如何为 SEO 创建链接构建 OKR（附示例）

目标和关键结果 (OKR) 是制定 SEO 计划以符合公司目标的重要工具。

本文探讨 OKR 如何影响您的 SEO 工作，强调总体业务目标和以 SEO 为中心的目标之间的联系。

了解 SEO 中的 OKR

我最喜欢的书之一是约翰·杜尔的《衡量重要的事情》。 它提出了 OKR 的概念，代表“目标和关键结果”。

Doerr 提供了一些例子，说明像 Google 这样的公司如何采用和实施 OKR 规划和问责框架来实现惊人的增长目标。

OKR 方法相当简单，通过定义清晰、可衡量和可实现的目标以及衡量每个目标实现情况的关键结果来发挥作用。

目标

这些是您想要实现的明确定义的目标。 它们应该是重要的、可操作的和鼓舞人心的。 在 SEO 和链接建设的背景下，目标可能是这样的：

• “提高我们网站在 X 关键字簇中的搜索引擎可见性”或“提高网站 X 类别的上下文相关性。”

主要成果

这些是可衡量的指标，表明您已实现目标。 它们应该是可量化的、有时间限制的，并且直接受到团队努力的影响。

对于以 SEO 为中心的目标，主要结果可能包括：

• “使我们的目标关键词的自然可见度提高 X 倍。”
• “在与 X 关键字类别主题相关的文章中生成 30 个链接。”

OKR 在 SEO 中的重要性

您是否正在制定正确的 SEO 计划来推动公司的目标前进？ SEO 如何与您的营销目标保持一致？

这些问题很重要，但并不总是容易回答。

OKR 确保您能够回答这些问题。 其好处包括：

• 重点明确：通过定义目标和关键结果，每个成员都了解团队的优先事项以及他们的行动如何促进这些目标。
• 与更大的业务目标保持一致： SEO 的关键结果 (KR) 确保工作与公司更广泛的业务目标保持一致。
• 问责制：当目标和关键结果被明确定义和分配时，很容易跟踪谁负责什么，从而培养主人翁意识和责任感。
• 可跟踪的进度：这种跟踪可以定期检查，以评估团队是否步入正轨并做出必要的调整，从而增强敏捷性和响应能力。

OKR 如何在 SEO 环境中发挥作用

SEO 中的 OKR 将 SEO 的行动与公司的营销或业务季度、年度或长期目标联系起来。

总监、副总裁或领导者将设定总体目标，SEO、数字营销人员或产品经理将制定 OKR 并为 KR 分配截止日期。 因此，对 OKR 负责的人就是确定范围、结果和时间表的人。

SEO OKR 和营销目标之间的关系并不总是清晰或直接的。 但是，请将规划重点放在 SEO、链接和内容上，以确保一致性。

• SEO 中的目标设置： SEO 目标传统上是提高特定关键字的有机可见度或关键字排名。 然而，目标可以是与更广泛的业务目的和目标相一致的任何目标。 这些目标本质上可以用于搜索引擎优化、内容或链接建设。
• 识别 SEO 中的关键结果：关键结果可以是有时限的链接构建结果。 结果可以是特定的可交付成果，例如许多链接或基于影响的结果（例如有机可见性）。
• OKR 在 SEO 策略中的作用：策略是实现关键结果的深思熟虑的方法。
• 持续分析和优化：在 OKR 实施期间和实施之后，分析结果及其对目标的影响。 如果关键结果被遗漏了……为什么？ 您是否完成了 KR，但并没有推动目标前进？

然而，设定 SEO 目标比提高排名更具创造性和战略性。

SEO 和链接建设 OKR 的类型

SEO 是比我们许多 SEO 理解的更强大的战略工具。

营销领导者可以利用 SEO 来管理声誉、支持规模或建立品牌知名度。

战略

战略 OKR 是通过分析产品/服务的定位、竞争、市场格局和受众来制定的。 这与基于个人行动的战术 OKR 形成鲜明对比。

下面的 OKR 解释了受众对术语的不断变化的使用，以细分和定义描述公司产品的重要概念。

目标：通过提高这些概念的内部领导者的有机可见性，将 {company} 打造为定义新行业术语 {term} 的思想领袖。

主要结果：

• 在第三季度为 {company} 团队成员撰写 10 篇有关 {industry term} 的客座帖子。
• 建立 {company} 领导层作为 X 类别主题的来源，以确保每月的 HARO（帮助记者）请求。
• 第三季度，在顶级行业网站上针对 {industry term} 关键字创建 3 篇以上的深度领导力文章并进行排名。

生长

增长驱动型 OKR 重点关注销售、演示请求、销售线索或其他对业务目标有直接影响的指标。

目标：建立一个 SEO 计划，每月生成演示请求。

主要结果：

• 6 个月后每月生成 5 个演示请求。
• 在 6 个月内生成 X 个关键字簇中货币术语的前 5 名排名。
• 每季度为渠道顶部和底部关键字创建 10 条内容。
• 每月构建 10 个指向 X 集群信息内容的链接。

创新

SEO可以创新。 这些 OKR 可能专注于创新 SEO 流程或支持公司的创新目标。

尽管目前无法实现以下目标，但它是 SEO 如何努力寻找创新解决方案以在客户搜索时显示公司信息的示例。

目标：优化厨房家庭智能显示屏上的语音搜索菜谱。

主要结果：

• 2024 年围绕 X 类别设计广受欢迎的食谱内容。
• 每季度在新菜谱页面上生成 100 个免费链接。
• 第三季度，利用 PR 在 10 个高权威烹饪网站上获取新食谱的链接和提及。

