施工管理概论

您是否曾经看过任何类型的桥梁、建筑物或构筑物并想知道“他们是怎么做到的？” 他们通过施工管理来做到这一点。 当然，建设是一个项目，往往是一个漫长、复杂的项目，并且涉及许多不同的交付方。

为了控制所有这些移动部件，施工专业人员对所有项目交付方法都使用施工管理。 让我们看看什么是施工管理，然后再探讨一些关键要素。 我们还将讨论该过程并提供一些免费模板来帮助您进行下一个建设项目。

什么是施工管理？

施工管理是为项目业主提供的专业服务。 它为他们提供了对建设项目的进度、成本、质量、安全、范围和功能的管理。 施工管理由一名施工经理领导，他向业主报告并负责交付成功的项目。

施工管理涉及三个主要方面。 他们是所有者，是委托工作并为其提供资金或资助的人； 负责项目设计的建筑师或工程师； 总承包商，负责监督项目的日常运营以及管理分包商。

施工管理从业主利益的角度监督这些各方和整个项目。 因此，施工管理与所有三个方面进行交互，以确保项目按时交付并在预算范围内，如果不是理想情况下低于预算的话。 该项目还必须满足业主对质量、范围和功能的期望。 这是通过经验和教育的结合来实现的，通过制定详细的时间表和预算来指导施工作业。

为了在遵守安全保障措施和管理风险的同时安排和预算建设项目，施工管理需要项目管理方法和软件。 ProjectManager 是在线项目管理软件，可帮助施工管理人员实时计划、管理和跟踪项目。 强大的甘特图组织任务、资源和成本，同时链接所有四种类型的依赖关系并创建里程碑。 您甚至可以过滤关键路径并设置基线来跟踪您的实际进度是否符合计划进度。 立即免费开始使用 ProjectManager。

施工管理的关键要素

施工管理有很多要素。 正如您可以想象的那样，这是一项重大努力，它作为所有者的代理人监督整个建设项目。 但是对于施工管理的介绍，我们将这些要素归结为几个关键要素，将在下面讨论。

施工交付方式

建筑工程中常见的交付方式有五种。 Design-bid-build，也称为传统建筑，可能是最常用的方法。 分为三个阶段：设计、投标和建造。 这经常出现在商业建筑项目中，虽然时间很长，但它让业主有机会与建筑师和工程师合作，为项目争取一个好的价格。

设计-建造 (DB) 减少了与设计-投标-建造相关的时间线，它由单方取代设计师和承包商。 该设计建造者通常是建筑师、工程师或承包商，并与业主一起工作。 这促进了更好的沟通，但将许多责任放在了设计构建者的肩上。

另一种交付方式是施工经理风险（CMAR 或 CM at risk）。 它类似于设计-投标-建造方法，但施工经理 (CM) 由业主聘请来监督项目。 这对于需要专家帮助管理项目的所有者来说非常有用，并且通常允许所有者将自己从流程中移除。

然后是工作订单承包 (JOC)，它负责完成许多预定义的施工任务。 它倾向于用于中小型建筑项目，例如维修、翻新和维护。 它非常适合短期和固定预算，但不适合新建筑。

多次授予任务订单合同 (MATOC) 经常出现在军事或政府建设工作中。 它涉及多个项目的长期合同，所有这些合同都在一个主合同下。 可能有多个承包商在工作，也可能只有一个。

施工招标流程

施工中的投标过程允许施工经理审查承包商以聘请该项目。 当然，价格是一个因素，但也要评估风险。 重要的是要检查这些承包商的安全、财务和保险资源，以确保他们是专业的并且最适合这项工作。

这个过程首先要求总承包商对项目进行投标。 这些总承包商然后从分包商处获得投标。 在必须提交投标并选择承包商的截止日期之前，会来回回答有关项目的问题。 这导致合同谈判，当达成一致后，合同将被签署并分发给项目团队。 中标的总承包商将最终选择分包商。

建筑合同

施工合同是由中标人和业主签署的具有法律约束力的文件，其中概述了双方的工作范围、风险、义务和合法权利。 有许多不同类型的合同，例如业主在项目完成后付款的一次性总付合同。 但还有很多，比如百分比率、项目费率、成本加固定费用等等。 您必须确定哪种合同适合您和正在完成的工作。

施工管理流程

施工管理遵循项目管理方法，以便按时并在商定的预算内或在商定的预算内交付项目。 招标过程和合同签署后，就是建造的时候了。 施工项目有阶段，施工管理过程有五个基本阶段。

引发

在开始任何计划之前，必须确定建设项目的目标。 还需要做一个可行性项目，以确保建设甚至是可行的。 也就是说，有投资回报，项目可以在合理的预算内按时交付。 您还需要在此阶段进行原理图设计。 完成后，将制作项目启动文件 (PID)，这将为施工计划提供基础。

施工前

第一步是组建一个项目团队，该团队将研究为完成项目而必须完成的所有工作。 工作分解结构 (WBS) 通常用于将较大的工作划分为较小的、更易于管理的可交付成果和任务。 时间是在活动时间表中计划的，其中包括执行任务的成本和执行任务所需的资源。 这称为预构建。 至此，进度、预算、风险管理计划和沟通计划都已敲定。 但是，这些是活文档，必须在整个项目生命周期中进行审查和修订。

采购

现在，项目团队订购、购买或租用建设项目所需的一切。 这包括完成项目所需的工具和服务。 根据项目的范围，这可能要求很高。 业主、承包商和供应商之间的良好沟通对于确保一切顺利进行至关重要。 沟通不畅会导致采购和库存不足或库存过多； 这两种情况都不利于业务。

建造

这是项目执行的时候。 在此过程的这个阶段，总承包商和分包商执行在前面步骤中完成的所有资源规划和采购。 施工经理、建筑师、工程师和项目经理将通力合作，执行质量控制检查、响应信息请求 (RFI) 以及审查和批准技术提交。 这一切都是为了确保施工符合设计要求，同时保持进度、预算和质量。

平仓

最后阶段涉及到一份清单，承包商和业主检查工作并发现错误或仍需要完成的项目。 然而，一旦项目成功交付，还有很多工作要做。 资源被遣散，租金被归还，工地被清理，分包商的合同被关闭，以便他们可以转移到其他项目。

施工经理做什么？

施工经理通常在业主完成设计后聘用，负责工地的日常运营。 他们计划建设项目的每个阶段，确保竣工的建筑符合质量和安全要求，同时遵守时间表和预算。

施工经理与总承包商

他们可能看起来是同一份工作，但施工经理和总承包商之间存在差异。 例如，总承包商是一个商业实体，拥有自己的员工，例如在工作现场工作的工头或主管。

施工经理是个人，尽管他们也可能是一群人。 但是，它们与所有者的关系不同。 总承包商通过招标过程获得工作，并且是包括业主以及设计和工程团队在内的团队的一部分。 总承包商提供固定价格并根据合同建造项目的各个方面。

总经理为所有者工作并收取预定费用，这使他们有动力降低成本。 他们在施工前提供帮助，在施工期间监督施工，雇用分包商。

免费施工管理模板

虽然项目管理软件更适合管理施工管理流程，但许多软件仍然使用电子表格。 不推荐，但如果还没有准备好升级，可以使用构建管理模板。

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施工方案

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施工估算

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施工进度

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建设日报

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项目经理帮助施工管理

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