产品经理与项目经理：4 个主要区别

已发表: 2022-08-23

“产品经理 vs. 项目经理”这句话在网上很常见，但两者的真正区别是什么？这两个角色都负责管理产品或项目生命周期，这两个独立但相似的过程需要领导和规划。

组织可能需要运行涉及最终产品开发的复杂项目。在这些情况下，可能很难理解产品经理和项目经理之间的区别，因为角色和技能都需要。

什么是产品经理？

产品经理带领团队完成产品生命周期。该过程包括协助进行市场研究、创建产品愿景、规划产品开发过程以及制定产品执行路线图。然后，最终产品投放市场，经历成熟阶段，直到其产品生命周期结束。

需要注意的是，此过程是跨职能的工作，这一点很重要。产品生命周期不仅仅由产品经理监督；相反，这个角色与项目管理、销售、营销和其他部门密切合作。

项目经理是在项目生命周期内监督跨职能团队以确保成功完成项目的领导者。项目经理负责在项目的启动、计划、调度、监控和结束阶段管理团队。

项目经理和产品经理都需要有效协作的工具。 ProjectManager 是一个项目管理软件，产品经理和项目经理都可以使用它来计划、安排和跟踪时间、成本和任务。 ProjectManager 提供了多种计划工具，例如甘特图、任务列表、日历等等。免费开始。

为了更好地理解这两个角色之间的区别，让我们做一个并排比较。这种直接比较将帮助您决定哪个角色最适合您的项目，或者您是否需要同时填补这两个职位。识别潜在的重叠区域以避免潜在的误解或冲突也很重要。

我们只提供了每个角色的一般描述。但是产品经理是做什么的？项目经理做什么的？让我们来看看产品经理与项目经理最重要的职责。

产品经理职责
以下是产品经理在整个产品开发过程中的主要职责。

当然，这些角色可能会因组织中正在执行的产品或项目的类型而有很大差异。例如，制造产品经理负责有形产品，而软件开发产品经理协助不同的团队并监督敏捷工作流程以协助软件产品发布。

项目经理职责
项目经理在整个项目生命周期中有许多不同的角色和职责，因为每个阶段都有自己的挑战。以下是项目经理最重要的职责。

成为产品或项目经理所需的软技能之间存在相似之处，因为这两个角色都需要领导团队并管理时间表、成本和资源。事实上，这两个角色之间有许多重叠的软技能。以下是产品和项目经理的一些软技能。

另一方面，两个职位的硬技能不同，因为个人需要精通项目管理或产品管理。我们将专注于这些管理角色所需的硬技能。

项目经理技能
有几种方法可以成为项目经理。以下是最常见的项目管理技能的快速概述。

产品经理技能
有几种方法可以成为产品经理。以下是产品经理最常用技能的简要概述。

产品生命周期管理：产品生命周期从产品投放市场开始，到产品下架时结束。在此期间，产品经理必须展示产品管理技能，并监督产品开发、引入、成长、成熟和衰退五个阶段的执行情况
产品规划：产品规划技能包括规划产品愿景、产品路线图和分配资源以执行冲刺和交付产品发布。这需要强大的计划、调度、任务和资源管理技能

由于这两个角色在技术上都是为交付产品和项目而设计的，因此每个角色都需要不同的流程、技能和认证。例如，许多项目经理习惯于在 PMI 指南中工作以获得最佳项目管理实践，而产品经理可能依赖敏捷产品开发、精益制造流程或精益软件开发方法。

产品经理认证

项目经理认证

根据 Indeed 的数据，2022 年产品经理的平均工资为每年 89,861 美元，而项目经理的平均工资为每年 77,162 美元。当然，这些数字只是一个平均值，这些数字可能会因每个候选人的技能和认证而异。

虽然两者都是领导角色并且头衔相似，但正如 PMP 的 Jennifer Bridges 所解释的那样，产品经理和项目经理之间是有区别的。

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在完成项目管理或产品开发阶段时，您需要监控进度。 ProjectManager 的实时仪表板允许您跟踪所有成本、任务和时间，以便您的产品或项目按预算交付。

作为项目或产品经理，您负责管理一个团队。正确管理他们的工作量非常重要，这样您的团队成员才能执行相同数量的工作。 ProjectManager 的工作负载功能允许您分配和重新分配团队成员的时间以正确执行工作。然后使用我们的时间表来跟踪时间和成本。

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