操作

运营 OKR 重点关注日常运营的效率和可扩展性。

目标：提高 SEO 计划的可扩展性，以推动流量增长。

主要结果：

• 将 ChatGPT 实施到外展和列表构建中，以简化重复性任务，每周节省至少 10 小时的手动工作，并将这些时间重新分配给战略增长计划。
• 建立链接建设培训计划，增强内容和营销团队的SEO能力，目标是在未来两个月内让团队100%完成该计划。
• 3 尝试由训练有素的团队构建 50 个链接，利用 ChatGPT 为网站受众创建定制的电子邮件模板。

除了这些类别之外，您还可以为以下对象创建 OKR：

• 人员和文化：促进全公司对 SEO 的长期潜力和重点的了解。
• 以客户为中心：对品牌关键字的知识中心内容进行排名，以简化客户寻找产品支持的能力。
• 社会影响：通过对品牌关键词的相关内容进行排名，提高人们对公司社会影响的认识。

然而，并非所有目标都适合每个企业。 以下步骤将指导选择正确的目标并设置正确的 KR。

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如何创建链接建设 OKR

创建 OKR 是一个关键过程，可以显着影响组织的战略 SEO 方向和运营效率。 以下步骤将帮助您创建自己的 OKR 集。

第 1 步：设置

设置阶段为链接构建 OKR 奠定基础。 设置应包括但不限于：

• 业务目标：确定公司的年度和季度业务目标，因为这些目标将指导您的 SEO 和链接建设目标。
• 生态系统分析：对您当前的 SEO 绩效、竞争对手 SEO 策略以及行业内的整体在线生态系统进行全面分析。
• 设定三个层面的总体方向：制定短期、中期和长期 SEO 目标。 这种三视野方法可确保您拥有一个能够满足当前和未来需求的连贯计划。
• 组织创意竞赛：让您的团队集思广益，集思广益，形成创新的链接建设创意和策略。 这可以促进创造力并鼓励团队参与目标设定。
• 设计思维试点计划：对链接构建策略采用设计思维方法，鼓励实验和适应。

该分析的输出是一系列经过验证的 SEO 举措。 确定一系列经过验证的 SEO 策略和技术，特别关注链接建设，您拥有实施这些策略和技术的资源。

尖端：

• 从生态系统分析中，确定其他人已成功实施的技术，并针对这些技术进行复制或创新。 然后将它们记录在潜在的 SEO 举措列表中。
• 对于设计思维过程，测试链接构建技术，例如摩天大楼或高权威来宾发帖。

潜在的 OKR 将在研究和测试过程中变得清晰，需要迭代。 因此，在步骤 2 之前建立一些潜在的 OKR。

第 2 步：建立 OKR

设置完成后，就可以建立链接构建 OKR：

• 定义 SEO 目标：根据您的业务目标和生态系统分析的见解，定义您希望通过链接建设实现的目标。
• 确定策略和关键结果：对于每个目标，确定您将采用的策略以及表明进展的关键结果。 关键结果应该是与您的目标直接一致的可量化结果。

尖端：

• 确定一长串目标和每个目标的 KR。 然后将这个大列表缩减为包含 3-5 个目标和每个目标 3-5 个 KR 的列表。

第三步：采取行动

定义好 OKR 后，就该将其付诸实践了：

• 设置现实的时间表：指导如何为每个目标和关键结果设置可实现的时间表。
• 分配职责：有关将 OKR 分配给适当的团队成员或外包以确保责任和进度的提示。
• 文档：在所有团队成员都可以轻松访问的区域中记录每个 OKR。

提示：

• 设定时间表很困难。 分析实施后每个 KR 的时间范围。 许多项目在 SEO 上失败是因为他们没有足够的时间来看到结果。

第四步：分析和优化

第一次实施 OKR，其可行性和影响力可能达不到预期。 然而，在执行期间和执行之后分析举措肯定会改善 OKR 所有者的未来规划。

• 调查小组了解进展和结果。
• 向领导寻求反馈。
• 确定失败的根本原因，也是成功的根本原因。

尸检时要问的问题：

• 这些策略是否达到了预期的结果？
• 您是否有足够的资源来完成 KR？
• KR 是否真正实现了目标？
• 时间表是否足以满足目标的积极程度？
• OKR 是否雄心勃勃还是不够雄心勃勃？

提示：

• OKR 不太可能在第一次尝试时就获得成功。 这是可以接受和预期的。
• 目标是完成 80% 的 OKR。 100% 的成功率可能意味着 Os 或 KR 不够积极。

建立自己的 OKR

SEO OKR 形成了一个有效的框架，使 SEO 计划与总体业务目标保持一致，提供清晰、可衡量的目标并增强问责制。

通过采用 OKR 方法，SEO 工作可以变得更具战略性并且对业务增长产生重要影响。

SEO OKR 的重点可以是战略性的、以增长为导向的、创新性的或运营性的，可以根据您的特定目标进行定制。 本指南提供了创建此类 OKR 的分步方法，从了解业务目标和生态系统分析开始，以设定目标、策略和关键结果。

无论您是否实现目标，请记住 OKR 是一种持续学习和进步的工具。 收集到的见解可以增强您下一轮的 OKR，促进持续改进并影响您业务的成功。