10 项制造业关键绩效指标 (KPI)

已发表: 2023-03-02

制造业的基础是按时向市场提供质量和数量的产品。使用制造 KPI 可以帮助您确定可以指导您改进生产周期所有阶段的优势和劣势。

制造 KPI 是关键绩效指标，我们将更详细地介绍其定义以及制造 KPI 如此重要的原因。然后，我们将列出 10 个最重要的制造 KPI，并总结项目管理软件如何帮助您跟踪这些制造 KPI。

什么是制造 KPI？

制造 KPI 与任何 KPI 一样，它们是随着时间的推移可量化地衡量绩效的指标；在这种情况下，KPI 侧重于制造。对于制造商而言，这些 KPI 用于监控、分析和优化运营。团队可以使用这些数据与他们之前的输出进行比较，并查看他们与竞争对手的比较情况，同时找出效率低下的地方。

这是有用的信息，可以通过捕获有效的内容和需要改进的地方来改进生产。这可能意味着减少浪费，甚至自动化流程，让生产团队专注于更重要的任务，同时将较小的任务从他们的盘子里拿走。拥有 KPI 可以深入了解制造运营中可以解决或利用的挑战和成功。

在定义用于 KPI 的指标时，最好遵循 SMART 方法。这是一种代表特定的、可衡量的、可操作的、现实的和基于时间的技术。例如，您不想设定一个不切实际且无论付出多少努力都无法实现的目标。此外，无论确定什么目标，制定可操作的步骤都有助于实现目标。

无论您选择何种制造 KPI，您都需要实时查看它们，而不是查看已经发生的事情的记录。如果您正在查看旧数据，那么您不确定生产线上发生了什么，您的反应将滞后于生产团队的实际进度和绩效。这就是为什么建议使用项目管理软件收集制造 KPI。

ProjectManager 是在线项目管理软件，它使用实时数据来显示您的制造计划的发展。您可以使用我们的实时仪表板获取生产过程的高级视图，该仪表板捕获时间、成本、工作量等指标，并将它们显示在易于阅读的图表和图形中，以便您可以立即看到您的进度和绩效。不需要像轻量级工具那样耗时的配置。我们的实时仪表板随时准备就绪。

ProjectManager 的仪表板视图 — ProjectManager 的实时仪表板捕获实时制造 KPI。 **了解更多**

为什么制造 KPI 很重要？

想要保持竞争力并在业务上取得成功的制造商将通过使用制造 KPI 获益。否则，你只是凭直觉行事。尽管你的直觉可能很好，但如果没有可量化的数据来支持它们，你就只能猜测，而不会激励生产团队、高管、投资者等。

寻找制造业的行业领导者，您会发现一家公司使用制造 KPI 来加快上市速度，而不会在流程中增加额外费用。制造 KPI 指明了前进的方向，这可能会导致自动化、减少浪费或手头只有您需要的库存，而不是在不必要的仓库空间上浪费金钱。

制造商应使用 KPI 的原因与 KPI 的数量一样多。例如，您可以发现制造周期中以前没有意识到的机会。这些机会可以带来更高的客户满意度，这不仅可以提高您的竞争力，还可以增强品牌忠诚度。您甚至可能会找到客户也会喜欢的降低成本的方法。制造 KPI 需要定期审查并根据需要进行调整，以确保您走上正轨。

10 个制造 KPI 示例

到目前为止，您应该对制造 KPI 的有效性感到满意。但到目前为止，我们只是在谈论这个主题而没有深入细节。有许多不同的 KPI，每家公司都必须通过查看它们如何与公司目标保持一致来确定适合自己的 KPI。正如我们之前提到的，制造 KPI 还必须具体且可衡量，并提供可实现的价值。以下是 10 个最常见的制造 KPI。

1. 单位成本 (CPU)

每单位成本是您为生产的每件商品花费的金额。这是一个极其重要的制造 KPI，以便您确定产品的盈利价格点。因此，考虑所有相关成本，例如材料、间接费用、折旧、人工等，然后将其除以制造的单位数量。

