我们关于如何打造出色数字产品的指导原则

对于任何初创公司或公司来说，指导原则不应该是事后才想到的。 这是一个先决条件。

“指导原则”是一个宽泛的概念。 它包含个人信念、价值观，并在组织的整个生命周期中的所有情况下指导组织，无论其目标、战略和目标的变化如何。

原则是组织的基石。 要成功开展企业，定义您的价值观和指导原则非常重要。 它还培养了一种文化，让每个人都知道什么是重要的。

员工确实通过观察和推理来了解组织的理念，但他们必须清楚地了解优先事项和目标，以便知道如何在百万种不同的情况下采取行动。 这就是为什么拥有一套指导原则极为重要的原因。

当一个团队严重依赖某组原则，而另一个团队则根据一组不同的原则进行操作时，就会导致软件开发的随意性。

指导原则不仅使团队保持一致，而且是扩大团队规模的最佳方式。 它确保一个组织作为一个统一的整体工作，以取得巨大的成果。 原则帮助我们重复行为。 如果没有一套原则，任何组织都会开始动摇。

在 Appinventiv，我们经常参考我们的原则。 他们在产品开发的所有阶段和阶段指导我们，并帮助我们构建高质量的解决方案。 我们还每年更新它们，以确保它们仍然代表我们最好的想法，并继续引导我们实现我们想要的结果。

我们有一些研发原则、产品设计和开发原则来指导我们整个数字产品之旅。 由于我们遵循跨职能团队的产品开发方法，因此每个人都对基本指导原则和特定领域的原则有全面的了解。

研发原则

摒弃解决方案至上的心态，从为什么开始

我们首先深入了解您的问题。 解决方案优先的心态是在不了解问题核心的情况下进行产品开发的错误方法。 它可能导致错过可能产生更好结果并提供我们期望的确切价值的潜在可行解决方案。

通过多年的经验和对市场的了解，我们发现问题更难表达。 恰当地表述问题是极其关键的。

这就是为什么在我们的整个过程中，为什么要坚持不懈地发展对问题的理解。

我们相信将项目范围划分到最终深度，这样我们就不会错过任何细节。 我们从发现开始，从右脚开始研究。 我们分解问题，然后以产品思维方式，设计构建最佳解决方案的方法。

我们的研究总是倾向于更深入地了解用户。 它帮助我们发现如何使用不同功能解决问题的机会，从而以更少的努力提供更大的价值。

我们以不懈的追求通过不断的探索性研究为客户和企业带来价值。

没有一种尺寸适合所有人

在这个快节奏的世界中，速度和敏捷性已成为当下的需要。 为了这个终极追求，我们一直在重新思考我们执行最耗时的产品开发步骤的方式，以及如何从一开始就消除故障。

我们相信没有一种适合所有人的尺寸。 这就是为什么在 Appinventiv，我们认为设计冲刺流程是任何数字产品开发的基础。 它帮助我们解开关于如何以最佳方式解决问题的独特观点。

这几乎就像一种“从零开始”的方法，我们在几天内通过快速原型制作找到最紧迫问题的答案。 在我们的远程设计冲刺过程中，我们与真实用户验证假设，并通过这个独特的过程确保您的突破性想法发挥其潜力。 该过程提供保证结果的速度比任何其他方法快 10 倍。

创新文化

我们相信数字化和创新是业务发展的决定性因素。 这就是为什么我们不仅在产品开发上投入大量时间和资源，还在建立创新实验室和培养创新文化方面投入大量时间和资源。

我们在精益和敏捷的科学严谨性与创造性过程之间取得平衡。 它需要营造一个充满活力的环境，让创造力能够蓬勃发展，并且不会阻止创新者跳出框框思考。

[进一步阅读：我们如何在软件开发过程中调整精益原则]

我们建立了创新实验室，以应对数字化颠覆的关键挑战，并创造从新产品或服务到新技术或商业模式的任何事物。

我们有标准化的流程，可以对新想法进行有效和科学的评估。 我们在产品开发的每个领域都有中小企业。 我们的 SME 以产品思维方式工作，并拥有与 Uber 和 Ola 等叫车巨头合作的经验。 他们在公司培养了独特的创新文化，通过精益创新打造市场领先的产品和服务，并将其推向新的高度。

