2020 年需要掌握的 10 大移动产品经理技能

“一个伟大的产品经理有工程师的头脑、设计师的心脏和外交官的演讲。”

不用说这句话有多精确。 移动项目经理的角色超越了经理的角色。

它需要磨练技术、管理、组织和创造技能——所有这些都集中在一个人身上。 作为一名产品经理是一个难以破解的难题，但是当结果堪称典范时，值得为这个过程付出每一分努力。

在探讨理想的移动应用产品经理的素质之前，我们为什么不先澄清一下“产品经理”这个词本身呢？

谁是产品经理？

嗯，产品经理是那些通过与工程、设计和战略人员等其他部门合作来促进跨学科思维的人，以便构思、迭代并发布最终产品。

用标准术语来说，产品管理是技术、业务和用户体验的融合。 因此，一个熟练的产品经理应该是这三者中至少一个的专家，同时对所有事物都充满热情和熟悉。

总的来说，他们的工作和任务与组织的目标一致。 尽管如此，他们也优先考虑团队的利益。

主要职责范围

定义产品经理每天履行的职责可能会产生一个冗长的清单，其中平衡项目管理三角形是一个关键要素。 因此，对您而言，我们将职责分为四个突出领域：

1.通过路线图制定战略

只有在了解特定产品在商业价值方面的重要性之后，团队才能提交最好的。 产品经理肩负着向团队阐明和证明向团队发布新产品以推动模范绩效的责任。

产品经理需要制定产品生命周期的愿景，并为其他人制定全球战略。

一个经过深思熟虑和精心设计的路线图可以在整个过程中创造奇迹。 它帮助项目经理确定他们的优先事项、系统化、组合想法和倡议，并规划实施条款。

2.分析想法并确定优先级

对于产品经理来说，想法是大量涌现的。 然而，并不是每一个突然出现的想法都是一个必须拥有的宝石。 话虽如此，产品经理的工作是研究提出的想法，并从它们的海洋中选择最具创新性和实用性的想法。 完成后，是时候对它们进行优先排序并丢弃其余部分了。

3.特性检查

移动产品经理执行的一项突出工作是审查产品的功能并将它们与组织的战略目标和计划保持一致。 这项任务需要进行复杂的权衡，因为产品的效率对于客户和公司来说都是必须的。 因此，开发团队的参与和 PM 的技术背景至关重要。

4.推出最终产品

可见，如果没有合适的移动产品发布策略，产品在进入市场时必然会面临起起落落。 这个问题由主管的产品经理负责，他们计划团队的行动和时间安排，无论使用哪种开发方法。 上述行动可以包括消除障碍、修复错误、营销、支持和销售团队之间的协调。

{查看产品经理用来解释管理概念的 5 个最佳图表}

产品和项目经理 - 有什么区别？

首先要记住的是不要混淆另一个。 现在，从最表面的意义上来说，两者都可以归结为——

“产品经理处理的是什么？ 和Why？，项目经理用How？ 什么时候？”

话虽如此，让我们进一步深入了解两者的定义。

产品经理是负责设定和拥有整体产品方向的人，同时管理和监督整个产品生命周期。 他们的专长是分析用户需求，将其解码为设计或 MVP，然后指导开发团队实现它。

而项目经理的角色更具战术性，完全专注于项目的执行。 他们从项目经理那里获得产品愿景，并围绕它建立项目时间表。 他们主要为团队制定包含目标和截止日期的计划，以完成项目。 此外，在商定的时间框架、质量和预算内，一次完成一个项目是他们的职责所在。

在你开始怀疑一个人是否可以两者兼而有之之前，答案是肯定的。 然而，这并不是一个组织所期待的情况。

有了基础知识，我们已经走了这么远，我们不可能不提到绝对的移动产品经理技能，一个人在招聘项目经理时应该寻求的技能。 或者，如果你是其中之一，这些品质可能会帮助你更熟练地完成工作。

