领导和管理：有什么区别？

领导和管理：我们都需要

Stephen R. Covey 在他常年畅销的畅销书《高效能人士的七个习惯》中提供了这个小故事来说明为什么我们需要领导和管理。 想象一下，你是被困在院子里的二十个人之一。 你们都想出去。 经理们会找到一个梯子。 他们会挑选最高的人先攀登，并成为了望台。 他们会找最强壮的男人和女人来抱小孩子。 每个人都在经理们的身下排队准备出发，所有人都在警卫回来之前争先恐后地离开。

除了一个人：他似乎根本没有帮助。 他四处走动，四处张望，无视经理，不帮忙工作。

然后他开口了。 他平静地，但用一种让所有人都停下来的声音说，“等等，那是错误的墙。 翻过那堵墙，我们还被困在监狱里。 翻过这堵墙，”他说，“我们就自由了。”

很快，经理们重新安排了计划。 他们把梯子移到右边的墙上。 每个人都按顺序排好队，并按照经理的指示，都安全地离开了。

领导者为我们指明了正确的方向。 经理们让我们继续前进，直到我们达到目标。

无论我们是经营一个人的企业，还是创造新的职业或成为大型企业的一部分，我们都需要良好的领导力和良好的管理。

作为一名高管教练和商业顾问，我学习和教授领导力和管理已有 20 多年了。 我的许多文章都提供了清晰的定义和分步说明。 这个有点不同； 更多的是一种探索。 请加入我的探究之旅，加深理解，了解领导和管理如何都具有重要价值，以及它们如何能够很好地协同工作。

领导第一

在之前的故事中，事情的顺序是错误的。 管理是第一位的——并且即将把每个人都引向错误的方向。 领导来了，扭转了局面。 但是，如果领导者找到的新出路根本没有使用梯子呢？ 如果这意味着要突破活板门并爬过潮湿的隧道怎么办？ 所有经理的好计划和每个人的好工作都将付诸东流。

有一个更好的方法：把领导放在第一位。 首先，确定方向。 然后找出从这里到那里所需的技能和工具。 在领导明确了方向之后进行所有的管理计划，而不是之前。 然后执行计划，也就是做带你走向成功的工作。

教训：让我们把领导放在第一位，所以我们的计划和工作都不会浪费。

领导者的梦想和行动

领导力关乎梦想和行动。 萧伯纳 (George Bernard Shaw) 在《回到玛土撒拉》(Back to Methuselah )中写道：“你看到的东西：你说‘为什么？’ 但我梦想着从未有过的东西：然后说'为什么不呢？'” 领导者是一个梦想家，也对他人的创造性梦想持开放态度。

但领导者不仅仅是一个梦想家。 领导也很勇敢。 他愿意说出房间里没有其他人愿意承认的 800 磅重的大猩猩的名字。 她愿意指出别人不想看到的问题或不公正。 很简单，领导者愿意面对事实。

没有勇气，创造力就会失败。 没有勇气，要么什么都没有发生，要么我们所有的工作就像在泰坦尼克号上重新布置躺椅。

有了勇敢的领导，梦想就可以实现，看似不可能的问题也可以解决。

一些领导者有自己的愿景。 其他人努力使别人的愿景成为现实。 其他人是和平缔造者或问题解决者。 但所有领导者都有这些共同点：我们面对现实； 我们解决问题； 我们让梦想成真； 我们留下了一个更美好的世界。

工作忙，还是生意好？

我们中的许多人在忙碌的工作上花费了太多时间。 我们做各种各样的事情，但交付的很少，也没有提供任何真正有价值的东西。 无休止的报告被写下来，从不阅读。 我所在的佛罗里达地区到处都是空荡荡的商场和办公室，但新的建设仍在继续。 制药公司生产的药丸可以通过一些饮食和运动轻松预防。 我们生活和应对问题，而不是真正的治愈。 我们满足于更少，而不是真正地创造。

人们可以做的比我们做的要多得多。 每个人与生俱来的巨大能力在很大程度上尚未得到开发。 当我们以良好的领导力设定方向，然后以真正的管理组织努力时，我们就会释放所有的力量和潜力，完成真正的工作。 我们解决真正的问题，让梦想成为现实，让我们的生活更美好。

