2021 年需要了解的 33 个令人吃惊的员工入职统计数据

虽然经常被忽视，但入职培训几乎涉及企业的方方面面。 尤其是现在就业率处于历史最低水平。

入职统计数据显示，良好的入职体验让您有机会与既忠诚又敬业的员工一起工作。

另一方面，糟糕或糟糕的入职体验只会促进工作场所的脱离。 这随后将导致员工流失率增加、招聘费用增加、生产力下降、活跃员工流失以及总收入下降。

因此，我们花时间找出最重要的员工入职统计数据，以帮助企业降低风险：

大开眼界入职培训统计2021

查看我们关于员工入职的一些令人兴奋的统计数据，肯定会让您大吃一惊。

• 平均新员工，预计在其入职过程中完成54个活动。
• 58% 的组织表示，他们的入职计划侧重于流程和文书工作。
• 负面的入职体验会使员工寻求另一个机会的机会加倍。
• 出色的入职体验可确保 69% 的员工在公司工作三年。
• 标准的入职流程体验可将新员工保留率提高 50%。
• 32% 的全球高管报告称，入职计划很差。
• 只有 37% 的公司确保他们的入职计划运行一个多月。

如果上面提到的员工入职统计数据引起了您的注意，请继续阅读以发现更多信息！

一般入职统计

查看我们的一些更一般的入职统计数据，它们会让您目瞪口呆。

1.根据入职员工统计，新员工在入职过程中平均完成54项活动。

（来源：Sapling HR）

这些活动有助于确保新员工完全融入并了解组织的基本原则和道德规范。 它们主要是文书工作、学习目标和许多行政任务。

2.客户服务入职统计显示，采用结构化入职的组织的收入同比增长 60%。

（来源：Northpass）

他们还见证了客户满意度同比提高了63% 。

出色的入职体验培养的员工不仅在给定的任务中富有成效，而且还致力于组织的发展。 根据客户入职统计，如果有可以帮助公司成长的事件，那么拥有最佳入职体验的员工最适合识别和实施这些事件。

3.具有良好入职经验的新员工对雇主的忠诚度提高了 18 倍。

（来源：Bamboo HR）

入职计划旨在不仅教育，而且将公司文化吸收到新员工中，同时保持他们的敬业度。 这样，他们可以更好地了解自己在组织中的角色，这也给了他们一种归属感并直接影响了他们的忠诚度。 考虑到美国失业的员工每年给雇主造成 450 到 5000 亿美元的损失，难怪此类计划如此重要。

4. 2019 年的入职统计数据显示，负面的入职经历会使员工寻求另一个机会的机会增加一倍。

（来源：Sapling HR）

糟糕的入职体验会滋生工作场所的脱离和不忠诚。 这会无意中导致此类员工在其他地方寻找工作机会。

5.根据公司入职统计，58% 的组织表示他们的入职计划侧重于流程和文书工作。

（来源：Sapling HR）

文书工作、行政任务和体能训练都是入职计划的一部分，尽管大多数组织更喜欢将入职流程作为文书工作来执行。 然而，随着时间的推移，专家们开始意识到最好的员工入职计划既是结构化的又是战略性的，而不是行政性的。 此外，他们应该关注人和体育训练，而不是文书工作。 而且由于有诸如文档管理软件和功能丰富的人力资源软件之类的工具，令人惊讶的是为什么公司仍然主要关注文书工作。

6. 47% 的组织正在使用 Buddy 计划来招募新员工。

（来源：Sapling HR）

尽管其效率高且易于实施，但只有不到一半的组织积极使用这种方法来招募新员工。

7.入职统计显示，在入职过程中为新员工分配导师或伙伴可以提高新员工的效率。

（来源：Sapling HR）

在入职过程中确实为新员工分配了导师的组织中，高达 87% 的组织同意这一统计数据。 这是因为新员工在Buddy 计划下的熟练程度提高了。

8. 在 Covid 限制之后，18.9% 的公司转向远程招聘。

（来源：职业插件）

在政府因大流行而开始发布居家令之前，只有3.1% 的企业在远程招聘。 但是，根据新员工入职统计数据， 2020 年 3 月之后增长了 15% 。

那不是全部。

在 2020 年之前，44% 的组织进行了面对面招聘，但自大流行开始以来这一比例下降到 20%。

61% 改变招聘流程的公司计划在 2021 年之前继续这样做。

9. 13.7% 的机构因大流行而创造了新角色。

（来源：职业插件）

根据HR 入职统计，近14% 的企业建立了以缓解 Covid-19 为中心的角色。 这一时期最常见的新工作是社交媒体销售员。

考虑到公司正在努力应对销售额的下降，这并不奇怪； 因此不得不将他们的商品和服务转移到网上。 客户还发现通过 Facebook 或 Instagram 向企业发送消息而不是拨打电话很方便。

