播客仍然很重要，与Pat Flynn一起

已发表: 2020-11-25

在此剧集中，Darrell与Smart Passive Income的Pat Flynn进行了对话，讨论为什么开始播客还为时不晚，以及为什么这是他最喜欢的内容营销平台之一。

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如今，似乎每个人都有播客，但有些惊人的统计数据表明播客与以往任何时候一样都可以与观众建立联系。

在这一集中，达雷尔和帕特谈到了：

Pat是如何开始播客的，为什么？
为什么开始播客还为时不晚
您无需破产或参杂杂草即可启动节目的原因
为什么播客的制作一刻变得容易
内容制作中的讲故事和教学的力量
多年来，Pat的播客策略是如何变化的，他使用20％的规则
检查超级粉丝及其对您业务的重要性
以及自我发布的辩护

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演出须知

Copyblogger.com
帕特的网站
在推特上关注帕特
帕特的YouTube频道
帕特的播客（聪明的被动收入）
帕特的播客（问帕特）
帕特的课程，增强播客
达雷尔在推特上
蒂姆在推特上
达瑞尔在蒂姆的播客上

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达雷尔五世

嗨，帕特，今天欢迎来表演。

帕特·弗林

谢谢达雷尔赞赏。很高兴来到这里。

达雷尔五世

我很高兴，因为我实际上是在同一个月出现在您的播客中，所以很高兴您也加入了我的行列，今天您将与我们一起加入Copyblogger播客，并且您和我一直在努力一起在许多有趣的项目上，我很高兴能对其中一些话题进行一些讨论，并对今天的播客以及您在Smart Passive Income中实施的新内容策略进行更多讨论。

帕特·弗林

是的，我已经做了一段时间了。我已经成为企业家和内容创作者约11年了。这些年来，发生了很多变化。我记得在过去的美好时光，那时候它只是一个博客和一个博客，您会尽可能多地抽出内容，然后您会赢了，现在情况已经大不相同了，策略已经改变，平台也已经改变我很高兴今天能深入探讨所有这一切。

达雷尔五世

是的，我们一直在谈论很多。发生了多少变化，然后又发生了什么变化，这是完全一样的。我们的写作方式，单词的重要性以及所有这些都是为了与阅读者建立这种联系。我喜欢这一切都没有改变，但是随着我们业务的发展，我们的成长以及作为一种文化和社会，随着我们决定开始以不同的方式消费内容，已经有了一些更高级的策略。随着技术在我们周围的发展，已经发生了许多不同的变化，但是11年是很长的时间，伙计，如果您考虑一下它，那么它一直贯穿于2010年代，

帕特·弗林

不知何故。

达雷尔五世

……创建内容并围绕它开展业务。

帕特·弗林

我曾经参加过一次会议，有人说：“哦，天哪，是帕特·弗林，你真是传奇。” 我想，“您现在让我听起来很老。” 但是随着事情的发展，我认为这是有道理的。我一直在这里呆了一段时间并坚持下去，我在这里和那里改变了几件事，但是我一直都是我，我一直在努力做我最擅长的是与需要帮助的人建立联系。这样就可以了。因为就像您所说的，许多技术已经改变。但是剩下的是人们需要帮助。人们希望获得对他们的生活有用的东西，而作为内容创建者，我们可以加紧努力，并以各种不同的方式来做到这一点。

达雷尔五世

好的。因此，让我们谈谈播客，因为我认为这是很多人认识您的领域是您的Smart Passive Income播客。 AskPat播客，我也在教播客。很多人开始播客。很多人都想开始播客。告诉我您播客的起源。它是从哪一年开始的？当您当时可以做几种不同类型的媒介时，为什么选择这种媒介呢？

帕特·弗林

是的，所以我在2008年从建筑业解雇后开始了自己的博客，而该博客基本上就是如何逃脱被解雇并在建筑领域开展自己的事业的文档。然后，SPI（智能被动收入）开始了，并开始增长，这仅仅是一个博客。但是我总是在脑海里说，我想开始播客。因为实际上，当我开始自己的旅程时，这是一个播客，它确实改变了我的生活，在那里我以可以帮助人们上网的方式学到了很多互联网业务策略，这确实使我省去了以下方面的荣誉：

达雷尔五世

那是什么播客？

帕特·弗林

Jason和Jeremy称之为Internet Business Mastery，我真的很了解他们。回想起来，关于播客的很酷的事情就像我真的成为他们的忠实粉丝一样，仅仅是因为我在听他们的播客。直到很久以后，我才亲自见过他们，这就是我对播客功能的了解。即使我从来没有直接交谈过，我几乎都觉得他们是我的朋友。那就是它的亲密感。

所以我一直都知道我想开始一场表演。因此，在2008年底，我实际上购买了所有这些设备。我花了几百美元在设备和软件上来编辑我的节目，当时我正准备将它放到那儿，我录制了一个音频文件，只是宣布我的播客即将到来，我把这件事分享给了10个人，当时在SPI上。这是您无法想象的最糟糕的音频片段。只是断断续续，没有信心，而且质量很好。我有好的设备，但是我不知道自己在做什么。

