10 种优缺点管理风格

管理风格是一个概念，描述处于管理职位的人员管理组织中的员工、项目和会议的方式。 它包括管理者使用各种工作风格来建立权威、做出决策、计划、组织和委派任务以实现其目标的方式。

管理风格将取决于外部和内部因素以及管理者本身。 影响领导风格的内部因素是

• 企业和组织文化
• 组织政策
• 员工技能水平
• 员工敬业度
• 优先事项
• 管理水平

尽管不受组织控制，但仍会对领导风格产生影响的外部因素是

• 行业
• 国家
• 雇佣法
• 经济
• 消费者
• 供应商
• 竞争对手

有效的管理者可能会调整和改变他们的管理风格，以适应条件并实现既定目标。

管理风格的类型

管理风格分为三大类，并进一步细分为几类。 处于管理职位的人可以根据时间的需要使用多种风格来处理情况。

1. 专制管理风格

这种类型的领导风格被认为是最具控制性的，因为经理拥有所有权力并被委托做出决策。 它遵循一种单向沟通流程和方法，即从经理到员工。 在这种工作方式中，员工没有决策权，也不鼓励他们分享想法、提出问题和提出想法。 他们有明确的界限，并受到经理的密切监控，而经理则通过使用威胁、命令和最后通牒来最好地工作。 这种风格的目标是员工立即服从

独裁风格分为三种亚型。 这些都是-

2.权威的管理风格

权威管理风格也称为指令型或强制型。 在这些风格中，管理者拥有控制权和决策权。 他只是简单地规定了需要什么，他的决定对所有事情都是最终的。 如果员工不遵守命令或不按照经理的满意度执行任务，就会受到惩罚。 管理层对绩效进行微观管理并监控员工的活动。 使用权威风格的管理者认为，如果没有直接监督，员工就无法工作。

优点

• 员工可以快速做出决定
• 有明确的目标
• 角色定义明确
• 期望明确
• 平稳运营
• 提高生产力，但前提是经理在场

缺点

• 员工不满情绪增加
• 员工流动率高
• 员工敬业度较低
• 职业发展机会较少
• 创新和创造力的空间较小
• 流程效率低下
• 管理层与员工之间的裂痕

使用这种管理风格的正确时机是在组织危机期间或必须紧急决策时。

3.有说服力的管理风格

说服性管理风格是一种管理风格，管理者使用说服力让员工相信他们正在做出有利于组织、部门和团队的决策。 使用这种风格，管理者不会下令，而是解释政策背后的原因。

优点

• 员工感到被重视
• 管理层和员工之间的信任度很高
• 团队更容易接受这个决定
• 限制更少，员工反应更积极

缺点

• 没有反馈的余地
• 员工无法提供解决方案
• 没有机会提高员工的技能水平

使用这种管理风格的正确时机是当经理在他的领域经验丰富且是专家时，他知道说服比直接命令会给他带来更多的结果

4. 家长式管理风格

在家长式管理风格中，经理关心员工的最大利益。 这里的决策过程是单方面的，但经理会确保向员工解释他的理由。

优点

• 管理层将确保员工对管理决策感到满意
• 技能提升受到重视
• 员工的工作效率更高

缺点

• 缺乏创新和创造力
• 没有提问的余地
• 合作为零
• 最终决定权仅由经理决定

这种类型的管理风格主要见于接受关爱领导者理念的地方。 它由管理层在组织较小时使用，而不是在大型组织中使用

5. 民主管理方式

在民主管理风格下，员工可以提出建议，但对最终决定没有发言权。 在这里，沟通是从上到下的双向沟通​​，反之亦然，团队成员可以彼此凝聚在一起。 民主风格鼓励员工提出不同的意见和想法。

民主管理风格有五种亚型。 这些都是-

6. 协商式管理风格

在协商风格中，经理被委托进行决策过程。 他咨询了熟练的团队成员和其他员工，了解他们的想法和意见，并在了解所有事实后做出最终决定。

协商管理风格的优点是

• 团队成员以及管理层和员工之间更好的理解和信任
• 员工感觉自己是团队的一部分，最终激励员工
• 意见很重要
• 更好地解决问题
• 明智的决定

协商管理风格的缺点是

• 对于经理来说，咨询人员可能会耗费大量时间
• 过度依赖协商风格会让员工变得亢奋，他们开始对管理层失去信任

使用这种风格的正确时机是在专业领域，员工在自己的领域很熟练，他们的声音和输入很重要，同时可以做出明智的决策。 管理人员也只有在刚入职且尚不具备处理重要决策的经验或技能时才可以使用它。

7. 参与式管理风格

在参与式管理中，员工和管理者共同工作。 团队成员可以获得更多信息，并被鼓励提供创造性的解决方案。

参与式管理风格的优点是

• 由于员工技术精湛，管理层积极征求员工的想法和意见
• 增加动力
• 提高生产力
• 员工可以与公司的使命和愿景联系起来
• 更好的员工敬业度
• 更高的创造力和创新力

