制造业中的生产计划：生产计划的最佳实践

随着产品和服务的创造变得更加广泛和多样化，制造业也变得更加具有竞争力。 有很多事情需要关注，例如物料需求计划、供应链管理和库存控制。 运营继续变得更加复杂，这意味着制造公司需要更彻底的生产计划。

生产计划是保证您尽可能高效地提供高质量产品/服务的最佳方式。

什么是生产计划？

生产计划是在制造过程开始之前决定如何制造产品或服务的过程。 换句话说，这是您计划如何管理供应链、原材料、员工和制造过程所在的物理空间。

生产计划对制造商来说非常重要，因为它会影响其业务的其他重要方面，例如：

• 供应链管理
• 生产调度
• 物料需求计划
• 生产提前期
• 容量规划

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为什么生产计划很重要？

如果制造业务希望扩大，这种演变需要仔细的生产计划和生产调度。 必须有人负责管理资源并决定如何分配资源。 这个过程是容量规划的重要组成部分——在特定时间段内，利用可用资源可以生产多少？

如果没有生产计划，很容易为一种产品使用过多的资源而没有为另一种产品留出足够的资源，或者无法正确安排资源，从而导致影响生产调度的延迟。 让资源浪费同样容易。 这些问题表明您的生产计划过程缺乏效率。

无论产品或服务或运营规模如何，生产计划都是确保资源得到适当使用、产品和服务质量高且不会超出预算的最佳方式。

生产计划的类型

每个操作都是独一无二的，相同的生产计划并不适合每个人。 为了从项目规划中获得最大收益，您需要确定哪种方法最适合您的制造过程。 也就是说，这里是对不同类型的生产计划的快速介绍。

工作方式

作业方法通常用于制造单个产品，并为其创建独特的生产计划。 这种生产计划方法通常用于较小规模的生产，但也可以应用于较大的制造设施。 当产品或服务需要特定定制时，作业方法特别有利。

批量生产方式

批量生产是分组制造商品，而不是单独生产或通过连续生产。 这种方法在大规模生产产品时很有用。

流动法

流水法是一种基于需求的制造模型，通过加快生产线的速度来最小化生产提前期。 制造过程根据工单开始，一旦开始，直到所有成品都生产出来才停止。 这被称为连续生产，它是通过使用机械和很少的干预来最大限度地减少等待时间来实现的。

工艺方法

流程方法或多或少是大多数人在考虑生产时所想象的——一条装配线。 使用加工方法，通常会有不同类型的机械完成单独的任务以将成品放在一起。

量产方式

大规模生产方法主要侧重于创建相同产品的连续流程。 它类似于流水法，但规模更大，从而降低了生产成本。 当一致性与效率一样重要时，您需要使用“标准化流程”来确保所有产品看起来完全相同。

什么是生产计划？

生产计划是描述如何执行生产过程的文件，它是生产计划过程的最终结果。 它描述了将需要的人力资源、原材料和设备以及将遵循的生产计划。

负责生产计划的人员还必须非常熟悉运营的内部运作、资源和他们生产的产品/服务。 这通常需要与现场、现场或不同部门的人员合作，以创造产品和提供服务。

如何制定生产计划

当您着手创建生产计划时，请务必遵循这 5 个步骤，以使其尽可能稳健。

1. 估计/预测产品需求

了解产品需求计划是决定哪种产品计划方法是您运营的最佳选择的最佳方式。 从这里，您将能够估计需要哪些资源以及如何在制造过程中使用它们。

2.访问库存

访问库存不仅仅是盘点：您应该制定库存管理计划，这样您就不会遇到短缺或浪费东西。 对于此步骤，请关注可用于以最有效的方式处理库存的库存控制和库存管理技术。

3. 资源规划

成功的生产计划要求您熟悉制造过程的资源计划细节。 请注意创建产品或执行服务所需的最少人数和原材料要求。 您还需要考虑哪些机器和系统对于执行您的生产计划至关重要。

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4.监控生产

随着生产的进行，监控结果与生产计划和资源管理预测的比较情况。 这是应该在生产过程中不断发生并记录在案的事情。 监控生产对于生产计划流程的第五步尤为重要。

5. 调整计划，让未来生产更有效率

生产计划的最后一步是反思您在第四步中获得的信息，并制定策略，以使生产计划在未来更顺利地运行。 生产计划是关于制造产品或服务的，是的，但它也应该是一种学习经验，可以为下一次制定更好的生产计划。

常见的生产计划错误

在进行生产计划过程时，您必须对常见的失误保持警惕。 以下是生产计划中经常犯的三个错误。 幸运的是，它们是可以预防的。

不期待意外

这意味着如果出现问题，需要制定风险管理策略。 当然，我们的目标是永远不必使用它们，但最好是拥有它们而不需要它们。 如果生产计划没有预见到风险、问题和变化，那么它就是不完整的。 当您为它们计划时，您就可以在它们发生时解决问题。

卡在桌子后面

您应该使用智能生产计划工具，但这并不意味着您应该只依靠企业资源计划软件进行生产计划，而不是亲自监督资源和运营。 当生产计划仅在屏幕后面进行时，最终结果将无法得到应有的信息。 最好的生产计划是积极和协作的。

忽视设备

无论产品或服务如何，制造都意味着使用技术。 为了充分利用您的设备，您需要照顾好它。 这意味着跟踪使用情况并跟上定期维护。 根据行业和产品或服务的不同，这看起来会有所不同，但原理是一样的：在设备成为会减慢生产速度的问题之前，不断维护您的设备。

生产计划最佳实践

无论制造什么产品或服务，都有许多经过验证的最佳实践可以帮助您的运营取得成功。 在创建生产计划时，请记住这两个。

做出准确的预测

当您没有正确估计对您的产品或服务的需求时，就不可能制定详细的生产计划。 需求计划从来都不是一成不变的。 您需要考虑前几年的购买趋势、人口统计的变化、资源可用性的变化以及许多其他因素。 这些需求计划预测是熟练生产计划的基础。

了解你的能力

容量规划意味着了解您的运营可以管理的最大容量——它在一段时间内可以提供的绝对大部分产品或服务。 这是预测创建 X 数量产品所需的每种资源的唯一方法。 当您不知道生产能力时，您的生产计划就像在黑暗中拍摄。

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使用甘特图计划

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鸟瞰

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轻松衡量和报告您的进度

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