但我当时想，我要开始播客，为他们做好准备。那是2008年12月。我的第一集是2010年7月。

达雷尔五世

哇。

帕特·弗林

因为我很害怕每个人都会对我的节目和声音怎么想，所以我不知道自己在做什么。那时的技术要困难得多，所以每次我尝试开始我的节目时，我都会感到害怕并跑回博客的安全毯。但是随后确实发生了一些有趣的事情。我只是说，拧紧它。我要点击“发布”，然后看看会发生什么，对此我感到非常感谢。即使我每隔一周发布一次播客并每周写三篇博客，但在演出结束后的几个月后，我还是参加了一次会议，在那里认识我的人无法停止谈论播客。播客，播客，哦，我喜欢这个故事或您在节目中讲述的那个故事。

我想，“太好了，但是我的博客又如何呢？我的博客更多，我们可以谈谈吗？” 他们就像，“是的，我的意思是很好，但是您的播客很棒。” 我当时想，哦，伙计，这里有些东西。也许我需要稍微拨动一下开关。所以我去了播客，翻了一番。我开始每周出版一次，现在已经过去近十年了。这就是我众所周知的。该节目的下载量刚刚超过6500万。我们创建了一个名为AskPat的新节目，有点像教练电话，您可以在2014年发布的节目中收听，下载量也达到了数千万。我不知道您是否认识达雷尔，但我还是其他三位播客的主持人，我可能会第六堂。

它只是成为我最喜欢的创建内容的方式。即使我当时不是一位出色的演讲者，也不是一位出色的沟通者，播客平台已经帮助我成为了一个更好的沟通者，并且我现在有信心上台。它为我提供了进入其他阶段，写书，环游世界，做基调演讲的机会，甚至还有一些由于播客而在好莱坞发生的随机疯狂的事情。我强烈建议人们注意它，因为就像我说的那样，它是最可扩展的方法……这是扩展亲密关系的最佳方法。

从聆听者的角度来看，您可以一对一地建立联系，但是从创作者的角度来看，我的意思是，每次星期三播出新剧集时，我都可以进行“一对一”对话，一次有100,000人。只是您与人之间的联系，当我遇到亲身聆听演出的歌迷时，我们已经像我们永远是朋友一样说话，他们知道我们已经永远是朋友了，我喜欢那，我全都在播客上，现在我也在教别人。这是我最喜欢的东西。

达雷尔五世

因此，真正有趣的是，我实际上和您做过同样的事情，除了我从未出版过我录制的那些剧集，

帕特·弗林

不好了。

达雷尔五世

…我从观看您发布的YouTube视频中了解到了这一点，很久很久以前就发布了如何开始播客，或者发布了博客或类似内容。您创建的与之相关的某种内容我花了数百美元在设备上，但我从未发布过这些剧集。我很高兴现在能在Copyblogger播客中获得这个机会，因为我非常喜欢它。和Pat一样，我觉得自从我接手这个节目以来，过去几个月来我与这么多人建立联系的方式是因为播客，这真的很棒。但是我在这里有一个问题，因为播客感觉就像三四年前一样，是一个新的领域，那时您的节目和其他我认识的人的节目都将进入苹果公司前25或50个节目中。就像我认识的朋友和人的面孔，现在看来每个人都有播客。

就像凯蒂·库里克（Katie Couric）现在有表演，职业运动员（Pro Athletes）也有表演一样，柯南·奥布莱恩（Conan O'Brien）和达克斯·谢泼德（Dax Shepard）以及马克·马龙（Marc Maron）一直在表演很久，但是像这样的喜剧演员，就像他们拥有所有这些播客和著名人物一样甚至我们甚至都不希望听到现在播客的人。有“真实犯罪”播客和各种疯狂的东西。感觉对人们来说可能为时已晚，我认为这可能就是很多人想要开始播客但又没有说出他们为什么这么做的一个原因，他们喜欢，“好吧，也许我会去提克（Tic Tok）。” 或其他的东西，因为那就像新的边界。您会对那些说太拥挤，太晚了并且我错过播客的人说些什么？

帕特·弗林

好吧，首先，我想问一下，您能否与Tic Tok另一端的Tic Tok上的人建立多少关系？要做到这一点将变得更加困难。 Tic Tok的注意力跨度为7秒，在播客上，人们正在听您的节目30分钟，45分钟，一个小时，两个小时。这可以将您的观众保留数十分钟，甚至一次也不会数小时。而且您无法在其他任何地方获得这种听众，观众或关注，这是因为人们收听节目的方式是被动的。他们在健身房，汽车或任何地方散步时都在倾听。试想一下，您现在都在哪里听这句话。您可能无法做其他事情，例如可以收听播客。

因此，我只是对此部分充满热情。但是除此之外，当人们告诉我时，为时已晚，那么我走了，好吧，那里有超过5亿活跃博客。我不知道，有1亿个活跃的YouTube频道，数百万个。你知道达雷尔有多少百万个播客吗？

