. 保持对事业的承诺、内在动力和奉献精神

内在奖励是员工的最终动力，培养经得起时间考验的忠诚度和奉献精神。 这意味着现有员工的工作满意度更高，从而在较长时间内降低流动率。

结论！

为了健康、平衡的生活，内在奖励是绝对必要的，并且应该包含在任何形式的组织设置中。 内在的满足感为我们提供了其他任何东西都无法替代的目标和满足感； 因此，在构建或从事某些事情时考虑这一点更加有益。

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