参与式管理风格的缺点是

• 来自各个角落的参与使得进程变得缓慢
• 产生怨恨和冲突的可能性更大

使用这种管理风格的正确时机是当组织正在经历重大变革或想要将创新推向最前沿时。 在这种时候，劳动力的参与将带来积极的成果

8. 协作管理方式

协作式管理有一个开放的论坛，所有团队成员和员工都在讨论想法，以改善团队。 决策是通过多数决定原则进行的。 员工感到职业和个人的满足感，并可以提高他们的生产力。

协作管理风格的优点是

• 员工授权
• 更高的员工敬业度
• 更大的创造力和创新
• 员工展现出最好的工作成果
• 寻找协作解决方案
• 开放式沟通
• 更好的结果
• 员工流动率下降

协作管理风格的缺点是

• 耗时
• 如果多数决定不利于公司，则管理层有权更改。 这会在员工中滋生怨恨和不信任

使用它的正确时机是当组织试图鼓励创新、协作和员工参与时。

9. 变革管理风格

变革管理风格被认为是增长焦点，因为管理者鼓励员工做得更好并实现更高水平的效率和生产力。 经理们与员工共同努力，树立职业道德的典范，并提高成就标准。

变革管理风格的优点是

• 增加创新和创造性思维
• 员工可以轻松适应变化和干扰
• 团队成员变得敏捷
• 增加灵活性
• 更好地解决问题

转型风格的缺点是

• 烧完
• 员工将无法跟上步伐，这可能会影响
• 他们的身心健康

使用它的正确时机是当组织属于快节奏的行业时。 当一个部门、组织或行业预计发生变化时，它也适用。

10.教练管理风格

在教练式管理风格中，经理充当教练，并将员工视为有价值的成员。 他将责任放在职业发展上，并且是员工绩效背后的指导力量。 在教练风格中，优先考虑长期发展，这就是经理在工作场所促进技能提升和学习的原因。

教练风格的优点是

• 员工可以学习和发展
• 员工感到被重视
• 更高的员工敬业度
• 员工与管理层之间的牢固纽带

教练管理风格的缺点是

• 有毒环境
• 短期项目无法获得必要的支持

使用这种风格的正确时机是当公司想要在组织内提拔人才时。 招聘和招聘是一个耗时且昂贵的过程，公司可以通过实施这种管理方式节省时间和金钱。

11. 自由放任的管理风格

自由放任的管理风格提倡一种悠闲的领导方式。 经理将工作委派给他人，并以自由放任的方式从积极的日常责任中退出。 现在由员工承担责任并在规定的时间内交付。 决策和解决问题完全由自由放任风格的员工负责。

自由放任管理风格有两种子类型。 这些都是-

委托管理方式

在委派管理风格中，经理分配任务但不进行微观管理。 员工可以自由地按照自己的意愿完成任务。 经理负责审查分配的工作并就如何在未来的项目中进行改进提出建议

委托管理风格的优点是

• 创造力和创新处于最前沿
• 劳动力技术精湛
• 为员工提供充分发挥其能力的空间
• 有效的团队合作
• 更好地解决问题

授权管理风格的缺点是

• 缺乏正确的方向和一致性
• 当员工认为管理层的贡献较少时，就会产生冲突和怨恨

使用这种管理风格的正确时机是当团队成员比他们的经理更有技能时。 它也是领导权分散的公司的首选

富有远见的管理风格

有远见的管理风格就是激励管理者。 管理层相信分享他们的愿景、解释他们的目标并说服团队成员遵循他们的决定。 管理者不干预日常活动，善于激励员工。

有远见的管理风格的优点是

• 经理提供定期反馈
• 更高水平的员工积极性
• 员工满意度高
• 员工流动率低
• 快速解决问题

有远见的管理风格的缺点是

• 这种风格是无法伪造的，如果管理者天生不具有启发性，那么它可能对组织有害

使用它的正确时机是当公司想要推动创新时。 对于具有强烈目标的组织和想要颠覆行业的科技公司的经理来说，这种风格被认为是完美的选择

可以影响您的管理风格的元素

影响个人管理风格的因素有

个性、技能和成熟度

看看你的个性、技能和成熟程度，然后决定哪种风格适合你。 不要依赖你的团队成员来弥补你的缺点。 如果您身居高位并且从事需要微观管理的项目，您可以选择专制风格，但如果您正在考虑团队成员的建议，您可以选择民主管理风格。

团队成员的成熟度

看看你手下员工的成熟度和经验。 他们的技能是高超还是只能服从命令？ 您可以相应地适合您的风格。 对于高技能员工选择自由放任风格，对于善于服从命令的员工选择权威风格

团队长寿

您的团队经验丰富还是相对较新？ 对于需要监督的新团队成员使用有远见的风格，对于不需要持续指导的经验丰富的团队使用自由放任风格。

项目紧迫性

您的项目是短期紧急项目还是长期项目？ 短期项目通常会面临很多问题，需要指导性风格，而对于轻松的长期项目，您可以选择变革性风格

文化

一个国家的文化直接影响个人的管理风格。 在印度等国家，你会发现管理者更喜欢独裁风格，而在美国等国家，管理者更冷静，更喜欢民主风格

为什么了解您的管理风格很重要？

每个人都是不同的，管理风格也是不同的。 重要的是要了解哪一种是您的自然风格，以及您可以通过努力和决心来选择哪一种。 给自己一些时间，深入挖掘并思考哪种风格从长远来看是有益的。

了解你的风格变得至关重要，因为它会让你清楚地了解自己的优势，并告诉你需要改进的领域。 了解您的风格也很重要，因为您可以将其与团队的需求保持一致，并在有效地处理员工方面产生切实的影响。