如何为您的移动应用创建令人信服的商业计划？

有一个应用程序的想法很简单。 但是规划业务需求是相当乏味和关键的！

如果您选择在不进行研究的情况下开发应用程序，那么在描述受众特征并规划受众感兴趣的用例和功能时，您可能会开发出您认为个人需要但实际上他们不需要的产品。

一个应用程序可能有许多用户聚集，因此在项目的早期规划和发现阶段，您需要区分产品的中心人口统计数据并制作用户角色。 客户角色是项目理想用户的半轶事描绘。 客户角色越详细越好。 人口统计、行为模式、灵感和目标只是用户角色的几个角度。

如果您不确定应该在应用程序启动的商业计划中包含哪些内容或如何启动应用程序，请参阅这篇详细的文章来帮助自己。

尽管如此，在我们开始讨论之前，我觉得我们首先需要坐下来思考为您的移动应用程序创建商业计划的“原因” 。

现在，是时候继续我们的主要讨论，回答诸如“如何为移动应用启动建立商业计划”或“如何为移动应用创意编写商业计划？”等问题。

为您的移动应用程序创建业务计划的步骤

一、详细总结

你必须从某个地方开始！ 因此，您必须特别注意对您详细的移动应用业务计划的简短概述，因为这将是潜在投资者遇到的第一件事。

使这部分理想的事情是——多写少写，避免提及产品的工作，等等。 相反，更多地关注市场场景、目标用户，并确保您实施以下提到的步骤-

• 专注于解决的问题

“问题”总是盛行。 这意味着，总是有改进和创新的空间。 您应该在这里做的是分析用户在现有解决方案中面临的问题并找出 -

1. 用户当下的需求和诉求
2. 用户在使用与您类似的产品时面临的问题
3. 为什么这些解决方案无法满足 - 它们缺少什么，您可以以更好和不同的方式提供。

• 陈述您提出的解决方案

在解释问题的解决方案时，尽量不要偏离问题的路径，即不要深入了解应用程序的功能和特性，而是专注于问题和应用程序解决问题的方式。

• 独特的价值主张

在这里，您可以夸耀您与其他组织和解决方案提供商的区别，您的应用程序本身就是独一无二的。 不仅更好，而且绝对不同。 例如，Domino's Pizza 的 USP 是“您可以在 30 分钟或更短的时间内将新鲜的热披萨送到您家门口，否则它是免费的。”

• 应用的最终目标

一切都说完了，一切都归结为这一点——你计划用你的应用程序实现的目标。

您必须说明您的应用程序的未来愿景，即您最初期望在您的应用程序上下载多少次，您期望获得多少利润等等。 最好将您的短期计划可视化，然后通过指标改进您的答案。

二、公司介绍

制定详细而令人信服的商业计划的下一步是准备公司的信息。 由于未来是不可预测的，您在上一节中提到的事情可能并不像您想象的那样吸引投资者。

众所周知，Y Combinator、TechStars 等公司会根据团队和创始人选择初创公司进行融资。 因此，您会看到本节对您来说是多么重要。 此外，如果您可以提供有关MVP或您开发的原型的信息，这将是一个加分项。

您应该在这里介绍的内容是——

• 提供概述

您需要在本节中解决一些问题，以帮助投资者了解您的组织并建立对它的信任。

1. 实体类型——您是有限责任公司还是私有组织？
2. 位置——它在哪里？
3. 持续时间——组织何时成立？
4. 贵公司的团队规模是多少？
5. 您是否也在离岸经营？
6. 贵公司目前遇到的问题是什么？
7. 公司的最终目标是什么？
8. 你的愿景是什么？

• 从顶部拿走

就像小说一样，您必须讲述您的组织的故事，同时简要介绍您在成立时遇到的所有初步动机、商业应用程序想法、问题等。

列出有关贵公司历史的所有值得了解的信息，因为如果对投资者隐瞒任何关键信息并在以后披露，则可能会造成很大的破坏。 它可以包括您经营过的地点、早期员工、主要支点、产品发布等。

• 管理团队

请记住，您公司中的每个人都是您组织机器中的重要齿轮。 这就是为什么在提及组织层次结构时，您需要提及所有管理层成员的姓名以及与其相关的所有相关信息，即资格、专业经验、专业知识、KRA。