优化整体

每个组织都有一个价值流​​，这意味着在将产品交付给客户之前需要执行一系列活动（设计、开发和测试）。

我们的目标是尽快为客户提供尽可能多的价值。因此，我们相信优化整个流程。 次优化成为软件开发中的一个问题。 通过优化整个流程，我们消除了恶性循环，尤其是在开发和测试之间。

我们从整体上看待事物，相信DevOps文化，它有助于我们更好地了解其他部门和学科的能力。

在认识到价值如何通过数字产品开发流动后，我们组建了独立、多学科和跨职能的软件开发团队。 我们定期审查我们的生产开发模型，通过消除次优化，我们大大缩短了市场时间。

设计原则

设计应始终以人为本

在 Appinventiv，我们相信人性化技术，因此用户是我们设计过程的中心。

以人为本的设计是我们的基本设计原则之一。 多年来，我们注意到用户并不真正记得他们遇到的所有事情，但他们并没有真正忘记的是他们在使用数字产品时的感受。

我们确保我们的产品在用户与之互动时会引起一些情绪。 在整个设计过程中，我们的重点在于与用户建立深厚的同理心。 用户旅程将每个视觉元素无缝地编织在一起，我们构建的产品能够为用户带来真正令人满意的体验。

简单易用

凭借多年的经验，我们发现客户在浏览应用程序时不想思考。 因此，我们精心设计的设计可以无缝地引导用户执行所需的操作，而无需过多思考。

我们始终努力使无限复杂的事物变得更简单、更易于用户理解。 我们的设计是用户友好的，并利用已使用的组件、颜色和行为来为用户提供清晰度。

最佳组合

非传统的设计经常被强调，但在可用性和创造力之间取得适当的平衡是至关重要的。 多年来，我们已经学会了何时让我们的创意源源不断地流动，以及在何处适应熟悉的设计模式。

我们的设计是可用性和创新的最佳组合。 关键是要非常规但要适度。

一致性

一致性是我们真正遵守的基本设计原则。 数字产品界面的一致性确保用户无需过多思考即可轻松导航。 当用户识别出一致使用的 UI 元素时，提供流畅的体验变得更加容易。

如果设计熟悉，用户很容易适应产品，从而增强整体体验。

经验就是产品

我们认为，良好的设计实践本质上意味着良好的产品管理实践。 数字产品基本上是一种用户体验，围绕着一些业务逻辑并与数据相结合。

当我们构建创新解决方案时，我们的重点在于组织客户如何体验他们的产品和服务。 我们相信产品只是一种体验。 我们的产品经理以产品思维方式工作，为用户提供真正令人愉悦的体验。

发展原则

敏捷思维

我们相信敏捷不仅仅是一种方法，而是一种思维方式。 为加快创新步伐，快速推销新产品，我们践行敏捷开发和思维。 通过敏捷，我们授权团队迭代地将想法变成百万用户的现实。

尽管我们处于开发阶段，但我们欢迎改变。 基本上，敏捷让我们变得灵活。 敏捷的运作方式可以帮助我们消除低效率并确保一切都保持一致。

送去学习

我们相信，您越早发货，您就越早获得关于哪些有效哪些无效的反馈。 快速构建MVP并将其推向市场有助于试水。 我们认真考虑用户反馈并迭代构建产品。

运送产品不是结束，而是一个过程的开始。 为用户提供基本功能产品，观察他们如何参与并从中进行迭代有助于构建强大的解决方案。

跨学科合作

构建数字产品需要团队合作。 我们利用跨职能团队的力量以敏捷和快速的方式成长，并提供有意义的体验。

通过相互探索项目的前景，可以很容易地集思广益，发现独特的观点，并引导一系列专业知识来构建高质量的数字解决方案。

在整个产品开发生命周期中跨学科协作有助于我们最大限度地减少交接并加快流程。

结论

虽然其中一些本质上不是原则，而是我们每天遵循的实践，但它们仍然代表了我们的最佳想法。 这些组织价值观在发展的各个阶段和阶段指导我们。

我们的不懈追求一直是在数字产品开发中做到最好，这些原则是重新定义数字体验和打造优质数字产品的指路明灯。