什么是产品经理？ （职位描述示例和薪水）

无论您是有兴趣聘请产品经理还是自己成为一名产品经理，花时间了解产品管理的角色和领域都很重要。

产品经理在产品计划的开发中起着不可或缺的作用，同时还管理产品生命周期管理 (PLM) 周期。 我们将仔细阅读产品经理的职位描述，以了解更多有关产品经理应该了解的职责、技能和工具的信息。 但首先，让我们从定义什么是产品经理开始。

什么是产品经理？

产品经理监督产品生命周期并领导产品开发团队。 为了简化产品生命周期，产品经理有一系列职责，例如管理团队的工作量、帮助团队确定最重要的事情的优先级以及在预算范围内快速推出产品。

产品经理做什么的？

产品经理负责很多事情。 一方面，他们带领团队交付最终产品，这意味着他们是提出这样做​​的策略的人。 这称为产品路线图。

产品经理负责管理监督产品交付的产品生命周期。 他们还负责确定产品的定义特征，经常与项目经理、销售团队和客户成功团队合作。

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将产品经理视为组织角色。 除了上述职责外，产品经理还领导产品的营销工作，包括预测和利润分析。 为此，产品经理使用产品管理软件和任务管理软件来保持组织性和生产力。

产品经理有很多事情要做。 ProjectManager 是帮助产品经理组织和执行项目任务的工作和项目管理软件。 我们的任务清单不仅仅是一个待办事项清单； 它是一款功能强大的工具，可与工具中的所有其他功能相连接，以组织您的工作、分配任务和监控进度。 产品经理也可以使用我们的任务列表来完成他们自己的工作，以赶上最后期限。 立即免费开始使用 ProjectManager。

建立愿景

产品经理提出产品愿景并跟进战略。 再次，这个想法是为客户创造利益和价值。 为了建立愿景，产品经理分析市场和竞争条件，为产品的商业价值开辟一条清晰的道路。

为产品团队制定计划

产品经理还定义产品团队交付的内容，并创建项目时间表和实施时间表。 这意味着制定发布计划，其中包含可操作的反馈和想法，以及优先考虑产品功能。

领导风格

产品经理的领导是跨职能的。 他们与几乎所有人合作，包括工程、销售、营销和支持团队。 因此，产品经理必须具备沟通技巧，以倾听和表达不同学科的广泛个人。 产品路线图是实现此目的的关键工具，可让团队了解整个产品生命周期的更新。

产品经理职位描述

角色
产品经理的一项职责包括通过市场研究开发产品。 然后，他们将这些发现与一般要求、规格、时间表、定价和计划结合起来，以完成开发和营销策略。

主要职责

产品经理通常需要做以下事情：

• 通过研究和市场数据了解客户需求
• 开发产品线并评估市场可行性的新想法
• 通过比较产品来评估竞争
• 创建产品营销传播目标
• 与销售总监合作制定产品销售策略
• 与客户和销售人员一起评估销售电话结果
• 为管理层创建长期和短期产品销售预测和分析
• 审查产品可用性的库存水平和生产计划
• 通过投资回报分析将新产品推向市场
• 与销售、广告和制作团队一起推销新产品
• 根据市场研究、生产成本和预期需求确定产品定价
• 安排和分配操作要求以跟进工作结果
• 管理产品团队，包括指导和纪律处分、计划、监控和工作评估
• 继续专业和技术教育，参加研讨会、研讨会等。

技能

产品经理还应具备以下领域的知识：

• 产品管理和产品开发
• 人员管理和客户研究
• 需求分析，包括定价和计划
• 竞争分析
• 销售计划和库存控制
• 财务规划和战略

产品经理薪资

在薪酬方面，产品管理职位的底薪因职位、地区和行业而异。 在美国，平均年薪为 114,000 美元，但对于 CPO 或类似的行政职位，可能会增加到超过 100 万美元。

产品经理与项目经理

产品经理的头衔是独一无二的。 虽然经常与项目经理混淆，但产品经理有不同的职责和角色。

产品经理像项目经理一样领导项目，但他们的项目总是涉及开发产品以交付给客户群。 这涉及市场研究、项目规划、跨职能团队领导等。 继续阅读以了解您在雇用或成为产品经理之前需要了解的所有内容。

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产品经理与产品负责人

虽然两个头衔都有一些职责，但产品经理和产品所有者是不同的角色。 例如，产品经理在产品愿景、公司目标和市场工作时处于战略地位。 另一方面，产品负责人采用产品经理的策略，并使其可用于跨职能团队执行。

产品经理专注于长期战略。 他们负责观察市场和辨别趋势、确定产品的新成果、支持销售团队并确保产品满足价值流的需求。 这意味着他们将从事产品营销、销售、预算、客户服务等工作。

产品负责人几乎完全是在敏捷环境中运行的项目的职位。 他们比产品经理更具战术性，并与交付产品的团队密切合作。 他们还与利益相关者合作，并负责参加与团队的会议、组织产品演示、进行分析以确保需求已准备好进行处理并参与测试。

产品经理喜欢项目经理

一旦你聘用或被聘为产品经理，你需要在工作中证明自己。 无论您的熟练程度如何，强大性能的关键是正确的工具。 ProjectManager 是屡获殊荣的软件，可以组织您的工作以提高效率，是产品经理的宝贵工具。

使用看板管理产品营销

在计划营销推广时，您可以毫不费力地组织各个部分。 从设计资产到使用可视化工作流程工具看板与客户支持进行协调。 可以设置可定制的列来反映您的生产周期，卡片允许您创建任务，这些任务可以被描述、标记、优先级和分配。 您可以实时了解流程。

使用实时仪表板跟踪进度和绩效

要仔细了解您的营销和销售情况，请使用我们的实时仪表板。 他们跟踪六个指标，从时间到成本等等，所有这些都不需要任何设置。 我们收集数据并处理数字。 您所要做的就是查看彩色图形和图表，一目了然地了解您的实时位置。

使用多个项目视图

您的产品负责人可能在敏捷框架中工作，但产品经理或管理层可能需要更传统的结构来监控项目。 这就是我们提供多个项目视图的原因。 除了看板，还有动态任务列表和日历，不仅可以保存重要日期。 当然，我们有甘特图，任何项目的主力。 我们的甘特图在线且易于编辑，允许您链接依赖关系、设置里程碑和过滤关键路径。 设置基线后，您可以跟踪项目差异以保持进度。

产品经理肩负着很多责任，需要处理大量数据，这就是为什么他们需要一个管理工具来帮助他们收集、评估和报告这些发现。 ProjectManager 是一款基于云的软件，具有实时仪表板和在线甘特图，分别用于监控、报告和计划。 通过免费试用 30 天，了解它如何帮助您进行产品管理。