入职和保留统计

在很长一段时间内，入职对员工保留和员工流动有直接影响。 查看下面的入职留存统计数据，了解入职如何直接影响组织的留存率。

10.根据自动化入职任务统计，自动化入职任务可以进一步提高留存率。

（来源：人力资源技术专家）

接受过标准入职培训的组织的保留率固定为 50%。 但是，自动化新员工入职所涉及的许多流程将减少在流程上花费的时间。 然后可以更好地利用由此产生的额外时间，例如改善入职的文化和社交元素。 这以自己的方式可以导致更高的员工保留率。

11.接受过正式入职培训的组织在四年内失去全部员工 60% 以上的可能性较小。

（来源：TMF 集团）

入职计划就像新员工的学习曲线，它将他们从未知状态转变为公司的可靠资产。 只要这些学习过程到位，并且员工觉得他们在学习、成长和被欣赏，他们很可能会留在目前的工作地点。

12.根据入职经验统计，多达 20% 的员工流失发生在入职前 45 天内。

（来源：SHRM）

您是否看到组织在更长时间内培养新员工的重要性？ 良好的入职体验可以缓解新员工的疑虑、恐惧、担忧和不确定性。

13. 25% 的公司在一年内失去多达 60% 的全部员工。

（来源：Enboarder）

一般来说，我们有更多不敬业的工人多于敬业的工人。 这可以归因于对新员工的入职培训缺乏实施。 员工在感到舒适、受到赞赏并与同事保持良好关系的地方蓬勃发展。 优质的入职体验可以带来上述大多数因素。 然而，糟糕的入职体验可能会导致某些公司的人员流动剧烈。

14.根据2020 年员工入职统计，在组织中实施入职计划可以将保留率提高 25%。

（来源：清除公司）

各个组织的入职流程持续时间从一周到几个月不等。 无论采用何种时间框架，保留率肯定会提高——但是，时间越长越好。 更长的入职流程使您的新员工能够完全融入他们的角色，同时也能融入组织的规则和道德规范。

15.根据入职和保留统计数据，拥有出色入职流程的组织的新员工保留率提高了 52%。

（来源：清除公司）

当有标准的入职培训来增强新员工的体验时，组织可以将新员工的保留率提高一半以上。

入职成功统计

入职会影响生产力、保留率、参与度和其他一些重要因素。 继续阅读以发现一些令人大开眼界的入职成功统计数据。

16.根据入职成功统计，员工接受标准入职培训后，经理满意度提高20%。

（来源：SHRM）

如果您是一名经理，如果您知道您的员工在有监督或没有监督的情况下都能有效地履行职责，您会不会感到高兴？ 嗯，这实际上是适当的入职培训可以帮助您实现的目标。 研究表明，与接受过标准入职培训的员工一起工作的经理更满意。

17.参加最长入职计划（最多一年）的员工比同行快 34 倍。

(来源: Atrivity)

在入职时，时间越长越好。 这是因为较长的入职时间允许适当但缓慢地整合新员工。 这样，他们就可以完全掌握自己在组织中的角色的来龙去脉。

此外，他们能够彻底融入公司的文化，使他们能够在入职流程结束后顺利开展工作。

18、根据员工入职统计，良好的入职体验确保69%的员工在公司工作三年。

（来源：SHRM）

适当的入职体验需要将近一年的时间，而留任时间那么长的新员工对组织更加忠诚和忠诚。 研究表明，随着时间的推移，这些新员工中有更多的人在考虑换工作之前至少在他们的组织工作了三年。

19.入职和留用统计数据显示，良好的员工入职体验可以将员工留下的可能性提高约 82%。

（来源：Sapling HR）

当您为员工提供令人满意的入职体验时，您在短时间内失去他们的机会就会变得很小。 这是因为入职将所有形式的不安和挑战降至最低。 如果新员工从复工的第一天就被扔到办公桌上，这可能会导致他们辞职。

糟糕的入职统计

从前面提到的统计数据来看，入职培训似乎很重要，但您会惊讶地发现，超过三分之一的公司缺乏结构化的入职流程。 继续阅读以发现我们为您挖掘的一些糟糕的入职员工统计数据：

20.据报道，60% 的公司没有为新员工设定任何目标或里程碑。

（来源：哈佛商业评论）

入职的核心策略之一是为新员工设定可实现的目标。 当这些目标实现时，它们提供了一种满足感和对所述任务的不那么模糊的看法。 为了便于理解和新员工的稳定成长，这些功能集通常以简单但详细的方式进行排列。

