生产管理：快速指南

生产管理必须控制各种功能以按时交付项目而不会超支。 有负责生产本身的劳动力，还有使用的设备、所需的任何原材料、工作流程等等。

管理生产的各个方面都需要良好的管理。 生产管理是优化商品生产的过程。 它侧重于质量、容量、资源和时间。 我们将更详细地解释生产管理的好处以及软件如何提高效率。

什么是生产管理？

生产管理是监督将生产投入（例如原材料、资源和成本）转化为生产产出（即公司生产的任何产品或商品）的过程。 它涉及的阶段包括计划、调度、控制和维护，以在预算范围内按时保质保量地生产。

因此，生产管理涉及到生产的方方面面。 这意味着它可以管理生产所需的所有材料，包括这些材料的库存或仓储、产品或货物的设计、产品设备的使用、性能监控等。 总体目标是实现公司生产战略目标。

当这一切结合在一起时，生产管理将帮助您的生产线顺利运行，而不会中断或延迟。 这是通过在生产计划、生产调度、生产控制和设备维护方面投入时间和精力来实现的。 当然，这四个学科的一部分是管理劳动力、方法、材料和成本。 让我们仔细看看生产管理的这四个部分。

计划生产

生产计划正在弄清楚产品的设计以及您将如何执行该设计。 这一切都是关于组织任务、资源、成本和时间表，以尽可能高效地交付您的产品或货物。 通过高效的生产流程，产品按时交付给客户，交货时间缩短，产能与需求相平衡。

为了控制所有这些元素并让它们协同工作以按时交付您的产品，您需要管理人力资源、供应链等等。 项目管理软件可以帮助您组织生产的所有部分，使它们像运转良好的机器一样协同工作。

ProjectManager 是屡获殊荣的产品管理软件，具有强大的甘特图，可用于构建产品路线图，规划您的工作、资源成本等。 您可以在时间线上查看整个生产计划，其中可以链接所有四种类型的依赖关系以避免代价高昂的延误。 制定计划后，在甘特图上设置基线并保存计划，以便将其与实际进度进行比较并按时进行。 立即免费开始使用 ProjectManager。

生产排程

生产排程是对创建项目和将项目推向市场的流程进行规划和简化。 它考虑了供应链管理、劳动力、物流、成本和生产时间框架。 主生产计划帮助制造商确定成本，帮助他们分配每个生产阶段所需的财务资源，确保及时向客户交付优质产品，并考虑将最终产品运送给分销商和供应商所需的物流和时间。零售店。

产品控制

制造和供应链管理的一个组成部分是生产控制，它监控生产以保持生产平稳运行。 它与库存控制和质量控制结合使用，作为更大的运营管理的一部分。 生产控制要求管理人员在考虑人力资源、材料和成本的情况下预测、计划和安排工作，以满足质量和数量的预期。

设备维修

设备维护是保持生产设备正常工作并在不中断生产周期的情况下更换过时设备的过程。 在这样做的同时，它寻求控制与设备相关的成本和时间、管理资源并确保公司符合监管标准。 这需要定期监控设备并定期有效地规划和安排工作，同时牢记预防性和纠正性维护。

生产管理与运营管理

我们顺便提到了运营管理，但它应该单独作为一节来区分它和生产管理。 如上所述，生产管理正在处理导致创建成品的活动。 它以原材料为输入，以产品为输出。 运营管理是一个更大的门徒，由公司生产的产品的管理组成，也包括为客户提供的服务

生产经理制定与产品生产相关的设计、质量、数量和成本决策。 运营管理更关注产品设计、质量、质量、流程设计、选址、人力、仓储、维护、物流、库存管理、废物管理等。 很明显，运营管理比生产管理负有更大的责任。

另一个区别是生产经理和运营经理的工作地点。 您只会在生产商品和产品的公司中找到生产管理。 但运营管理对所有组织都是通用的，无论它们是制造商、服务提供商、银行、医院等等。 这是因为生产管理关注的是为产品提供合适的质量、数量和价格，而运营管理则是为了有效地利用组织的资源以满足客户的需求。

