制造过程规划：步骤、类型和优势

制造商需要有一个过程来制造或组装他们的产品。 因此，在投入生产之前，他们必须进行所谓的流程规划。 这是制造前的重要步骤，必须彻底了解。

了解什么是流程规划，包括它为何如此重要以及有哪些不同类型。 然后找出工艺规划的步骤，看看制造工艺规划是什么以及为什么它对生产有利。

什么是工艺规划？

流程规划是制造商如何确定他们将采取的生产零件或组装最终产品的操作顺序。 在生产独一无二的产品或批量生产相同产品的加工车间工作时，流程规划非常重要。

但所有制造商都受益于流程规划。 那是因为流程规划基本上是产品设计和产品制造之间的桥梁。 流程规划的目的是制定最有效的操作顺序。 这包括拥有合适的设备和工具以及满足产品要求和规格。

所有这一切都是为了降低成本和提高生产率。 制造商有两种方法来实现这些目标； 一种是手动流程规划，另一种是使用软件来辅助流程规划。

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工艺规划的好处

任何类型的计划在制造业或坦率地说是任何行业中始终很重要。 你永远不想即兴发挥，尤其是涉及金钱和民生的时候。 但这只是一般的好处，制造商想要使用流程规划还有更具体的原因。

其一，它可以帮助制造商在生产商品时评估其他运营方式。 这样他们就可以了解他们在哪些方面最大限度地利用了资源，以及他们如何能够从生产生命周期的开始就更好地优化吞吐量。 换句话说，他们可以更好地制定制造业务战略以实现目标。

如果制造商找到更好的做事方式（例如提高生产效率），流程规划还使制造商能够灵活地快速转移生产。 它还有助于在多条生产线或工厂中提供一致的质量。 这意味着缩短上市时间，从而提高客户满意度和保留率。

工艺规划的类型

工艺规划主要分为三种类型：手动工艺规划、计算机辅助工艺规划和生成工艺规划。 让我们花点时间来探索其中的每一个。

手动流程规划

也称为人变过程规划，这是最常用的过程规划类型。 工艺规划人员将选择生产成品零件所需的工艺组合。 这些工程图纸定义了零件要求以及机器和流程的可用性和功能。 选择导致标准，例如生产成本或时间、机器利用率和例程也会影响计划。 通常，标准是基于一系列零件，而不是生产单个零件所需的工艺和机器。

计算机辅助工艺规划

这是一种更高效的流程规划类型，不那么乏味，也不太可能出错。 自动化流程规划系统消除了准备工程图纸和完成所有制造操作的流程计划之间步骤中的人为因素。 仍然必须有人监督以确保与可用流程的兼容性。 是车削、铣削还是冲压取决于产品要求、订购数量和工艺能力。 这仍然可以减少流程规划时间和流程规划人员所需的技能，并制定更加一致和准确的计划，从而提高生产率并降低成本。

生成过程规划

生成过程规划获取过程中的信息并使用它来自动为新组件创建过程计划。 这些信息是从制造数据库中提取的，不涉及太多人为监督。 审核设计后，自动生成操作顺序。 当然，软件必须使用制造知识进行编码。 事实上，机器选择、工具选择、工艺优化等也可以通过该系统实现自动化。 然而，还有一些障碍需要清除，例如将组件数据和决策规则转换到系统中。

什么是制造工艺计划？

制造过程计划定义了从产品设计和开发到用于创建成品的制造过程的步骤。 它包括操作顺序、机器工艺规划、装配工艺规划和装配线规划。

创建工艺计划时应考虑什么？

当您制定流程计划时，您会希望保持灵活性。 例如，您可能需要重组工程物料清单（组装所需的所有材料和说明），以使其反映制造情况的实际情况。 一些装配将在内部进行，而另一些则不会。 流程计划需要将所有这些整合到一个计划中。

您还必须考虑部件之间的新关系。 具有多个部分的过程需要有特定的步骤才能正确完成。 因此，您必须管理三个方面； 您在生产中使用的资源、工具和机器。 这些将根据组件以不同的关系使用。

还有制造物料清单，它不同于工程物料清单。 这是因为制造涉及将一种独特结构转变为另一种结构的复杂性。 必须清楚地计划这些步骤，以免错过重要的事情。

制造过程计划还必须满足工程部件、CAD 视觉效果、要求、可交付成果和其他资产的质量预期。 因此，该计划必须提供信息以确保这些过程准确有效地完成，同时在整个过程中为其他团队（例如工程团队）提供透明度。

工艺规划步骤

为了实施您的流程计划，您必须遵循许多步骤。 遵循这些步骤有助于找到从产品设计到产品制造的最有效途径，以实现您的目标。 以下是您应该采取的基本步骤。

1. 确定制造过程的输入和输出

输入是您将用于创建成品的材料和其他资源。 这些可以是劳动力、材料、设施、设备等。 输出是将交付给客户的成品。 因此，了解您的制造过程中会进出什么以管理该过程、减少浪费和提高生产率至关重要。

2. 规划您的工作流程

工作流映射将实现特定结果的活动。 这是流程计划的关键部分，因为它可视化了从开始到结束的流程，并有助于明确该路径中的每个步骤，包括完成工作所需的资源。 这也是一种质量保证措施，因为工作流程在生产您的产品时是可重复和一致的。

3. 为生产操作员创建文档

这些文档包括从生产印刷品到相关电子产品的原理图和电路布局的所有内容。 您还需要创建物料清单以收集构建产品所需的所有资源以及如何组装产品的说明。 其他文件包括状态报告、发票、批次记录以识别作业编号和人员。

4. 培训你的员工

为您的人员计划培训和练习。 这是确保每个人都知道他们必须做什么以及应该如何做的重要一步。 此步骤对于建立对您的员工的信心以及激励他们做好工作至关重要。

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还有其他工具可以帮助进行流程规划。 例如，我们的可定制报告易于生成，并提供有关生产方面的更多详细信息，例如时间表、差异和状态报告。 可以过滤所有数据以仅关注您感兴趣的数据，从而更好地运行您的生产线。 报告还可以多种格式共享或打印出来，让利益相关者了解最新情况。

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