什么是交货时间？ 如何计算不同行业的交货时间

项目都是关于交付产品或服务的。 无论您是从事项目管理、制造、供应链还是库存管理，您都需要为您的客户提供有价值的东西。 这就是交货时间如此重要的原因。

从最初的想法到最终产品之间有许多阶段，了解您的交货时间可以让您及时交付项目。 让我们花点时间来定义提前期，确定如何计算它，看看它在各个行业是如何运作的。

什么是交货时间？

前置时间是一个过程的开始和结束之间的时间。 也就是说，它是制造产品或服务所需的时间，以便对客户可用。 提前期用于从制造到供应链管理和项目管理的各个行业。

不同行业的平均交货时间不同。 尽管可能有相似之处，但交货时间会根据各种流程而变化。 所有行业都有一个共同点，即提前期允许企业安排工作，并为他们的客户或最终用户提供他们收到产品的最后期限。 交付周期的另一种有用方法是比较您的预处理、处理和后处理阶段的结果，以发现您可以在未来项目中消除的低效率，从而提高工作效率。

为了更好地管理您的交货时间，您可以依靠项目管理软件。 ProjectManager 是工作和项目管理软件，可帮助您实时跟踪工作。 多个项目视图之一是甘特图，它允许您链接依赖项以避免延迟，过滤用于调度灵活性的关键路径并设置基线以监控您的进度。 立即免费开始使用 ProjectManager。

交货期的组成部分

交货时间的组成部分并不是一成不变的，因为它们可能因行业而异。 一般来说，这里是提前期的六个组成部分。

• 预处理时间也称为计划时间。 它表示接收补货请求或项目开发所需的时间。 如果您要购买商品或创建工作，则需要时间来了解请求并创建采购订单。
• 处理时间发生在收到采购订单后，是指采购或生产项目所需的时间。
• 等待时间是从采购必要的资源到生产物品的时间。
• 存储时间是指库存，或者您的成品在交付之前在仓库或工厂中的时间。
• 运输时间是将产品从仓库或工厂运送到客户的时间。
• 检验时间是产品交付后经过客户检查和批准所需的时间。 这可能需要一些来回处理该项目的任何问题。

如何计算提前期

既然我们了解了从订单到交货的提前期的定义和组成部分，那么您如何计算提前期？ 这一重要指标是您在管理项目、供应链或制造过程时会发现的最简单的计算之一。

准确的交货时间计算可帮助您为仓库订购适量的原材料，如果订购过多，这是一个成本高昂的过程，可能会占用宝贵的房地产。 另一方面，您还希望手头有足够的库存来完成您的订单。 库存平衡是计算提前期至关重要的原因。

在计算提前期时，有一些术语需要理解，例如供应延迟和重新订购延迟。 供应延迟是指您的供应商在下达客户订单后需要多长时间才能完成订单。 重新订购延迟是完成订单与下一个订单之间的时间。

交货期公式

没有一种方法可以计算提前期，但最常见的方法是从订单交货日期中减去订单请求日期。

交货期 (LT) = 订单交付日期 - 订单请求日期

在处理库存管理时，您将包括供应延迟和重新订购延迟。 要在这种情况下计算提前期，请将供应延迟添加到重新订购延迟。

交货时间 (LT) = 供应延迟 (SD) + 重新订购延迟 (RD)

制造提前期

交货时间一词可以指这些不同行业中略有不同的事物。 例如，在制造业中，交货时间是原材料的采购和准备，以将它们制造成可以分发的成品。

换句话说，您的交货时间是处理、准备材料、制造和交付订单所需的时间。 要计算此指标，您需要添加预处理、处理和后处理数据以获得提前期。

制造提前期由材料提前期组成，即向制造商交付材料所需的时间。 生产提前期是从获得材料到生产成品所需的时间。 客户提前期是将成品从制造商转移到客户的时间。

相关：免费生产计划模板

项目管理的前置时间

项目管理中的提前期发生在一项活动开始时，另一项活动正在执行。 它也被称为并行工作。 提前期也可以指任务相关性，例如完成到开始的关系，其中一项任务必须在下一项任务开始之前完成。 这与项目管理中的滞后时间不同，后者是在另一个任务开始之前必须经过的时间量。 滞后也是任务依赖的一部分，它可以出现在所有四个任务依赖中：完成到开始、开始到开始、完成到完成和开始到完成。