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有效生产管理的好处

理想情况下，生产管理要做的不仅仅是其任务，以客户可以接受的价格提供适量的优质产品。 但平稳的生产将为公司提供额外的好处，帮助它在竞争中脱颖而出并提高盈利能力。 以下是生产管理可以做到这一点的几种方法。

缩短交货时间

缩短交货时间是将制造某物并将其交付给商家或客户所需的时间降至最低的过程。 生产管理通过消除生产周期和供应链中不必要的任务、浪费和等待时间来缩短交货时间。

最小化成本

生产管理有助于降低与制造产品相关的成本。 它着眼于可以削减或可以达成更好交易的各个领域。 这些领域包括材料成本，无论是使用不同的材料（并保持质量）还是更换供应商。 它还通过利用生产周期中的废物（例如剩余材料）来提高效率。 自动化也是最小化成本的有力工具。 更有效地消耗能源是另一个可以降低成本的领域。

高效的库存管理

监控库存是生产管理的一部分。 这样做是为了确保您手头有足够的供应来完成即将到来的订单，这会对底线产生积极影响。 它还管理库存以确保没有太多库存。 必须仓库材料是昂贵的，而宝贵的空间可以用于其他更有利可图的企业。

生产管理角色

根据制造业的不同，可以有一个或多个生产管理角色。 业务规模越大，生产经理就越有可能让其他人在他们手下分担责任。 较小的公司可能只有一名生产经理来处理与该领域相关的所有任务。 让我们看一下生产管理中的三个主要角色。

• 生产经理：监督生产过程并协调所有相关活动，以确保资源可用并满足时间表和预算。
• 生产计划员：专注于生产资源的计划和使用，以确保供应、资源、成本和时间表协同工作。
• 生产主管：负责生产车间的生产设备、人员和流程，包括调度、活动和故障排除。

ProjectManager 助力生产管理

ProjectManager 是屡获殊荣的项目管理软件，可帮助控制与公司产品生产相关的进度、活动和成本。 我们的软件有一些工具可以帮助您使用强大的甘特图来规划日程和活动，这些工具还可以管理资源和成本，让您的生产按时并在预算范围内。 但还有更多的东西可以帮助您消除浪费并最大限度地提高产量，同时保持质量控制。

简化重复性工作

减少浪费的一种方法是让您的团队专注于重要任务，并在不影响质量的情况下自动执行繁忙的工作。 您可以通过设置自动更改状态、受让人、标签等的触发器来自动化工作流程。 通过指定有权批准该工作的人员，您可以确保在满足您的质量期望之前不会有任何进展。 这简化了流程，而不会影响您生产的产品的质量。

保持生产团队的生产力

简化流程和获得任务批准会有所帮助，但生产经理需要确保团队在不让任务负担过重的情况下全力工作。 我们的资源管理功能首先可以轻松设置团队可用性，这样您就可以知道谁可以在何时工作，其次可以平衡他们的工作量，从而提高他们的工作效率。 使用我们的颜色编码工作量页面，一眼就能看出谁的工作量过多，然后直接从页面重新分配他们的任务。

生产管理依赖于监控流程和跟踪指标，这可以通过我们的实时仪表板和可定制的报告来完成。 对于时间、成本等的高级视图，我们的实时仪表板会自动捕获并显示易于阅读的图形和图表。 过滤有关状态、差异等的报告以更深入地了解数据。 我们的工具还具有多个项目视图，因此管理人员可以在甘特图中进行规划，团队可以执行看板、强大的任务列表、日历等的可视化工作流程。

ProjectManager 是在线项目管理软件，可帮助您实时计划、管理和跟踪生产。 制定生产计划和时间表、监控资源和成本并简化生产周期以更快地进入市场。 立即免费开始使用 ProjectManager。