达雷尔五世

不，我不知道。

帕特·弗林

甚至没有一百万个播客。

达雷尔五世

哇哦

帕特·弗林

根据上次数据调查，目前甚至没有一百万个活动播客。我当时的想法是，我想我上次听到的是780,000。我的意思是感觉很多人都喜欢它，因为那是每个人最近谈论的话题，并且您看到的是这些名人。但是，这是另一个美丽的统计数据，大多数人只订阅七个，而我只说七个，因为这实际上很多。如果您问普通的播客收听者，有七个节目：“您订阅的唯一节目是什么？” 他们会说：“我不仅订阅了一个，还订阅了几个。”

因此，您实际上并没有与那里的其他播客竞争。您可以免费或将其添加到他们已经在收听的播客的播放列表中。这样就打败了整体，好吧，我做不到，因为有人在做。您也可以这样做，因为那里的竞争要少得多。然而，为我们而奋斗的地方，播客是可找的。我们只会在Apple的不同类别的前200名中看到它们。我们只会看到或听到我们在WaterCooler听到的关于我们刚刚听到的播客片段的信息。但是，现在情况有所好转，我们开始看到主要公司加入，使播客的查找变得更加容易。搜索引擎一直是它的一部分。

苹果显然是一个搜索引擎，谷歌和谷歌也在推动播客流量，但现在已经不一样了。现在有Google播客。现在，播客会自动编入Google索引。您甚至可以立即通过Google搜索播放播客。谷歌表示，到2022年年底，有一篇文章发表，称他们声称他们将使用搜索算法在两年内使播客收听者数量翻倍。这真的很令人兴奋，因为当您使Google在可查找性方面落后于某个事物时，我的意思是它们是游戏中最好的。您甚至现在就可以在船上看到Spotify。您打开Spotify播客是您实际上可以加入并开始聆听的主要主要标签之一。我对所有这些名人的到来深爱着，很多人都说：“哦，现在越来越拥挤了。”

但是，当您想象人们订阅了七个时，这就是平均值。我认识的一些人订阅了50种不同的播客。我想，“除了听播客，你整天做什么？” 发生的事情是柯南·奥布莱恩（Conan O'Brien）上台，他开始表演，他在YouTube和电视上拥有数百万的粉丝和追随者。他们之所以进入播客世界，是因为现在他们有理由去了解什么是播客。现在他们走了，“哦，天哪，这里有很多东西。就像我要查找博客一样。” 猜猜当您在Apple上查找博客时，会发现我的节目。

因此，柯南将新人带入了我的世界，扎克·谢泼德（Zach Shepherd）给了我更多的人，所有这些“真正犯罪”小说播客都在将新人带入我的世界。我在2014年或15月份播出连续剧时看到了一个高峰，现在我们开始看到越来越多的高峰，现在越来越多的人正在收听播客，这就像最令人惊奇的事情。因此，希望能对任何问题进行揭穿，我为时已晚。我想那只是，我有点害怕将时间投入到我认为不会给我回报的事情上。但是我的意思是，正如我们之前所说，联系是最重要的。还有什么比不穿裤子更好的方法呢，因为没人会知道。

达雷尔五世

我喜欢。我只是数了。我有26个订阅了，所以我高于平均水平。

帕特·弗林

您高于平均水平。

达雷尔五世

您最喜欢的播客Pat是什么？

帕特·弗林

我的意思是，我喜欢Amy Porterfield的播客。我的意思是，我一直在虔诚地订阅和倾听的模特是Model Health Show的Sean Stevenson。这是与健康有关的节目。他了解所有科学知识，但是他非常酷，我只喜欢他讲的所有故事，而且他谈论更多关于心理健康和过着富裕的生活，而不是如何看起来更好和保持健康。无法给伟大学院的刘易斯·豪斯足够的爱。塞思·戈丁（Seth Godin）的播客。我当然住在播客的业务部分，

但我也尝试限制它，因为您肯定会被兔子洞吸引。作为一个内容创建者，他拥有许多自己的业务，很多事情和职责，我也想做一些事情。但是作为播客，我喜欢人们狂饮，这就是我希望他们做的。

达雷尔五世

太棒了。好吧，所以Pat，您已经使我确信播客仍然值得我花时间，但是我可以看到的下一个障碍是：“好吧，您和Darrell都在谈论花费数百美元购买设备，这听起来非常复杂。我不认为我能像在博客上写那样简单。我只是坐在电脑上，写东西，然后点击发布。这似乎太复杂了。我认为我做不到。” 你会对那样的人说些什么？

帕特·弗林

我的意思是，进入心理领域，每当有人说这似乎太复杂时，这的真正含义是，嗯，我不知道这有多重要，因为说实话，如果那对您来说很有说服力，您将不会弄清楚它有多复杂，对吗？我的意思是，这仅是真实含义。但是，我了解您的要求，并且在这里告诉您，它并不像看起来那样复杂。有很多人可以教你如何正确地做，以及如何轻松，眨眼，眨眼，这就是我。因为有很多人可以教你如何做，但是还有很多东西可以找到，尤其是在发布之初。但是，如果您希望它继续运行，那么，如果这是最简单的方法，它将是什么样？