然而，据报道，超过一半的公司没有这样做，因此没有为新员工设定明确的目标或里程碑。

21.高达 35% 的公司在新员工入职上的花费为零。

（来源：Enboarder）

公司准备花费数千美元来招聘新员工。

但。

他们不愿意投资入职体验，以提高员工保留率，提高生产力，节省运营成本，同时增加收入。

这根本没有任何意义。

22.根据员工入职统计报告，只有 12% 的组织拥有良好的入职体验。

（来源：盖洛普）

尽管入职对于当今的企业来说至关重要，但您会惊讶地发现，只有少数组织采取了必要的步骤来确保这一点。 然而，每天都有数千美元用于招聘新员工。

23.入职解决方案统计数据显示，32% 的全球高管入职流程很差。

（来源：SHRM）

对于正在使用一种或另一种形式的入职培训的组织，报告显示几乎 1/3 的组织据报道很差，从而导致糟糕的入职体验。

24、根据员工入职统计，只有37%的公司保证入职计划运行一个多月。

（来源：学习 G2）

根据入职统计，一周永远不足以让新员工快速了解组织的文化、工作模式、道德和历史。 一周的入职体验可能会让您的新员工感到困惑，而不是赢得他们的信任和承诺。 入职计划更适合 3 个月到一年的时间。

25. 大多数公司只进行 7 天的入职。

（来源：Sapling HR）

大多数入职软件会给员工三个月到一年的时间，让他们有足够的时间熟悉自己的角色和公司文化。

然而，令人震惊的调查结果表明，大多数组织只在此过程中花费一周时间。 7 天时间不足以将新员工融入组织。 它让新员工感到气馁和困惑，这可能会导致生产力低下。

入职参与度和生产力统计

入职、生产力和参与度之间存在直接关联。 良好的入职体验会带来更高的生产力和更高的参与度。 另一方面，糟糕的入职体验很可能会让您的新员工无法参与，工作效率也会降低。

26. 62% 拥有有效入职计划的公司有更高的时间生产力比率和 54% 的员工敬业度增加。

（来源：Northpass）

如果有有效的入职计划，公司可以将员工在工作场所的敬业度提高一半以上。 此外，当有一个有效的入职计划时，在工作场所取得积极成果所需的时间也将同样减少。

27.入职解决方案统计数据显示，拥有标准入职计划的组织可将新员工的工作效率提高 70%。

（来源：人才 LMS）

有效的入职计划可以极大地提高新员工的个人生产力，因为他们有足够的时间来学习。 新员工入职所花费的时间延长，使他们能够更有效地安顿下来并运营。

28.员工入职统计数据显示，在完成第一个绩效里程碑的新员工中，77% 接受了正式入职培训。

（来源：领英）

标准化的入职计划有助于提高绩效，并使您的新员工能够以富有成效的速度开始工作。 研究表明， 49% 未能这样做的人没有接受过正式的入职培训。

29. HR 入职统计数据显示，53% 的 HR 专业人士同意，如果入职做得对，员工敬业度会提高。

（来源：Sprout Social）

我们之前提到，与具有标准入职体验的员工一起工作时，经理的满意度提高了约20% 。 嗯，在这方面似乎经理并不孤单。 超过一半的人力资源专业人士也同意入职培训至关重要。

30.根据2020 年的入职统计数据，据报道，92% 的新员工在第一个月在文化和运营入职后感到富有成效和重要。

（来源：清除公司）

完整的入职体验可以让新员工了解他们角色的所有基本知识，并为他们提供合适的工具来取得成功。 这反过来又增强了他们取得成功的自信。

入职统计的财务影响

入职还有一个财务方面，因为更换离职员工需要花钱。 正确地让新员工了解他们的新角色也需要花钱。 继续阅读以发现一些最新的财务入职统计数据。

31.公司平均花费 3,000 美元来招募新员工。

（来源：财经在线）

这些资金中的大部分用于培训和材料，以帮助新员工快速了解他们在组织中的角色。

32.根据入职和离职统计，填补因员工流失而空缺的职位需要花费 3,000 至 18,000 美元。

（来源：清除公司）

根据HR 入职统计，雇用一名新员工的成本高于留住现有员工的成本。 上图适用于普通员工，包括生产性和非生产性。 然而，对于高层职位，这个数字可能高达 200 万美元甚至更多。

33.平均而言，更换一名员工的费用约为该员工工资的 16% 至 20%。

（来源：财经在线）

显然，如今更换员工并不像以前那么容易。 失业率处于历史最低水平，员工变得非常挑剔。

包起来

良好的入职体验会降低员工流失率。 消除组织中的入职流程可能会导致业务运营成本增加，同时收入减少，如入职统计数据所示。

您是否为组织的新员工制定了标准的入职计划？