• 顾问小组

几乎每个移动应用程序开发公司都有一个顾问团队支持。 该小组由具有多年经验的行业专家组成。 通常情况下，他们是一些成功应用程序的制造者。 创建此类顾问的列表可以极大地提高您的品牌形象和可信度，从而增加获得资金的机会。

3. 关于行业

从本质上讲，您的最终产品将针对特定行业。 因此，作为一名企业家，您很明显了解每一个重要信息，从市场历史到与您的目标行业相关的当前趋势。

• 市场规模

您必须了解并在您的应用启动业务计划中展示的最基本的事情是市场规模。 这包括 –总可用市场（应用程序的市场需求）、可用可用市场（例如 3 到 5 年内可以定位的用户数量）和可用可用市场（6 到 12 个月内的初始用户部分）。

如果您想知道如何做到这一点，您可以随时参考一些可信的第三方平台提供的可信数据，即Sensor Tower 、 App Annie和Statista 。

• 随时了解市场预测

您需要了解市场的过去和现在，才能深入了解未来的预测。 这里最好做的是对比分析过去 5 年的市场规模，提及行业新进入者的数量、总融资的数量等等。

• 竞争对手分析

竞争分析是这个星球上任何企业不可或缺的元素。 无论组织类型、行业、规模等如何——都虔诚地执行此步骤。

围绕这一点设计了各种模型来吸引天使投资者的注意。 在众多变量中，我们推荐的一种是 2 x 2 矩阵模型，其中变量描述了这四个方面：挑战者、领导者、利基参与者和有远见者。 为了突出应用程序在运行过程中的执行和愿景，这四个元素通过 xy 轴比例显示。

• 通过 SWOT 进行自我评估

代表四个组成部分的 SWOT 分析——优势、劣势、机会和威胁，被所有组织用于自我评估。 它使您能够在应用程序开发的业务计划中以有效的方式对公司的情况进行结构化描述。

4.营销策略

作为您的应用程序和最终用户之间的桥梁，可靠的移动应用程序营销策略发挥着最大的作用。 您的职责是设计这样一种营销策略，充当您的公司和投资者之间的“交易密封者”。 这将向投资者表明，您拥有使您的应用程序从应用程序商店到达用户智能手机的媒介。

这些是您可以包含在营销策略中的一些要点-

• 首先描述用户角色

创建用户角色是非常有益的。 这是您在市场研究时能够识别的东西。 如果有多个用户角色，您必须在应用程序开发业务计划中提及它们。 它越深入，你的商业计划对天使投资人来说就越有希望。

上述信息将包含在用户角色中——年龄、性别、职业、位置、收入组和婚姻状况。 被归类为心理数据的其他信息包括对金钱的态度（价格敏感度或价值购物者）、应用程序使用环境、个人/专业目标、爱好、首选网站和应用程序、技术娴熟度等。

• 获客策略

一旦您确定了应用程序的用户角色，您就可以确定您的客户获取策略。 您必须绝对确定的一件事是您的 CAC（客户获取成本）。 一旦确定了将采用哪些渠道和活动来营销您的移动应用程序业务战略，突出您的应用程序的 USP（独特的销售主张），您将能够估算出正确的成本。

您可以尝试以下一些渠道来取得很好的效果-

• 激励用户下载
• 搜索引擎市场
• 自然安装
• 社交媒体（Facebook/Twitter/Instagram）广告
• 伙伴关系
• 公关
• 应用商店优化
• 内容营销
• 推送和应用内通知
• 重新定位广告系列
• 移动网站重定向
• 移动应用墙广告
• 电子邮件营销
• 事件营销

• 产品驱动增长

产品驱动增长的变化是推动初创公司发展的最常见要素之一。 如果您的商业模式需要庞大的主流用户群，那么在您的移动应用商业模式中构建推荐计划以利用网络效应对您来说至关重要。 一个著名且有效的移动应用商业计划示例是优步。 例如，优步在用户下次乘车时提供优惠券作为推荐他人的奖励，并且被推荐的人也可以在第一次乘车时享受优惠券。

• 制作登陆页面

登陆页面可以通过多种方式真正帮助您。 其中之一是它可以帮助您在目标用户方面扩大视野。 它让读者了解和更新您的应用程序的创新和进一步更新。 这样做时要记住的一件事是确保它包含您的应用程序的名称、描述、宣传视频等。