看起来像在锚上。您可以立即通过手机上Anchor，获取帐户并开始播客。从字面上看，这就是您所需要的。但是，我不建议您这样做。 Anchor是一个免费平台。我一直担心将内容放在免费平台上。我们都已经看到了当您这样做时发生的事情，最终他们将需要向投资者付款，然后广告就会发生，而您无法控制的事情也会发生。所以我为此担心。但是，注册Buzzsprout或Libsyn并不难，这是一家媒体托管公司，您可以在其中放置MP3文件，并且可以使用一个名为ATR2100的小麦克风。那就是Audio-Technica ATR 2-1-0-0，你猜怎么着？它只是通过USB插入计算机。您不需要盒子和放大器。

您只需要将其插入计算机即可。那是60美元的麦克风。然后猜猜在哪里可以编辑。您可以在GarageBand或Audacity上进行编辑，这是一个免费工具，适合那些不喜欢GarageBand或PC用户的人，但还有很多。 Audacity是该工具或GarageBand，我在GarageBand中免费编辑了我的节目六年。或现在，由于播客变得越来越流行，您可以雇用某人来帮助您进行编辑和所有技术性工作。我喜欢并建议您先几次自己做一遍，以欣赏艺术和手工艺，但是现在所有这些事情都可以为您提供帮助，从而使您成为想要成为的内容创作者。而且它不像您想的那么昂贵，也就不像您想的那么难。您只需要这样做，我向您保证，它的另一端会有一些惊人的机会。

达雷尔五世

我喜欢它。我认为这次对话归结为播客仍然很重要。我认为发生了什么，至少可能是发生了这种情况，或者我认为发生了什么事，就像每个人都开始播客，每个知道开始播客的人，他们的妈妈正在开始播客一样，风行一时。然后它消失了，新的令人兴奋的闪亮事物出现了。我想我想听听的是播客仍然非常重要，并且您正在分享一些令人信服的有关播客数量的统计数据。与我谈谈自播播以来，播客发生了什么变化，然后让您感到兴奋的是，您将来会做些什么？您与现在开始时的想法有何不同？将来对SPI和AskPat进行探索时会感到兴奋吗？听起来您还有其他表演，如果您可以嘲笑那些表演，我也很想听听

帕特·弗林

是的，我的意思是，我想我的其中一场演出叫《你的蜜蜡》。这是我和我10岁的男孩，我10岁的儿子在一起的表演。这很有趣。他正在参与其中，他正在理解如何编辑节目并在麦克风后面获得自信。我的意思是，我认为父母应该对孩子这样做。我认为这比使用YouTube安全得多。很容易说话。录制视频更加困难，而且风险更大。但是是的，因此从过去的角度来看，它的建立起来要困难得多，因为播客的历史实际上始于90年代后期，从本质上讲，这是我们能够进行播音的一种方式RSS提要中的音频文件，将其嵌入其中。

而且我认为第一首歌是Grateful Dead的一首歌，我认为有人想出了编码方法，如何在RSS feed中编码音频并允许人们播放该MP3。然后，这就是那些知道如何编码并且对此非常精通的人，您必须喜欢订阅音频并使其可以从RSS feed中下载。然后当然，像Libsyn这样的公司也加入进来，以帮助进行管理并使其变得更容易。因此，我们根本不必处理代码。我们只需要填写几个有关我们的剧集和所有内容的字段。从那里开始，一切都会变得容易。我喜欢播客的地方是很多技术性的东西，您只需要做一次即可。

因为当您注册Buzzsprout或Libsyn或任何这些托管公司时，它们都会为您提供RSS提要，然后您将其提供给Apple。然后就是苹果，他们就是这样知道的。他们每隔几个小时与您核对一次，以查看Darrell是否有任何新内容？不，好的，不用担心。如果确实如此，那就太好了，让我们将其发送给所有在那里的订阅者，让他们去下载该剧集。一切都会自动发生。您只需将新文件上传到主机即可。我喜欢的是，从这里开始，技术将变得越来越容易，设备将变得更加便宜，人们的听觉会越来越好，并且从音频观点。我最近关注的重点是，我们都需要重点关注是否在进行播客，这只是在试图更好地讲述故事。

我认为讲故事将成为2020年乃至未来的一个大主题，无论您使用的是什么平台，如何更好地吸引人们进入故事，让他们坐在座位上并让他们倾听一切与我们建立与您和/或讲故事的人的关系的方式。这就是我正在尝试做的事情。现在，我正在YouTube上尝试将其带入播客。因此，无论您是个个个展，同时讲故事和教学，还是一个访谈节目，都在采访其他人，要求人们在教学和课程背后讲一个故事，这实际上是强大。

