营销实施 101：如何实施您的营销计划

已发表: 2022-08-23

您已经制作了产品或开发了出色的服务，现在您需要制定营销计划。您的营销计划定义了您的组织将用于接触目标客户、超越竞争对手和定位您的品牌的策略。

有很多方法可以营销您的产品或服务，但它们都有一个共同点——它们需要一个实施计划。

基本上，它正在制定营销计划并执行它。这意味着保护资源，为营销活动制定时间表，等等。为您的营销活动制定实施计划是营销计划中的重要一步，因为它可以确保一切按计划进行。

当然，这需要工作，以及部门之间的大量协调，这可以通过项目管理软件进行简化。在我们开始学习营销实施之前，让我们定义什么是营销计划。

什么是营销计划？

营销计划包括公司在一段时间内为实现其营销目标而执行的所有策略。营销计划通常每月、每季度或每年概述营销活动。

可以成为营销计划一部分的营销策略的一些示例是在线广告、电子邮件营销、内容营销、社交媒体管理、活动等。营销计划差异很大，但它们都具有以下基本要素：

营销目标：定义您的营销计划将实现的目标，以及这些目标如何与您的业务战略目标保持一致。
市场研究：找出你的目标客户和竞争对手是谁，以及你的市场的其他特征。
目标受众：您试图通过营销策略触及的买家角色是谁？
关键绩效指标 (KPI)：每个营销策略都需要可用于衡量其成功与否的关键绩效指标。
营销团队：组建营销团队以实现您的目标。
营销预算：创建营销预算以管理与每个营销活动相关的资源和成本。
营销策略：一些营销计划可能需要同时执行多个策略。

制定营销计划后，就该实施了。我们的免费营销计划模板是开始此过程的好地方。

什么是营销实施？

营销实施是将营销计划变为现实的过程。为此，您需要一份营销实施计划。它详细说明了执行营销策略所需的步骤和资源。

与任何项目计划一样，营销实施计划定义了活动的目标以及实现这些目标的要求。您使用它来评估范围并概述可交付成果。

每项任务都应该有一个截止日期，你应该评估风险并制定计划来解决它们。定义团队成员的角色和职责，并制定资源管理和沟通计划。

有效营销实施计划的好处

营销实施是将任何产品推向市场的关键步骤。它使您可以将营销计划转变为一组流程。

如果没有营销实施计划，时间表会很模糊，工作很快就会失控。这就像扔钱一样。此外，当有实施计划时，营销团队会更加专注于他们的工作。它可以帮助他们优先考虑他们的工作，以便按时完成最重要的工作。

如果这一切听起来很复杂，那就是。营销项目涉及许多因素来管理和确保它们都被考虑在内。要跟踪所有这些，您需要使用项目管理软件。 ProjectManager 组织您的营销实施，从计划到执行。从列表视图中组织任务和分配任务，以连接团队并促进更好的协作。立即免费试用 ProjectManager！

如何通过 8 个步骤实施营销计划

一旦项目获得批准，营销计划的工作就开始了。涉及大量市场研究，您需要定义资源并确保您的团队可用。

当然，由于营销计划是工作密集型的，因此您不希望在流程后期开始创建。营销计划是你的蓝图，没有人就推进营销项目是糟糕的项目管理。

无论您实施何种营销策略，请按照以下步骤创建营销实施计划：

1. 为您的营销策略设定切合实际的期望

首先研究其他营销计划和咨询专家，以确定现实的目标、时间表、团队和预算。探索可能影响活动的风险，以及团队可用性、资源交付、培训等其他问题。重要的是，客户、项目团队和参与其中的每个人都对营销实施计划有明确的期望。

2.审查您的营销计划

确保您正在准备的营销实施计划与整体营销计划保持一致。如果有两者不相交的地方，那么就需要进行调整。

3. 识别资源

你需要什么来实施你的营销计划？这些是你的资源。这包括内容作家、平面设计师、技术人员、项目经理、软件等。确定您的内部资源以及您需要哪些外部资源。您可能会发现您需要与外部机构或咨询公司签订合同。

4.获取项目规划软件

使用项目规划软件帮助您监控营销实施计划并更好地协作。您可以使用它来收集和共享数据、设置时间表、进行分配并提供流程透明度。

5.记录营销策略

您的营销计划将包括多种策略。您需要记录所有这些信息，以免遗漏任何内容，并确保将这些信息提供给项目团队。这创造了统一的目的和有利可图的客户行为。创建一个摘要，其中包括营销计划中每个策略的人员、内容、原因和方式。

6. 创建工作流程

制定您的营销计划并将其转化为可操作的任务。然后，将这些任务放在时间线上。这些营销活动中的每一个都应该有一个截止日期、优先级和所有者。它们可以收集在看板上，如果可能的话，可以通知团队即将到期的到期日期或工作更改。

