优先级框架如何使您成为更好的营销人员

想象一下：你刚刚完成了一场创造性的头脑风暴，充满了来自同事们热情洋溢的新营销理念。 喝咖啡的时候，你打开 Google Doc，里面充斥着潜在的病毒式点击和 Webby 的竞争者。 您已经迫不及待地开始制定下一季度的计划了。

然后，它击中你。

我该如何选择下一步做什么？

无论您在哪个营销领域工作，您都可能处理过好主意优先级的大白鲸。

作为一项自然而然的创造性努力，营销可以充满梦幻般的想法，这些想法都相当酷或诱人尝试，但自然不可能全部完成。

简单的优先级划分（将事情标记为重要与紧急）有时足以推动前进。 但是构建一个可重复和可扩展的营销机器可以从一个简单、一致的框架中获得巨大的好处，以审查每一个新想法。

虽然这些框架中的许多框架都是从功能优先级的产品世界中诞生的，但它们也可以成为审查您的品牌的大型活动、实验、新渠道和网站优化的有益工具。

以下是三个简单的优先级框架，可帮助您将高质量的想法与人群区分开来。

三个优先级框架：

1. 价值/努力矩阵
2. 饼图框架
3. 水稻框架

价值/努力矩阵

最直接的框架之一是 2×2 优先矩阵，它在两个轴上显示想法：价值和努力。

在营销活动或内容创意的情况下，“价值”的概念可以是主观的：无论是对企业的价值（如果它是一个品牌或创收活动），还是就它提供的信息类型而言对受众的价值. 努力是指将想法付诸实践所需的时间和精力。 2×2 矩阵是一个很好的过滤器，因为它本质上允许您将您的想法分成四个象限：

速赢：高价值，低努力

可以快速完成、与价值产生共鸣并且需要最少努力的想法——要么很少有利益相关者，要么只需要很少的时间来完成。 在社交媒体上分享模因以使您的品牌参与对话或在您的网站上进行小幅优化以显着改变转化率可能属于此类。

大赌注：高价值，高努力

同时具有高价值和高努力的想法值得投入精力，但由于所涉及的努力可能被认为风险更大。 将它们重新定义为“大赌注”承认风险和价值。 像超级碗广告这样几乎可以保证知名度和品牌印象的东西可能属于这一类。

备份：低价值，低努力

不费吹灰之力的想法通常值得去做，因为它们投资少，但在“低价值”象限中的想法可以被认为是备用想法——拥有它很好，但如果有时间，通常可以很好地填补空白。

沉沦者：低价值，高努力

也称为钱坑或白象，这些是您应该避免的。 这些想法可能被认为是雄心勃勃的，但如果它们的回报有限、影响不明确或风险特别高，则可以轻松筛选出你的名单。

虽然它们在外部看起来像是大赌注，但它们背后的洞察力和数据（或缺乏）可能会使它们迅速暴跌。 以制作音乐视频或让您的工程团队在应用程序中制作有趣的弹出窗口之类的事情为例——这两种想法看起来都很酷，但肯定是劳动密集型的。 他们可能不是第一个优先考虑的候选人。

最终，它首先要调整“价值”对团队的意义以及存在哪些预算限制。 资金持续投入大赌注的情况很少见。

饼图框架

PIE 框架通过进一步分解价值建立在价值/努力矩阵之上。 PIE代表潜力、重要性和轻松。

潜在的

潜力是指基于受众规模的影响，更具体地说，对于实验来说，是对指标的估计提升（例如网站的流量或注册页面上的转化率）。 具有高潜力的活动可以在大容量频道上运行或向大量观众广播。

重要性

重要性是指基于您公司目标的影响。 这是远离价值/努力矩阵的一个重要杠杆，因为可能有非常重要的公司计划没有特别高的潜力。 这些是您必须做的事情。

舒适

轻松是指实现的复杂性和时间要求，与价值/努力矩阵中的努力非常相似。 任何需要时间、具有技术依赖性或需要许多跨职能利益相关者的东西都将继续保持高位。

实施 PIE 框架就像列出想法并给它们一个 PIE 分数一样简单，将每个维度从 1 到 5 排序。在这种情况下，1 表示可行性非常低（覆盖范围小、重要性低且非常复杂），而 5董事会可能预示着巨大的胜利。

虽然像超级碗这样的广告对公司来说可能是不可思议的，但它也需要比发布 Little Miss Meme 更多的投资。 该框架是一种对计划进行排序的简单方法，通过更多地思考每个想法的潜力和重要性意味着什么。

水稻框架

取自产品管理功能优先级的世界，RICE 框架与 PIE 框架的工作方式类似，增加了一个新组件：个人信心。 RICE 代表Reach 、 Impact、Effort和Confidence。

虽然Reach 、 Impact和Effort很容易与上述框架中的价值和努力的定义联系起来，但增加信心作为杠杆可以让您在缺乏洞察力或数据支持的情况下贬低想法。

虽然返校视频可能在 PIE 框架中得分很高，但对于公司来说，尝试它可能是全新的或有风险的东西——添加信心杠杆可以让你达到水平。

什么时候应该优先考虑？

优先排序可能是一把双刃剑——虽然它确实可以帮助你更好地排列和组织想法，但也有很多时候优先排序会减慢你的速度。

对于大公司来说，紧迫性可以定期取代优先事项。 每家公司都存在新的错误、公关紧急情况和反应性需求，并且通常可以胜过正式的优先级排序。

对于较小的公司，由于固有的风险水平，优先排序可能是徒劳的。 几乎每一个想法都可能是一个“大赌注”或“时间沉没”，仅仅是因为它还没有完成并且存在资源限制。

但是，如果你有很多想法，并且你想比其他人多卖一些，那么优先排序不仅是在你的最佳想法中找到模式的好方法，而且还可以是一种战略方式，表明你有评估意识.

企业环境中的一个困难是提出一个非常令人兴奋的想法，并从等式中消除自我，以便在它走得太远之前拔掉它。 框架让你保持客观，从计划中消除自己的情绪，并以同样的价值判断一切。

在最坏的情况下，优先级框架可以帮助您深入思考“价值”对组织意味着什么，进而使您成为更好的战略营销人员。

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