所以，让我们切入正题，深入了解一个人如何成为一名高效、精通和模范的产品经理。

1.深厚的领导能力

这是每个团队领导或经理都应具备的基本但突出的品质，无论他们的个人资料如何。 说起来容易，成为一个“伟大的领导者”，它的真正含义是由许多组成部分共同作用的。 因此，以下是一些需要在 2020 年完善的产品经理领导技能，这些技能肯定代表着一位强有力的领导者：

• 主动而不是被动——任何人都可以在点燃后扑灭大火； 然而，一个模范的产品经理不仅会做到这一点，还会提前为意想不到的问题做好准备。 他/她还通过有效的措施和培训为团队做好准备。
• 信任——有信仰是不能掉以轻心的。 信任您的团队成员在团队的顺利运作中起着关键作用。 通过信任他们，您不会放弃自己拉弦的印象，并且完全避免了微观管理的概念。
• 团队精神——就像单飞一样方便，优秀的产品经理也明白团队精神的重要性。 在您的团队中促进这种感觉将唤起成员之间的重要性感，他们将努力提供令人难以置信的结果。
• 激发灵感的能力——想象一下，每天都会受到经理的启发——学习新的策略和素质来管理和处理日常场景。 一个有魅力的产品经理能激励其他人跟随他/她的道路，在提高团队生产力方面比那些不这样做的人更成功。
• 有远见- 产品经理不要陷入重复的真空中，这一点至关重要。 理想的产品经理不仅要为下一个版本而努力，还要热衷于将新的愿景变为现实。 他们必须有远见地推测可能的问题，并设计出使最终产品受益的解决方案和方法。

2.产品相关经验

当一个人手头有外行经验时，没有人能擅长某事，这在某种程度上是理所当然的。 没有什么能打败经验； 因此，要使产品经理成为杰出的人，他/她必须对他们目前负责的产品类型具有先前的经验。

通过这种方式，他/她对可能的障碍、在某些情况下使用的策略以及找到实时解决方案有第一手的帐户经验。 用持续的流程管理事情不是小菜一碟，但凭借经验的力量，经验丰富的产品经理可以单枪匹马地做到这一点。

3.采用敏捷方法

作为产品经理，对你来说最重要的是管理你的产品，牢记发布的概念。 为此，设计产品路线图是不可避免的，通过它您可以管理产品的迭代。 这可以通过坚持敏捷产品管理流程来实现。

在准备灵活的路线图的同时采用敏捷方法是取得丰硕成果的关键。 僵硬的路线图，无法提供灵活的时间表和更新，是调整动态市场条件或用户需求失败的催化剂。

因此，有见地的产品经理使用这种方法来制定路线图，帮助满足用户的需求和需求，同时跟上动态趋势。

4.实践强烈的职业道德

产品经理必须具有强烈的职业道德，如承诺、努力、勤奋和正直，同时履行其作为整个运营过程中坚力量的责任。

作为一名模范的新时代产品经理，经理需要与高级管理人员和执行官和谐相处。 通过遵循上述职业道德，他们激励队友以他们为榜样，并对组织的生态系统发出积极的态度。

5.拆分测试以促进团队所有权

“一个好的产品经理不会因为夸大他们的知识而破坏他们的可信度。” ——本霍洛维茨

作为一个产品经理，不固化只有你应该给出想法； 让您旗下的其他团队畅所欲言，可能会为您提供创新和不同的想法。 起初听起来可能令人困惑，但采用著名的 A/B 测试方法（拆分测试）可以为团队带来惊人的结果。

以下是熟练的产品经理如何使用 A/B 测试方法来鼓励他人提出想法。

• 他们组织讨论，提出想法。
• 从不同团队中选择想法进行 A/B 测试。
• 探索与产品愿景的相关性和有效性相关的想法。
• 运用更能有利于产品愿景的想法。

通过这样做，产品经理促进了团队所有权并提高了团队协作的能力，同时展示了每个想法都很重要，无论它来自哪里。

6.对“街道统计”有透彻的了解

数据是任何产品经理的重要工具，因为它可以指导他们的产品决策。 然而，一个有效的产品经理必须知道如何解码这些信息。

当产品经理对如何阅读数据有深入的了解时，这些数据告诉我们用户喜欢的功能、他们在产品中做了什么以及他们喜欢它的程度，他们可以采取措施优化这些数据。 他们甚至可以检查公司的收入流向。

