如何为制造过程制作生产流程图（包括示例）

已发表: 2022-12-23

制造需要了解生产、它的阶段以及您需要何时组装您正在构建的产品。用生产流程图将其映射出来可确保流程更加无缝。

什么是生产流程图？我们很快就会谈到这一点。我们还将向您展示其工作原理，甚至为您提供示例以查看实际的生产流程图。

什么是生产流程图？

生产流程图用于说明产品的制造过程。它显示了阶段、使用的设备和质量控制检查，您将在其中检查产品以确保其符合质量预期。如果质量欠佳或在途中有任何损坏，这些错误将在返回生产之前得到纠正。

通过此映射过程，制造商能够为其生产线构建更高效的订购流程。产品流程图是该过程的可视化表示，可以轻松共享。由于其设计简单，因此也易于阅读和一目了然。

生产流程图设定了产品的生产顺序。它使用代表不同阶段或设备的符号记录所有事件，并帮助生产经理提高制造速度和质量。生产流程图很容易通过手工或软件工具创建。

ProjectManager 是一款在线软件，可将生产流程图转化为可行的制造计划。在我们的看板上设置流程图，将您的生产周期分解为待办、正在做和已完成等栏目。这些色谱柱是可定制的，以符合生产的每个步骤。卡片是在处理过程中从一列移动到另一列的任务。管理人员可以透明地了解流程，并可以根据需要重新分配资源以保持生产顺利进行。立即免费开始使用 ProjectManager。

项目经理的看板 — ProjectManager 的看板将生产流程图转化为可行的计划。学到更多

生产流程图是如何工作的？

生产流程图作为一种可视化工具。它是按顺序说明流程的每个步骤的图片，用于定义或分析新流程、标准化或重新设计现有流程以及通过消除不必要的步骤、瓶颈等来寻找改进流程的方法。

流程图用符号说明，每个符号具有以下含义：

椭圆形表示过程的开始或结束
箭头表示从一个步骤到另一个步骤的过程方向
正方形显示过程或操作的说明
钻石是对一项活动的决定
矩形是材料或零件的存储
D形表示延迟或等待
右下角向上弯曲的矩形表示需要支持文件
圆角矩形有时用作流程的开始或结束。

生产流程图有两种常见类型，高级流程图和详细流程图。前者作为生产计划的宏观视图，通常只有 6 到 10 个阶段或步骤，并侧重于过程中的主要模块。它主要用于识别改进。

顾名思义，详细流程图更详细地介绍了主生产计划中活动的微观视图。这些流程图至少有 15 个阶段或步骤，而且通常远不止于此。它们有助于找到可以从流程中剔除的步骤，并且主要用于标准化或修改现有流程。

生产流程图示例

为了更好地理解生产流程图，让我们看一个示例，并说明典型制造周期的生产流程图中的过程是什么样子的。它从客户需求开始，从而确定所需的设计。从那里开始，产品的设计就是为了满足这些要求。

现在你必须购买材料来建造这个项目。收到这些材料后，您首先必须检查它们以确保它们可用。如果是，您需要记录检查结果，以便随后制造产品。如果没有，您必须将它们退还给购买它们的供应商并等待更换货件。当它到达时，返回到验证活动并继续执行直到它通过。

构建产品后，验证它是否符合产品要求和检查结果。如果检查不合格，则必须将其固定并再次检查，直到通过为止。如果它确实通过了，那么您必须打包并运送产品。最后，最后一步是在必要时获得服务支持。这是一个简单的生产流程图，如下图所示。如您所见，产品流程图使其易于理解且易于遵循，这就是制作流程图的意义所在。

如何制作生产流程图

您知道为什么生产流程图很重要，并且您已经在我们的生产流程图示例中看到它是如何工作的。现在，让我们看看如何制作生产流程图。

1. 确定任务

首先，你必须了解生产周期中的所有任务，从头到尾的一切。你必须彻底，否则你将不得不重新开始。花点时间完成这第一步，让您的制作团队帮助您概述这些步骤。

2. 为任务添加细节

列出任务后，您需要附加负责这些任务的团队成员。您还需要确定可能偏离流程的任何变量和事件。

3. 检查你的工作

正确完成这些第一步至关重要。一旦你完成了它们，重要的利益相关者审查你的大纲是很重要的。他们将帮助您确保您收集的信息准确无误。如果不是，则需要修改前两个步骤。

4.制作流程图

一旦获得利益相关者的同意，您就可以开始绘制生产流程图。使用上面列出的符号手工绘制生产流程图或使用在线软件或项目管理软件。

何时使用生产流程图

使用生产流程图有很多应用。它旨在帮助您了解制造过程，从而了解您可以在哪里以及如何改进这些过程。

生产流程图不仅可以帮助您更好地了解您的制造过程并加以改进，而且还是一个很好的沟通工具。生产流程图的可视化方面可以很容易地向团队中的每个人展示流程是如何执行的。这有助于每个人都知道他们需要做什么。

生产流程图是记录流程的好方法，但在您规划项目时它们也很有价值。它们可以帮助您辨别最佳流程，使您的产品快速上市，同时保持您的质量期望。

使用生产流程图的优势

生产流程图非常适合传达流程改进并以清晰易懂的方式与您的团队和管理层分享。他们可以将复杂的过程变成清晰的视觉资产。

生产流程图还有助于分析制造过程中的问题。它可以帮助您确定降低成本和节省时间的地方。您可以查看流程中的每个步骤并找出浪费的区域。通过消除它们，您可以提高生产率。

此外，生产流程图也适用于项目文档。他们以每个人都可以理解并可以跨部门共享的方式捕获流程。这有助于在清理浪费的流程时将每个人聚集在一起。它还解释了为什么这个过程是这样的，这有助于让每个人都在同一页面上。

使用生产流程图的缺点

生产流程图是没有问题的。例如，如果您必须更改生产流程图，则必须重新绘制它。对其中一个步骤的任何小改动都需要完全重写文档，这既耗时又令人沮丧。

此外，如果您处理的是一个复杂的过程，生产流程图最终可能会变得杂乱无章且难以理解。如果生产流程图不易阅读，其生产计划的好处就会丧失。制作时，请考虑可以组合或简化的步骤。

您可能已经注意到生产流程图上的符号不在您的键盘上；您必须手动绘制它们或使用允许您创建这些符号的软件。这意味着制作和分享生产流程图可能很困难。

项目经理和生产计划

如果您使用项目管理软件，那么您可以吸取生产流程图的教训并将它们添加到您的计划中。 ProjectManager 是一款可帮助您计划、管理和跟踪生产的软件。您可以轻松共享计划，当需要更改时，可以简单地添加它们，每个人的计划都会同时更新。

制定稳健的甘特图计划

在规划制造生产周期时，生产流程图将大有帮助。您可以轻松将该流程图转换为甘特图，它组织您的所有步骤，链接依赖关系以避免关键路径的瓶颈和过滤器。您还可以添加里程碑，例如何时需要文档。设置基线后，您可以根据实际进度实时跟踪计划进度，以帮助您按时完成。

使用实时仪表板跟踪进度

当您在甘特图上设置基线时，您可以切换到实时仪表板，它收集实时数据并将其显示在易于阅读的图形和图表上。实时仪表板为您提供生产的高级视图，从成本到工作量等等。无需设置，随时准备就绪。

如果您想获取更多信息，请使用我们的可定制报告功能。您可以过滤每个报告以仅显示您想要查看的内容。快速生成有关状态、时间表等的报告。报告还可用于让您的利益相关者和管理层保持最新状态。