7. 管理您的营销项目

为了确保每个人都在做他们需要做的事情，必须有某种类型的监控。使用某种形式的仪表板来跟踪您的进度可能会大有裨益。这样可以快速识别问题并修改计划以保持正常。

8. 测量结果

跟踪进度的另一种方法是获取有关各种营销项目指标的详细报告，例如时间、任务和成本。这些数据对您的利益相关者很有价值，他们对项目有既得利益并希望不时获得更新。

什么是营销实施和控制？

营销实施是一种通过与组织的总体战略目标相一致的详细项目规划来实施营销计划的方法。控制只是确保实现您在实施计划中设定的里程碑的方式。

例如，如果您要在自己的网站上发布博客，则目标可能是达到一定的流量水平，从而为您的企业带来潜在客户和销售。您创建一个营销实施计划来实现此营销目标，然后设置您希望在一周、一个月、一个季度等内达到的流量的里程碑。

通过监控和跟踪进度来控制实施营销计划。这使您可以评估项目并确保它符合计划中指定的基准。这可能是对将读者发送到您的注册页面的电子邮件通讯的点击、收入的特定增加，或者更广泛地说，是品牌知名度。

营销的实施和控制来自于管理层的领导、组织内各部门的协调、良好的沟通、人力资源、组织资源、结构和部门间良好关系的正确应用。保持团队的积极性也很关键。

营销实施计划示例

让我们看一个虚构的营销计划，其中包括电子邮件营销活动。让我们按照上面营销实施计划中概述的步骤，看看它在现实生活中是如何计划的。

定义您的营销策略将实现的目标：在这种情况下，公司的营销目标可能是增加网站的流量，并通过增加的流量增加所提供服务的注册。这增加了收入，这将有助于实现公司提高盈利能力的目标。
记录您的营销策略将如何执行。 电子邮件营销活动包括向您的邮件列表发送促销电子邮件，期望 10% 的人会打开，2% 的点击率可以免费试用您的产品。如果只有 1% 的人注册付费版本，收入将增加，以实现公司本季度的战略目标。
你将如何实现这个目标？ 实施计划的步骤是定义目标受众、创建电子邮件并找到分发它们所需的工具。既然您知道需要做什么，您就需要保护资源。让我们从一个内容营销作家开始，他将被指派或签约开发副本，说明潜在客户希望解决的问题。
使用内容交付系统：为了创建计划、管理工作并将电子邮件通讯发送到邮件列表，请使用计划工具和内容交付系统。一旦您交付、编辑和查看内容，它将被发送到您的邮件列表。
设计工作流程：示例工作流程是两天编写，一天编辑，一天确保电子邮件列表准确，然后发送电子邮件。您可以分配作业、添加截止日期并设置优先级，以确保一切都按照您的日程安排。
监控您的工作：在整个过程中，项目或内容营销经理将需要监控电子邮件通讯的制作，从草稿交付、编辑和批准发布开始，以确保满足所有截止日期。
营销实施计划成功报告：电子邮件通讯吸引了多少人，打开和点击的百分比是多少？在本季度末，收入是否增加了？如果增加了，其中有多少可以归功于新客户？

营销实施技巧

使用项目管理软件对于保持一切顺利至关重要，但您还可以做其他事情来帮助您的营销实施计划取得成功。一方面，不要只依赖文字。

创建营销实施计划的可视化表示，使其更易于访问。这可以采用时间线的形式或在看板上可视化工作流程。

目标应切合实际并与战略计划保持一致，但也应具有可衡量的结果和里程碑。这意味着设置一个基线，以便您拥有将实际进度与营销实施计划进行比较的数据。

永远不要忘记营销实施计划的生死取决于沟通。能够与您的团队分享营销实施计划，并让他们无论身在何处都能保持联系，这对于营销管理的成功至关重要。

ProjectManager 如何帮助营销实施

ProjectManager 是一款基于云的软件，可提供实时数据以帮助监控正在发生的营销实施计划。经理可以监控内部和外部团队，以确保按时完成任务。

使用看板实现敏捷

看板是创建工作流程的理想选择。您可以自定义列以与您的生产周期保持一致，例如创建内容、编辑内容、查看和发布内容。董事会视图是可视化的，并与更灵活的工作方式保持一致。内容团队可以查看哪些任务具有最高优先级并管理他们的积压工作，而管理人员可以透明地了解他们的流程并可以添加资源以保持他们的工作能力。

在甘特图上切换视图和计划

经理可以在甘特图上设置营销计划，该图链接依赖关系并设置里程碑。他们无需任何复杂计算即可筛选关键路径，并设置基线以比较实际进度与计划进度。

并非营销团队中的每个人都想要使用甘特图，并且通过我们的工具，他们可以获得多个项目视图以按照他们的意愿工作。设计人员可以使用可视板视图，内容提供者可能更喜欢健壮的列表视图。

在实时仪表板上跟踪进度

为了密切关注营销实施计划，ProjectManager 的实时仪表板会自动从营销部门和您签约的任何机构收集状态更新，将数据计算成易于阅读的图形和图表。有关更多详细信息，有关工作量、项目差异等的一键式报告可让您深入了解。

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