而且我想我们都知道故事具有惊人的强大功能，还有什么更好的平台可以在播客上讲述故事，对吗？这完全有道理。特别是即使您正在交谈。我对任何拥有播客的人的提示是，如果您想从别人那里得到一个故事，那就走吧，好告诉我空白的时间。就是这样。我的意思是，我从其他人那里学到了，但这很简单。但这是世界上最强大的内容，故事。

达雷尔五世

是的，我完全同意，我很高兴今年在Copyblogger播客上分享一些内容营销成功案例。这也是我们关注的重点。

帕特·弗林

顺便说一句，您是否要取消存档从未发行的早期剧集？我很想听听。

达雷尔五世

是的，这是一个好问题。我必须看看是否可以找到它们。我想我记录了其中的四五个。我必须看看是否可以找到它们。我的书桌上埋有硬盘驱动器中的某处。我必须看看是否可以……我会确定将它们发送给您，然后决定是否应该将它们淘汰。

帕特·弗林

凯我的第一次采访太糟糕了。我问那个人他们最喜欢的食物是什么，这是什么意思？我不知道。太糟糕了

达雷尔五世

太棒了。顺便问一下，您最喜欢的食物是什么？

帕特·弗林

水牛城的翅膀。

达雷尔五世

哇，我也是。好人。好吧，让我们在这里开始实践，并讨论内容策略，因为您之前提到的是，您过去每周在博客上发布3次，然后每两周发布一次播客。时间如何变化？我将对这个新的高级内容策略进行一些梳理，我们可以通过我的代理机构进行研究。我们将在最后进行讨论，但要讨论自您开始以来内容策略的变化。您多久发布一次博客和播客？两者之间的关系如何合作？

帕特·弗林

是的，我的意思是，对我来说，重要的是，人们在哪里获得价值？他们在哪里花时间，在哪里参与，在哪里交流？显而易见，与阅读博客相比，越来越多的人花时间在收听播客。我的意思是，发生这种情况的时间大约在2014年，2015年。但是，我们仍然继续发布博客内容，因为这正是我们受过培训的方法。我们从每周3次切换到每周一次。但是最终我们开始注意到人们很期待播客节目。他们不一定期待博客文章，并不是说他们不希望博客文章，而是他们不再对此感到兴奋。当我们开始回顾时，我们开始了解到，我们只是每周发布一次，因此我们可以每周发布一次。

我们正在写的博客帖子的背后没有任何真正的目的，尽管是的，它们是SEO驱动的，并且是关于人们感兴趣的主题的，它们几乎像补给帖子一样，但这没什么让我兴奋的。那只是平常的东西。而在播客上，您永远不会知道那个故事是关于什么的，或者您永远不会猜到客人是如何做到的，对吗？因此，总是有理由对星期三在手机上弹出的新剧集感到兴奋。不一定足以引起博客文章的兴奋。因此，我们开始放慢脚步，然后最终做出以下决定：为什么我们不发表什么时候有话要说，什么时候很重要，以至于如果我们发表得很好，那么就值得阅读，对不对？

这就是我们现在所处的位置，因为当我们回顾网站上最参与的内容时，博客是冗长的教程，是有关播客之类的深入详细的教程。而且我们的网站上有一个免费的播客教程。我们有一个免费的教程，介绍如何从一开始就进行电子邮件营销。我们有一个免费的教程，介绍了如何进行业务基础知识和无聊的工作，但是从头到尾都是如此。这些就是我们在网站上获得8到10分钟到20分钟的页面时间，而不是其他博客文章的时间，例如1分钟30秒，如果是2分钟30秒。因为大多数人只是因为没有必要花时间而跳来跳去。那么，为什么不提供值得人们兴奋的事情呢？

这就是我们现在要去的地方。我们正在围绕这一内容制定策略。是的，它涉及博客内容，但是它涉及许多其他关键要素，这些要素可以带来更多刺激，因此显然可以在Google中获得更好的排名，希望可以更好地共享该内容，因为值得将其排名更高，值得分享其他所有未必值得做的事情。而且我认为其中一部分还只是行为随着时间的推移以及人们的消费，注意力跨度，注意力分散而改变。我的意思是，社交媒体现在已经成为人们日常生活中的重要事物。在博客时代，这可不是什么回事。现在，它是一堆东西的组合。而且我认为了解您的听众，他们在哪里，他们想消费什么以及在哪里最重要。

达雷尔五世

好了，因此您拥有博客，播客，并且您拥有非常成功的YouTube频道。当您考虑整体内容策略时，您将如何处理所有这些内容或将其弄混呢？就像您如何考虑跨平台内容策略？

帕特·弗林

是的，说实话，这并不复杂。如果我们想帮助某人，那么讲故事或分享这些步骤的最佳方法是什么。我们走吧，好吧，成为博客帖子是有道理的，因为您需要关注很多事情，然后单击并查看其中的图片和内容。如果我们要在播客上教人们如何设置，如何创建a，我不知道该怎么做，这有点视觉或战术上的问题，我的意思是我们可以谈论一下并告诉周围的故事会很好。但是，将播客作为首要位置很有意义。我们想知道，我们品牌应该在哪个主要领域生存？