但是在创建项目进度表时会同时使用提前期和滞后时间。 它可以帮助项目经理对他们的活动和任务进行排序，以满足项目的最后期限。 记住这些术语的一个简单方法是滞后是等待时间，领先是加速时间。

供应链中的交货时间

与制造类似，供应链提前期是从生成采购订单到交付该项目所需的时间长度。 与制造业一样，供应链交货时间的每个部分都有自己的交货时间：

• 物料提前期是原材料交付到工厂所需的时间。
• 生产提前期是工厂通过生产获得订单并交付成品所需的时间。
• 客户提前期是客户下订单到他们收到订单的时间。

将这些提前期加在一起可以得出总提前期。 然而，当谈到满意度时，最重要的交货时间是到达客户需要多长时间。 由于客户已经开始期望快速的交货时间，如果您可以缩短客户交货时间，您就可以增加销售额。

库存管理的提前期

库存管理中的提前期是从订单到收到货之间补货所需的时间。 这会影响公司需要存储多少库存才能维持他们决定的生产周期。 要在库存管理中找到此提前期，需要将供应延迟与重新订购延迟相加。 始终有足够的按需供应来满足制造过程并保持生产流动始终是理想的选择。

然而，这与制造业略有不同，因为它不包括将库存或原材料加工成最终产品。 在制造过程中，您还必须考虑将产品交付给客户或零售商。

订单提前期

订单提前期是完成订单所需的时间。 这适用于上面列出的许多行业。 更具体地说，它是从采购订单到产品交付之间的最短时间。

要计算订单提前期，您需要了解以下内容：

• 实际订单提前期 (A-OLT) 是从收到订单到完成订单所需的时间。
• 请求的订单提前期 (R-OLT) 是订单与客户想要交货之间的时间。
• 报价单提前期 (Q-OLT) 是指订单输入日期和交货日期之间的时间，如合同所示。
• 确认订单提前期 (C-OLT) 是确认交货的日期。

使用 ProjectManager 跟踪交货时间

无论您在哪个行业工作，ProjectManager 都是跟踪您的交付周期和克服低效率问题的理想工具。 我们的软件提供实时数据，可帮助您发现可能延迟生产的问题并快速修复它们以保持生产力。

在实时仪表板上监控进度和性能

我们的实时仪表板会自动捕获和计算实时数据，然后将其显示在跟踪时间、成本和其他四个指标的彩色图表上。 您可以获得生产的高级视图，以捕捉异常并在它们引起问题之前解决它们。 没有像劣质软件产品那样的设置，并且可以随时使用。

借助强大的报告功能深入研究数据

数据越多越好。 通过按键，您可以深入了解项目状态、投资组合状态、工作量、成本、任务等等。 可以过滤每个报告，以帮助您将所需内容归零。 这些报告也很容易以 PDF 附件的形式分享，甚至可以打印出来，让利益相关者了解最新进展。

您已经了解了我们的甘特图如何帮助您进行计划，而仪表板和报告为您提供所需的数据，以确保您按时完成并在预算范围内。 还有一些资源管理功能可帮助平衡您的工作量，并让您的团队每次都能满负荷工作以满足您的交货时间。

ProjectManager 是一款屡获殊荣的软件，可将混合团队联系起来，帮助每个人一起高效地工作。 使用实时连接每个人的协作平台来组织任务、团队和项目。 加入使用我们软件的 NASA、西门子和雀巢的团队。 立即免费开始使用 ProjectManager！