例如，要进行行为分析，产品经理需要创建行为群组，为此，他们只需要了解数据所代表的内容。

7.对代码的基本理解

一般来说，编码不是产品经理的一杯茶，但如果他们喝一口不是很好吗？

编码是产品开发过程的关键部分，为了解决遇到的问题，产品经理应该具备相关的合理知识。

一种开始的方法是开始就你不知道和不理解的东西提出问题。 即使是对编码的简要了解，也能让您了解您的团队面临的问题，设计可行的解决方案并与开发人员确定相关的截止日期。

8.掌握用户体验设计和分析工具

产品经理不仅要着迷于数字，还要着迷于他们的产品所具有的属性。 了解 UI/UX 设计有助于产品经理与 UI/UX 设计团队保持关系。 他们是将您的产品愿景转化为现实的人，并且对整个概念有深刻的想法使您受益于与团队合作以准确交付客户的需求和所吸引的东西。

分析工具如果使用得当，是产品经理最好的朋友。 它们是产品经理在分析工具方面应该熟悉的两个突出领域：

1. 研究和分析每个工具如何帮助您查找与产品相关的查询。
2. 检查哪些分析工具最适合您的目的以及如何优化它们。

9.宣扬同理心

同理心是产品经理成长的关键因素，这使他们能够理解团队以及无所不在的客户所表达的情绪，他们并不亲身在场。

一个组织只有在他们的主要关注点是他们的目标客户时才能成功。 它在特征协商中也是必不可少的。 在对开发团队、利益相关者和客户有了理解和同理心之后，产品经理就有很大的机会做出互惠互利的决策。

10.营销专家和最新技术栈

作为整个产品开发团队的观察者——从开发人员到设计师再到数字营销人员，产品经理是将所有事情联系在一起的人。

在这方面，成为多面手对他们来说是必不可少的品质。 为了有效地开发产品愿景，必须使用所有最新技术和趋势对其进行更新。

技术诀窍在 2020 年属于移动产品管理最佳实践，对于在产品完成时将所有内容整合到一个整齐的弓形中至关重要。

此外，他们还负责推广他们如此热心创造的产品，并对他们所针对的当前市场有深入的了解。 因此，他们需要在产品经理的营销技能方面表现出色。

以下是营销的几个因素，典型的产品经理精通：

• 目标客户和市场-如上所述，通过检查目标客户的需求、需求、偏好、优先级等来同情目标客户，从长远来看是富有成效的。 具有令人难以置信的营销技巧的优秀产品经理不会忽视这一重要方面。

• 产品 –彻底了解所开发的产品，考虑到其有前景的品质和弱点，产品经理将设计经过尝试和测试的此类移动产品营销策略，如果没有，则足以补充其移动产品开发和保证它的受欢迎程度。

• 分析竞争对手- 监控自己的顶级竞争对手属于高效产品经理的关键角色。 通过这样做，PM 可以提取有关当前需求、他们使用什么策略、他们如何吸引客户等信息，然后他/她可以采取适当的措施在自己的游戏中击败竞争对手。

结论

我们确信，凭借上述这些令人惊叹的基本素质，任何人都能够提高他们的移动产品经理技能，并加入优秀的新时代产品经理的行列。

谈到移动产品经理的重要性，他们是组织机制中的关键齿轮，对于不间断和流畅的移动应用程序开发至关重要。

常见问题 (FAQ)

问：是什么造就了出色的移动应用产品经理？

2020 年有大量移动产品经理需要掌握的技能，但最突出的是那些使他们能够实现以目标为导向的结果的技能。 使用敏捷和 A/B 测试方法、实践商业道德和同理心等品质是称职产品经理的最佳品质。 精通营销并全面了解产品开发的其他操作只是添加到列表中。

Q. 为什么产品经理需要了解 UX？

产品经理的许多领导技能之一是参与并沉迷于进入产品开发过程的其他操作。 因此，为此，培养移动产品经理的技术技能并简要了解UI / UX设计的功能非常重要，这样如果出现任何障碍，都可以轻松解决。