然后所有的事情都指向那里，所有的事情都应该引用它。所有这些事情都是在那之后发生的。社交显然让我们让人们知道了各种不同的方式，直到它最终与他们相遇。不仅是一遍又一遍地炸毁同一个帖子，直到他们最终做到这一点。但是寻找不同的方式，不同的切入点，不同的故事，也许有些更令人激动。因此，让我们从一个故事开始。有些更合乎逻辑。因此，让我们从一个起点开始，这就是社交活动的结果。但是，当涉及到主要内容平台时，例如什么是我们介绍此主题并将其告诉人们的最佳方法。在某些情况下，这将是第一个在播客上讲述的故事。

或者，在其他情况下，让我们向您展示如何发送电子邮件。让我们用ConvertKit中提供的自动化和可视序列使其在视觉上更具吸引力。让我们给他们一个ConvertKit的演示，并且实际上让它也推动ConvertKit的会员销售，因为我们是会员，我也是该公司的顾问。 So it just is on a case by case basis. But it's nice because when you have all these things you can choose and you're not forced to go, okay, well we want to tell this story but we only have a blog to work with. And so let's just write the best words and hope that works versus no, this would be a really compelling video let's do that.

And then we can use the blog to support it with more things, but drive people back and even embed the video there and use the podcast to do an insider interview with the person who is featured in that story to go a little bit deeper. So people who capture the story on video, who might want to go deeper because they're really compelled by it might go listened to the podcast. And then people who listened to the podcast with that little insider interview are going to go, what is this video thing that you're talking about? I want to know, let me go to YouTube to figure it out. And now persons are in our ecosystem, they're not on our blog, they're not on our podcast, they're in our ecosystem and they can't help but build a great relationship with us.

Darrell V

是的，那真的很棒。 Piggybacking on that Pat, I knew you early on is somebody who, part of the content that you put out was your income reports and that's something that you've since stopped and you started a second podcast, you started a YouTube channel. How do you know when to start something new and add it to the repertoire of what you're doing and then when to let something go as you're thinking about your content strategy as a whole?

Pat Flynn

So for me, for new things, I allow for myself 20% of time during the week to try new things. I learned this from Ramit Singh Sethi, I learn this from Google who allows their employees or, so I hear just a little bit of freedom and free time to just play and experiment knowing that it could completely fail. I imagine it's like, you know when you go to the casino and gamble, it's always best to have a certain dollar amount that you're totally willing to lose that if you lose it, you're fine. You're not going to go back into the ATM, you're not going to put your house on the line. It's just, here's $200 I'm going to play. If I win, awesome. If I lose awesome, I'm still going to have a good time. And that's how I feel about this 20% of the time.

And if you want to break it down by week, that's just like one day a week where you're understanding that, okay, I'm going to try this new platform or try this new thing and dedicate that much time to it and just see what happens. And this for me most recently was a physical product that me and my videographer invented called the switch pod. Shout out to Caleb Wojcik and this was something that I was using with my 20% of time that then just took off. We raised $415,000 on Kickstarter from this project and it's now turned into a really cool business. But if it failed, it would have still been lessons learned and rest of my business would have still been running. And that's how I use that and utilize that 20% of time and allow for that because I think a lot of us have heard like, okay, just do the one thing and focus on that and be that and all things or that.

But I think most of us have that creative entrepreneurial itch to at least try other things and to keep scratching that itch and to get excited about something that's not what we're doing all the time. And controlling it in that way is what's been working for me the last couple of years. In terms of when to drop something that's a little bit deeper of a question because sometimes things just are obvious that they don't work and that's easy, like just drop that, don't do that anymore. But you want to give also something adequate time in which case I always look to others who have succeeded with the thing that I'm trying to see, okay, well what am I doing different? 我究竟做错了什么？ How much time should I give it? I also look to those people to go, is this even worth doing even if this were to be successful, is this worth the continuation of my time and effort and team into this?

Cause sometimes you might get into something because it's fun and exciting, but then over time it's just going to be boring and a chore for you and you can look forward to those who are doing it full time or who has that a major part of their life to understand, well, is that how you want to be? Because I think a lot of entrepreneurs think about the business itself and not how it affects their life. And I want people to start thinking about more of their life and how these business decisions affect their life too, which I've dove in really into a lot. As you can tell I've been thinking a lot recently about the mental side of business versus just the numbers. But part of it is gut too, like sometimes something isn't working the way you thought you want it to work and it's not going the way you wanted it to and maybe it's just not the right time and you've given it.

The other thing is just giving it adequate amount of time. You know you focus, you know you put an effort. The other thing I see a lot of entrepreneurs do is they say they're going to do something and they want it to work and then it's not working, but they actually haven't given it enough time or actually haven't really executed on it. Because they're distracted by another thing. So one new thing at a time with the one thing you're doing right now makes sense to me.