• 定义您的关键指标

您可以根据几个指标来衡量您的业务增长和移动应用程序的受欢迎程度。 这是您必须包含在网络或移动应用程序业务计划中的内容。 在选择适合您的业务模型的正确指标时，您必须小心。 举个例子——如果你的应用是一个社交媒体应用，那么你理想的关键指标应该是每日活跃用户而不是下载次数。

5. 经营策略

说明有关您的日常运营的策略会给投资者一种意识和准备就绪的印象，这总是对投资者有利的。 这还包括您的客户关系策略。

您必须描述和规划您将如何处理客户服务并保持质量保证。 它还包括您将如何执行应用程序开发过程并对其进行管理。 本节要介绍的其他内容是 -

• 用户进程

您可以提及诸如用户从头到尾的行为方式等信息，例如，当他们第一次听到您的应用程序并开始使用它时。

• 人事计划

这概述了与员工相关的所有数据。 它涉及您如何以及何时雇用员工、工资将如何支出、您将如何设置组织中的层次结构等等。

6. 财务计划

这是一个你可以直接说“让我们谈谈数字”的阶段。 投资者希望在本节中看到问题的答案——你将如何赚钱？ 经营业务的成本是多少？ 移动应用程序的财务计划是什么？ 你需要多少资金？

• 制定应用获利策略

就像营销一样，您需要有一个有效的移动应用程序货币化策略，我们在名为“如何为您的移动应用程序项目选择正确的定价策略”的文章中也详细介绍了这一点。

• 启动成本

根据CBinsights ，19% 的初创公司失败是因为他们在竞争中脱颖而出。 在下图中，您会发现 29% 的初创公司因现金用完而倒闭。

您可以通过分析您可能需要的成本来避免这种命运。 同样，您必须向投资者提及与您需要的成本和费用以及用途相关的所有细节。

由于魔鬼在细节中，因此您应该包括以下内容——一次性成本、经常性成本（租金、库存等）、固定成本（租金、公用事业等）可变成本（即员工的工资）还有更多。

• 需要资金

在这个阶段，您将要求资金并透露与之相关的所有信息。 在本节中解决这些问题——

• 你需要多少钱？
• 您打算提供多少百分比的股权作为回报？
• 这将是可转换票据还是优先股？
• 在您需要提出另一轮融资之前，这笔钱可以持续多久？

既然我们已经详细讨论了创建商业计划的步骤，现在是时候坐下来思考为您的移动应用程序创建商业计划的“原因”了。

为什么要制定移动应用业务计划？

据统计，到 2023 年，移动应用预计将通过付费下载和应用内广告产生超过 9350 亿美元的收入。

Statista 的另一份报告指出，到 2023 年，估计全球每年的应用下载量将达到 2990 亿次。

现在您可以看到移动应用程序的重要性以及为您的移动应用程序制定商业计划的重要性。

磁化投资

正如您可能已经猜到的那样，移动应用程序初创公司制定开发应用程序的商业计划的最明显原因是引入越来越多的投资。 这是为了吸引投资者，甚至是初创公司的联合创始人——选择权在你手中，有时你需要得到双方的支持。

有效的商业计划将帮助您以清晰的方式表达您的愿景，同时展示您的移动应用程序概念和商业应用程序创意的范围。

降低风险

计划外的行动与风险有关，业务中的风险是成本效率低下和损失的代名词。

当您制定商业计划时，实际上是在规划您的整个业务旅程，这可以为您提供对许多未预料到的和可能的风险的深刻见解。

帮助您正确看待一切

在做出重大决策时，通常会忘记并遗漏某些重要方面，这些方面可能会在更晚的阶段建立或破坏您的业务基础。 然而，当你的蓝图包括一组点来提醒这些关键方面时，你就很容易记住它们。 移动应用程序开发业务计划就是该蓝图。

包起来

无论您的移动应用程序属于哪个类别，每个应用程序的商业计划基本上都是相似的，在大多数情况下。 与动态的应用程序业务提案相比，业务计划是静态的。 这是因为它是一个只创建一次的文档，并且在达到目的后不会重写。

我们希望本文为您提供了有关为您的移动应用程序创建业务计划的详细而良好的见解。 如果您在移动应用程序开发服务方面需要任何帮助，那么您可以选择美国顶级移动应用程序开发公司 Appinventiv 以获得高质量的结果。