2.交货时间（LT）

交货时间是客户下订单后需要多长时间才能收到您的产品。可以通过将订单处理时间与生产提前期和交货提前期相加来衡量提前期。

3.准时交货（OTD）

虽然与制造或生产没有具体关系，但这是一个有价值的 KPI，因为在客户期望产品对贵公司而言是成败的时候将其交付给客户。要计算此 KPI，您需要将按时交付的单位数乘以 100，然后将该数字除以已交付的单位数。这会产生一定比例的您按时交付给客户的产品。

4. 产量

生产量衡量一段时间内的产量。这就是制造商如何衡量其制造效率并了解工厂制造的总单位数的方式。它由特定时间段内制造的产品总数决定。

5.生产停工

生产停机时间是指工厂生产线停止运行的时间。这包括计划停机时间和计划外停机时间。自然地，您的停机时间越少，您的生产效率就越高。要计算生产停机时间，请将特定时间范围内的所有停机时间相加。

6.整体运营效率（OOE）

整体运营效率是性能（工厂满负荷工作时间的百分比）乘以质量（生产的质量单位占所有已启动单位的百分比）乘以可用性（实际生产时间占计划运行时间的百分比） . 机器维护不包括在可用性中。

7. 整体设备效率（OEE）

整体设备效率衡量您的制造工厂在没有停机的情况下的生产率百分比。它可以通过将性能乘以质量再乘以可用性来计算。这有助于您了解生产线上的设备可以在其高峰期运行多长时间。在此计算中，您确实包括机器维护停机时间。

8. 总有效设备性能（TEEP）

总的有效设备性能测量利用率。它显示了您的生产与全年无休、始终生产优质产品相比的表现。同样，这取决于性能乘以质量再乘以可用性。

9.产能利用率

产能利用率衡量生产工厂的总可用产能中有多少被使用。它可以帮助制造商确定其流程的效率，并可以展示提高生产力的方法。它的计算方法是将特定时间段内使用的总产能除以可用总产能，然后将该数字乘以 100。

10. 首次通过率 (FPY)

一次合格率是指在工厂的第一次运行中不需要任何返工的无缺陷产品的数量。它可以帮助您发现制造过程中的问题。要计算此制造 KPI，请将无缺陷产品的数量除以制造的产品总数。

ProjectManager 帮助您跟踪制造 KPI

ProjectManager 是屡获殊荣的项目管理软件，可帮助制造商实时监控 KPI。制造商可以随时通过切换到实时仪表板来获得生产指标的高级视图。但他们也可以在甘特图上设置生产计划，在看板上管理工作流程并使用日历跟踪里程碑。所有项目视图都会一起更新，因此无论您使用哪种工具，您始终可以处理最新数据。

通过可自定义的报告获取更多详细信息

当您在我们的甘特图上安排您的生产然后设置基线时，您可以实时跟踪计划的工作量与实际工作量。这不仅反映在实时仪表板中，还反映在报告功能中。如果您管理一条以上的生产线，您可以生成状态报告和组合报告，并通过一次按键生成许多其他报告。可以过滤所有报告以仅显示您想要查看的数据。它们还可以轻松地以多种格式共享，以使利益相关者保持最新状态。

跟踪生产团队

我们没有提到的另一个制造 KPI 是我们的人力资源综述。我们的资源管理功能可帮助您跟踪制作团队的工作量。了解生产线的每个成员负责多少个工作可以帮助您确保每个成员都在满负荷工作而不会被过度分配。通过查看我们用颜色编码的工作量图表，可以很容易地了解您的资源是如何分配的。现在您可以一眼看出谁的工作太多，谁的工作太少。然后，您可以直接从工作量图表中重新分配资源并平衡生产团队的工作量，以提高他们的工作效率。

除了测量制造 KPI 之外，我们的软件还具有自动化和任务批准功能，以确保只有质量才能贯穿整个生产周期。您可以自定义工作流程以提高效率并事半功倍。还有风险管理工具可以跟踪生产线中的问题，直到问题得到解决。