And then really following your gut, you have to listen to your intuition every once in a while. And I also love to utilize the relationships I have with other influencers, other entrepreneurs, other business owners who may be able to help me read the label a little bit better because it's hard to read the label when you're inside the bottle and we're all inside our own bottle and we need other people on the outside to tell us, Pat that's not working and it doesn't seem like it's going to work for you. And sometimes it takes somebody on the outside to tell you that brutal truth for you to snap out of it and go, “Yes, you're probably right.” And then you can just finally make a decision from there and sort of instead of just being in limbo the whole time.

Darrell V

Yes that's so good. I interviewed Matt Ragland on this podcast a few episodes ago and he talked about how he had his YouTube channel and after 60 something videos, he still only had 400 subscribers and it was almost overnight. The 70 something video is when he had thousands of people began subscribing to his channel. And I'm always amazed at people who know how and when to stick through something. But then you also see people who go years and years and years and they maybe should have given up on some things. So I think the mental side of it, you talked about the gut a little bit like there are a lot of aspects that go into it, so I really appreciate you swung through all of the things that I think are super important when we're deciding what to start and what to stop. But I have to ask, what are some of the things you're experimenting with now or trying now?

Pat Flynn

Well, I'm dedicating a lot of time on SwitchPod still. I mean, this is still a relatively new project for us even though it's been in the works for two years. The first two years it wasn't like I was working on this thing every day either. It was a lot of R&D research and development. It was a lot of, Hey, we got the plans to the manufacturing plant, now we got to wait four weeks to get the prototype kind of thing. So there was a lot of time and now it's really picked up, especially now that we're on Amazon, I mean we're selling 18 to 25 units a day now. We had a conversation with somebody about potentially getting in a big box store. I mean big things are happening and that's taking up a lot of my extra time that I would have normally had.

But I'm also experimenting a lot with some live events and workshops. That's been a fun thing within the SPI realm and business that we've been focusing on in terms of just how else may we be able to provide value to the existing audience that we have. SwitchPod was very much brand new audience, videography. I'm not a videographer. I mean I have a YouTube channel but I'm not really in that space. And we took an opportunistic based approach to solving a small little friction in that area and built something pretty incredible that people have been responding to. But within the current business model of SPI, it's really been about, okay well people are coming into our online courses and that's been amazing and fantastic and we're continuing to come out with other courses down the road that are serving our audience. But there are more intimate ways to solve those problems with people who many are willing to spend more money to fly to San Diego to be a part of a workshop.

And that's been really neat and fun. And last year I held my first live event, my first big live event called FlynnCon and it was bringing the team Flynn community, that's my audience to come to town to hang out with me for two days and bust through like a lot of things to help them level up in their business. And we're doing FlynnCon too this year, which is really fun in San Diego in mid July. And it's just a lot of fun because a lot of people bring their families and kids too. And it's a family friendly event from no swearing on stage to kids' activities to do during the event, to actually bringing kids on stage to have them teach too. A lot of fun things. So that's where I've been experimenting too in terms of my time, is how to create more heightened experiences. It's something I talk about in my book super fans is taking this audience that you have, who more knows you online and taking them offline to help build better, bigger, deeper relationships, which can ultimately help your business more.

Darrell V

And that was the perfect segue because I wanted to talk about Superfans, your book that just came out the middle of 2019 such a great book.

Pat Flynn

谢谢。

Darrell V

I've read through it once all the way through. And then I referenced certain different points in conversations that I have all the time. But tell us a little bit about the book and why you wrote it.

Pat Flynn

Yes, I mean Superfans when you look at tactically it's like it's not anything new. I mean everything I'm talking about in the book is stuff that you already know, but it's a reminder about what's most important when it's comes to building our businesses. And the way I want to frame it for all of you, because I know a lot of you are very knowledgeable in the world of marketing and stuff is I want you to imagine a funnel, right? At the top of the funnel you have just traffic coming into your website or landing page or whatever and a certain number of them become email subscribers. A certain number of them go to your sales page or a webinar, right? And then a certain number of them become customers and then yay like we finished and all is well and all you need to do is bring more traffic in.

You have these systems in place and there's lovely numbers involved with that and you can just, if you can increase your conversions from 1 to 2%, you've already doubled your income. All these amazing things happen when you get familiar with a funnel, but you know it gets forgotten with the funnel is the customer experience because it's not just the moment they find you and they come into the funnel. It's not just when they become a customer either. There's so many other things that you can do after that, and I'm not just talking about the funnel after the funnel, I'm talking about a person's experience through your brand. From the moment they find you to the point at which I want you to bring them to you, which is where they're a super fan who literally will carve your head out of wood because they're such a huge fan of you.

Maybe that's a little bit creepy, but they're such a huge fan. If you've ever heard of the article called the 1,000 True Fans by Kevin Kelly, then you know what I'm talking about. A true fan is somebody who if you're a musician, they're going to wait backstage to get your selfie four hours after the set. If you're a product owner, they're going to be standing in line on the streets a day before the product comes out because they want to be first in line to get your product, those kinds of people. Ans his article said, Kevin Kelly, if you have a thousand of those super fans, those true fans, you have, if you imagine they on a low end, pay $100 a year for your art, your craft, your work, your service, whatever, $100 a year. I mean a lot of us spend $100 a month on things like cable that we don't even really watch.