管理者准备、计划、坚持和完善

所以领导已经确定了方向。 经理们现在收集旅程所需的人员和资源，为努力而努力。 那是准备。 他们制定了步骤，谁来做什么。 那是计划。 他们将整个过程引导到最后，确保纠正错误的转弯并且没有人退出。 这就是毅力。 他们解决任何问题并交付结果，也就是说，他们完善、完整并交付结果，尽可能接近团队可以实现的领导者的愿景。

谁拥有这一切？

在我写这篇文章的时候，我看到有些人会读到它，认为它都是等级森严的，而工人——真正工作的人——被管理者推来推去，以实现一些只属于员工的梦想。领导。

这将是对工人、经理和领导者的不当使用。

当人们在真正的团队中一起工作时，我们可以做得更好：

• 领导提出问题，每个人都被包括在答案中。 每个人的梦想都在实现。
• 经理提出问题，激发团队中每个人的技能、精力和注意力。 然后他们让每个人做他们想做的事，并协调它以共同成功。
• 而且，正如老子在大约 2800 年前的《道德经》中所说：“师父不言而行。 当他的工作完成后，人们会说：“太棒了：我们自己做的！”

从混乱到清晰

如果我们从头开始，这一切都会变得如此简单。 但是我们正处于事情的中间，一切都很混乱。 在领导力方面，很难让人们看到他们走错了方向并停下来。 然而，我们已经朝着错误的方向前进。

在管理方面，很难告诉人们我们所有的工作都是无用的，一事无成。 然而，这往往是真的。

如果你愿意向他人学习并以对你来说新的方式做事，那么最难向人们展示某个地方的某个人已经解决了你面临的问题，而且解决方案很容易。 我们都非常依赖我们的旧想法和我们已经完成的辛勤工作。

这一切都很困难，但并非不可能。 如果我们愿意停止处理我们的问题，而是利用我们与生俱来的勇气和创造力，我们就能把自己引向正确的方向。 如果我们一起或单独利用我们所有的精力，我们就能解决大问题并取得大成就。

一起或单独

伟大的领导、良好的管理和有效的工作会带来美妙的结果，无论我们是一起工作还是单独工作。 当一个团队可以一起做时，结果很棒。 但是，如果这没有发生，通常最好独自坚持。 有冲突或拖后腿的地方，就是重达 800 磅的大猩猩。 如果其他人都想把他留在房间里不理他，那么真正想解决问题的人最好还是走出门走自己的路。

而且，也许，有几个人会跟着他走出门，把大猩猩、噪音和混乱抛在脑后。

那些愿意独自工作的人经常发现自己将所有人聚集在一起。

创造我们的未来

最伟大的领导者常常不得不独自工作。 保罗霍肯，最初的新时代企业家， 《全球目录》和《发展企业》的作者，他说，如果你有创业的想法，每个人都说“好极了”，那你就太晚了。 但是，如果您有一个想法并且每个人都说“嗯？” 那么你就知道你有一个绝妙的主意，别人看不到，是时候开始了。

一些领导者比他们的追随者领先几个月，而另一些领导者则领先几年。

伟大的领导者是未来的一生。 亨利·大卫·梭罗的死几乎无人知晓，被低估，几乎没有读书。 然而，他在《瓦尔登湖》和《公民不服从》中的写作催生了：20 世纪初的美国保护运动； 1970年代的生态运动； 甘地和平解放印度； 和小马丁路德金博士的和平民权运动。 文森特梵高的画作在他的一生中并没有被欣赏，但他现在是世界上最著名和最鼓舞人心的艺术家之一。

你值得拥有美好的生活，世界值得你提供的礼物。 请为您的梦想、您的工作、您的生活和世界带来出色的领导力、良好的管理和专注的工作。

关于作者

Fletcher Kennith 是 MeowEssay 的执行教练和商业顾问。 20 多年来，他一直在学习和教授领导力和管理方面的知识。 此外，他在业务发展和销售管理领域也取得了成功。