推出数字产品时要避免的所有（或几乎所有）错误
已发表: 2021-12-27在glueglue 经常会收到创建具有无限功能的移动或Web 应用程序的请求，让Facebook、Slack 和Amazon 羡慕不已。
企业家如此热情以至于放手，也许是因为他们不习惯数字世界，也许是因为他们爱上了自己的想法并且对它过于热情。
“我们的应用程序的golive？ 定于下个月”。
事实上，必要的努力和时间段被破坏了。 不是因为缺乏能力，而是因为基础选择不允许在短期内实际开发所有功能。
对于所有这些企业家，我们的建议是定义一个最小可行产品，这种产品将给出成品的想法并且易于实现，因此它可以让我们了解是否真的值得在这个方向进行投资。
目录
- 但什么是最小可行产品？ 如果您做某事，请做好
- 为什么应该采用 MVP 方法？
- 精益创业方法论
- 如何创建最小可行产品：基本步骤
- 1. 了解你的目标
- 2. 识别机会
- 3. 选择要放入最小可行产品的内容
- 4. 测量！
- MVP 最重要的指标
- 我什么时候应该为我的数字产品创建一个最小可行的产品？
- 从简单的产品到复杂的系统
- 失败是一门艺术
但什么是最小可行产品？ 如果您做某事，请做好
自从我阅读精益创业以来已经有一段时间了 作者 Eric Ries 是“创业者”的圣经，它提供了MVP（最小可行产品）的定义，将其描述为一种新产品的版本，可以用最少的努力了解客户的最多信息.
在数字产品开发过程中， Minimum Viable Product应仅包含最小功能集 这将代表它的独特性。 一位亲爱的朋友总是说：定义一个最小可行产品可以让我们简单地理解是什么让我的产品与众不同，并首先专注于这一点。
为什么应该采用 MVP 方法？
基本思想是 启动精益、衡量和学习的流程，这是精益方法的基本原则。 目标是 尽量减少开发的努力和成本，并专注于来自真实用户的数据，而不是创造价值的假设。
精益创业方法论
精益方法有助于发布可以在验证（或不验证）您的产品时不断改进的产品 商业理念或商业模式，从用户真正想要的东西中学习，并构建一个对你的应用有意义的路线图。
本指南将为您提供主要步骤，根据我的经验，这些步骤对于计划可行的产品并开始开发以在尽可能短的时间内获得最宝贵的东西很有用：客户反馈。
如何创建最小可行产品：基本步骤
1. 了解你的目标
这似乎是一个简单的步骤，但并不那么容易，它是关于理解你为什么要做某事 以及你设定了什么目标。 以下几点应该可以帮助您清除这第一步。
- 确定您对产品的长期目标，做出有关它的所有决定会容易得多；
- 回答问题：“我们为什么要做这个项目？” 在这里，答案可能很多，而且不仅与经济目标有关。 例如，最小或最小可行产品可以是指导未来业务选择的良好测试；
- 确定决定产品是否成功的因素。 只有这样，您才能决定是继续走上您开始的道路，还是放弃并专注于其他事情。
2. 识别机会
努力想象：用户将如何使用我的产品？ 使用描述性方法并讲述用户应该如何使用服务的故事对于确定值得关注的时刻非常有用。
- 绘制用户的路径，以了解主要时刻。 根据我的经验，这一步非常重要，详细说明了 UX 设计的某些选择并描述了有效的效用。 当您推理某些事情时，您经常忘记现实世界中发生的事情，没有比这更危险的了！
- 确定关键点并关注每个步骤的关键点。 最困难的选择可能是您有很多改进机会的选择。 只有这样，我们才能面对最大的问题。
- 总结确定持续改进机会的基本要点。 每一刻都将提供工作机会并为用户提供难忘的体验。
3. 选择要放入最小可行产品的内容
- 根据您分析的机会确定基本功能。 也许这是最困难的一步，但这里有必要记住我想用我的产品解决的主要问题并问自己：这个功能真的给我的用户带来了附加值吗？
- 定义产品的路线图 基于你所做的假设。 在每个被视为重要的功能上，根据最少的工作/收益概述何时以及如何将其引入产品中。
- 根据不同功能的重要性对不同功能进行优先级排序并规划通用路线图，并准备好在您的旅程中多次修改它。
4. 测量！
这条路线可能会帮助您减少产品的功能，让您专注于真正重要的事情，了解是否 用户欣赏您的产品或您必须改进的东西才能真正赢得他们总是听到用户反馈。
现在是时候了解真实用户如何使用它并验证是否做出了假设。 在胶水中，我们始终重视最小可行产品所获得的相同结果，并且我们会就客户的下一个选择提供最佳建议。 例如，结果可能是有希望的并投资于数字产品，或者最好停下来重新开始另一个假设。
MVP 最重要的指标
根据设定的目标可以衡量不同的指标，初创公司最常用的 MVP 指标是：
- 流失率：在给定时间段内离开服务的用户百分比；
- 获客成本（CAC）：每位用户获客的平均成本；
- DAU/MAU （日/月活跃用户）：衡量您的应用的参与率以了解实际使用情况。
一旦您确定了指标，找到该行业的有意义的数据并在这些数据之间进行比较将很有用，您可以对您的最小可行产品的表现有一个合理的想法。
我什么时候应该为我的数字产品创建一个最小可行的产品？
并非总是如此，但在您进入尚未验证或有很大变化可能性的市场时，它很有用。 建议所有尝试自我创新并寻找尚未探索的市场利基的企业使用最小可行产品。
从简单的产品到复杂的系统
这就是 Dropbox 和 Instagram 等公司构建产品的方式：例如，Instagram 的第一个版本只允许您使用有限数量的过滤器共享照片。 没有账户、故事、视频等，从简单的MVP到今天广泛而复杂的社交平台，从最初非常简单的产品衍生的复杂系统。
失败是一门艺术
这些是帮助我每天在咨询和创业层面做出重要选择的关键步骤。 每一步都有巨大的困难，一路走来很容易迷失方向，所以必须贯穿这一切的最后一步可以用一个词来概括：坚持。
几年前，我对塞思·戈丁（Seth Godin）的一次演讲感到震惊，他展示了他在取得成功之前失败了多少家公司。 测试“未完成”产品的真正动力只能来自这样一种信念，即只有通过失败才能真正取得结果。
在这第一步之后，为您的产品制作MVP可能会更容易一些！
你呢？ 你有什么经验，你推出了哪些数码产品？