$100 a year times a thousand people. You're a six figure business already from there. And of course when you get a thousand you can get 2000 you can get 3000 super fans. Plus when you think about this, especially for you beginners out there that's just a fan a day for less than three years. Can you create one fan a day for less than three years? A lot of you probably have been working for longer. What if you were just creating a fan a day for this whole time, you could have had a major business with a following that will be there to wave your flag high support you no matter what, defend you from all the trolls to be your first customers in line always. Your repeat customers, your best customers, your most outspoken people who are always in the comment section. You don't need very many of them to do amazing thing.

因此，这本书的目的是告诉您如何从人们找到您的那一刻起就吸引他们，因为粉丝在他们找到您时就没有被创造出来。它们是由您随着时间的推移而创建的。因此，如何从最初的那一刻到他们刚刚在您的$ 25,000策划计划中创建很多不同的东西，这就是书教会你的方法。关于如何做到这一点，有一些非常明确的策略。再说一遍，这并不是什么新鲜事物，它只是在使用新技术和新途径，我们必须让人们去做这些事情并以这种方式与我们的受众建立联系。

达雷尔五世

我喜欢它。这是一本非常好的书。我强烈推荐它。这是我最喜欢的2019年读物之一。从商业的角度告诉我有关这本书的一些信息。您是按传统出版的吗？您是自己发布的吗？您为什么决定首先写一本书而不是创建课程或写更多博客文章或开始其他播客？

是的，这本书实际上是我在2014年发表的一个非常受欢迎的演讲的结果。我给这个演讲的题目是“如何创建狂热粉丝”，后来被超级粉丝采用，但这是在New Media当该程序存在并且观众中有人或几个人看到时，Expo就会开始谈论它。他们开始邀请我参加他们的会议，谈论同一主题，自那时以来，我已经谈论了数十次。然后我的好朋友杰伊·贝尔（Jay Baer）参加了2017年圣地亚哥社会媒体日，来找我。他来自Convince＆Convert，他说：“帕特，您需要将此演讲变成一本书。这太好了。它的结构非常好。” 当然是。我做了数十次。从那时起，我已经对其进行了微调。

因此，当我写这本书时，那很棒，因为我已经知道我要谈论的内容。只是提取这些故事，增加更多的支持，对这些事情进行更深入的研究。因此，感谢杰伊·贝尔（Jay Baer），坦白地说，这可能已成为我最好的作品。我为之感到骄傲，即使在前几章之后，观众和粉丝们的努力也已经为取得成果而付出了巨大的努力。每天，人们都在阅读新消息，并从中获得结果。我以前曾自行出版过《威尔飞》（Will It Fly）一书，后来成为《华尔街日报》的畅销书，并通过亚马逊出版，并通过与亚马逊合并的创造空间。但这使我可以按需创建打印件。

但是它是自出版的，并且在Kindle（显然还有Audiobook）上。这次，我想尝试一些与您已经知道的有所不同的东西，我喜欢尝试，所以我一直在与一家名为Newtype出版的公司合作，这使我仍然可以自行出版这本书，并保留很多版税。也可以得到分配。因此，除了自行出版并拥有大量版权费，并保留所有权利外，我还在Barnes＆Noble拥有这本书，并且在机场的书店和出售书籍的其他地方也都有。在Barnes＆Noble拥有一本自动出版的书而无需在瑞恩（Ryan）和那里的新型出版团队以及与他们在其他商店和其他地方的买家之间的联系，这真是一件好事。

真的很整洁，看到它真的很有趣。我喜欢模型和有声读物，并且进展顺利。而且我对此非常有兴趣，但这是一个很好的模型。我喜欢它，我全力以赴进行自我出版，因为这样我们就可以更好地控制内容，而且实际上任何传统的出版商都会要求您为您推销您的图书。我不妨保留更多的专利使用费，而且我很感谢有大量的读者将它推广到发行时。因此，感谢您的支持。我很感激。我希望每个人都喜欢并喜欢它。我保证你会得到一些结果。

达雷尔五世

是的，几年来我就认识Ryan。他是一个朋友，他们正在做的事情真的非常酷，可以让您能够自行出版书本，保留权利，还拥有某些传统出版所提供的力量。我认为这真的很酷，也很高兴您在他们那里也有很好的经验。

帕特·弗林

谢谢。

达雷尔五世

帕特，这真棒。我们已经跨越了很多Pat Flynn世界和Smart Passive Income世界。我喜欢它。非常感谢您今天如此慷慨。感谢您为您所做的事情拉开帷幕，并与我们分享您对内容营销的看法，尤其是在今天的播客中。感谢您与我们一起参加演出。

帕特·弗林

谢谢。谢谢大家的时间和关注。达雷尔，你真了不起。继续在Copyblogger上保持出色的工作，我期待着将来在某个时候重回展会。

达雷尔五世

好吧，再说吧。

帕特·弗林

一会再聊。